Βελτίωση της παραγωγικότητας, μείωση της πίεσης στο κόστος εργασίας

Τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και τα ενδύματα εξακολουθούν να θεωρούνται κλάδος έντασης εργασίας. Λόγω ιστορικών παραγόντων, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων αναπτύχθηκε σε ένα πλαίσιο όπου η χώρα εξακολουθούσε να αντιμετωπίζει δυσκολίες, χαμηλό εισόδημα και πολλή εργασία, ιδίως ανειδίκευτη εργασία. Ο κ. Le Tien Truong - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου Υφασμάτων και Ενδυμάτων του Βιετνάμ - σχολίασε ότι η αρχική προέλευση του κλάδου ήταν αρκετά απλή, καθώς οι επιχειρήσεις που μπορούσαν να επωφεληθούν από την εργασία και να παράγουν σε χαμηλές τιμές είχαν μια αγορά.

Τώρα που η οικονομία είναι πιο ανεπτυγμένη, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που βασίζεται στην εργασία και τις τιμές της εργασίας δεν είναι πλέον αποτελεσματικό. Σύμφωνα με υπολογισμούς, το μέσο μηνιαίο κόστος μισθού για τους εργάτες ένδυσης στο Βιετνάμ είναι 300 δολάρια ΗΠΑ/άτομο/μήνα, πολύ υψηλότερο από το Μπαγκλαντές στα 95 δολάρια ΗΠΑ/άτομο/μήνα, την Καμπότζη στα 190 δολάρια ΗΠΑ/άτομο/μήνα και την Ινδία στα 145 δολάρια ΗΠΑ/άτομο/μήνα.

Το κόστος μισθοδοσίας είναι πολύ υψηλότερο από τον ανταγωνισμό, ενώ οι τιμές των παραγγελιών είναι χαμηλές, με ορισμένες παραγγελίες να έχουν τιμές έως και 50% χαμηλότερες από την ίδια περίοδο το 2019, γεγονός που αποτελεί μεγάλη πρόκληση για τις επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης.

Η βελτίωση της παραγωγικότητας μειώνει την πίεση στο κόστος εργασίας. Φωτογραφία: Duc Duy

Η λύση σε αυτό το πρόβλημα, σύμφωνα με τον επικεφαλής του Ομίλου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ, είναι η περαιτέρω αύξηση της παραγωγικότητας κατά κεφαλήν. Αυτό θα καθορίσει το εισόδημα των εργαζομένων.

Συνεπώς, οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν και να χρησιμοποιήσουν εξοπλισμό υψηλής αυτοματοποίησης, να μειώσουν τον αριθμό των εργαζομένων ανά προϊόν και ταυτόχρονα να αναζητήσουν εξειδικευμένα προϊόντα με υψηλότερη αξία, αυξάνοντας έτσι την αξία των ωρών εργασίας των εργαζομένων. « Όλες οι λύσεις των επιχειρήσεων στο σύστημα του Ομίλου στοχεύουν σε αυτό το περιεχόμενο. Εκτός από την εφαρμογή αυτοματισμού, υπάρχουν επίσης βιομηχανίες παραγωγής πρώτων υλών που έχουν μειώσει το κόστος εργασίας έως και 60% ανά προϊόν, εξασφαλίζοντας έτσι αυξημένους μισθούς για τους εργαζόμενους», ενημέρωσε ο κ. Le Tien Truong.

Για τη βιομηχανία ένδυσης, όλα τα στάδια που απαιτούν υψηλές δεξιότητες και μεγάλες παραγγελίες έχουν αυτοματοποιηθεί. « Προηγουμένως, για να αναπτυχθούμε κατά 1 δισεκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ, έπρεπε να προσλάβουμε 100.000 επιπλέον εργαζόμενους, αλλά σήμερα, για να αναπτυχθούμε κατά 1 δισεκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ, χρειαζόμαστε μόνο περίπου 20.000 - 30.000 εργαζόμενους », δήλωσε ο κ. Le Tien Truong.

