Hanoï accélère sa transformation numérique en se concentrant sur la base de données foncières

Le plan d'organisation et de mise en œuvre des tâches et des solutions visant à surmonter les lacunes et les limitations identifiées en 2023 vise à garantir la réalisation des objectifs et des tâches du Plan 57/KH-UBND du 8 février 2024 du Comité populaire de la ville sur la transformation numérique, la construction d'une ville intelligente à Hanoï en 2024 et des documents connexes sur la transformation numérique. Il s'agit ainsi de bien comprendre le rôle des départements, des branches et des secteurs dans la transformation numérique du secteur, le domaine d'activité de l'unité de gestion et le rôle de direction et d'orientation de la mise en œuvre dans les localités de la ville.

Photo d'illustration. Source : IT

Les chefs de département, de branche et de secteur doivent percevoir correctement leur rôle de leader dans la transformation numérique en fonction des domaines sous leur direction, en veillant au respect des politiques et des orientations des ministères et des secteurs en charge et à leur rôle d'orientation unifiée pour les districts, les villes et les agglomérations.

Concentrer les ressources sur la mise en œuvre pour assurer l'achèvement des objectifs et des tâches du plan n° 57/KH-UBND du 8 février 2024 du Comité populaire de la ville.

Résoudre minutieusement les tâches retardées, en se concentrant sur l’achèvement des bases de données spécialisées, en particulier les bases de données foncières.

Au niveau institutionnel, les chefs d'unité dirigent directement l'élaboration et la mise en œuvre des plans et tâches clés de la transformation numérique, selon les domaines et secteurs dont ils ont la charge ; ils établissent les priorités et se concentrent sur la mise en œuvre immédiate des tâches éligibles. Ils examinent, mettent à jour et complètent la réglementation relative à la gestion, au fonctionnement et à l'exploitation des systèmes d'information déployés au sein de l'unité, et définissent clairement les responsabilités de chaque fonctionnaire et agent public dans l'utilisation et l'exploitation efficace des systèmes déployés.

Concernant les ressources humaines, il convient de consolider et de structurer d'urgence les services et le personnel spécialisés en technologies de l'information (TI) et en transformation numérique au sein de l'unité afin de garantir une expertise appropriée ; de promouvoir la mise en œuvre et l'efficacité de la formation, de l'accompagnement et du perfectionnement des connaissances et des compétences nécessaires au travail de conseil, et de déployer les missions de transformation numérique pour les spécialistes des TI, la transformation numérique et l'équipe des fonctionnaires de la Ville. Envisager de renforcer les postes de transformation numérique et de TI des agences d'État de la Ville.

En ce qui concerne les infrastructures et les plateformes partagées, se concentrer sur la mise en œuvre des principales tâches de la Ville, en garantissant des conditions adéquates d'infrastructure et de sécurité de l'information pour servir la gestion et l'exploitation des systèmes d'information/bases de données des secteurs de la Ville.

Concernant le développement des données, achever la mise en œuvre du développement de bases de données spécialisées pour plusieurs domaines importants. Coordonner activement avec les ministères et les services pour guider les districts, les villes et les unités concernées dans la numérisation des données spécialisées dans leurs domaines de compétence, en veillant au respect des politiques et orientations du gouvernement , des instructions des ministères et services compétents, ainsi qu'à la synchronisation et à l'harmonisation avec les directives de la ville. Se concentrer sur la mise en œuvre de la numérisation des données, des résultats des procédures administratives et du stockage électronique conformément à la réglementation afin de garantir l'efficacité, la cohérence et la synchronisation avec la mise en œuvre des systèmes d'information et des bases de données spécialisées. Rechercher et proposer des méthodes d'utilisation des signatures numériques des citoyens et des organisations dans le cadre de la mise en œuvre des services publics en ligne de la ville.

Déployer l'assurance de la sécurité des informations du réseau selon le modèle à 4 couches ; approuver les niveaux de sécurité des informations et déployer les plans d'assurance de la sécurité des informations en fonction du niveau d'achèvement des cibles du plan n° 57/KH-UBND du 8 février 2024.

Le Comité populaire de la ville a désigné le Département de l'information et de la communication comme point focal pour inciter les unités à mettre en œuvre et résumer les résultats, les problèmes et les difficultés rencontrés. L'accent est mis sur l'organisation et la mise en œuvre afin de garantir le progrès et l'efficacité des tâches clés assignées par la ville.

Les directeurs, les chefs de département, de branche, de secteur et d'unité de service public relevant du Comité populaire de la ville, les présidents des comités populaires des districts, des villes et des agglomérations doivent, en fonction de leurs fonctions, de leurs tâches et des caractéristiques de la situation et des unités locales, organiser la mise en œuvre dans leurs unités.

Le Comité populaire de la ville exige une définition claire des tâches et des solutions ; une affectation claire des collectifs et des individus pour diriger, surveiller, inspecter, encourager et mettre en œuvre les tâches de transformation numérique, et une vision unifiée de la direction : « Personnes, tâches, responsabilités, processus et efficacité », « une seule tâche, un seul point focal ». Ce critère permet d'évaluer le niveau d'exécution des tâches et sert à l'évaluation et à la classification des fonctionnaires et des agents publics conformément à la réglementation.

Source : https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html