Ο μισθός και το εισόδημα είναι ο «μόχλος» της εργασίας και της δημιουργικότητας.

Μοιραζόμενη πληροφορίες με την εφημερίδα The World and Vietnam Newspaper, η Δρ. Luu Binh Nhuong, Αναπληρώτρια Επικεφαλής της Επιτροπής Αναφορών της Εθνοσυνέλευσης, δήλωσε ότι ο μισθός και το εισόδημα αποτελούν ισχυρούς «μοχλούς» και κινητήρια δύναμη για την εργασία και τη δημιουργικότητα.

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

Ο Δρ. Luu Binh Nhuong επιβεβαίωσε ότι ο μισθός και το εισόδημα αποτελούν τον «μοχλό» της εργασίας και της δημιουργικότητας.

Μισθός - η κινητήρια δύναμη της δημιουργικότητας

Κατά τη γνώμη σας, εάν οι αξιωματούχοι και οι δημόσιοι υπάλληλοι δεν είναι αφοσιωμένοι και ολόψυχα αφοσιωμένοι, και δεν ενθαρρύνουν τους αξιωματούχους, μήπως ο μισθός και το εισόδημα είναι υποκειμενική αιτία;

Για τους κρατικούς αξιωματούχους, τους δημόσιους υπαλλήλους και τους δημόσιους υπαλλήλους, υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους δεν είναι ολόψυχοι, συμπεριλαμβανομένων ζητημάτων μισθού, εισοδήματος, πολιτικών και ανταμοιβών. Επειδή η ολόψυχη συμπεριφορά συνεπάγεται επίσης το αίσθημα του παραδείγματος, το αίσθημα ευθύνης και την επαγγελματική δεοντολογία.

Δεύτερον, πολλοί άνθρωποι ανέφεραν επίσης το εργασιακό περιβάλλον. Σε έναν οργανισμό με έναν ηγέτη που δημιουργεί συνθήκες, φροντίζει, αξιολογεί και ταξινομεί σύμφωνα με τους κανονισμούς και είναι δίκαιος, οι εργαζόμενοι σίγουρα θα είναι ολόψυχοι.

Στις μέρες μας, η επιστήμη και η τεχνολογία αναπτύσσονται ραγδαία, η εφαρμογή της επιστήμης και της τεχνολογίας έχει δημιουργήσει καλές συνθήκες εργασίας, βοηθώντας τους εργαζόμενους να έχουν επαρκείς προϋποθέσεις για να προωθήσουν τις ικανότητες, τα δυνατά σημεία και την επαγγελματική τους εμπειρία.

Υπάρχουν, λοιπόν, πολλοί λόγοι, αλλά κατά τη γνώμη μου, ο μισθός και το εισόδημα είναι απλώς ένα ζήτημα, αλλά πολύ σημαντικό. Επειδή σε ορισμένες πτυχές, ο μισθός και το εισόδημα, τα συστήματα υλικής και πνευματικής ανταμοιβής αποτελούν πολύ ισχυρά «μοχλευτικά» για την τόνωση και την παρακίνηση της εργασίας και της δημιουργικότητας.

Πώς αξιολογείτε, λοιπόν, την εφαρμογή της μεταρρύθμισης της μισθολογικής πολιτικής για τη βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού και των δημοσίων υπαλλήλων;

Όπως είπα, το ζήτημα του μισθού δημιουργεί ένα «μόχλευμα» για να παρακινήσει, να κάνει τους εργαζόμενους να αγωνίζονται, να ενδιαφέρονται περισσότερο για την τύχη και τη φήμη της μονάδας στην οποία είναι αφοσιωμένοι. Αυτό είναι ένα από τα σημαντικά θέματα για τη δημιουργία λύσεων που θα βοηθήσουν τους εργαζόμενους να βελτιώσουν το αίσθημα ευθύνης τους, να αυξήσουν την αγάπη τους για τη δουλειά τους και την αφοσίωσή τους.

Συνεπώς, η μεταρρύθμιση και η καινοτομία του μισθολογικού καθεστώτος και της πολιτικής θα είναι ένας από τους πολύ σημαντικούς παράγοντες, αν όχι ο πιο σημαντικός, για τη δημιουργία των καλύτερων συνθηκών. Οι εργαζόμενοι θεωρούν έναν από τους στόχους τους να επιδιώκουν καλή και άριστη απόδοση· ακόμη και να επιδιώκουν δημιουργικές ανακαλύψεις στην εργασία.

