El periodismo revolucionario, desde los dirigentes hasta el personal, debe tener un pensamiento revolucionario y progresar constantemente.

El periodismo revolucionario, desde los dirigentes hasta el personal, debe tener un pensamiento revolucionario y progresar constantemente.

A lo largo de los años, uno de los mensajes que usted y muchos otros líderes de prensa han enfatizado con frecuencia es que la prensa debe esforzarse por innovar. ¿Por qué la innovación en la prensa se vuelve cada vez más urgente, señor?

Periodista Le Quoc Minh: La sociedad cambia a diario, el entorno periodístico también, la tecnología periodística también, y en especial el público de la prensa está cambiando sus hábitos de consumo de información. Si la prensa no cambia, ¿cómo podrá seguir el ritmo de la sociedad, cómo podrá captar lectores y audiencias? En la agitada era tecnológica actual, ir despacio significa quedarse atrás, y mucho menos quedarse estancado. A lo largo de los años, hemos introducido numerosas tendencias de prensa en el mundo , especialmente estudios e informes recopilados sobre innovación periodística para consulta de las agencias de prensa vietnamitas. Todos los estudios confirman que si la prensa no innova, o incluso si tiene que innovar continuamente, podrá superar las dificultades actuales y aprovechar las oportunidades de desarrollo.

La prensa mundial ha estado hablando recientemente de la llamada "tercera revolución digital", una nueva era de internet que se está formando gracias a la explosión de la inteligencia artificial (IA). Esto significa que también comenzará una nueva era para el periodismo. Exigir que el periodismo innove con más fuerza en el contexto de una economía periodística cada vez más difícil, ¿lo pondrá en una situación demasiado difícil, señor?

Periodista Le Quoc Minh: Durante siglos, hemos estado familiarizados con la forma tradicional de hacer periodismo, pero la realidad está cambiando rápidamente, lo que exige que el periodismo también cambie. No hace mucho, las viejas formas de trabajo aún eran efectivas. Pero el rápido desarrollo de la tecnología, las plataformas de redes sociales, especialmente la inteligencia artificial y la IA generativa en los últimos tiempos, ha tenido un profundo impacto en las operaciones de las agencias de prensa. Hoy en día, sin tecnología, es imposible operar con eficacia, incapaz de competir.

Nunca antes la prensa se había enfrentado a tantos desafíos como hoy, pero nunca antes había tenido tantas oportunidades. Antes, una agencia de prensa solo tenía que competir con unos pocos cientos, miles de periódicos, canales de radio y televisión; ahora se ven atraídos por miles de millones de canales de contenido en internet. Antes, un periodista podía tener acceso exclusivo a una fuente de información privada; ahora no es fácil tener un contenido tan exclusivo.

Antes, un buen artículo dependía de la habilidad de reporteros y editores; ahora, la tecnología les ayuda a reducir su trabajo. Antes, no teníamos forma de comprender con precisión las necesidades y los hábitos de los lectores; un solo artículo llegaba a millones de personas. Ahora podemos saber qué lee cada lector en nuestro periódico, a qué sección suele cambiar después de leerlo, e incluso un mismo contenido puede crearse automáticamente en diferentes versiones, para satisfacer las necesidades de muchos lectores.

Sin embargo, cabe destacar que muchas redacciones están demasiado entusiasmadas con la fiebre de la inteligencia artificial que está ardiendo en el mundo tecnológico, sin comprenderla completamente ni estar preparadas. Saber usar la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, hará que las operaciones de la redacción sean más eficientes y económicas. Por el contrario, usar la IA en el momento y la etapa inapropiados del proceso de producción puede generar la pérdida de confianza de los lectores debido a contenido inexacto, lo que genera costos, además de la posibilidad de infringir derechos éticos o de propiedad intelectual.

En la innovación y la aplicación de la tecnología, además del potencial financiero, la determinación y la concienciación son igualmente importantes. La clave para que las redacciones resuelvan este problema es la mentalidad proactiva, la audacia para experimentar y encontrar la dirección correcta, y la determinación de innovar hasta el final, ¿señor?

