Intel anunció que su director ejecutivo, Pat Gelsinger, renunció y dejó la junta directiva a partir del 1 de diciembre, poniendo fin a casi cuatro años de esfuerzos para restaurar la gloria del antiguo gigante de los chips.
El ex director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger - Foto: AFP
Contrariamente a lo esperado cuando asumió el cargo, el Sr. Gelsinger no solo no logró mantener la posición de Intel en la industria de los semiconductores, sino que también hizo que la empresa quedara cada vez más rezagada respecto de sus competidores.
El final humillante
Según Bloomberg, ante la caída de los negocios, la junta directiva de Intel se reunió la semana pasada y le dio al CEO de 63 años dos opciones: renunciar o ser despedido.
El Sr. Gelsinger se incorporó a Intel en 1979, con tan solo 18 años. A los 32, se convirtió en el vicepresidente más joven de la historia de la compañía. Ocupó numerosos cargos importantes, contribuyendo enormemente a convertir a Intel en la empresa de chips más valiosa del mundo .
En 2021, asumió el cargo de director ejecutivo con la tarea de liderar a Intel a través de las presiones de reestructuración de los inversores. Propuso un ambicioso plan a largo plazo: convertir a Intel en el segundo mayor fabricante de chips del mundo, compitiendo directamente con gigantes del sector como TSMC (Taiwán) y Samsung Electronics (Corea del Sur).
Este plan se considera audaz, ya que aleja a Intel de su tradicional especialidad: el diseño de microprocesadores para ordenadores personales o servidores. Anteriormente, Intel nunca había subcontratado. Para llevarlo a cabo, Intel ha puesto en marcha numerosos proyectos de fabricación de chips en todo el mundo, con una inversión total de hasta decenas de miles de millones de dólares.
A pesar de sus ambiciones, Intel ha estado en una espiral descendente bajo la dirección de Gelsinger. A principios de 2022, las ventas de chips para PC habían caído un 25%, mientras que el mercado de chips para centros de datos se había perdido ante AMD. Para 2023, los ingresos de Intel se habían reducido un tercio desde que Gelsinger asumió el control.
La empresa se ha visto obligada a recortar 10.000 millones de dólares en costes operativos hasta 2025 despidiendo a más de 15.000 empleados y posponiendo varios proyectos, incluida una fábrica de 30.000 millones de euros (31.500 millones de dólares) en Alemania.
En octubre, Intel reportó una pérdida de 16.600 millones de dólares en el segundo trimestre, la mayor de su historia. Los analistas prevén que la compañía pierda 3.680 millones de dólares en 2024, su primera pérdida neta desde 1986.
En menos de cuatro años bajo el liderazgo de Gelsinger, el valor de mercado de Intel casi se ha reducido a la mitad, rondando los 100 mil millones de dólares, mientras que Nvidia, que había estado a la sombra de Intel durante décadas, ha crecido hasta los 3,35 billones de dólares.
Perdí el tren de la IA
A pesar de sus ambiciones, los esfuerzos de Intel por convertirse en una fundición de chips no han tenido éxito hasta la fecha. Los grandes contratos no son suficientes para cubrir los costes de construcción de nuevas fábricas, y sus líneas de producción son inferiores a las de sus competidores. A pesar de contar con sus propias fábricas de chips, Intel aún tiene que externalizar algunas de sus nuevas líneas de producción de chips a TSMC.
David Yoffie, exmiembro de la junta directiva de Intel, afirmó que los líderes de la compañía querían reemplazar a Gelsinger porque su estrategia de crecimiento tardaba demasiado en generar ganancias. Además, bajo su liderazgo, Intel perdió oportunidades en inteligencia artificial (IA) al centrarse en la fabricación de chips.
Techcrunch afirmó que Intel calculó mal el auge de la IA y reaccionó con lentitud ante el auge de esta tecnología. El exdirector ejecutivo de Intel se mostró excesivamente optimista sobre la competitividad de los chips de IA de desarrollo propio, a pesar de que estaban muy por detrás de los productos de Nvidia.
Intel no solo perdió clientes, sino que también se enfrentó a la presión de muchos inversores que desviaron su inversión a Nvidia durante el auge de la IA, perdiendo así una fuente vital de capital. Además, perderse el anterior auge de los chips para teléfonos móviles dejó a Intel aún más rezagado en el contexto de la industria de semiconductores, que está en rápido crecimiento.
¿Oportunidad o desafío para Intel?
La salida de Pat Gelsinger brinda a Intel la oportunidad de ajustar su estrategia, pero también supone un gran reto para encontrar un sucesor con la mentalidad y la visión adecuadas. Según Bloomberg, Intel actualmente no cuenta con candidatos internos que cumplan estos criterios, por lo que es probable que el reemplazo de Gelsinger provenga de fuera.
Muchos analistas predicen que, tras la salida del Sr. Gelsinger, Intel podría considerar dividir sus negocios de desarrollo de productos (chips, centros de datos, IA, etc.) y fabricación en dos compañías independientes. Esto otorgaría a ambas áreas mayor autonomía y eficiencia.
Los analistas del Citi Bank incluso predicen que Intel podría vender su división de fabricación por completo para recaudar capital y centrarse en el diseño de productos, un área que se considera que aportará mayores ganancias.
Otro escenario es que Intel se venda a una importante empresa tecnológica. Qualcomm ya había expresado interés en comprar Intel, pero la magnitud y la complejidad del acuerdo han disminuido considerablemente su interés.
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Fuente: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm
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