Τέσσερις αιχμές του δόρατος για την κάλυψη του στρατηγικού κενού ανθρώπινου δυναμικού στη βιομηχανία ημιαγωγών

Για να καλύψει το στρατηγικό κενό ανθρώπινου δυναμικού στη βιομηχανία ημιαγωγών, το Βιετνάμ χρειάζεται τέσσερις παράγοντες: Καινοτόμο πολιτική σκέψη· σχεδιασμό και εφαρμογή προγραμμάτων στρατηγικής ηγεσίας· προώθηση διεπιστημονικής εκπαίδευσης· προσέλκυση και σύνδεση παγκόσμιας πληροφόρησης για τη διαχείριση ημιαγωγών.

Η εφημερίδα VietNamNet παρουσιάζει το άρθρο με τίτλο «Η κάλυψη του στρατηγικού κενού σε ανθρώπινο δυναμικό δημιουργεί ένα εφαλτήριο για τη βιομηχανία ημιαγωγών του Βιετνάμ ώστε να διεισδύσει και να φτάσει στον κόσμο » των Δρ. Pham Manh Hung και Δρ. Le Trung Hieu ( Οικονομικό Πανεπιστήμιο, VNU).

Μέρος 1: Τρία στρατηγικά κενά σε ανθρώπινο δυναμικό που πρέπει να καλύψει η βιετναμέζικη βιομηχανία ημιαγωγών
Μέρος 2: Τέσσερις αιχμές του δόρατος για την κάλυψη του στρατηγικού κενού ανθρώπινου δυναμικού στη βιομηχανία ημιαγωγών

Ο γεωπολιτικός ανταγωνισμός και η μετατόπιση στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού ημιαγωγών ανοίγουν ιστορικές ευκαιρίες για το Βιετνάμ να τοποθετήσει τον ρόλο και τη θέση του στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας ημιαγωγών. Φωτογραφία: TD

Καινοτόμος πολιτική σκέψη για την αναβάθμιση της βιομηχανίας ημιαγωγών

Είναι απαραίτητο να ξεκινήσουμε με καινοτόμες πολιτικές για την αναβάθμιση της βιομηχανίας ημιαγωγών, εδραιώνοντας τη στρατηγική της θέση όχι μόνο ως τομέα υψηλής τεχνολογίας, αλλά και ως στρατηγικής τεχνολογίας, ζωτικής σημασίας για την εθνική ανταγωνιστικότητα και τη θέση της στην Ψηφιακή Εποχή.

Ακριβώς όπως η Νότια Κορέα βλέπει τα τσιπς ως «τεχνολογικό ρύζι», ένα σύμβολο εθνικής επιβίωσης και ανάπτυξης, από το οποίο έχει μακροπρόθεσμες, εκτεταμένες επενδυτικές πολιτικές με ένα όραμα που υπερβαίνει τους κανονικούς οικονομικούς κύκλους.

Επιπλέον, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε πολύ καθαρά ότι οι ημιαγωγοί δεν είναι απλώς τεχνολογία, είναι ένα παιχνίδι στρατηγικών μυαλών σε εθνικό, βιομηχανικό και επιχειρηματικό επίπεδο, που απαιτεί στρατηγικά μυαλά που όχι μόνο έχουν βαθιά κατανόηση της τεχνολογίας ημιαγωγών αλλά και της διαχείρισης και της πολιτικής, με στρατηγικό όραμα, ικανό για μακροπρόθεσμο προσανατολισμό, συνδέοντας πόρους και οδηγώντας τη βιομηχανία στην υπερνίκηση του έντονου ανταγωνισμού και στην επίτευξη παγκόσμιου επιπέδου.

