Derzeit wird den Presseagenturen Autonomie und Selbstbuchhaltung zuerkannt, sie arbeiten nach dem Unternehmensmodell und gemäß dem Dekret Nr. 60/2021/ND-CP, das den Mechanismus der finanziellen Autonomie öffentlicher Dienstleistungseinheiten regelt (das Dekret tritt am 15. August 2021 in Kraft).
Finanzielle Autonomie geht Hand in Hand mit Eigenverantwortung und schafft Dynamik und Autonomie im Management. Autonomie von Anfang an ist für die Führungskräfte von Presseagenturen zur treibenden Kraft geworden, proaktiv und engagiert ihre Presseprodukte auf den Markt zu bringen und so die Managementkapazität zu verbessern.
Finanzielle Autonomie mit wissenschaftlichen Zeitschriften – Herausforderungen und Lösungen. Illustrationsfoto
Viele Presseagenturen nutzen diesen Mechanismus, um plattformübergreifenden, multimedialen und dienstübergreifenden Journalismus zu entwickeln, zahlreiche Presseprodukte auf digitalen Plattformen zu entwickeln und die Art und Weise der Produktion digitaler Inhalte und der digitalen Kommunikation zu verändern. Dies trägt dazu bei, die Zahl der Kunden zu erhöhen und das Erlebnis für die Öffentlichkeit zu verbessern.
Dank ihrer Autonomie verfügen Presseagenturen über einen eigenen Apparat, eine eigene Arbeitsorganisation und eine eigene Mitarbeiterbesetzung entsprechend ihrer finanziellen Möglichkeiten. Diese Presseagenturen arbeiten nach ihren eigenen Grundsätzen und Zielen, müssen aber gleichzeitig die Bedürfnisse des Marktes und der Wirtschaft befriedigen, um ihre eigenen Einheiten zu finanzieren. Die Haupteinnahmequellen sind Werbung, der Verkauf von Zeitungen und Zeitschriften, Gebühren für die Veröffentlichung wissenschaftlicher Artikel und die Organisation von Veranstaltungen. Einige Presseagenturen führen Aufträge von Regierungen , Ministerien, Abteilungen, Zweigstellen, Kommunen usw. aus.
In den letzten Jahren verfügten die wissenschaftlichen Zeitschriften der Vietnam Union of Science Associations über zahlreiche Agenturen, die hervorragende Arbeit bei der Verbreitung von Fachwissen leisteten und als Brücke für gesellschaftliche Kritik und Beratung durch eine große Zahl von Wissenschaftlern dienten. Diese Presseagenturen haben maßgeblich dazu beigetragen, das Wissen der Bevölkerung zu erweitern, wissenschaftlichen Fortschritt schnell in Produktion und Leben zu bringen und Negativität zu bekämpfen. In der Realität stellt die finanzielle Autonomie wissenschaftliche Zeitschriften jedoch auch vor erhebliche Herausforderungen.
Die Journalistin Tran Thi Giang, stellvertretende Chefredakteurin und Redaktionssekretärin des „Today's Automation Magazine“, sagte, dass bisher nur wenige Zeitschriften ihre Kosten decken konnten oder dies nur in geringem Umfang. Dies habe zu einem Mangel an wirklich guten Journalisten geführt. Der Mangel an finanziellen Mitteln habe dazu geführt, dass eine Reihe notwendiger Voraussetzungen für die Produktion hochwertiger journalistischer Produkte und die Umstellung des Journalismus auf digitale Medien fehlten.
Die Journalistin Tran Thi Giang analysierte, dass für eine effektive Umsetzung des Mechanismus der finanziellen Autonomie die Presseprodukte Leser zu gründlicher Recherche anregen und die Informationen dieser Art von Presse mit der Entwicklung des Wissens und dem intellektuellen Niveau der Bevölkerung Schritt halten müssen. Zu akademisch und theoretisch geprägte wissenschaftliche Informationen schmälern jedoch die Leserschaft und damit auch die Anzahl der Veröffentlichungen. Innovative Informationsinhalte in Presseprodukten müssen daher mit einer effektiven Verbreitung einhergehen.
Das Automation Magazine erneuert heute ständig seine Methoden und steigert so seine Attraktivität.
„Um gute, aktuelle journalistische Arbeit zu leisten und der gesellschaftlichen Verantwortung des Journalismus gerecht zu werden, müssen Journalisten proaktiv und kreativ arbeiten. Das bedeutet, auf den Atem des Lebens zu hören und Themen von öffentlichem Interesse zu entdecken, um gute Themen und fundierte Informationen zu haben. Neben fachlicher Kompetenz braucht man aber auch Berufsethik, politischen Mut und Berufsprinzipien, um Fehler und Verstöße zu vermeiden“, erklärte die Journalistin Tran Thi Giang.
In Wirklichkeit erhöht die Investition in Inhalte die Reichweite der Zeitschriftenmarke und ihrer Begleitpublikationen und schafft so eine Quelle für Mehrwerteinnahmen. In Redaktionen ohne separate Kommunikationsabteilung wird jeder Reporter und Journalist, auch wenn die Redaktion keine eigene Strategie hat, aufgrund seiner Leidenschaft für das Überleben der Redaktion „mit beiden Schultern“ arbeiten und sowohl professionelle Arbeit leisten als auch Partner und die Community mobilisieren, um die Art der Übermittlung zu teilen und zu verbessern, um eine stärkere Informationswirkung und Effektivität zu erzielen.
Viele Zeitschriften haben Innovationen bei der Entwicklung und Verbesserung der Qualität ihrer Inhalte sowie bei der Erweiterung ihrer Vertriebskanäle eingeführt. So kam die Redaktion des Health and Environment Magazine beispielsweise zu dem Schluss, dass sie neue Kundenstämme aufbauen und ihre Werbeeinnahmen steigern könnten, wenn sie die Möglichkeiten der Technologie, die Revolution 4.0 und die Reichweite sozialer Netzwerke nutzen, um ihre Kanäle einer breiteren Leserschaft zugänglich zu machen.
Laut der Journalistin Pham Thi My, Chefredakteurin des Health and Environment Magazine, ist es für die finanzielle Unabhängigkeit und den effektiven Betrieb jeder Presseagentur notwendig, die Geschäftsaktivitäten innerhalb und außerhalb der Zeitung klar zu regeln. Gleichzeitig ist es notwendig, die Befugnis der Zeitungen zur Verbreitung politischer Maßnahmen und zur Finanzierung dieser Propaganda aufrechtzuerhalten, um Fairness zu gewährleisten und die Rolle der Presse zu stärken.
„Um die Belastung der Presse zu verringern, müssen bald neue Verordnungen erlassen werden, die die Autonomie der öffentlichen Dienste im Bereich Information und Kommunikation regeln und es Presse- und Verlagsagenturen ermöglichen, Gehälter wie staatliche Unternehmen zu zahlen. Gleichzeitig muss eine Senkung der Körperschaftssteuer für Presse- und Verlagsagenturen von derzeit 20 % auf etwa 5–10 % in Betracht gezogen werden, um die Steuerlast zu senken, die Einkommen der Arbeitnehmer zu erhöhen und die Presseagenturen zu unterstützen“, erklärte die Journalistin Pham Thi My.
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