Le lieutenant-colonel Trinh Van Chinh, directeur de l'entreprise de réparation de véhicules blindés (entreprise commune Z751, Département général de la logistique et de l'ingénierie), a déclaré : « Au cours des cinq dernières années, l'entreprise a surmonté les difficultés de manière proactive et a étudié, fabriqué, amélioré et réparé des centaines de véhicules blindés, garantissant ainsi leur fiabilité. Parmi ces véhicules, de nombreux composants et matériaux rares et spécialisés ont été produits de manière autonome par l'unité et efficacement appliqués à ses missions. »

Le lieutenant-général Do Van Thien, secrétaire du Parti, commissaire politique du département général de la logistique et de l'ingénierie, a visité l'entreprise de réparation de véhicules blindés, entreprise commune Z751.

Des exemples typiques sont le boîtier de contrôle de visée d'artillerie de roquette BM-21 ; le dispositif de recul d'artillerie de 100 mm sur le char T54 ; la roue de char PT76 ; la roue de véhicule blindé M113 ; la roue de véhicule blindé à chenilles K63 ; le compteur de vitesse de rotation sur le véhicule blindé M113 ; l'intégration d'artillerie de 105 mm sur les véhicules à roues qui ont été mis en production de masse... Ainsi, l'entreprise a amélioré l'efficacité du travail, réduit le temps de réparation et économisé des ressources et des coûts pour l'unité.

Les délégués visitent les nouveaux produits de défense de l'Armored Vehicle Repair Enterprise.

Outre les réparations en usine, l'unité organise également des équipes techniques mobiles qui se rendent directement sur le terrain pour effectuer des réparations, garantissant ainsi que les véhicules sont prêts au combat en toutes circonstances. C'est une illustration frappante de l'esprit de réflexion, d'action et de priorité à la mission commune.

S'appuyant sur des recherches pratiques et sur les besoins de formation et de préparation au combat des unités, l'entreprise a activement étudié et mis en œuvre, au cours des cinq dernières années, 80 axes et initiatives d'amélioration technique, contribuant ainsi à l'amélioration des caractéristiques techniques et tactiques des chars blindés. Nombre d'entre elles ont été rapidement mises en pratique, contribuant à l'amélioration de la productivité, de la qualité des produits et de l'efficacité de la production.

L'entreprise a notamment étudié, conçu, fabriqué et produit avec succès de nombreux matériaux techniques spéciaux, rares et de haute technologie, assurant ainsi le maintien et l'amélioration des caractéristiques techniques et tactiques des véhicules blindés existants en service dans les unités.

Cela a permis de consolider le niveau, l'esprit d'innovation et la maîtrise technologique de l'équipe technique et de consolider la réputation de l'entreprise auprès de ses partenaires et de ses unités. Le ratio bénéfice/chiffre d'affaires annuel s'est ainsi établi entre 3 % et 4 % ; le bénéfice avant impôts a dépassé 169,7 milliards de dôngs, contribuant ainsi au budget de l'État à hauteur de plus de 98 milliards de dôngs. Les conditions de vie et les revenus des travailleurs se sont améliorés.

Les dirigeants du Département général de la logistique et de l'ingénierie ont encouragé les travailleurs de l'entreprise de réparation de véhicules blindés.

Lieutenant-colonel Trinh Van Chinh ajouté: « Pour mener à bien cette tâche, l’entreprise se concentre sur l’amélioration de la qualité des ressources humaines et de la technologie. »

L'entreprise met ainsi l'accent sur la formation continue d'une équipe d'ingénieurs et de réparateurs spécialisés, et applique avec audace les nouvelles technologies à ses activités techniques. Elle promeut activement la transformation numérique en recourant à des technologies intelligentes pour innover en matière de gestion, de commandement, de direction, d'exploitation et d'organisation de la production. Parmi ces innovations figurent : un modèle de système de gestion de la production centralisé ; le déploiement de réseaux internes et de pages d'information électroniques favorisant la réforme administrative, la réduction des réunions et la priorisation de l'exécution directe des tâches de production.

Parallèlement à cela, des mouvements et initiatives d'émulation créative du travail ont été largement lancés dans toute l'unité à travers de nombreux mouvements et modèles efficaces, tels que « Jeunesse créative » ; « Bons travailleurs, travailleurs créatifs » ; « Cadres, employés et ouvriers rivalisent pour pratiquer la culture de bureau, digne des soldats de l'Oncle Ho », « Compétition pour pratiquer l'économie, lutter contre le gaspillage »... De nombreuses initiatives techniques ont une grande valeur pratique, contribuant à réduire les coûts de production, à améliorer la qualité des réparations et à améliorer les véhicules blindés.

L'unité comprend parfaitement et respecte strictement les dispositions de la loi et des règlements de l'Armée et de l'unité en matière de sécurité au travail, d'hygiène et de prévention et de lutte contre les incendies ; gère et utilise les équipements et les sources d'énergie de manière économique, efficace et sûre.

Grâce à sa proactivité et à sa créativité dans l'exécution de ses tâches, l'Entreprise de réparation de véhicules blindés a affirmé son rôle essentiel dans la fourniture d'un soutien technique aux forces de véhicules blindés des unités.

Dans les temps à venir, l'entreprise de réparation de véhicules blindés continuera de promouvoir l'application de la science et de la technologie, de promouvoir l'intelligence collective, de maintenir son rôle de « main d'acier » dans l'industrie de la défense et de contribuer à la construction d'une force de véhicules blindés révolutionnaire, disciplinée, d'élite et moderne.

Article et photos : HIEN NGUYEN

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nghi-sau-lam-truoc-843323