Después de renunciar en 2020, el Sr. Bach Ngoc Chien se unió a una organización educativa privada y actualmente está iniciando un negocio en el campo del entrenamiento de inglés y vovinam (artes marciales vietnamitas).
Dan Tri tuvo una conversación abierta y franca con el Sr. Bach Ngoc Chien.
Después de 4 años trabajando para una organización educativa privada y comenzando un negocio, ¿cómo se comparan sus ingresos ahora con los de antes?
Cuando dejé el gobierno, tuve que pensar en buscar un nuevo trabajo para llegar a fin de mes y ahorrar para la vejez. Aunque había ocupado varios puestos a lo largo de mi carrera, solo era un empleado asalariado, por lo que casi no tenía un patrimonio ni una acumulación significativa.
Inicialmente, planeé trabajar para una empresa extranjera, especialmente estadounidense. Trabajaba como agregado de prensa en la Embajada de Vietnam en Estados Unidos y conocía a muchos amigos y socios en los ámbitos de la educación y el comercio entre Vietnam y Estados Unidos. La época en que dejé el sector público coincidió con la de varias grandes corporaciones estadounidenses que comenzaron a considerar abrir oficinas en Vietnam. El salario de estas empresas era ciertamente muy atractivo, llegando a decenas de miles de dólares al mes. En ese momento, solicité un puesto como representante de una corporación estadounidense.
Sin embargo, un amigo abogado me aconsejó que si trabajaba para una empresa extranjera, solo podía desarrollar una fortaleza. Por el contrario, si trabajaba para una empresa nacional, podía aprovechar muchas fortalezas diferentes. Ese consejo me hizo reflexionar y finalmente decidí trabajar para una organización educativa vietnamita para maximizar mi potencial personal y generar un impacto social positivo. El salario que paga esta empresa es de 180 millones de VND al mes, sin incluir otras prestaciones. Durante los últimos dos años, me he dedicado a emprender un negocio en Vovinam Digital, una startup que, al no tener ingresos aún, solo recibo el 30 % del salario.
Cuando siguió el consejo de su amigo mencionado anteriormente, ¿cuál decidió que era su mayor fortaleza?
Creo que mi mayor ventaja es el inglés, y tengo que desarrollarlo de inmediato. A lo largo de muchos años de trabajo, lo he usado con frecuencia. Y lo que es más importante, creo que gracias a los idiomas extranjeros he progresado mucho en la vida. Quiero ayudar a los niños a tener esta útil herramienta también.
Mi familia vive en un pueblo puramente agrícola cerca del centro de Hanói . Esta zona se ha urbanizado mucho. Sin embargo, antes, al ser un pueblo rural, la mayoría de los jóvenes crecían cerca de estanques y arrozales.
Gracias al estudio y al conocimiento de idiomas extranjeros, he enriquecido mis conocimientos, ampliado mi mente y visión, he alcanzado algunos éxitos iniciales, he trabajado en diversas agencias centrales y he viajado al extranjero. Muchos de mis amigos siguen vinculados al pueblo, pero tienen ingresos más altos que yo porque el valor de las tierras ha aumentado. Sin embargo, a menudo dicen: «Puede que tengas menos dinero, pero tienes más lujo que nosotros porque tienes educación». Esta afirmación me motiva a querer crear oportunidades para los niños, para que puedan ser más ricos y tener más lujo gracias al conocimiento.
Esta es la razón por la que cuando dejé mi trabajo en el gobierno, elegí unirme a un grupo de educación privada y contribuir con algunas iniciativas, especialmente el modelo de enseñanza de inglés que combina la enseñanza presencial y en línea.
¿Cómo defines rico y qué es elegante?
Creo que el "lujo" reside en la riqueza del conocimiento. De joven, también ansiaba atención y reconocimiento, pero no quería generar confianza solo con cosas externas como ropa de marca y coches caros. En mi opinión, el valor sostenible proviene del conocimiento y la inteligencia, porque los artículos de lujo se desgastan con el tiempo, mientras que el conocimiento siempre se puede promover, incluso convirtiéndose en un legado cuando ya no estemos.