Στην πραγματικότητα, η εργασία στο προσωπικό είναι η ρίζα, οπότε ποιες πρωτοποριακές λύσεις χρειάζονται για την οργάνωση του προσωπικού, την αύξηση των μισθών και τη μεταρρύθμιση των μισθών, κύριε;

Αν θέλετε να αυξήσετε τον μισθό, πρέπει πρώτα να έχετε πρόβλημα ανθρώπινου δυναμικού. Αν θέλετε να λύσετε το πρόβλημα ανθρώπινου δυναμικού, πρέπει να εξισορροπήσετε το ταμείο μισθών. Έτσι, αυτά τα δύο ζητήματα συνδέονται στενά, δεν μπορείτε να μιλάτε για ανθρώπινους πόρους χωρίς να μιλάτε για μισθό, δεν μπορείτε να μιλάτε για μισθό χωρίς να μιλάτε για ανθρώπινους πόρους.

Όταν θέλετε να αυξήσετε τον μισθό σας, δεν πρέπει να τον αυξάνετε ολόκληρο μονομιάς, ούτε να τον δίνετε σε όλους ή να τον κατανέμετε ομοιόμορφα για να δημιουργήσετε ενθουσιασμό. Ο μισθός συμβαδίζει με την εργασία. Επομένως, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να μιλήσουμε για παραγωγικότητα, ποιότητα και αποτελεσματικότητα στην εργασία. Αυτή η εργασία πρέπει να συνδέεται με κάθε είδος επαγγελματικής εξειδίκευσης και να σχετίζεται με κάθε θέση εργασίας.

Συνεπώς, η μεταρρύθμιση και η καινοτομία του συστήματος μισθοδοσίας πρέπει να καινοτομεί και το σύστημα προσωπικού, στο οποίο πρέπει να θεωρούμε ότι η εργασία των στελεχών και του προσωπικού είναι λογική ως προς την ποσότητα και την ποιότητα των ανθρώπων και πρέπει να επιλέγουμε άτομα που είναι ικανά να αναλάβουν και να διοικούν σε διαφορετικά επίπεδα. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να οργανώσουμε το εργατικό δυναμικό και το προσωπικό με λογικό τρόπο, χρησιμοποιώντας άτομα στο σωστό επάγγελμα και επάγγελμα, ώστε να μπορούν να αναπτύξουν τα δυνατά τους σημεία.

Αν κάνουμε τον υπολογισμό της αύξησης μισθού με τρόπο που «πλεει νερό», δεν θα διασφαλίσουμε τη δικαιοσύνη, οδηγώντας σε καχυποψία και διχόνοια εντός του οργανισμού. Έτσι, η αύξηση μισθού μερικές φορές γίνεται «παγίδα», αρνητικότητα που μπορεί να βλάψει την ίδια τη μονάδα ή τον οργανισμό.

Πρέπει να υπάρχει μια στρατηγική «προσέλκυσης ταλαντούχων ανθρώπων»

Ποιες είναι οι ανησυχίες σας σχετικά με το ερώτημα «Πότε θα μπορέσουμε να ζήσουμε με τους μισθούς μας;» και πώς μπορούν οι δημόσιοι υπάλληλοι να αποφύγουν να έχουν «το ένα πόδι μακρύτερο έξω από το άλλο»;

Ο μισθός εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, όπως η παραγωγικότητα, η ποιότητα, η αποδοτικότητα της εργασίας και οι οικονομικές συνθήκες, ο ηγετικός ρόλος του επικεφαλής. Για παράδειγμα, όταν διευθύνετε μια εταιρεία χωρίς να τολμάτε να δανειστείτε χρήματα για να πληρώσετε μισθούς, ακόμη και όταν πληρώνετε πολύ υψηλούς μισθούς στους εργαζομένους, δεν θα έχετε ποτέ ένα καλό εργατικό δυναμικό για να κατασκευάσετε πολύτιμα προϊόντα, να κάνετε καινοτομίες για να αποκομίσετε υψηλά κέρδη. Έτσι, ο μισθός δεν θεωρείται μόνο ως πληρωμή για την εργασία που καταβάλλουν οι άνθρωποι, αλλά πρέπει ακόμη και να θεωρείται επένδυση.