Τα διδάγματα που αντλήθηκαν από την Ταϊβάν (Κίνα) και τη Νότια Κορέα δείχνουν ότι ο αποφασιστικός παράγοντας για την επιτυχία τους δεν έγκειται μόνο σε μια ομάδα καλών μηχανικών ή σε σύγχρονες υποδομές, που αποτελούν τις μόνες απαραίτητες προϋποθέσεις, αλλά και σε μια καλά σχεδιασμένη, συνεπή και μακροπρόθεσμη εθνική αναπτυξιακή στρατηγική. Αυτές οι στρατηγικές σχεδιάζονται και εφαρμόζονται από στρατηγικά μυαλά που έχουν βαθιά κατανόηση τόσο της τεχνολογίας ημιαγωγών, όσο και των παγκόσμιων αλυσίδων αξίας και του διεθνούς γεωπολιτικού και οικονομικού πλαισίου.

Είναι σαφές ότι η TSMC δύσκολα θα μπορούσε να είχε εξελιχθεί σε παγκόσμιο «γίγαντα» χωρίς το στρατηγικό όραμα της δεκαετίας του 1980 των ηγετών της Ταϊβάν (Κίνας), οι οποίοι επένδυσαν σημαντικά στην Έρευνα και Ανάπτυξη με μεγάλη έμφαση στους ημιαγωγούς, υποστήριξαν τη μεταφορά τεχνολογίας ημιαγωγών και δημιούργησαν ένα βαθύ εγχώριο οικοσύστημα ημιαγωγών.

Μια πλακέτα κυκλώματος με εξαρτήματα μικροκυκλώματος ημιαγωγών σχεδιασμένα και κατασκευασμένα στο Βιετνάμ. Φωτογραφία: TD

Παράλληλα με αυτό, έρχεται να προστεθεί και ο αναντικατάστατος ρόλος του ιδρυτή και διευθύνοντος συμβούλου Morris Chang, ενός στρατηγικού ηγέτη με παγκόσμιο όραμα, οξεία διοικητική σκέψη και ένα βαθύ διεθνές δίκτυο. Υπό την ηγεσία του Morris Chang, η TSMC έχει εξελιχθεί από μια νεοσύστατη επιχείρηση στον κορυφαίο όμιλο κατασκευής τσιπ στον κόσμο, επιτυγχάνοντας έσοδα άνω των 45 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ το 2020 - μια απόδειξη της δύναμης της εθνικής στρατηγικής σε συνδυασμό με την εξαιρετική ηγεσία.

Σχεδιασμός και εφαρμογή προγράμματος στρατηγικής ηγεσίας στον κλάδο των ημιαγωγών

Σχεδιάστε και εφαρμόστε ένα πρόγραμμα στρατηγικής ηγεσίας για τη βιομηχανία ημιαγωγών, με στόχο την ανάπτυξη μιας ομάδας ηγετών και στρατηγικών διευθυντών σε εθνικό, βιομηχανικό και επιχειρησιακό επίπεδο, για να οδηγήσουν τη βιετναμέζικη βιομηχανία ημιαγωγών στην επίτευξη μιας σημαντικής ανακάλυψης και στην παγκόσμια εμβέλεια της Ψηφιακής Εποχής. Το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί με διεπιστημονικό τρόπο, ενσωματώνοντας γνώσεις μηχανικής ημιαγωγών, στρατηγικής διαχείρισης, δημόσιας πολιτικής που σχετίζονται με τις πρακτικές απαιτήσεις της χώρας, της βιομηχανίας και των επιχειρήσεων, καθώς και ένα παγκόσμιο όραμα...

Το πρόγραμμα διαρκεί από 6 έως 12 μήνες, εστιάζοντας σε βασικά θέματα όπως: στρατηγική τεχνολογίας ημιαγωγών, γεωπολιτική της εφοδιαστικής αλυσίδας ημιαγωγών, διαχείριση πνευματικής ιδιοκτησίας και διαχείριση λειτουργιών Έρευνας και Ανάπτυξης, κ.λπ. Στόχος είναι να εξοπλίσει τους εκπαιδευόμενους όχι μόνο με εις βάθος γνώση αλλά και με στρατηγική σκέψη και δυνατότητες πολυδιάστατης ανάλυσης στο πλαίσιο του παγκόσμιου ανταγωνισμού.

