A workshop célja a teljes folyamat gördülékeny, szinkronikus újratervezése, az információtechnológia és a big data alkalmazásával, a felesleges eljárások kiküszöbölésével, a feldolgozási idő lerövidítésével, de az adózók számára a kockázatkezelés és a megfelelés-menedzsment elveinek biztosításával.
A workshop megnyitóján Dang Ngoc Minh igazgatóhelyettes elmondta, hogy az adókezelési eljárások az Adóhivatal által kidolgozott és szabványosított szakmai utasítások és feldolgozási lépések rendszere, amelynek célja az adókezelésről szóló (módosított) törvény rendelkezéseinek a gyakorlatba ültetése, az adófizetők előírt jogainak és érdekeinek biztosítása, valamint a törvény betartatása és az adóhatóságok közötti munka egységes lebonyolítása országszerte.
A workshop program 3 napon át zajlott (szeptember 17. és 19. között), a következő főbb tartalommal: (i) Az adókezelési üzleti folyamatok keretrendszere az 1. szintű tantárgyak szerint; (ii) Kockázatkezelés, megfeleléskezelés; az adókezeléshez kapcsolódó általános adatok összekapcsolása és megosztása; (iii) Az új adókezelési modell szerinti átfogó ellenőrzési folyamat, a tantárgyak kezelése az adókezelési funkciókkal kombinálva; (iv) Tájékoztatás az üzleti folyamatok szerkezetátalakításának megfelelő informatikai rendszerek kiépítéséről és telepítéséről.
Jelenleg az Adóhivatal az adókezelési üzleti folyamatokat a 38/2019/QH14 számú adókezelési törvény és a végrehajtási útmutatók rendelkezései alapján építi fel. Ennek megfelelően az üzleti folyamatok megfelelnek az adókezelési funkcióknak és a szervezeti apparátusnak az egységes funkciók szerint, beleértve: adóregisztráció, adóbevallás, adófizetés, adómentesség és -csökkentés, adóellenőrzés, adótartozáskezelés, adószámvitel...
Az adóigazgatási gyakorlat közelmúltbeli gyakorlata azonban azt mutatja, hogy egyes folyamatok továbbra sem rendelkeznek megfelelő összekapcsolhatósággal, és nem aknázzák ki hatékonyan a digitális technológiát ; bizonyos szakaszokban a szintek és osztályok közötti felelősségi körök nem igazán egyértelműek, ami nehézségeket okoz mind az adófizetők, mind az irányító szervek számára.
Ezen túlmenően, mivel az adóhatóságokat a tantárgyi és a funkció szerinti adógazdálkodás irányába szervezték és rendezték el, a 38/2019/QH14 számú adógazdálkodási törvényt is felülvizsgálták és értékelték átfogó módosítás és helyettesítés céljából, hogy megfeleljen az új időszak irányítási követelményeinek, olyan építési irányokkal, mint a vezetői munka korszerűsítésének és átfogó digitális átalakításának előmozdítása, az önkéntes megfelelés előmozdítása a jogszabályoknak való megfelelés szintjének és az adófizetők kockázati szintjének besorolása alapján, valamint a szisztematikus kockázatkezelésre vonatkozó szabályozás további fejlesztése az összes adógazdálkodási művelet során.

„A modern és rugalmas adózási rendszer bevezetésének megalapozásához szükséges az irányítási folyamat újratervezése. Ez nem pusztán az útmutató dokumentumok frissítését jelenti, hanem egy átfogó szerkezetátalakítási folyamatot annak érdekében, hogy a folyamatrendszer hatékony működési eszközzé váljon, javítva az irányítás hatékonyságát az új időszakban” – hangsúlyozta az Adóosztály vezetője.
Az igazgatóhelyettes elmondta, hogy a műhelymunka feladata a tervezet 1. és 2. szintű keretfolyamatának minden egyes tartalmának részletes áttekintése, a gyakorlati alkalmasság és megvalósíthatóság értékelése, három fő irányvonalra összpontosítva:
Először is, a folyamat racionalitását és következetességét illetően minden vállalkozásban ésszerűnek kell tekinteni a feldolgozási lépéseket, el kell kerülni a párhuzamos munkavégzést, és biztosítani kell az összekapcsolhatóságot és a következetességet a központi és a helyi szint között;
Másodszor, a technológia és az adatok alkalmazásával kapcsolatban a digitális átalakulással kapcsolatos megoldások, a big data kiaknázása nemcsak a műveletek automatizálására, hanem az elemzési, előrejelzési és kockázatkezelési képességek javítására is;
Harmadszor, a megvalósítás megvalósíthatóságát illetően egyértelműen fel kell mérni az erőforrásokat, az emberi erőforrásokat, az infrastruktúrát, az adatokat, valamint a szintek és egységek közötti koordinációs mechanizmusokat.
Dang Ngoc Minh igazgatóhelyettes arra is kérte a küldötteket, hogy fejlesszék felelősségtudatukat, és őszinte, érdemi és megvalósítható véleményekkel járuljanak hozzá. A titkársági csoportoknak teljes mértékben, őszintén és objektíven kell rögzíteniük minden véleményt, hogy azokat szintetizálják és jelentést készítsenek a tervezet befejezéséhez.
A workshopon a Testületek/egységek csoportokban, az irányítási objektumokhoz kapcsolódóan mutattak be és vitatták meg az eredményeket, beleértve az adott feladatok szerinti vitacsoportokat is (adóregisztráció; adóbevallás és -fizetés; visszatérítés, mentesség, mérséklés; adókötelezettség-kezelés; és a működés megszüntetése); megvitatták a kockázatkezelést, a megfelelés-kezelést, az adóellenőrzést és -csatlakozást, az adatok megosztását és felhasználását az adókezelésben.
A workshopon elhangzottak egyetértettek abban, hogy az adókezelési folyamat átszervezése nemcsak az adminisztratív eljárások csökkentését célozza, hanem ami még fontosabb, egy átlátható, modern és az adófizetőkhöz közelebb álló irányítási mechanizmus létrehozását. Számos résztvevő hangsúlyozta, hogy ha a digitális technológiát és a big data-t jól hasznosítják, az adószektor pontosabb elemzésekre és előrejelzésekre lesz képes, miközben támogatja a vállalkozásokat és a magánszemélyeket adókötelezettségeik kényelmes és gyors teljesítésében.
Az adózási menedzsment folyamatának szerkezetátalakításának felülvizsgálatát és tartalmának befejezését célzó workshop fontos lépés, amely megteremti az átfogó reformfolyamat előfeltételeit, hozzájárulva ahhoz, hogy a vietnami adózási menedzsment rendszer közelebb kerüljön a nemzetközi szabványokhoz.
Forrás: https://nhandan.vn/tai-cau-truc-quy-trinh-quan-ly-huong-toi-he-thong-thue-hien-dai-minh-bach-post908680.html
Hozzászólás (0)