En 1995, trabajé como guía turístico con un ingreso promedio de unos 1000 dólares al mes, equivalente a casi 4 taels de oro en aquel entonces, mientras que el salario de un funcionario era de tan solo unos 25 dólares. En una ocasión, me invitaron a trabajar en una empresa naviera con ingresos de entre 3000 y 4000 dólares al mes, pero después de unos días, me di cuenta de que no era apto para un trabajo que solo se centraba en el sustento. En lugar de ganar mucho dinero al principio, quería hacer algo más grande y significativo para la sociedad.
Así que, en 1996, decidí presentarme al examen de ingreso al Ministerio de Asuntos Exteriores, aceptando un salario de funcionario público de menos de 30 dólares al mes. También quería probar suerte en la diplomacia, un campo que suele considerarse reservado para quienes trabajan en este sector. Más tarde, cuando pasé del Ministerio de Asuntos Exteriores a la Televisión de Vietnam, seguí con el objetivo de difundir información útil y positiva al mayor número de personas posible.
Finalmente, comprendí la ley natural: cuando creas valor para la sociedad, sin duda serás recompensado. Estoy satisfecho con el camino que he elegido y creo que la mayor "belleza" es la inteligencia. Actualmente, no soy rico, pero tampoco soy pobre. Lo importante es que creo que vivo una vida digna. Al buscar conocimiento y un trabajo significativo, sigo teniendo una vida plena y la alegría de saber que estoy contribuyendo a la comunidad.
Quizás la idea de la "nobleza", como ser rico en conocimiento y contribuir a la sociedad, haya moldeado tu vida en cierta medida. ¿Alguna vez pensaste que habría sido mejor si hubieras elegido un camino diferente, como acumular más patrimonio?
Nunca me arrepentí de perder la oportunidad de ganar más dinero. Nunca me dije que si me hubiera quedado en esta o aquella empresa, ahora sería millonario o multimillonario.
De hecho, mis oportunidades de ganar dinero han aumentado con el tiempo. Hace 30 años, un salario de 3000 a 4000 dólares al mes era una gran suma, pero mis oportunidades se han ampliado aún más. Incluso hubo una época en la que mi suegro fue miembro del Politburó y secretario del Comité del Partido de Hanói. Si hubiera aprovechado esa ventaja "prestada", podría haber tenido algunas oportunidades de ganar dinero. Pero opté por crear mis propias ventajas sin aprovechar las ventajas prestadas.
Mientras me tenían en el Ministerio de Asuntos Exteriores, decidí pasar a la Televisión de Vietnam. Mis dos familias se opusieron, pues todos pensaban que estaba "subiendo al árbol y a punto de cosechar los frutos", así que ¿por qué rendirme? Sin embargo, pensaba que necesitaba explorar nuevos campos, acumular más conocimientos y experiencia. Por eso decidí cambiar de un trabajo favorable a uno completamente nuevo y desafiante. Afrontar y superar las dificultades me ayuda a tener más confianza en mí mismo en lugar de aferrarme a lo que hay.
Volviendo a la historia de tu startup, la razón por la que elegiste el inglés es clara porque es tu fuerte, pero ¿por qué Vovinam?
He mantenido una relación con Vovinam desde 2007, cuando me uní al Comité Directivo para fundar la Federación Vovinam de la Ciudad de Hanói. Ahora, tras muchos años de vinculación, he decidido dedicarme por completo a contribuir a generar cambios sustanciales para la secta.
Vovinam fue fundada por el maestro Nguyen Loc en 1938, con tan solo 26 años. Lo especial es que desde el principio, nombró la escuela "Vovinam" (abreviatura de "Artes Marciales Vietnamitas"), expresando su aspiración de alcanzar el mundo y su deseo de que este fuera un arte marcial con identidad vietnamita. Sus sucesores han convertido Vovinam en una "revolución de mente y cuerpo", entrenando la fuerza física y mental para fortalecer a las personas, proteger la justicia y luchar contra la tiranía; de ahí surgió el concepto de "Nhan Vo Dao", una filosofía de vida no solo para los vietnamitas.
Desde su origen en Hanói, el Vovinam se extendió por todo el país y continuó expandiéndose internacionalmente después de 1975. Hasta la fecha, la secta está presente en 73 países y territorios, con un estimado de 2 millones de practicantes. El Vovinam es también el arte marcial vietnamita más grande del mundo, con un sólido sistema organizativo: Federaciones de Vovinam de provincias y ciudades del país, la Federación de Vovinam de Vietnam, la Federación Mundial de Vovinam y Federaciones continentales. Actualmente, hay 53 federaciones nacionales que son miembros oficiales.