Εκτός από το ακαδημαϊκό περιεχόμενο, το πρόγραμμα θα περιλαμβάνει πρακτική άσκηση σε επιχειρήσεις ημιαγωγών για να βοηθήσει τους εκπαιδευόμενους να προσεγγίσουν τις λειτουργικές πρακτικές, να αποκτήσουν εις βάθος κατανόηση της αλυσίδας αξίας, των επιχειρηματικών μοντέλων, καθώς και των στρατηγικών προκλήσεων του κλάδου. Αυτή η «μάθηση μέσω της πράξης» θα δημιουργήσει συνθήκες για τη μετατροπή της γνώσης σε πρακτικές ηγετικές δεξιότητες, έτοιμοι να αναλάβουν ηγετικό ρόλο στη δημιουργία πηγής προσωπικού σχεδιασμού για κρατικούς οργανισμούς, τη βιομηχανία ημιαγωγών και επιχειρήσεις κ.λπ.

Προώθηση διεπιστημονικής εκπαίδευσης στη μηχανική - διοίκηση - πολιτική

Ίδρυση ορισμένων διεπιστημονικών κέντρων κατάρτισης για τη βιομηχανία ημιαγωγών σε βασικά πανεπιστήμια, συνδέοντας και ενώνοντας τις δυνάμεις τους με το κράτος, τα σχολεία και τις επιχειρήσεις για τη δημιουργία προγραμμάτων κατάρτισης που ενσωματώνουν την τεχνολογία, τη διοίκηση και τις πολιτικές που σχετίζονται με τις πρακτικές του κλάδου, με σκοπό την εκπαίδευση και την ενίσχυση στρατηγικών ιδεών σε εθνικό, βιομηχανικό και επιχειρησιακό επίπεδο...

Κινέζος μηχανικός ημιαγωγών επιστρέφει στην πατρίδα του μετά από 7 χρόνια στην Apple για να συνεισφέρει

Για παράδειγμα, το Εθνικό Πανεπιστήμιο του Ανόι, μαζί με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο, το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο, το Πανεπιστήμιο Φυσικών Επιστημών και το Πανεπιστήμιο του Βιετνάμ, διαδραματίζουν τον ρόλο βασικών φορέων, συντονίζοντας επιχειρήσεις όπως η Viettel, η FPT Semiconductor, η Samsung, η Hana Micron,... για να δημιουργήσουν ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα μεταξύ μηχανικής - διαχείρισης - πολιτικής, εκπαίδευσης και ενίσχυσης στρατηγικών ιδεών κατάλληλων για τις πρακτικές απαιτήσεις της βιομηχανίας ημιαγωγών και των επιχειρήσεων...

Παράλληλα, επιλέξτε και στείλτε άριστους φοιτητές για σπουδές σε χώρες και περιοχές με ανεπτυγμένες βιομηχανίες ημιαγωγών, όπως η Ταϊβάν (Κίνα), η Κορέα, οι ΗΠΑ, η Ιαπωνία, οι οποίες όχι μόνο διαθέτουν κορυφαία πανεπιστήμια ημιαγωγών, αλλά αποτελούν και κεντρικά γραφεία κορυφαίων εταιρειών ημιαγωγών στον κόσμο, όπως η TSMC, η Samsung, η Intel... έτσι ώστε οι φοιτητές να μπορούν όχι μόνο να έχουν πρόσβαση σε προηγμένη τεχνολογία ημιαγωγών, αλλά και να μαθαίνουν απευθείας για τα πραγματικά μοντέλα διαχείρισης της αλυσίδας παραγωγής και λειτουργίας τους.

