Gyerekekkel foglalkozni és dolgozni egyszerre, miért ne?

Elon Musk fia, X Æ A-XII (Lil X) képe, amint apja vállán lovagol egy februári sajtótájékoztatón a Fehér Házban, azért keltette fel a figyelmet, mert a gyerekek ritkán jelennek meg hivatalos eseményeken.

Thanh Nguyen asszony, az Anphabe vezérigazgatója számára ez élénk példája a „munka-magánélet integrációja” trendjének – a munka és a magánélet összeolvadásának –, amely világszerte egyre népszerűbb.

munka 1.jpg
A munka az élet, és az élet az munka, a „munka-magánélet integrációja” ellenállhatatlan munkatrend lehet. Fotó: Insperity

Sok olyan vállalat, amely megfelelő munkamodellel rendelkezik, nem követeli meg az alkalmazottaktól, hogy az irodába menjenek dolgozni. Ehelyett az alkalmazottak gondoskodhatnak a gyerekekről, végezhetnek személyes munkát és elvégezhetik a feladatokat otthon. Feltéve, hogy a munkáltató és az alkalmazott egyértelműen megállapodik a határokban, így a munka jól elvégezhető, miközben a családi kötelezettségek is garantáltak.

A múltban a humánerőforrás-részleg a „munka és a magánélet egyensúlyára” törekedett – a munka és a magánélet szétválasztására és egyensúlyára. Manapság a munka és a magánélet közötti határvonal elmosódik. „Ahelyett, hogy délelőtt 10-kor az íróasztalomnál ülnék, elmegyek egy kávézóba. De délután 12-kor már nem ebédelek, hanem dolgozom. Nem számít, hogyan vagy hol dolgozom, a lényeg, hogy elvégezzem a szervezet feladatait” – elemezte Thanh asszony.

Míg a „munka és a magánélet egyensúlya” a világos elkülönítést, a fix munkaidő betartását és a munka személyes időbeosztásának megakadályozását hangsúlyozza, a „munka és a magánélet integrációja” rugalmasabb. Az alkalmazottak gondoskodhatnak gyermekeikről és online megbeszéléseket tarthatnak, reggel elmehetnek egy kávézóba és délben bepótolhatják a lemaradást, vagy este dolgozhatnak, hogy napközben a családjukkal tölthessék az időt.

Ez a megközelítés a technológiát és az időautonómiát kihasználva lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy igényeiknek megfelelően optimalizálják a beosztásukat. A ManpowerGroup 2024-es globális munkajelentése szerint a hibrid és a teljesen távmunkában dolgozók számoltak be a legmagasabb munka-magánélet egyensúlyával való elégedettségről (72%), ami jelentősen magasabb, mint a teljes munkaidős irodai dolgozóké (57%).

„A munka az élet, és az élet az munka” – mondta Thanh asszony, megerősítve, hogy a „munka és a magánélet integrációja” ellenállhatatlan trend világszerte. Vietnam sem kivétel.

Munkavállalói elégedettség (Forrás: ManpowerGroup 2024 Globális Jelentés)

Hogyan működik Munka-magánélet egyensúlya
Dolgozz az irodában az előírásoknak megfelelően 57%
Dolgozz az irodából tetszés szerint 62%
Főként irodában dolgozol 68%
Együttműködés 72%
Teljesen vagy elsősorban távolról dolgozol 72%

Sok nagyvállalat gyorsan átvette ezt a modellt. A HubSpot híres rugalmas munkaidejéről és korlátlan szabadságáról, ami segít magas szinten tartani az alkalmazottak elégedettségét. A Google nyugágyakat és zenét hoz az irodába, lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy munkaidejük 20%-át személyes projektekre fordítsák, ösztönzi a kreativitást és megtartja a tehetségeket.

