Τάσεις στην αναδιάρθρωση και αναδιοργάνωση του Τύπου παγκοσμίως

(NB&CL) Η ανάπτυξη των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και της τεχνολογίας έχει αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο οι χρήστες καταναλώνουν ειδήσεις. Για να επιβιώσουν, οι εφημερίδες δεν είναι πλέον απλώς ένας χώρος για την απλή αναφορά ειδήσεων, αλλά ίσως χρειαστεί να «αναδιαρθρωθούν» και να «αναδιοργανωθούν» ώστε να γίνουν πιο «πολλαπλές υπηρεσίες». Αυτός είναι επίσης ένας τρόπος για τις εφημερίδες να συνεχίσουν να υπηρετούν την παραδοσιακή τους αποστολή, την αναφορά ειδήσεων και τη γνωστοποίηση της αλήθειας στο κοινό.

Όταν ο Τύπος δεν θα είναι πλέον ισχυρός στην… δημοσιοποίηση ειδήσεων!

Σε αυτό το σημείο, η αξία που κάποτε ήταν συνώνυμη με τη δημοσιογραφία - τα Νέα - δεν θεωρείται πλέον ως δύναμη, μια πραγματική αξία. Κατά ειρωνικό τρόπο, οι βασικές ειδήσεις εξακολουθούν να προέρχονται από τις παραδοσιακές πηγές του Τύπου, αλλά είναι σαφές ότι οι περισσότεροι αναγνώστες στρέφονται στην Google, το Facebook, το Instagram, το TikTok... και σύντομα σε εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης για να ικανοποιήσουν τις ειδησεογραφικές τους ανάγκες.

Ο Τύπος εξακολουθεί να ζητά μάχη, και ορισμένες χώρες όπως η Αυστραλία και ο Καναδάς έχουν μάλιστα παρέμβει άμεσα για να αναγκάσουν τους τεχνολογικούς γίγαντες (Big Tech) να πληρώνουν τον Τύπο για το περιεχόμενο που εμφανίζεται στις πλατφόρμες τους. Ωστόσο, αυτός ο στόχος είναι ολοένα και πιο «μακρινός». Ο λόγος είναι ότι οι περισσότεροι οργανισμοί Τύπου, στον κόσμο , καθώς και στο Βιετνάμ, παρέχουν προληπτικά ειδήσεις εντελώς δωρεάν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και στις τεχνολογικές πλατφόρμες των Big Tech.

Πόσες ιστοσελίδες ειδήσεων δεν θέλουν να τους προτείνει η Google στην κορυφή ή να τους αφαιρείται απευθείας το περιεχόμενό τους, ειδικά αν τολμήσουν να διακόψουν την ροή ειδήσεων προς την Google; Όσον αφορά την πρόκληση της Τεχνητής Νοημοσύνης, πολλά μεγάλα πρακτορεία ειδήσεων και εφημερίδες στον κόσμο έχουν συνεργαστεί ενεργά για να παρέχουν περιεχόμενο σε εταιρείες Τεχνητής Νοημοσύνης, όπως το AP, το Reuters, το TIME, το Der Spiegel και το Fortune.

Πρέπει επίσης να αντιμετωπίσουμε την πραγματικότητα, ο τύπος δεν μπορεί και δεν πρέπει να πάει κόντρα στη γενική τάση των καιρών και στη γενική πρόοδο της επιστήμης και της τεχνολογίας, καθώς και στα κοινά συμφέροντα της κοινότητας σχετικά με το δικαίωμα πρόσβασης στην πληροφορία. Γι' αυτό ο τύπος εξακολουθεί να πρέπει να παρέχει δωρεάν ειδήσεις στο διαδίκτυο, στη συνέχεια στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και τώρα να συνεργάζεται άμεσα με εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης.