Προσέλκυση και σύνδεση παγκόσμιας ευφυΐας διαχείρισης ημιαγωγών

Είναι απαραίτητο να προσελκύσουμε και να στρατολογήσουμε ενεργά στρατηγικά μυαλά στον τομέα των ημιαγωγών από όλο τον κόσμο, ώστε να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις ανάπτυξης και καθοδήγησης της βιομηχανίας ημιαγωγών ώστε να φτάσει σε διεθνές επίπεδο. Η ενσωμάτωση της παγκόσμιας γνώσης στο εγχώριο λειτουργικό σύστημα όχι μόνο μειώνει το τεχνολογικό χάσμα, αλλά συμβάλλει επίσης στη δημιουργία ενός στρώματος ενδιάμεσου προσωπικού - εκείνων που κατανοούν τη διεθνή αγορά και είναι προσκολλημένοι στην πραγματικότητα του Βιετνάμ - που διαδραματίζει βασικό ρόλο στη διαδικασία ολοκλήρωσης της παγκόσμιας αλυσίδας αξίας της βιομηχανίας ημιαγωγών.

Λόγω ιστορικών συνθηκών, το Βιετνάμ διαθέτει μια πηγή ξένων εμπειρογνωμόνων που έχουν συσσωρεύσει εμπειρία σε μεγάλα τεχνολογικά κέντρα όπως οι ΗΠΑ, η Νότια Κορέα, η Ταϊβάν (Κίνα), ειδικά στους τομείς των ημιαγωγών και της διαχείρισης υψηλής τεχνολογίας. Χρειάζεται ένας πραγματικός μηχανισμός ενδυνάμωσης, που να δημιουργεί ένα ευνοϊκό εργασιακό περιβάλλον και ανοιχτό χώρο για αυτήν την ομάδα ώστε να συμμετέχει άμεσα στη χάραξη πολιτικής, στον σχεδιασμό στρατηγικών έργων και στην ηγεσία εγχώριων κέντρων έρευνας και καινοτομίας.

Αυτό είναι ένα βασικό βήμα για τη δημιουργία μιας ομάδας ηγετών και στρατηγικών διαχειριστών με παγκόσμια σκέψη, βαθιά κατανόηση της τεχνολογίας ημιαγωγών, καλή γνώση της διαχείρισης και των πολιτικών, καθώς και την ικανότητα να οδηγήσουν τη βιετναμέζικη βιομηχανία ημιαγωγών σε μια σημαντική ανακάλυψη και να φτάσει σε παγκόσμιο επίπεδο.

Καταλήγω

Ο γεωπολιτικός ανταγωνισμός και η μετατόπιση στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού ημιαγωγών ανοίγουν ιστορικές ευκαιρίες για το Βιετνάμ να τοποθετηθεί στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας ημιαγωγών. Με μεγάλη φιλοδοξία, το Βιετνάμ έχει κάνει συγκεκριμένα βήματα με έμφαση στη δημιουργία μιας ομάδας μηχανικών και τεχνικών.

Αυτό είναι ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, απαραίτητο αλλά όχι αρκετό λόγω της έλλειψης στρατηγικών μυαλών σε εθνικό, βιομηχανικό και επιχειρηματικό επίπεδο, ηγετικής δύναμης, διακλαδικής στρατηγικής διαχείρισης ικανής να σχεδιάζει πολιτικές σε μακροοικονομικό επίπεδο, να σχεδιάζει βιομηχανικές στρατηγικές και να καθοδηγεί τις εγχώριες επιχειρήσεις ώστε να εμβαθύνουν στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας. Είναι καιρός το Βιετνάμ να δώσει τη δέουσα προσοχή και να επενδύσει επαρκώς στην εκπαίδευση και την ενίσχυση στρατηγικών μυαλών σε εθνικό, βιομηχανικό και επιχειρηματικό επίπεδο, ώστε να βοηθήσει τη βιετναμέζικη βιομηχανία ημιαγωγών να διαπρέψει και να φτάσει στο παγκόσμιο επίπεδο.

Δρ. Φαμ Μαν Χουνγκ , Διδάκτωρ Λε Τρανγκ Χιέου (Οικονομικό Πανεπιστήμιο, VNU)

Πηγή: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html