A szabadság sötét oldala

A „munka és a magánélet integrációja” azonban kockázatokkal is jár. Világos szabályozások nélkül a kollégák közötti kapcsolatok lazák lehetnek a főként képernyőkön keresztül végzett munka miatt, ami csökkenti a közvetlen interakciót. Különösen a munka és a magánélet közötti határ válhat könnyen túl vékonysá, ami miatt az alkalmazottak soha nem tudnak igazán „kikapcsolódni” a munkából.

munka 2.jpg
Nincs abszolút helyes vagy helytelen modell a „munka-magánélet integrációja” és a „munka-magánélet egyensúlya” két modelljében. Fotó: Celine Schramm

Az okkal kapcsolatban Pham Duc Tinh úr, az Asia Light Company (HCMC) HR-igazgatója rámutatott, hogy minden alkalmazottnak más a napi beosztása, és ha távmunkában dolgoznak, akkor csak a laptop képernyőjén keresztül tartják fenn az online kapcsolatot. Maga az online munkaterület is elveszíti a kapcsolatot a való világgal . Ez problémákat okoz az emberek közötti kommunikációs folyamatban. Hosszú távon ez a „kapcsolatvesztés” nagy kihívást jelenthet a szervezet számára.

Tinh úr szerint a „munka és a magánélet integrációja” túlságosan elvékonyíthatja a határvonalat a munka és a magánélet között. Ez a koncepció, bár rugalmas, azzal a kockázattal jár, hogy a munkavállalók soha nem fognak igazán „elszakadni” a munkától. Amikor a munka és a magánélet összekeveredik, az emberek könnyen beleesnek a folyamatos munka állapotába valódi pihenés nélkül, ami kiégéshez vagy a megforduló egyensúlyhiányhoz vezethet.

„Most már nem tudom, mikor van a munkaidő. Az alkalmazottak bármikor küldhetnek SMS-t, vagy éjfélkor érkeznek az e-mailek, mindig úgy érzem, azonnal válaszolnom kell” – ezt osztotta meg egy üzleti vezető Nguyen Thi Minh Gianggal, a Newing alapítójával és vezérigazgatójával.

Giang asszony szerint tehát, ha nem megfelelően kezelik, a „munka-magánélet integrációja” könnyen „munka-magánélet invázióvá” válhat – amikor a munka teljesen behatol a magánéletbe. A rugalmasság helyett ez a koncepció azt az érzést kelti az emberekben, hogy állandóan dolgozniuk kell. „Ez egyfajta munka-magánélet integrációs csapda, és ez a csapda a legnyilvánvalóbb a felsővezetői csoportban” – mondta a VietNamNetnek.

Newing vezérigazgató szerint a szervezeteknek és az egyéneknek nem azt a kérdést kellene feltenniük: Jobb-e a „munka és a magánélet integrációja”, mint a „munka és a magánélet egyensúlya”, hanem azt: Hogyan kellene minden egyénnek és vállalkozásnak alkalmazkodnia a munkavégzési módjának optimalizálásához?

A felsővezetők számára fontos a világos határok meghatározása. Például ne válaszoljanak e-mailekre munkaidőn kívül, kivéve, ha feltétlenül szükséges, vagy hogy a nap folyamán legyen „főidő” a fontos feladatokra való összpontosításra, ahelyett, hogy egy állandó munkaciklusban ragadnának.

A fiatal alkalmazottak számára fontos, hogy tudatosan kihasználják a „munka-magánélet integrációját”, tudva, mikor kell a munkára koncentrálni, és mikor kell „leállni” a kiégés elkerülése érdekében.

A vállalkozások számára olyan munkakultúrát kell kiépíteniük, amely rendkívül rugalmas, ugyanakkor tiszteletben tartja a személyes határokat, elkerülve, hogy az alkalmazottak állandóan „online” jelenlétre kényszerüljenek.

Ahelyett, hogy egy „kiegyensúlyozott” vagy „integrált” modellre törekednénk, a legfontosabb, hogy minden egyes személynek és szervezetnek meg kell találnia a számára legoptimálisabb munkavégzési módot, biztosítva mind a munkateljesítményt, mind a mentális egészség és az életminőség megőrzését.

„Ha a vezetés hajlandó a szervezettel együtt változni, ha a rendszer támogatja a fegyelmezett rugalmasságot, és ha minden alkalmazott úgy érzi, hogy meglátják, akkor az alkalmazott modelltől függetlenül az a cég továbbra is egy olyan hely, ahol érdemes maradni” – mondta Giang.

Az év végén felvett, havi 20 millió VND feletti fizetésű pozíciók Az építési igazgató, főkönyvelő, projektmenedzser, belső ellenőrzési szakember, földmérő mérnök... azok a pozíciók és munkakörök, amelyeket mostantól az év végéig a legmagasabb fizetésekkel töltöttek fel.

Forrás: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html