Après 9 ans de mise en œuvre de la politique du gouvernement consistant à ajouter des présidents de comités populaires au niveau des communes au conseil d'administration (BOD) de la Banque vietnamienne pour les politiques sociales (VBSP), la majorité des présidents de comités populaires au niveau des communes de la province de Quang Tri ont promu leurs rôles et responsabilités, en coordination avec les organisations sociopolitiques et les bureaux de transaction VBSP au niveau du district pour déployer efficacement le capital de crédit de politique sociale locale.
M. Do An Chung, président du comité populaire de la commune de Gio Son, a discuté avec les responsables de l'Union des femmes de la commune du capital de politique sociale confié par l'intermédiaire de l'association - Photo : ML
Depuis qu'il a rejoint le conseil d'administration de la Banque de politique sociale du district de Gio Linh, M. Do An Chung, secrétaire adjoint du comité du parti et président du comité populaire de la commune de Gio Son, a toujours pleinement participé aux réunions du conseil d'administration de la Banque de politique sociale du district de Gio Linh et a suivi de près les activités des sessions de transaction de la banque selon un calendrier fixe dans la commune.
Grâce à cela, il a rapidement assimilé les nouveaux concepts du crédit social et a proposé des solutions opportunes aux difficultés et obstacles rencontrés dans sa mise en œuvre au niveau local. Il a ainsi contribué à l'efficacité des prêts préférentiels de l'État dans la réduction de la pauvreté, la garantie de la sécurité sociale et la promotion du développement économique local.
En 2009, M. Chung a commencé à travailler comme fonctionnaire communal. En 2011, il a été élu président du Comité populaire communal par la population, poste qu'il occupe toujours. Né et élevé à Gio Son, et ayant travaillé de nombreuses années dans la commune, M. Chung connaît bien le développement local et la situation de chaque foyer, en particulier des plus démunis et des bénéficiaires des politiques publiques.
Il dispose donc toujours d'un moyen de gérer, de diriger et de coordonner les activités de crédit social afin de résoudre les problèmes liés à la politique de crédit de manière raisonnable, en veillant à ce que les responsabilités soient attribuées aux points focaux de la commune de manière fluide. « Pour mettre en œuvre efficacement les programmes de crédit social, il est essentiel de procéder à une évaluation publique et démocratique, et nous ne pouvons pas laisser les pauvres déjà en difficulté s'inquiéter. »
« Face à un problème, nous devons trouver une solution humaine, raisonnable et conforme aux souhaits de la population. Lors de l'utilisation du capital emprunté, je collabore étroitement avec les associations, les syndicats et les caisses d'épargne et de crédit (TK&VV) afin de les guider et de leur rappeler rapidement comment utiliser le capital emprunté à bon escient et de favoriser l'efficacité », a expliqué M. Chung.
Parallèlement, à Krong Klang, dans le district de Dakrong, les autorités et la population étaient autrefois peu sensibilisées au crédit social. Par conséquent, de nombreux ménages pouvaient emprunter, mais ne savaient pas comment utiliser ce capital pour investir dans des modèles de production adaptés. Ignorant l'importance de payer des intérêts et d'épargner pour rembourser progressivement le capital, les gens attendaient et comptaient sur les subventions de l'État et d'autres sources de soutien.
Alors que certains dirigeants des groupes d'épargne et de crédit restent passifs, l'efficacité des investissements dans les capitaux de politique sociale dans la région n'a pas été renforcée. Identifiant les lacunes et les limites de la localité, en tant que président du comité populaire de la ville de Krong Klang et après avoir siégé au conseil d'administration de la Banque de politique sociale du district, M. Le Quang Thach organise des réunions mensuelles sur le crédit de politique sociale afin de discuter des solutions pour surmonter les difficultés, en attribuant des responsabilités spécifiques aux associations et organisations locales dans le processus de mise en œuvre.
M. Thach a également directement ordonné à l'équipe d'inciter et de recouvrer les dettes par de nombreuses mesures telles que la propagande, l'encouragement, l'invitation au siège du Comité populaire de la commune pour travailler et la demande aux emprunteurs de s'engager à rembourser le prêt ; en cas de départ de la localité, les membres de la famille ont été contactés pour trouver l'adresse et mobiliser les emprunteurs pour remplir leurs obligations de remboursement de la dette.
Grâce à la mise en œuvre synchrone de solutions, notamment la promotion du rôle et de la responsabilité des dirigeants, les ressources d'investissement issues du crédit social sont progressivement devenues efficaces dans les villes de montagne. Ceci est clairement démontré par de nombreux chiffres en constante augmentation au fil des ans.
En règle générale, le revenu moyen par habitant à Krong Klang est passé de 10,5 millions de VND en 2014 à 46 millions de VND en 2023 ; le taux de pauvreté a diminué de 39,26 % en 2015 à 16,31 % en 2020 (selon l'ancien standard de pauvreté), de 30 % en 2021 à 23,7 % à la fin de 2023 (selon le nouveau standard de pauvreté). En moyenne, le taux de pauvreté dans la ville a diminué de 3,5 % par an.
« Ce qui est encourageant, c'est que les programmes de prêts de la Banque de politique sociale du district sont actuellement très efficaces et que la plupart des emprunteurs les utilisent à bon escient. On peut dire que le capital de politique sociale aide les pauvres et les bénéficiaires à prendre progressivement conscience de leurs besoins et à changer de vie », a déclaré M. Thach.
Selon M. Ngo Van Bao, directeur du bureau de transaction de la Banque de politique sociale du district de Dakrong, non seulement dans la ville de Krong Klang mais aussi sous la direction directe des présidents du comité populaire de la commune, la coordination entre le gouvernement local et la Banque de politique sociale du district est devenue plus étroite et plus efficace.
Le président du Comité populaire de la commune a instruit avec force le comité de réduction de la pauvreté et les chefs de village, et a collaboré avec les organisations sociopolitiques chargées de la mise en œuvre des programmes de crédit, afin d'améliorer la gestion du capital de crédit dans la région. Depuis, la qualité du crédit s'est améliorée, les impayés ont été réduits, les groupes d'épargne et de crédit fragiles ont été renforcés ; de nouvelles politiques et directives ont été rapidement déployées auprès des bénéficiaires.
Dans la province de Quang Tri , immédiatement après le document guidant la mise en œuvre de l'ajout du président du comité populaire au niveau de la commune pour participer au conseil d'administration de la Banque de politique sociale au niveau du district, la succursale de Quang Tri de la Banque de politique sociale a demandé aux bureaux de transaction du district et de la ville de suivre les procédures, processus et réglementations corrects des supérieurs.
Actuellement, 100 % des présidents des comités populaires des communes de la province siègent au conseil d'administration de la Banque de politique sociale de district. Grâce à cette mise en œuvre, le rôle de l'État dans les activités de crédit de la Banque de politique sociale au niveau local a été renforcé ; les capitaux de crédit préférentiels sont liés aux plans de développement économique local, aux programmes d'éradication de la faim et de réduction de la pauvreté, ainsi qu'à la construction de nouvelles zones rurales.
Mai Lam
Source : https://baoquangtri.vn/khi-chu-tich-xa-lam-tin-dung-chinh-sach-xa-hoi-186721.htm
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