Cabe destacar que Vovinam opera como una organización social (sin fines de lucro) con total autonomía financiera. Cuando participé en la creación de la Federación Vovinam de Hanói, me di cuenta de que la escuela tiene la capacidad de generar una fuente de ingresos sostenible, en lugar de depender únicamente del patrocinio personal. Presenté el plan de negocios al Sr. Mai Huu Tin, presidente de la Federación Vovinam de Vietnam, y recibí su firme apoyo.
El señor Tin se ha comprometido a donar parte de sus bienes a Vovinam, pero está de acuerdo conmigo en que la secta necesita recursos sociales estables y a largo plazo para desarrollarse.
Nuestro objetivo es mantener la esencia tradicional y, al mismo tiempo, elevar el Vovinam a un arte marcial global con presencia en el ámbito olímpico. De esta manera, el Vovinam no solo aporta beneficios físicos y mentales, sino que también promueve con fuerza la identidad vietnamita en el mundo.
Ha trabajado en diversos empleos, desde el gobierno hasta el sector privado, y ahora es emprendedor. Con toda su experiencia, ¿le resulta más fácil o más difícil emprender en Vietnam que en los trabajos que ha desempeñado anteriormente?
Emprender nunca es fácil. Antes, tomaba decisiones muy firmes y decisivas en el trabajo, pero eso era cuando usaba el dinero de otros. Ahora, todo tiene que salir de mi propio bolsillo y del de los accionistas, así que la responsabilidad es mucho mayor. Por ejemplo, al segundo año de empezar un negocio, seguimos "quemando dinero", según las reglas generales de las startups tecnológicas.
Antes de las últimas vacaciones del Tet, tuve que apresurarme a pagar los salarios y las bonificaciones de mis compañeros. Fue entonces cuando me di cuenta de lo difícil que era hacer negocios con mi propio dinero.
En cuanto a los trámites administrativos, personalmente no he tenido grandes problemas. Sin embargo, las startups en Vietnam suelen enfrentarse a dificultades comunes en el entorno empresarial y el mercado. En primer lugar, aunque Vietnam tiene una gran población, el mercado es difícil de acceder debido a la feroz competencia de los productos importados, especialmente los chinos. No solo los productos físicos, sino también los productos intelectuales del sector educativo —desde software hasta programas y materiales de aprendizaje digitales— suelen verse desbordados por los productos extranjeros.
Actualmente, los productos educativos de China y Singapur están llegando a Vietnam a precios bajos, lo que dificulta la competencia de las empresas nacionales y las hace fácilmente dependientes de los procesadores. Mi empresa está avanzando hacia la autosuficiencia y desarrollando sus propias soluciones y productos tecnológicos, pero entiendo que emprender un negocio en Vietnam, independientemente del sector, no es sencillo.
Incluso el campo que considero mi fuerte, como Vovinam, aún enfrenta desafíos. Cambiar los hábitos, las costumbres y la forma de pensar de los consumidores es difícil, pero cambiar la mentalidad de mi propio equipo y colegas para que acepten lo nuevo es aún más difícil.
¿En qué entorno te sientes más apto, en una oficina o en una startup?
Soy apto para el entorno de la gente (risas). De hecho, creo que no deberíamos pensar que solo somos aptos para este entorno, ni para aquel, sino que lo más importante es nuestra capacidad de adaptación. Hoy seguimos trabajando, pero mañana, con la maquinaria optimizada, podemos perder nuestro trabajo. El problema no es dónde somos aptos, sino si podemos adaptarnos o no.
De hecho, en Estados Unidos, he visto a muchas personas que el día anterior eran directores, pilotando aviones privados, y al día siguiente tenían que estar en la calle pidiendo ayuda porque los habían despedido. Ese cambio sin duda ocurrirá también en Vietnam. Por eso, cuando trabajaba en el gobierno, siempre les recordaba a mis colegas (y a mí mismo) que pensáramos en planes B y encontráramos maneras de preparar las habilidades necesarias. Si mañana ya no somos funcionarios, aún podemos ganarnos la vida. Yo mismo bromeaba diciendo que si salía a inflar neumáticos o a aplicar mortero, aún me iría bien, porque siempre estoy dispuesto a aprender y adaptarme.