Η ιστορία έχει αλλάξει. Και όπως πολλά άλλα επαγγέλματα, η δημοσιογραφία πρέπει να αλλάξει, να επανατοποθετηθεί για να γίνει πιο πολύτιμη στη νέα εποχή. Ή να ξεχάσουμε ότι η δημοσιογραφία είναι απλώς ένας χώρος για να ρεπορτάζ ή να αντανακλά την κοινωνική ζωή. Απλά, η δημοσιογραφία είναι πλέον μόνο ένα μικρό μέρος αυτής της δουλειάς. Στο παρελθόν, υπήρχαν μόνο ειδησεογραφικά γραφεία και δημοσιογράφοι, αλλά τώρα υπάρχουν εκατομμύρια και εκατομμύρια άνθρωποι που κάνουν αυτή τη δουλειά «ρεπορτάζ» στο διαδίκτυο, από απλούς χρήστες μέχρι διασημότητες και άλλους οργανισμούς.

Ο Τύπος πρέπει να εξοπλιστεί με νέες αξίες ή να επικεντρωθεί σε αυτό που εξακολουθεί να αποτελεί το δυνατό του σημείο, ακόμη και να αναδιαρθρωθεί πλήρως, ώστε να γίνει ένα εντελώς διαφορετικό μοντέλο από πριν.

Μείνετε «φάρος» στην καταιγίδα πληροφοριών

Η δημοσιογραφία κάνει τα πρώτα βήματα σε αυτό το νέο και ίσως πολύ αναγκαίο ταξίδι. Πολλοί ειδησεογραφικοί οργανισμοί, συμπεριλαμβανομένης της τηλεόρασης, πρωτοπορούν σε αυτό το μονοπάτι... γυρίζοντας πίσω στο χρόνο και ξεκινώντας από την αρχή. Πρόκειται για ειδησεογραφικούς οργανισμούς που αναγκάζουν τους αναγνώστες ή τους τηλεθεατές να πληρώνουν για πληροφορίες, χωρίς πλέον να τις παρέχουν δωρεάν.

Προφανώς, δεν είναι το απλό είδος πληροφοριών που συχνά κατακλύζεται στο διαδίκτυο και τα κοινωνικά δίκτυα. Πρέπει να είναι η πληροφορία πίσω από την πληροφορία. Αν στο παρελθόν, ο τύπος και τα μέσα ενημέρωσης συχνά έλυναν τα «5 W» (Ποιος, Τι, Πού, Πότε και Γιατί;) για να πουλήσουν πληροφορίες στους αναγνώστες, τώρα ο τύπος θα πρέπει να λύσει βαθύτερα προβλήματα όπως: «Τι ακολουθεί;» ή «Πώς;» ή «Ποια είναι η λύση;».

Το πιο σημαντικό είναι ότι η επίλυση αυτών των νέων «λειτουργιών» της δημοσιογραφίας δεν αποσκοπεί μόνο στην «ψυχρότητα» ή την «εξοχότητα», αλλά στην άμεση προσέλκυση πραγματικής αξίας στο κοινό/αναγνώστες, τόσο πνευματικά όσο και υλικά (όπως πριν, όταν το «5W» εξακολουθούσε να προσδίδει πραγματική αξία στους αναγνώστες).

Για παράδειγμα, σήμερα, όταν οι αναγνώστες πληρώνουν για να έχουν πρόσβαση στις κορυφαίες οικονομικές εφημερίδες του κόσμου, όπως οι Financial Times, Bloomberg ή The Economist, θα λαμβάνουν πληροφορίες που εξυπηρετούν άμεσα τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες, όπως επιχειρήσεις, επενδύσεις, μετοχές ή κρυπτονομίσματα, όχι απλώς διαβάζοντας «για ενημέρωση» και για να ικανοποιήσουν τις συνήθεις ειδησεογραφικές τους ανάγκες.

