Δημιουργικός ανταγωνισμός - Το «κλειδί» για την αύξηση της παραγωγικότητας στη βιομηχανία ένδυσης

ΜΠΑΚ ΝΙΝΧ - Ως βασική εξαγωγική βιομηχανία, τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και τα είδη ένδυσης επιβεβαιώνουν τον σημαντικό τους ρόλο στην οικονομία της επαρχίας Μπακ Νινχ. Για την αύξηση της παραγωγικότητας, πολλές επιχειρήσεις επικεντρώνονται στην προώθηση των πρωτοβουλιών των εργαζομένων, μετατρέποντας τον δημιουργικό ανταγωνισμό σε στρατηγική κινητήρια δύναμη για σταθερή και μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Εφαρμογή πρωτοβουλιών για τη βελτίωση της αποδοτικότητας στην εργασία

Με την πάροδο των ετών, η TMVI Production Limited Company ( Bac Giang Ward) ανέκαθεν εκτιμήθηκε ιδιαίτερα στο κίνημα άμιλλας "Καλοί εργάτες - Δημιουργικοί εργάτες". Ένα από τα τυπικά άτομα είναι ο κ. Do Van Ha (γεννημένος το 1972), επικεφαλής της ομάδας παράδοσης τελικών προϊόντων στην ομάδα ραπτικής A8. Εργαζόμενος στην εταιρεία από την ίδρυσή της (2003), από εργάτης ραπτικής χαμηλής ειδίκευσης, χάρη στη συνεχή εκπαίδευση, είναι πλέον ένας από τους εργάτες υψηλής ειδίκευσης. Αντιμέτωπος με τις ολοένα και πιο αυστηρές απαιτήσεις των εξαγωγικών προϊόντων, ο κ. Ha έχει δημιουργήσει μια επιστημονική μέθοδο εργασίας, η οποία μειώνει τον χρόνο εργασίας στη γραμμή παραγωγής και αυξάνει την παραγωγικότητα και την ποιότητα. Με βάση τις παρατηρήσεις και την ανάλυση των τεχνικών παραγόντων κάθε σταδίου, μελέτησε, ερεύνησε και σταδιακά ξεπέρασε και απομάκρυνε τις δυσκολίες στη διαδικασία παραγωγής.

Ο κ. Ντο Βαν Χα - ένα τυπικό άτομο της TMVI Production Limited Company με πολλές πρωτοβουλίες τεχνικής καινοτομίας, ανταλλάσσοντας τεχνικές ραπτικής με μέλη της ομάδας.

Μέσα σε 10 χρόνια (2015-2025), είχε 3 πρωτοβουλίες που εκτιμήθηκαν ιδιαίτερα από τους ηγέτες των επιχειρήσεων και εφαρμόστηκαν στην πράξη, συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση κόστους και στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας κατά 10-20%. Αξιοσημείωτη ήταν η πρωτοβουλία "Συνδεδεμένη βελόνα" το 2022. Προηγουμένως, 3 εργαζόμενοι έπρεπε να εκτελέσουν 3 διαφορετικά στάδια. Κατά την εφαρμογή αυτής της πρωτοβουλίας (ένωση δύο βελόνων σε μια βελόνα μηχανής), ο χρόνος ολοκλήρωσης του προϊόντος μειώθηκε στο μισό, εργαζόταν ένας εργαζόμενος λιγότερος, η ακρίβεια ήταν εγγυημένη και οι ραφές ήταν επίσης πιο όμορφες. Ο κ. Ha μοιράστηκε: "Έχω πάντα κατά νου ότι πρέπει να ολοκληρώνω καλά τις εργασίες που μου έχουν ανατεθεί. Σε κάθε εργασία, πρέπει να είμαι δημιουργικός για να αυξήσω την παραγωγικότητα της εργασίας, βελτιώνοντας τόσο το προσωπικό μου εισόδημα όσο και βοηθώντας την επιχείρηση να αναπτυχθεί." Χάρη σε αυτή την προσπάθεια, από το 2010 έως σήμερα, κάθε χρόνο ο κ. Ha βραβεύεται με το βραβείο "Εξαιρετικής Εργασίας" από το Διοικητικό Συμβούλιο.