La vida puede ser muy impredecible, especialmente en un entorno político, donde las cosas pueden cambiar de la noche a la mañana. Tener un plan B no se trata de presionar, sino de equiparse con habilidades técnicas, habilidades blandas y conocimientos profesionales: aspectos que te ayudan a desenvolverte bien en cualquier situación.
Acabas de mencionar la palabra "adaptación", desde la perspectiva de cada individuo. Si analizamos el mercado laboral en general, en muchos países, el sistema de "entrada, salida, subida, bajada" es muy flexible; por ejemplo, una persona que hoy es ministro puede ser profesor universitario, director ejecutivo de una empresa privada mañana, y viceversa. Pero en nuestro país, no es tan fácil, especialmente para una persona del sector privado; a menudo es muy difícil "interceptar" la participación en la gestión estatal. ¿Qué opinas?
Somos parte del mundo, inseparables de las leyes globales. De hecho, muchas cosas en Vietnam que antes se creían imposibles ahora se han vuelto normales gracias al proceso de integración. Por ejemplo, hace 20 años, deseaba que en Estados Unidos Vietnam tuviera una red de carreteras moderna, que se usaran tarjetas de crédito... Y ahora, todo eso ha aparecido.
Adoptar buenas prácticas internacionales beneficia al país. Las recientes reformas, como la racionalización del aparato estatal, la reducción del gasto público, etc., se ajustan a la tendencia general. Es normal que alguien trabaje hoy en el aparato estatal, mañana se traslade al sector privado y pasado mañana regrese a la política, porque esa es la regla general.
De hecho, durante la época feudal, no era raro que funcionarios de alto rango renunciaran y regresaran a sus ciudades natales para enseñar, solo para ser invitados nuevamente a la corte por el siguiente rey.
Al observar el mundo, también vemos a ex primeros ministros o ministros dispuestos a regresar a la política en otros cargos. Esta es una tendencia natural que promueve el desarrollo tanto a nivel individual, organizacional como nacional. Solo aceptando y aplicando buenas prácticas podremos avanzar.
¿Y usted personalmente? Por ejemplo, si hubiera una oportunidad de reingresar al sector público, ¿estaría dispuesto?
La aptitud es un factor fundamental al participar en política. A menudo se dice: «Es así o asá, pero fue nombrado para un alto cargo», pero, en definitiva, la política requiere aptitud más que solo talento o conocimientos.
Me di cuenta de que no era la persona adecuada en un momento y contexto determinados, así que decidí retirarme. Por muy sobresaliente que sea alguien, debe seguir la regla: la vida es corta, así que lo mejor es centrarse en hacer un trabajo significativo y en influir positivamente en la sociedad en el ámbito que considere adecuado.
Ese es mi principio de vida. Solo hago cosas que me ayudan a contribuir a la comunidad, pero si es solo por fama o por cosas materiales, me da igual. Porque a esta edad, ya no me interesan las vanas ilusiones.
¿Entonces la razón por la que usted renunció y dejó el sector público fue porque sintió que no era adecuado para el contexto específico de ese momento?
Aún recuerdo con claridad el 27 de febrero de 2020, cuando era vicepresidente y secretario general de la Unión de Organizaciones de Amistad de Vietnam. Presenté una carta de renuncia y despido a las autoridades competentes para su consideración. Sentía que mi capacidad para cumplir y adaptarme a las exigencias de un trabajo de mayor nivel había llegado a su límite y no veía perspectivas de desarrollo. Consideré esta decisión cuidadosamente tras enterarme de que no figuraba en la lista de candidatos para el XII Comité Central (2016-2021). Comprendí que no cumplía las condiciones ni las cualidades para ser seleccionado por la organización y no quería presionar para serlo.
Previamente, tras ser transferido y ocupar el cargo de vicepresidente del Comité Popular Provincial de Nam Dinh entre julio de 2019 y junio de 2020, me informaron que regresaría a Hanói para ocupar un puesto directivo, pero el horario laboral era inconsistente. Sin embargo, acepté la oferta porque no quería afectar la planificación del personal en Nam Dinh y, sobre todo, veía muchas oportunidades para la "diplomacia popular" en la Unión de Organizaciones de Amistad de Vietnam. Sin embargo, cuando presenté mi idea a mis superiores, no recibí apoyo. Esa fue la gota que colmó el vaso y me hizo tomar una decisión decisiva.
En realidad, no soy pesimista. La vida es limitada, así que no hay necesidad de perder el tiempo en cosas que me causan estrés y no solucionan nada. Elijo vivir feliz, dedicando tiempo a cosas que puedan generar mayor valor y significado.