Periodista Le Quoc Minh: Hemos afirmado repetidamente que la transformación digital no es cuestión de inversión en tecnología ni de mucho o poco presupuesto, sino que lo importante es un cambio de mentalidad, desde la del líder hasta la de todo el sistema. Hay redacciones en el mundo que incluso nombran "embajadores de la transformación digital" para que el espíritu del liderazgo se contagie a todos los rincones, a todos los departamentos. Muchas agencias de prensa locales en Vietnam tienen presupuestos limitados, pero han tenido mucho éxito en la transformación digital recientemente, mientras que hay agencias con mayor potencial que se mantienen estancadas.

Vemos líderes de prensa muy decididos a dirigir, fortalecer la capacitación e intercambiar el aprendizaje de otras agencias, y realmente generan un cambio claro. Permítanme dar ejemplos muy específicos de los periódicos Nghe An, Hai Duong y Dak Nong. En particular, en poco tiempo, Dak Nong ha logrado un progreso notable, liderando durante muchos meses las agencias de prensa del Partido en términos de tráfico de periódicos en línea. Y permítanme reafirmar que la transformación digital es un proceso a largo plazo, cíclico. No basta con invertir en tecnología o equipos para completar la transformación digital, sino prepararse para una nueva etapa de transformación.

Respecto a la necesidad de innovar constantemente para ser creativo, dijiste una vez: ahora es el momento de aceptar riesgos para experimentar. ¿Podrías explicarnos eso de "asumir riesgos"?

Periodista Le Quoc Minh: En los estudios sobre periodismo moderno, observamos que un punto en el que se centran las agencias de prensa extranjeras es el "pensamiento de producto". Algunos investigadores incluso enfatizan que este es un factor vital para el periodismo en la era digital.

Muchas agencias de prensa están atrapadas en el ciclo diario, semanal y mensual. Siguen publicando los mismos números impresos, los mismos programas de radio y televisión, y actualizan cientos de artículos en periódicos electrónicos a diario. Pero no hay diferencia, no hay una identidad clara, por lo que es difícil competir en la maraña de información de internet y las redes sociales. Pero si no se puede escapar de la "zona segura" de cada unidad y de cada individuo, no se puede avanzar. No todas las ideas creativas traen los resultados deseados, así que hay que arriesgarse un poco, aceptar el riesgo e incluso aceptar que se pueden cometer errores. Lo importante es aprender de los errores. Se dice que el éxito es importante, pero los errores también traen buenas lecciones.

En la vida, en los negocios, lo bueno e interesante sin duda ya lo ha hecho alguien más; incluso muchos compiten por disfrutar del pastel delicioso, de lo fértil. Pero si exploras con valentía nuevas tierras, si vas a lugares desconocidos, puedes encontrar cosas valiosas. En la prensa, los usuarios también buscan experiencias diferentes, con identidad propia, no el tipo de contenido que pueden leer en cualquier sitio o cosas con las que están demasiado familiarizados.

Hablando de innovación y experimentación audaz, recuerdo un fenómeno poco común en la prensa vietnamita de los últimos años: el número especial impreso del periódico Nhan Dan, del 7 de mayo de 2024, causó furor en todas las redes sociales y fue muy solicitado por los lectores, especialmente por la generación Z, hasta el punto de que tuvieron que imprimirse miles de suplementos que recreaban la campaña completa de Dien Bien Phu mediante realidad aumentada (RA). Este éxito inesperado demuestra que los periódicos en papel no han perdido su atractivo, sino que la propaganda actual no lo es lo suficiente y la innovación aún no ha llegado. Así pues, si Revolutionary Press quiere mantener su posición, debe seguir innovando, desde la forma de informar y escribir hasta el modelo de gestión editorial y la digitalización de la prensa... ¿Es así, señor?

- Periodista Le Quoc Minh: Hablamos mucho de innovación en el periodismo, pero debemos admitir honestamente que hay muy pocas innovaciones revolucionarias en el periodismo vietnamita.

Muchas agencias de prensa solo han intentado innovar y mejorar su trabajo, pero aún no han creado muchos productos nuevos siguiendo el lema de "innovación disruptiva" de la prensa mundial. Ninguna innovación es fácil, y la innovación no se limita a ningún campo. Vivimos en la era digital, así que cuando se trata de innovación, la mayoría de la gente piensa en productos digitales. Es comprensible. Pero no muchos piensan en combinar lo digital con plataformas tradicionales como los periódicos impresos.