Κατά τη γνώμη μου, το κράτος θα πρέπει επίσης να ενεργεί όπως οι επιχειρήσεις. Για να επιτύχει καλή απόδοση, για να έχει ένα ισχυρό κράτος, πρέπει να επενδύσει στο ανθρώπινο δυναμικό. Για να είμαι πιο ακριβής, να επενδύσει σε μεγάλο βαθμό, και μία από αυτές τις επενδύσεις είναι μέσω των μισθών και των πολιτικών για τους εργαζόμενους, όπως οι πολιτικές στέγασης, τα επιδόματα, η κατάρτιση και η ανάπτυξη κ.λπ.

Αν γνωρίζουμε πώς να χρησιμοποιούμε την αρχή «τα χρήματα πρώτα είναι έξυπνα χρήματα», συμπεριλαμβανομένων των μισθολογικών δαπανών, θα δημιουργήσουμε ένα καλό εργατικό δυναμικό. Όταν δημιουργήσουμε έναν νέο μηχανισμό για την αύξηση των μισθών, οι εργαζόμενοι θα μπορούν να ζουν με τον μισθό τους και να εργάζονται με ηρεμία. Αν σκεφτόμαστε έτσι, η ιστορία του «πότε θα ζούμε με τον μισθό μας» θα μειώσει σταδιακά το χάσμα.

Αν συνεχίσουμε να ακολουθούμε τη νοοτροπία της πληρωμής ανάλογα με την εργασία που κάνουμε ή της καταβολής υψηλών μισθών αν έχουμε χρήματα και χαμηλών μισθών αν δεν έχουμε χρήματα, οι εργαζόμενοι δεν θα μπορέσουν ποτέ να ζήσουν με τους μισθούς τους με την πραγματική έννοια της λέξης.

Επειδή η κοινωνία αναπτύσσεται ολοένα και περισσότερο, οι απαιτήσεις αυξάνονται, δεν μπορούμε να λέμε ότι σήμερα δεν υπάρχει φαγητό, αύριο υπάρχει φαγητό, πράγμα που σημαίνει ότι οι άνθρωποι μπορούν να ζήσουν με τον μισθό τους. Οι άνθρωποι πρέπει να ζουν με υψηλότερες αξίες, συμπεριλαμβανομένων τόσο των υλικών όσο και των πνευματικών αξιών. Επομένως, ο μισθός πρέπει να θεωρείται επένδυση, τότε θα μπορούμε να ζούμε με μισθό.

Η πληρωμή μισθών θα δημιουργήσει ένα καλό εργατικό δυναμικό. (Πηγή: NLĐ)

Για τη δημιουργία μιας ομάδας δημοσίων υπαλλήλων με εμπειρία, ικανότητα και θάρρος, ποιες συστάσεις έχετε;

Το Κόμμα και το Κράτος έχουν πολλούς κανονισμούς και κάθε υπηρεσία και οργανισμός έχει τους δικούς του κανονισμούς για την επιλογή και την οργάνωση του προσωπικού ανάλογα με τις περιστάσεις, τις λειτουργίες, τα καθήκοντα και την οργανωτική τους δομή.

Για την οργάνωση του ανθρώπινου δυναμικού, οι υπηρεσίες, οι μονάδες, ακόμη και το κράτος, πρέπει να έχουν μια στρατηγική για το ανθρώπινο δυναμικό και τις θέσεις εργασίας, από την οποία να εκπαιδεύουν, να καλλιεργούν και να γνωρίζουν πώς να αξιοποιούν σωστά τα ταλέντα, ιδίως τα εξαιρετικά ταλέντα, και πρέπει να γνωρίζουν πώς να «προσλαμβάνουν ταλαντούχους ανθρώπους».