Ή εφημερίδες που είναι καλές στην πώληση συνδρομών επί πληρωμή, όπως οι New York Times και η Washington Post, θα παρέχουν εις βάθος γνώση και πληροφορίες που είναι απαραίτητες για ερευνητές ή λάτρεις σε κάθε τομέα, εκτός από τα συνηθισμένα hot news. Επιπλέον, όταν πληρώνουν για να έχουν πρόσβαση σε αυτές τις εφημερίδες, οι αναγνώστες έχουν επίσης πολλά πρόσθετα οφέλη, όπως να παίζουν παιχνίδια, να λαμβάνουν προαγωγές, να έχουν ελκυστικές πληροφορίες για να εξυπηρετούν τις ανάγκες τους...

Ωστόσο, αυτές είναι ακόμη μόνο ατελείς και όχι θεμελιώδεις αλλαγές, που εξακολουθούν να φέρουν το χρώμα της παραδοσιακής δημοσιογραφίας.

Ο παγκόσμιος τύπος κινείται τώρα προς έναν πιο βαθύ μετασχηματισμό, δημιουργώντας μάλιστα μια επανάσταση «αναδιάρθρωσης, αναδιάρθρωσης». Συγκεκριμένα, η εφημερίδα ουσιαστικά δεν θα είναι πλέον ένας απλός οργανισμός ρεπορτάζ, προπαγάνδας ή στοχασμού, αλλά θα γίνει μια πολυλειτουργική βιομηχανία υπηρεσιών που σχετίζεται με την επικοινωνία και την τεχνολογία.

Επί του παρόντος, πολλοί οργανισμοί Τύπου, συμπεριλαμβανομένου του Βιετνάμ, έχουν μετασχηματιστεί προς αυτή την κατεύθυνση, καθιστώντας τους παρόχους υπηρεσιών Τύπου, Μέσων Ενημέρωσης και τεχνολογίας, συμβουλευτικές υπηρεσίες, ακόμη και επαγγελματίες διοργανωτές εκδηλώσεων σε τομείς όπου έχουν πλεονεκτήματα - όπως αθλητικές δραστηριότητες, οικονομικά φόρουμ ή προγράμματα επενδυτικής συνεργασίας...

Η Newsquest είναι ένας από τους κορυφαίους οργανισμούς σε αυτήν την ανανεωμένη προσέγγιση. Ως ένας από τους μεγαλύτερους ομίλους μέσων ενημέρωσης του Ηνωμένου Βασιλείου με 250 ειδησεογραφικά brands, κινείται προς την κατεύθυνση της μετατροπής της σε εταιρεία ψηφιακού μάρκετινγκ. Έχει λανσάρει το brand LocalIQ, το οποίο θα τη βοηθήσει να φτάσει στην αγορά ψηφιακής διαφήμισης με λύσεις κοινωνικής δικτύωσης, διαφήμισης αναζήτησης και προβολής.

Εν τω μεταξύ, η Guardian συνεργάζεται με εμπορικά σήματα για να λανσάρει σελίδες προϊόντων με στόχο την αύξηση των εσόδων. Επιπλέον, πολλές μεγάλες και αξιόπιστες εφημερίδες μετατρέπονται πλέον σε οργανισμούς πολλαπλών υπηρεσιών, όπως η συνεργασία με ειδικούς ή οργανισμούς για να συμβουλεύουν και να υποστηρίζουν το αναγνωστικό τους κοινό σε οικονομικά, νομικά, υγειονομικά ζητήματα ή ακόμη και για την επίλυση νομικών προβλημάτων.

Είναι αναμφισβήτητο ότι, κατά κάποιο τρόπο, οι παραπάνω τάσεις θα προκαλέσουν κάποια δυσφορία στον κλασικό τύπο. Η ιστορία της δημοσιογραφίας έχει αλλάξει. Επιπλέον, για να διατηρήσουν την αποστολή τους ως «φάρος» στην τρέχουσα χαοτική καταιγίδα πληροφοριών, οι δημοσιογραφικοί οργανισμοί πρέπει να γνωρίζουν πώς να προσαρμόζονται για να επιβιώνουν και να παραμένουν σταθεροί!

Μπούι Χούι

Πηγή: https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html