Honestamente, ¿se sintió decepcionado al principio después de renunciar?
Estuve muy triste durante varios años, pero no me arrepiento. Imagínense: sacrifiqué muchas oportunidades de ingresos excelentes para incorporarme al sector público. Antes de incorporarme al Ministerio de Asuntos Exteriores (en 1996), mis ingresos eran de unos 11 millones de VND al mes, equivalentes a 4 taels de oro de aquel entonces. Cuando me jubilé, mi salario era inferior a 11 millones de VND, ni siquiera alcanzaba para comprar 2 taels de oro. Así que está claro que elegí este camino no por dinero, sino porque quería contribuir. Creo que si no se valora el deseo de comprometerse y contribuir, tenemos derecho a irnos. No hay nada de malo en ello.
Con la actual revolución de racionalización del aparato, se prevé que cientos de miles de cuadros, funcionarios y empleados públicos se verán afectados tras muchos años de trabajo para el Estado. ¿Qué opina de esto?
Como ciudadano y empresario, apoyo firmemente esta racionalización del aparato. La experiencia en gestión local demuestra que la fusión de agencias como Planificación y Finanzas ayuda a simplificar los trámites, ahorrando así mucho tiempo y recursos a las empresas.
Un aparato engorroso genera a menudo innumerables procedimientos para mantener su razón de ser; por lo tanto, recortar pasos innecesarios es lo correcto, no sólo porque reduce 100.000 empleados, sino más importante aún, reduce significativamente la carga procesal de las personas y las empresas, ayudando a aumentar la eficiencia de las operaciones del aparato.
Optimizar el aparato, por doloroso que sea, es mejor que perpetuar la ineficiencia y endeudar a las generaciones futuras. La vida es justa: si dejamos un buen legado, nuestros descendientes nos lo agradecerán; por el contrario, si dejamos una carga, tienen derecho a culparnos por irresponsabilidad.
Muchas opiniones indican que, en la actualidad, se necesita la intervención regulatoria del Estado para que el mercado laboral funcione fluidamente, aprovechando al máximo los recursos humanos del sector público al privado. Desde una perspectiva política, ¿qué cree que se debería hacer?
- El Secretario General To Lam dijo una muy buena idea, me gustaría citarla:
Hemos hablado mucho de preparar nidos para águilas; es muy cierto, vale la pena hacerlo. Pero ¿por qué rara vez mencionamos el plan de preparar bosques y campos para que las colonias de abejas recolecten flores para producir miel?
¿Por qué no hemos establecido objetivos de creación de nuevos empleos para cada período y cada sector? En el próximo período, unos 100.000 trabajadores dejarán el sector público debido al impacto de la modernización del sistema político y 100.000 jóvenes regresarán a sus localidades tras completar el servicio militar. Entonces, ¿qué políticas tiene el Gobierno para que el sector no estatal pueda absorber a algunos de ellos? ¿Qué políticas existen para desarrollar el mercado laboral?
De la declaración anterior del Secretario General se desprende que debemos considerar el problema de manera más amplia y no sólo centrarnos en "cuidar" a los 100.000 trabajadores afectados.
La racionalización del aparato en general, y la racionalización de 100.000 funcionarios en particular, contribuirá a crear un entorno empresarial más favorable, reducir los procedimientos administrativos, estimulando así el desarrollo empresarial y creando más empleos para la sociedad.
A medida que mejore el entorno empresarial, los beneficios no sólo los sentirán las 100.000 personas que quedarán despedidas, sino los millones de personas nuevas que entrarán al mercado laboral cada año.
La clave para crear una "institución inclusiva" (según el economista Acemoglu) reside en construir un corredor legal y políticas que fomenten la innovación y la competencia justa. Actualmente, existen numerosas señales que indican que estamos avanzando gradualmente hacia la creación de una institución inclusiva, lo que abre numerosas oportunidades para las personas y las empresas.
Se espera que estas innovaciones, incluida la racionalización de los aparatos, resulten pronto eficaces y contribuyan al desarrollo socioeconómico sostenible.
¡Muchas gracias!
Contenido: Vo Van Thanh
Foto: Thanh Dong
Vídeo: Pham Tien, Tien Tuan
Diseño: Patrick Nguyen
Dantri.com.vn
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