Los residentes del barrio de Phong Dien dan su opinión cuando entra en funcionamiento el nuevo aparato.

Continuando la fuente histórica

Ese espíritu no es sólo una declaración de independencia nacional, sino también un principio rector de todo el modelo organizativo y de funcionamiento del aparato gubernamental. 80 años después, esa fuente sigue fluyendo de manera constante, se nutre y se demuestra claramente en el modelo de gobierno local de dos niveles (CQDP2C) que se está implementando, con un aparato racionalizado, que opera con eficacia, eficiencia y, sobre todo, colocando a la gente en el centro de todas las decisiones.

El Sr. Nguyen Van Manh, Director del Departamento de Asuntos Internos, evaluó que, para el CQDP2C, el nivel comunal es el "cerebro" de las operaciones a nivel de base, la primera línea de todas las actividades, donde las políticas se traducen en acciones concretas para que la gente pueda tener contacto con el gobierno a diario. Este es un paso importante para mejorar la eficiencia operativa, construir una administración justa y transparente, y servir a la ciudadanía con entusiasmo y prontitud.

Con este modelo, el Comité Popular de la Ciudad gestiona directamente los distritos; los departamentos y oficinas especializados resuelven el trabajo con mayor rapidez y son directamente responsables ante el Comité del Partido y el Pueblo. Ya no existe un "muro" intermedio que causa retrasos; los líderes de la ciudad, los departamentos y las oficinas deben acercarse más a las bases, acortando así el tiempo de toma de decisiones y mejorando la calidad del servicio.

El principio de “estar cerca de la gente” del CQDP2C recuerda el modelo de los Comités Administrativos en todos los niveles de los inicios de la República Democrática de Vietnam, cuando las autoridades provinciales, distritales y comunales gestionaban directamente y seguían de cerca la vida de la gente, recibían opiniones y resolvían con prontitud las necesidades urgentes.

El Dr. Nguyen The Phuc, director del Departamento de Teoría Política de la Universidad de Ciencias de la Universidad de Hue, comentó que, en general, ambos modelos ponen el poder en manos del pueblo y operan en beneficio del pueblo. Tras la Revolución de Agosto, los funcionarios del Comité Administrativo "vivieron con el pueblo, trabajaron con el pueblo y expresaron su voz". Hoy en día, el CQDP2C también exige que los funcionarios acudan regularmente a las bases, escuchen, comprendan la realidad y resuelvan los problemas de inmediato. En 1945, el nuevo gobierno simplificó las engorrosas estructuras del antiguo régimen, pero ahora, el modelo del CQDP2C también elimina con audacia el nivel intermedio, creando un aparato compacto y flexible.

El Sr. Hoang Khanh Hung, miembro del Comité Permanente y Jefe del Departamento de Propaganda y Movilización de Masas del Comité Municipal del Partido, afirmó que, desde una perspectiva histórica, se trata de una herencia creativa del espíritu del Estado de 1945. Ambos se originan en el principio inmutable de "Tomar al pueblo como base y anteponer sus intereses a todo lo demás".

Seguir estando “cerca de la gente” en la nueva era

Heredar no significa copiar el statu quo. En el nuevo contexto, el CQDP2C ha combinado la racionalización del aparato con la transformación digital, la reforma de los procedimientos administrativos, una clara descentralización, el aumento de la responsabilidad individual y la promoción de la propaganda para generar consenso social. El Comité Central ha afirmado que para que el CQDP2C, "del pueblo, por el pueblo y para el pueblo", funcione eficazmente, se deben garantizar los siguientes factores: una organización racionalizada, cuadros cercanos a la ciudadanía y mecanismos transparentes.

En los primeros días de implementación, el espíritu de "estar cerca de la gente" se demostró a través de una serie de acciones concretas: el distrito de Thuy Xuan emitió certificados de derecho de uso de la tierra después de solo 15 días; la comuna de Vinh Loc acortó el proceso, otorgando certificados de matrimonio con elementos extranjeros por primera vez; el distrito de Phu Bai devolvió los resultados móviles a los desfavorecidos... Cada acción ahorró tiempo, costos y mejoró la calidad del servicio, lo cual fue reconocido y confiable por la gente.

El resultado es la aplicación de las tecnologías de la información en la gestión y ejecución de tareas; el aumento de la digitalización de registros y la implementación de servicios públicos en línea, lo que ha agilizado los trámites y aumentado la transparencia y la comodidad. La brecha entre el gobierno y la ciudadanía se ha reducido no solo por la geografía, sino también por la rapidez de respuesta y el nivel de satisfacción.

El Sr. Nguyen Van Manh afirmó que Hue necesita seguir descentralizando y delegando firmemente el poder según el principio de "decisión local, acción local, responsabilidad local" para promover la proactividad, la creatividad y liberar recursos para el desarrollo. Al mismo tiempo, es necesario aumentar la participación ciudadana y de las organizaciones sociales en la gobernanza local, expandiendo así la democracia y fortaleciendo la supervisión social.

En el contexto de la globalización, los desafíos para el nuevo gobierno no son pequeños. Entre ellos se encuentran el riesgo de distanciarse de la gente si los funcionarios dependen demasiado de la tecnología; la mayor presión laboral al optimizar el aparato; las diferencias de percepción entre las antiguas zonas urbanas y los distritos recién fusionados…

Por lo tanto, Le Truong Luu, miembro del Comité Central del Partido, secretario del Comité Municipal del Partido, presidente del Consejo Popular y jefe de la delegación de la Asamblea Nacional de la Ciudad, enfatizó repetidamente: «El Modelo de Gobierno Local 2C es tanto una oportunidad como un desafío, que requiere gran determinación para garantizar una gestión y un funcionamiento fluidos, a la vez que se construye una administración orientada al servicio, centrada en las personas y las empresas. La ciudad y las localidades deben esforzarse por superar las dificultades y los desafíos de la etapa inicial para garantizar el funcionamiento fluido y eficaz de la organización y el aparato en todas las áreas».

El modelo CQDP2C no solo representa una mejora en las técnicas de gestión, sino también una continuación de los valores políticos y sociales que han demostrado su vitalidad desde 1945. Es decir, poner al pueblo en el centro de todas las decisiones. En el nuevo contexto, esta herencia debe ir de la mano de la innovación, la creatividad y la adaptación. Hue lo está haciendo y, en un principio, ha tenido éxito. El CQDP2C es una prueba fehaciente de que cuando el gobierno es verdaderamente "del pueblo, por el pueblo y para el pueblo", todas las reformas cuentan con el consenso, el apoyo y la cooperación del pueblo.

Artículo y fotos: DUC QUANG

Fuente: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ke-thua-va-phat-trien-nguyen-tac-cua-dan-do-dan-vi-dan-157241.html