Ωστόσο, στην πραγματικότητα, το τρέχον καθεστώς «προσέλκυσης ταλαντούχων ανθρώπων και καλής μεταχείρισης» φαίνεται να είναι μόνο θεωρητικό. Στην πράξη, μπορεί να ειπωθεί ότι οι υπηρεσίες και τα υπουργεία δεν έχουν ακόμη εφαρμόσει και δεν έχουν εφαρμόσει τις πολιτικές του Κόμματος και τους νόμους του Κράτους σχετικά με την απασχόληση ταλαντούχων ανθρώπων. Για να είμαστε πιο ακριβείς, αυτό το ζήτημα παραμένει... ανοιχτό. Για παράδειγμα, ο βουλευτής της Εθνοσυνέλευσης Le Thanh Van πρότεινε κάποτε να θεσπίσει η Εθνοσυνέλευση νόμο για την απασχόληση και τη χρήση ταλαντούχων ανθρώπων, αλλά μέχρι στιγμής είναι σαφές ότι αυτό το ζήτημα απέχει πολύ. Εν τω μεταξύ, πολλά νομικά έγγραφα το αναφέρουν επίσης, και έχουμε ακόμη και κανονισμούς για την απασχόληση ταλαντούχων Βιετναμέζων που ζουν στο εξωτερικό με υψηλή τεχνική εμπειρογνωμοσύνη.

Για παράδειγμα, στην πόλη Χο Τσι Μινχ, μετά την έκδοση του Ψηφίσματος 54 σχετικά με τους ειδικούς μηχανισμούς, υπήρχε ουσιαστικά μια πολιτική αύξησης των μισθών, αλλά όσον αφορά την προώθηση των ταλέντων, μέχρι στιγμής δεν έχει αποδειχθεί πραγματικά αποτελεσματική.

Σε περιοχές όπως το Ανόι, η πόλη Χο Τσι Μινχ, η Ντα Νανγκ κ.λπ., υπάρχει ανάγκη αξιοποίησης ταλαντούχων ανθρώπων για την υλοποίηση έργων που αφορούν τη δημιουργία καινοτομιών και την εφαρμογή ειδικών μηχανισμών. Προκειμένου να δημιουργηθεί μια ισχυρή ομάδα, με κίνητρο την άριστη απόδοση ή την ολοκλήρωση των λειτουργιών και των καθηκόντων τους, οι οργανισμοί και οι μονάδες πρέπει να έχουν μια στρατηγική. Έχουμε ήδη μια στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού, αλλά για να την υλοποιήσουμε στο σύστημα των μονάδων, πρέπει να βασίζεται σε συγκεκριμένες συνθήκες που θα εφαρμοστούν.

Η κυβέρνηση θα υποβάλει στην Κεντρική και την Εθνοσυνέλευση την εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης μεταρρύθμισης της νέας μισθολογικής πολιτικής σύμφωνα με το ψήφισμα αριθ. 27-NQ/TW από την 1η Ιουλίου 2024. Τι περιμένετε από αυτή τη νέα μισθολογική πολιτική όσον αφορά τη διατήρηση των δημοσίων υπαλλήλων και των ταλαντούχων ανθρώπων;

Νομίζω ότι αυτή είναι μια πολύ σωστή πολιτική. Δεν βασιζόμαστε αποκλειστικά σε αυτό το ψήφισμα, επειδή έχουν υπάρξει πολλές πολιτικές στο παρελθόν. Το παρόν ψήφισμα είναι απλώς το επόμενο βήμα για την εφαρμογή της πολιτικής της παρότρυνσης, της συγκεκριμενοποίησης και της προθέρμανσης αυτού του ζητήματος. Δεν πρόκειται για ένα εντελώς νέο ψήφισμα σχετικά με τη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού, καθώς και για την εργασία στο προσωπικό.

Δεν πρέπει να περιμένουμε και να βασιζόμαστε μόνο σε αυτό το Ψήφισμα, αλλά πρέπει να εξετάσουμε όλα τα ζητήματα όσον αφορά τις πολιτικές, τις κατευθυντήριες γραμμές και τους νομικούς κανονισμούς. Συγκεκριμένα, πρέπει να βασιστούμε στις πραγματικές συνθήκες και περιστάσεις για να ορίσουμε κατάλληλους ηγέτες. Διότι αν οι ηγέτες δεν είναι κατάλληλοι, δεν μπορούμε να δημιουργήσουμε μια καλή ομάδα στελεχών. Επομένως, οι ηγέτες και οι επικεφαλής πρέπει να ληφθούν υπόψη, να οριστούν κατάλληλα και να επιλεγούν οι κατάλληλοι άνθρωποι.

Σας ευχαριστώ!

[διαφήμιση_2]
Πηγή