Σύμφωνα με την αξιολόγηση της Επαρχιακής Ομοσπονδίας Εργασίας, το κίνημα άμιλλας «Καλοί εργαζόμενοι - Δημιουργικοί εργαζόμενοι» που ξεκίνησε από συνδικάτα σε όλα τα επίπεδα έχει λάβει θετικές αντιδράσεις από τις επιχειρήσεις ένδυσης. Ο αριθμός των εργαζομένων στον τομέα της ένδυσης που βραβεύονται για δημιουργική άμιλλα αντιπροσωπεύει το 50-70% του συνολικού αριθμού των εξαιρετικών ατόμων.

Κατά μέσο όρο, κάθε χρόνο, οι εργαζόμενοι στην Thuan Thanh International Fashion Joint Stock Company (Βιομηχανικό Πάρκο Xuan Lam, Περιφέρεια Song Lieu) συνεισφέρουν δεκάδες ιδέες και πρωτοβουλίες τεχνικής καινοτομίας, συμβάλλοντας στην αύξηση της παραγωγικότητας και της ποιότητας των προϊόντων. Αυτές οι προτάσεις αναγνωρίστηκαν και εφαρμόστηκαν γρήγορα από τη διοίκηση και το συνδικάτο της εταιρείας, επιφέροντας σαφή αποτελέσματα. Ένα τυπικό παράδειγμα είναι η πρωτοβουλία "Σχεδιασμός διάταξης γραμμής παραγωγής κατάλληλης για τις δεξιότητες των εργαζομένων" της κας Nguyen Thi Hong Vui (γεννημένη το 1982), εργαζόμενης στην ομάδα ραπτικής H4. Προηγουμένως, τα στάδια ραπτικής ήταν αλληλένδετα, σπαταλώντας πολύ χρόνο, και η παραγωγικότητα ήταν χαμηλή (κατά μέσο όρο, 30 εργαζόμενοι έπρεπε να ράβουν 330 μπουφάν την ημέρα). Από τα τέλη του 2024, εφαρμόστηκε η πρωτοβουλία της κας Vui, βοηθώντας στην πλήρη υπέρβαση των παραπάνω περιορισμών. Οι ραπτομηχανές και οι εργαζόμενοι είναι διατεταγμένοι σε σχήμα U για βελτιστοποίηση της επικοινωνίας και μείωση των περιττών λειτουργιών, καθιερώνοντας τυποποιημένες λειτουργίες για κάθε στάδιο. Χάρη σε αυτό, η παραγωγικότητα της εργασίας αυξήθηκε κατά 20%, εξοικονομώντας σχεδόν 100 εκατομμύρια VND/μήνα για την επιχείρηση.

Τεχνολογική καινοτομία, αυξημένη ανταγωνιστικότητα

Η επαρχία διαθέτει σήμερα περίπου 28.400 επιχειρήσεις σε λειτουργία, δημιουργώντας θέσεις εργασίας για περισσότερους από 766.100 εργαζομένους. Από αυτούς, σχεδόν 200 μεταποιητικές επιχειρήσεις δραστηριοποιούνται στον τομέα της ένδυσης με περίπου 100.000 εργαζομένους, για να μην αναφέρουμε πολλές μικρές εγκαταστάσεις. Σύμφωνα με την αξιολόγηση της Επαρχιακής Ομοσπονδίας Εργασίας, το κίνημα άμιλλας «Καλοί εργάτες - Δημιουργικοί εργάτες» που ξεκίνησε από συνδικάτα σε όλα τα επίπεδα έχει ανταποκριθεί ενεργά από τις επιχειρήσεις ένδυσης. Ο αριθμός των εργατών ένδυσης που βραβεύονται για δημιουργική άμιλλα αντιπροσωπεύει το 50-70% του συνολικού αριθμού των εξαιρετικών ατόμων. Ένα τυπικό παράδειγμα είναι η Ha Phong Export Garment Joint Stock Company (κομμούνα Hiep Hoa), η οποία απασχολεί σήμερα σχεδόν 8.000 εργαζομένους. Κάθε χρόνο, η Εκτελεστική Επιτροπή του Συνδικάτου της μονάδας λανσάρει άμιλλα, ενθαρρύνει τους εργαζομένους να προωθούν πρωτοβουλίες, να βελτιώνουν τεχνικές και να εφαρμόζουν την επιστήμη και την τεχνολογία για την αύξηση της παραγωγικότητας. Από το 2020, η Εταιρεία έχει εκδώσει μια πολιτική ανταμοιβής με συγκεκριμένους κανονισμούς, το επίπεδο ανταμοιβής κυμαίνεται από 10 έως 100 εκατομμύρια VND/πρωτοβουλία. Κατά μέσο όρο, κάθε χρόνο, η εταιρεία έχει 120-150 επιτυχημένες πρωτοβουλίες, αποφέροντας στην εταιρεία κέρδη δισεκατομμυρίων VND.

