Les secrets du recrutement de talents dès les premières étapes d'une startup

Le fondateur est le facteur central qui détermine la capacité de la startup à recruter avec succès du personnel de haute qualité dès ses débuts.

Au début, en raison de ressources limitées et d'une orientation de développement floue, les startups ne peuvent rivaliser avec les grandes entreprises dans la lutte pour attirer les talents. Même en recrutant des ressources humaines de qualité, fidéliser les talents sur le long terme reste un défi pour les startups.

M. Truong Gia Binh, président de FPT Corporation, a déclaré qu'à ses débuts, FPT avait rencontré des difficultés similaires. Cependant, FPT a eu la chance que ses fondateurs, diplômés en mathématiques, étudient ensemble depuis la cinquième. Ils se comprenaient bien, passaient leurs examens ensemble, étudiaient ensemble à l'étranger pendant cinq à dix ans, puis fondaient une entreprise ensemble.

Durant la création de FPT, M. Binh, en tant que dirigeant, a également dû déployer de nombreux efforts pour convaincre des personnes talentueuses de travailler pour lui. Parmi elles, M. Bui Quang Ngoc, vice-président du conseil d'administration de FPT.

« Au moment où nous avons invité M. Ngoc au FPT, M. Ngoc avait tout, et nous n’avions rien », a confié M. Binh.

Selon le président du FPT, M. Ngoc avait été envoyé à l'étranger pour préparer un doctorat ; à son retour au Vietnam, il préparait une université prestigieuse. Pour l'inviter à rejoindre le FPT, M. Binh n'a pas compté le nombre de visites qu'il a effectuées chez lui pour lui parler, se confier et le persuader.

« Je dessine de grands rêves pour conquérir le cœur et l'esprit de personnes comme M. Ngoc. Comme Steve Jobs l'a dit un jour à son collègue John Sculley : « Viens avec moi et change le monde , ou va vendre de l'eau sucrée », M. Binh a « révélé » sa stratégie pour convaincre les talents.

Le président de FPT a ajouté que pour fidéliser les talents et leur permettre de réaliser des rêves ambitieux, l'équipe fondatrice doit mettre en place des actions et des plans concrets pour atteindre progressivement les objectifs. Tout au long de ce processus, les dirigeants de FPT gardent toujours à l'esprit que l'entreprise est une famille, aimant et respectant les talents de tout cœur et les traitant comme des membres de la famille. « Il ne faut pas oublier que l'argent ne retient pas les talents. Les talents aspirent à accomplir des choses remarquables toute leur vie », a déclaré M. Binh.

L'histoire de FPT montre que pour attirer des ressources humaines de qualité, il est essentiel que le fondateur adhère pleinement à la vision et à la mission de l'entreprise, ce qui constitue le moteur de la réalisation des grands rêves de la start-up. C'est ce lien qui unit le fondateur et ses premiers soutiens. Ils se rencontrent car ils partagent la même vision, et se serrent les coudes car ils souhaitent la concrétiser ensemble.

Ensuite, le fondateur doit avoir la capacité d'inspirer et de mettre en œuvre sa vision. C'est seulement à cette condition que des collaborateurs qualifiés pourront croire en sa volonté et en ses capacités, et collaborer avec lui pour surmonter avec persévérance les défis permanents de la start-up et concrétiser son grand rêve.

Selon les experts, il existe un effet particulier à prendre en compte dans le processus de recrutement des start-ups : l'effet d'embauche. En termes simples, les personnes recrutées au début façonneront le « ET » de la start-up ; celles recrutées ultérieurement auront tendance à posséder des caractéristiques, des compétences et des qualités similaires à celles des précédentes.

En comprenant et en appliquant cet effet de recrutement dès les premières phases de développement, les startups peuvent créer une dynamique positive pour leur développement. Plus précisément, les premières personnes recrutées sont des talents dotés de compétences et de qualités, ce qui favorise le recrutement ultérieur de personnes possédant des compétences et des qualités similaires. De plus, les talents souhaitent toujours travailler dans un environnement riche, former une équipe performante et résoudre tour à tour les problèmes complexes de la startup avec les fondateurs.

Source : https://baodautu.vn/bi-quyet-chieu-mo-nhan-tai-trong-giai-doan-dau-khoi-nghiep-d222314.html