De hecho, en la prensa internacional, incluso los periódicos impresos son muy creativos, especialmente en el ámbito de la publicidad impresa. En el libro "Innovación en Periodismo - Informe Global", que elaboramos anualmente, siempre hay una sección dedicada a periódicos impresos, donde encontramos muchos ejemplos sumamente interesantes. Además, como innovación en el informe de 2023 del periódico Bild, el periódico Nhan Dan creó una panorámica con una longitud récord de 3,21 m. Con motivo del 50.º aniversario de la Torre de Televisión de Berlín, el periódico alemán imprimió una imagen de hasta 2,35 m de longitud. Al ver la excelente idea, decidimos imprimir la imagen en el Museo de la Victoria de Dien Bien Phu en el número publicado el 7 de mayo.

Pero el periódico Nhan Dan fue más allá de la idea de Bild al integrar códigos QR para que los usuarios pudieran leer información ampliada y diseñar una aplicación móvil que convertía imágenes estáticas en animadas. Además, creamos una panorámica a gran escala y montamos una exposición junto al baniano en la redacción del periódico Nhan Dan, junto al lago Hoan Kiem, y una exposición similar en el Museo de la Victoria de Dien Bien Phu. En tan solo una semana, unas 30.000 personas visitaron ambas ubicaciones. La imagen impresa causó furor sin precedentes; muchos jóvenes la publicaron en redes sociales y obtuvo millones de visualizaciones y comentarios. Tras la primera impresión de unas 185.000 copias, movilizamos fondos sociales para imprimir 100.000 copias más y distribuirlas gratuitamente en todo el país.

La imagen de personas, especialmente jóvenes, haciendo fila para recibir la foto demuestra que un periódico tradicional y generalista como Nhan Dan Newspaper aún puede atraer a los jóvenes. Un tema histórico aparentemente árido, si se presenta con creatividad, puede seguir siendo interesante y aceptado por la sociedad.

La necesidad de mejorar la competitividad de la información y el atractivo de la Prensa Revolucionaria se agudiza aún más ahora que la prensa de nuestro país cumple 100 años. Si no preservamos la cualidad revolucionaria de las agencias de prensa, esta desaparecerá gradualmente. Además, cumplir la misión de la Prensa Revolucionaria Vietnamita, como usted enfatizó, no solo es una cuestión de supervivencia para la propia agencia, sino también de llevar la voz del Partido y el Estado de forma precisa, justa y equilibrada a todos los ciudadanos del país y del mundo. ¿Cómo preservará y promoverá la prensa vietnamita esa cualidad revolucionaria, señor?

Periodista Le Quoc Minh: Si perdemos nuestras cualidades revolucionarias, ¿cómo podemos llamar al Periodismo Revolucionario Vietnamita? Quisiera reafirmar que la misión del Periodismo Revolucionario Vietnamita nunca ha cambiado ni cambiará: servir a la Patria, servir al Pueblo, difundir eficazmente las directrices y políticas del Partido y del Estado, ser un foro para el Pueblo y brindarle información y conocimiento útiles.

La forma de hacer periodismo puede cambiar, la tecnología periodística puede cambiar, la forma de expresión también puede cambiar, pero la misión de la prensa vietnamita nunca cambiará. Pero, en definitiva, debemos hablar de eficacia. Las directrices se mantienen, las cualidades revolucionarias se mantienen, pero la información no llega al público, lo que significa que la misión no se ha cumplido.

Por lo tanto, recomendamos que las agencias de prensa, además de cultivar el espíritu de Partido, la orientación y la firmeza en la misión de Prensa Revolucionaria, también actualicen sus métodos periodísticos modernos, aprovechen la tecnología avanzada, capaciten y fomenten continuamente nuevas habilidades para su personal, innoven constantemente para atraer nuevos usuarios y fidelizar a los lectores y oyentes, creen productos de alta calidad, operen con profesionalismo y prioricen siempre al usuario. Prensa Revolucionaria, desde la dirección hasta el personal, debe tener una mentalidad revolucionaria y avanzar constantemente.

+ Muchas gracias!

Fuente: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html