Γραμμή παραγωγής στην Crystal Martin Vietnam Co., Ltd., Βιομηχανικό Πάρκο Quang Chau.

Στην πραγματικότητα, σε πολλούς κλάδους και τομείς παραγωγής, το υψηλό κόστος εργασίας ασκεί πίεση στις επιχειρήσεις. Στο επόμενο διάστημα, για τη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ, η φθηνή εργασία δεν θα αποτελεί πλέον πλεονέκτημα, ενώ για μεγάλο χρονικό διάστημα ασχολούνταν κυρίως με την επεξεργασία εμπορικών σημάτων με χαμηλή αξία κέρδους. Επομένως, ο αναπτυξιακός προσανατολισμός της βιομηχανίας κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης είναι η στροφή προς μια πιο αποτελεσματική μέθοδο παραγωγής. Παράλληλα με τη βελτιστοποίηση του ανθρώπινου παράγοντα (εκπαίδευση, ενθάρρυνση του δημιουργικού ανταγωνισμού, οργάνωση του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού σε κάθε στάδιο παραγωγής), οι επιχειρήσεις πρέπει να προωθήσουν περαιτέρω τον ψηφιακό μετασχηματισμό, να εφαρμόσουν την τεχνολογία στην παραγωγή και να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων στην αγορά.

Ως μία από τις μακροχρόνιες επιχειρήσεις στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας και της ένδυσης της επαρχίας, η Bac Giang LGG Garment Corporation Joint Stock Company (κοινότητα Tien Luc) έχει εφαρμόσει πολλές λύσεις για τη βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας, όπως: Επενδύσεις σε αυτόματα μηχανήματα, σύγχρονη τεχνολογία, εφαρμογή προηγμένου λογισμικού διαχείρισης... Φέτος, η εταιρεία υπέγραψε συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας με μια επιχείρηση που κατέχει την τεχνολογία Style 3D. Αυτή θεωρείται μια προηγμένη λύση, που φέρνει σημαντικές εξελίξεις στη διαδικασία σχεδιασμού, παραγωγής και πωλήσεων. Με την ικανότητα προσομοίωσης ζωντανών και ακριβών τρισδιάστατων εικόνων, το Style 3D επιτρέπει στους σχεδιαστές να δημιουργούν ψηφιακά μοντέλα ρούχων. Ξεκινώντας από τη σχεδίαση ιδεών έως τη δοκιμή διαφορετικών υλικών και σχεδίων, τη σάρωση πραγματικών μετρήσεων αντικειμένων και τη δοκιμή προϊόντων σε τρισδιάστατο χώρο. Ο κ. Luu Tien Chung, Γενικός Διευθυντής της Εταιρείας, δήλωσε: «Συνεργαζόμαστε με πελάτες στην εφαρμογή Style 3D, τους παρουσιάζουμε δείγματα υφασμάτων και εκτελούμε άμεσα ηλεκτρονικά αιτήματα σχεδιασμού, αλλάζουμε χρώματα, σχέδια υφασμάτων, προσθέτουμε ή αφαιρούμε αξεσουάρ σε δείγματα προϊόντων. Από το στάδιο της επιλογής δειγμάτων έως το τελικό προϊόν σύμφωνα με τις απαιτήσεις του πελάτη, χρειάζονται μόνο λίγες ημέρες, ενώ προηγουμένως χρειάζονταν αρκετοί μήνες. Αυτή η τεχνολογία όχι μόνο ανοίγει ένα κανάλι μάρκετινγκ, προσεγγίζοντας τους πελάτες, αλλά βοηθά επίσης στη μείωση του χρόνου και του κόστους παραγωγής εξαιρετικά αποτελεσματικά για τις επιχειρήσεις».

Άρθρο και φωτογραφίες: Tuong Vi

Πηγή: https://baobacninhtv.vn/thi-dua-sang-tao-chia-khoa-nang-nang-suat-nganh-may-postid425034.bbg