El presidente deHoa Binh Construction dijo que siempre pone primero los intereses de los accionistas y no controla la estructura del Consejo de Administración "cuántas personas están de su lado", lo que lleva a la situación de formación de camarillas cuando hay un conflicto.
La junta anual de Hoa Binh estaba prevista para las 14:30 de esta tarde, pero casi fracasó y no pudo comenzar hasta las 16:30 porque tuvo que esperar a que asistieran más del 50% de los accionistas con derecho a voto.
En la sesión inaugural, el Sr. Le Viet Hai, presidente de la junta directiva de Hoa Binh, aceptó la responsabilidad por algunos incidentes desafortunados que afectaron gravemente la reputación de la junta directiva y la marca Hoa Binh.
En concreto, a finales de 2022, el Sr. Hai presentó su dimisión como presidente del Consejo de Administración para asegurar el nombramiento de su hijo como director general. Sin embargo, debido a desacuerdos internos sobre la gestión del personal, se retractó de su decisión de abandonar el Consejo de Administración y permaneció como presidente. Su hijo continuó como subdirector general. El puesto de director general de Hoa Binh no se añadió hasta mediados de mayo de 2023.
El presidente Hoa Binh reconoció que el reciente conflicto en la cúpula directiva se originó en su estilo de gestión, al permitir que personas con capacidad, cualificación y visión se unieran a la Junta Directiva sin controlar la composición de la misma. Por lo tanto, hubo un período en el que los miembros independientes representaban la mitad de la Junta Directiva, superando el 30% exigido por los estatutos de la empresa.
"No me importa cuántas personas estén de mi lado, solo me importa que las decisiones de la Junta Directiva sirvan a los intereses de la empresa, no a ningún interés personal. Por eso, cuando hay un conflicto de intereses, los miembros forman camarillas", dijo el Sr. Hai.
Sin embargo, el presidente de Hoa Binh afirmó que no se avergüenza de sus esfuerzos y de hacer todo lo posible para ayudar a la empresa a superar las dificultades. "Tomo cada decisión en cualquier situación basándome en el principio del máximo interés de los accionistas, incluso si a veces tengo que sacrificar mis propios intereses", afirmó.
El Sr. Le Viet Hai en la reunión anual la tarde del 27 de junio. Foto: HBC
Como "timonel del barco de la Paz", el Sr. Hai también asume la responsabilidad de no haber cumplido con su deber de desarrollar la empresa como se esperaba, sin merecer la confianza y las expectativas de los accionistas.
Según los resultados comerciales no auditados de 2022, la compañía registró ingresos netos de 14.148 billones de VND y una pérdida neta de 2.575 billones de VND, incumpliendo el plan establecido. El valor total de la oferta ascendió a 15.885 billones de VND, menos del 80 % del plan.
El líder de la compañía aseguró a los accionistas que las dificultades actuales son solo temporales y que confía en que, una vez que pase la tormenta, la compañía recuperará su posición y logrará un sólido avance. Añadió que ha habido muchas señales positivas, por lo que decidió mantener el objetivo de ingresos establecido a principios de año en 12.500 billones de VND y las ganancias en 125.000 millones de VND. Este plan supone 5.000 billones de VND más en ingresos y 25.000 millones de VND más en ganancias que lo anunciado en los documentos de la junta de accionistas.
"Es un plan ambicioso, pero con numerosas iniciativas y esfuerzos excepcionales, consideramos que no es un objetivo imposible", afirmó el Sr. Hai.
Accionistas esperando el inicio de la junta anual del Grupo Constructivo Hoa Binh. Foto: Phuong Dong
Según el director general Le Van Nam, el plan de negocios de Hoa Binh se basa en la situación económica actual. Si la situación empeora, la compañía se ha preparado para el escenario más pesimista, en el que los ingresos solo alcanzarán los 9,5 billones de dongs, una disminución de aproximadamente el 33 % con respecto al año pasado.
El Sr. Nam agregó que el objetivo de Hoa Binh para los próximos tres años es mejorar dos indicadores financieros importantes: un beneficio neto equivalente al 2% de los ingresos y un flujo de caja no negativo de la producción y el negocio.
El director del consejo ejecutivo afirmó que se está implementando con firmeza un plan integral de reestructuración para recuperar su posición original. Este plan incluye la reestructuración de las finanzas, los recursos humanos, los productos, los mercados, los sistemas de gestión y la cartera de empresas miembro y afiliadas.
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