Εκτός από τη γενική λύση, η γενική απαίτηση είναι η επένδυση στην τεχνολογία, η αύξηση της παραγωγικότητας, ο αυτοματισμός και η αύξηση της υψηλότερης αξίας. Κάθε επιχείρηση θα έχει τη δική της λύση, τη δική της κατεύθυνση. Ορισμένες επιχειρήσεις θα αναζητήσουν πολύ συγκεκριμένα προϊόντα. μικρές αγορές, αλλά θα προσφέρουν μεγάλη αποτελεσματικότητα, όπως εξειδικευμένα τεχνικά υφάσματα, υφάσματα υψηλής ποιότητας... είναι διαφορετικά προϊόντα, όχι κοινά, δημοφιλή υφάσματα μόδας ...

Στην πραγματικότητα, η βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας είναι ένα σύνθετο ζήτημα και ένας συνδυασμός πολλών παραγόντων. Με βάση την πραγματικότητα, κάθε επιχείρηση έχει μια κατάλληλη κατεύθυνση για την αύξηση της παραγωγικότητας. Ωστόσο, η επένδυση σε τεχνολογικό εξοπλισμό και στον ψηφιακό μετασχηματισμό στη διοίκηση και την παραγωγή στα εργοστάσια είναι απαραίτητη.

Όπως και η Phu Bai Fiber Joint Stock Company, εκτός από την προώθηση της επαγγελματικής κατάρτισης των εργαζομένων, η εταιρεία έχει καταρτίσει ένα επενδυτικό έργο για την αντικατάσταση εξοπλισμού το 2024, καθώς και προγραμματισμένες επενδύσεις για το 2025 και ένα εις βάθος επενδυτικό σχέδιο για την περίοδο 2026-2030 για την πλήρη αντικατάσταση εξοπλισμού που χρησιμοποιείται για πάνω από 20 χρόνια με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι επενδυτικές εργασίες εξετάζονται και υπολογίζονται προσεκτικά για να διασφαλιστεί η σταθερή παραγωγή, η διατήρηση των πελατών και η οικονομική σταθερότητα, με στόχο το κόστος εργασίας/κιλό νήματος να μην είναι υψηλότερο από αυτό του υπάρχοντος εργοστασίου των 30.240 ατράκτων.

Ή η Garment Corporation 10 - JSC εφαρμόζει σταδιακά την ψηφιοποίηση και τον ψηφιακό μετασχηματισμό για να ανταποκριθεί στις προβλεπόμενες προθεσμίες υποβολής εκθέσεων και να βελτιώσει τη διαχείριση. Η ψηφιοποίηση και ο ψηφιακός μετασχηματισμός συνεχίζουν να ερευνώνται και να βελτιώνονται για κάθε τύπο επιχείρησης, λειτουργικής μονάδας και επιχειρηματικής διαδικασίας.

Οι επικεφαλής του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ δήλωσαν επίσης ότι η επίτευξη καλής συνολικής παραγωγικότητας εργασίας (ΣΟΕ) είναι το «κλειδί» για να βοηθηθούν οι επιχειρήσεις να βελτιώσουν την παραγωγική τους ικανότητα και την αποδοτικότητα της παραγωγής τους. Για να επιτευχθεί καλή ΣΟΕ, είναι απαραίτητο να επανεξεταστεί και να αξιολογηθεί το επίπεδο επίτευξης, η ετοιμότητα και οι δείκτες μέτρησης των 4 ομάδων περιεχομένου ΣΟΕ, ώστε να αναπτυχθούν κατάλληλα σχέδια δράσης.

Συνεπώς, για την εφαρμογή τεχνολογίας και την καινοτομία, είναι απαραίτητο να δοθεί προτεραιότητα στην αναθεώρηση του ανθρώπινου δυναμικού για την εξεύρεση λύσεων υλοποίησης. Αξιολόγηση της πολυπλοκότητας και της προτεραιότητας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό κάθε συγκεκριμένης δραστηριότητας. Διαθέσιμοι τρόποι και ανάγκη επένδυσης κατάλληλων κεφαλαίων σε ανθρώπινους πόρους για θέματα καινοτομίας και ψηφιακού μετασχηματισμού. Έρευνα λύσεων διαχείρισης για τη συμπλήρωση του τρέχοντος μοντέλου ώστε να είναι δυνατή η εφαρμογή της καινοτομίας. Ανάπτυξη δεικτών μέτρησης και αξιολόγησης για κάθε ομάδα περιεχομένου υλοποίησης.

Πηγή: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html