Az Intel átalakítja magát az újjáéledés érdekében

Intel - Ảnh 1. — Lip Bu Tan vezérigazgató felszólal egy konferencián San Joséban (Kalifornia), április 29-én - Fotó: REUTERS

A jelentős szerkezetátalakítás az évek óta legnagyobb létszámleépítéssel kezdődik. A Reuters szerint július 24-én az Intel hivatalosan is bejelentette, hogy globális munkaerőjének mintegy 15%-át (ami közel 24 000 alkalmazottnak felel meg) tervezi leépíteni.

"Nagy műtét" elvégzése

A fenti létszámcsökkentési tervet a csoport történetének egyik legdrasztikusabb reformjának tekintik, amely az üzleti tevékenység folyamatos hanyatlása és az egyre élesebb verseny közepette valósul meg.

Egy, az összes alkalmazottnak címzett feljegyzésben Lip Bu Tan vezérigazgató hangsúlyozta elkötelezettségét az Intel befektetési szemléletének radikális megváltoztatása iránt: „Nincsenek többé üres csekkek. Minden befektetésnek világos gazdasági indokkal kell rendelkeznie. Csak azt építjük, amire az ügyfeleknek szükségük van, akkor, amikor szükségük van rá, és következetes végrehajtással nyerjük vissza bizalmukat.”

Az Intel célja, hogy önkéntes leépítések és egyéb eszközök révén az év végére tovább csökkentse munkaerő-állományát 75 000 főre, ami 22%-kal kevesebb, mint 2024 végén.

David Zinsner pénzügyi igazgató szerint ez az átfogó szerkezetátalakítás „nagy sebészeti” megközelítést alkalmaz, amely a középvezetői rétegek megszüntetésére összpontosít, az apparátus korszerűsítése és a döntéshozatali folyamat felgyorsítása érdekében.

A Lip Bu Tan vezérigazgató vezetésével zajló létszámleépítési hullámmal párhuzamosan az Intel egy sor nagyszabású szerkezetátalakítási intézkedést hajt végre. Konkrétan a vállalat lemondta a lengyelországi és németországi gyárbővítési projektjeit, és lelassította egy nagy ohiói (USA) gyár építését.

Ezzel egy időben az Intel konszolidálja Costa Rica-i chipcsomagoló üzemét a vietnami és malajziai meglévő létesítményekkel, azzal a céllal, hogy optimalizálja a költségeket és növelje a rugalmasságot a globális ellátási láncban.

Az infrastruktúrán túl az átszervezési terv magában foglalja a 18A eljárás (1,8 nanométeres chipek) gyártásának felgyorsítását is, kizárólag belső termékek, például a Panther Lake számára. Eközben a 14A eljárás (1,4 nanométeres chipek) fejlesztése folytatódik, amennyiben elegendő külső ügyfél lesz - ellenkező esetben az Intel kivonulhat ebből a szerződéses chipgyártási üzletágból.

Lip Bu Tan vezérigazgató azt nyilatkozta, hogy személyesen felülvizsgálja és jóváhagyja majd az összes jelentős chiptervet annak érdekében, hogy az Intel technológiai stratégiája ne ismételje meg a múltbeli hibákat. Reméli, hogy ezek az átfogó változások új életet lehelnek az Intelbe, karcsúbbá, fegyelmezettebbé, hatékonyabbá és versenyképesebbé téve a vállalatot a gyorsan változó technológiai iparágban.

Kétélű kard

„Aggasztó, hogy az Intel ilyen nagyszabású szerkezetátalakítást érez a gyorsan változó piaci és versenykörnyezet miatt” – mondta Leonard Lee, a NeXt Curve technológiai csoport alapítója.

A Tech News World technológiai elemző oldalon július 22-én megjelent cikkében Rob Enderle informatikai szakértő azt nyilatkozta, hogy a szerkezetátalakítási időszak alatti nagyszabású elbocsátások kezdeményezése gyakran hatékony reformintézkedésnek számít. Azonnali előnyök mögött azonban ez a lépés számos potenciális kockázatot rejt magában a vállalkozás belső erejére nézve – különösen egy olyan technológiai vállalat esetében, amely – mint az Intel – próbál talpra állni.

Az Intel már jelentős létszámleépítésen esett át, mintegy 15 000 alkalmazottat szüntetett meg (2024 augusztusában). A folyamatos nagymértékű elbocsátások veszélyeztetik az alkalmazottak lojalitását, és megnehezítik a kulcsfontosságú tehetségek megtartását, ami létfontosságú egy olyan iparágban, amely folyamatos innovációt igényel, mint például a félvezetők gyártása.

A szakértők a „túlélő szindróma” jelenségére is figyelmeztetnek, amikor az egymást követő elbocsátások után a bent maradó alkalmazottak gyakran hosszan tartó stressz, dezorientáció és csökkent elkötelezettség állapotába kerülnek, ami közvetlenül befolyásolja a munka termelékenységét és a vállalati kultúrát.

Egy másik tényező, ami megfordíthatja a helyzetet, az Intel azon lépése, hogy mesterséges intelligencia (MI) marketingjét kiszervezi az Accenture technológiai tanácsadó és szolgáltató cégnek.

Bár segíthet az Intelnek csökkenteni a humánerőforrás-költségeket és a technológia kihasználásával optimalizálni a működést, a marketingtevékenységek mesterséges intelligenciára bízása kevésbé személyre szabottá teheti a márkát, elveszítheti a kapcsolatot a felhasználókkal, és elveszítheti a versenybeli megkülönböztethetőségét.

A Reuters szerint a belső kockázatokon túl az Intel akár 1,9 milliárd dolláros költséget is elszenvedhet a munkaerő átszervezése miatt csak az idei év második negyedévében. Bár a stratégiát egyértelműen bejelentették, maga az Intel is elismeri, hogy az ütemterv végrehajtása még folyamatban van, annak ellenére, hogy minden döntés milliárdokba kerül és évekig tartó kutatást igényel.

Versenyfutás a pozíció visszaszerzéséért

Lip Bu Tan vezérigazgató őszintén elismerte, hogy az Intel túllépte a csúcspontját, és már nem tartozik a világ 10 legnagyobb félvezetőgyártó cége közé. Az elemzők szerint ez a visszaesés az évek óta tartó stagnálás és a vezetői hibák eredménye, ami miatt az Intel elvesztette pozícióját a mesterséges intelligencia chipek iparágában – amelyet jelenleg az Nvidia ural.

Ugyanakkor a régóta rivális AMD és a TSMC folyamatosan növeli piaci részesedését az Intellel szemben a PC-k, szerverek és szerződéses chipek piacán. Lip Bu Tan úr azonban bízik a fordulat kilátásaiban, kijelentve: „Időbe telik, de egyértelmű lehetőségeket látunk versenypozíciónk javítására, a jövedelmezőség növelésére és a hosszú távú részvényesi érték megteremtésére.”

SZÍV ÉS NAP

Forrás: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm