Petrovietnam: Vorreiter bei organisatorischer Innovation, Umstrukturierung schlanker Unternehmen, Verbesserung der Arbeitsproduktivität

Die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) sieht die dringende Aufgabe darin, die Organisationsstruktur zu erneuern und das Unternehmen schlanker zu machen, um die Arbeitsproduktivität zu verbessern. Vor dem Hintergrund, dass das Land sich darauf vorbereitet, in eine neue Ära, die Ära der nationalen Entwicklung, einzutreten, sieht die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) die dringendste Aufgabe, die sofort erledigt werden muss, darin, die Organisationsstruktur weiter zu erneuern und das Unternehmen schlanker zu machen, die Arbeitsproduktivität zu verbessern und eine neue treibende Kraft zu schaffen, die der Gruppe dabei hilft, sich zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern zu entwickeln. Starke „Innovation“ bei Petrovietnam . Der Zeitraum 2015–2020 war für Petrovietnam der schwierigste in seiner über 60-jährigen Geschichte des Aufbaus und der Entwicklung. Die aufeinanderfolgenden Krisen schwerwiegender Ölpreisrückgänge, insbesondere die „Doppelkrise“ aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und der niedrigen Ölpreise, zusammen mit Schwierigkeiten und Herausforderungen in den Bereichen Exploration, Prospektion, Investitionen usw. haben der gesamten Geschäftstätigkeit der Gruppe schwere Schläge versetzt. Die Gedanken und Gefühle von Kadern, Parteimitgliedern und Mitarbeitern wurden beeinträchtigt; der Ruf, das Image und die Marke Petrovietnams haben Schaden genommen. Diese Realität erfordert eine „Reform“ von Petrovietnam, um neue Dynamik und Vitalität zu schaffen und den neuen Entwicklungsanforderungen der Öl- und Gasindustrie gerecht zu werden.

In dieser Situation hat das Parteikomitee der Vietnam National Oil and Gas Group (Parteikomitee der Gruppe) die Resolution 18-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 25. Oktober 2017 „Einige Fragen zur weiteren Innovation und Reorganisation des Apparats despolitischen Systems, damit dieser rationalisiert wird und effektiv und effizient arbeitet“ (Resolution 18-NQ/TW) entschlossen umgesetzt und dabei eine sehr hohe Zustimmung im gesamten politischen System der Gruppe erhalten.

Das Parteikomitee der Gruppe konzentrierte sich insbesondere auf die Umstrukturierung des Exekutivapparats, die Rationalisierung und die drastische Reduzierung der Anzahl der zentralen Stellen um mehr als die Hälfte und erhielt damit im gesamten System große Zustimmung. Gleichzeitig ist die Organisation angemessen und effektiv; die Mitarbeiter und Arbeiter erfüllen die Anforderungen und Aufgaben, optimieren die Ressourcen, steigern Produktivität und Arbeitseffizienz, um alle gesetzten Ziele und Aufgaben zu erreichen. Die Umstrukturierung und Neuordnung des Apparats hat allen Aktivitäten der Gruppe neue Vitalität und neuen Geist verliehen.

Durch die Reduzierung der Fachabteilungen und -büros und die klare Definition der Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen und jeder Organisation im Apparat konnten Abhängigkeiten und Verantwortungsvermeidung sowie Verzögerungen bei der Arbeitsabwicklung zunächst überwunden werden. Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter der gesamten Gruppe haben ihr Vertrauen, ihre Arbeitssicherheit, ihr Engagement und ihre Bemühungen unter Beweis gestellt, Schwierigkeiten zu überwinden und gemeinsam mit der Führung und den Einheiten der Gruppe die von Partei und Regierung vorgegebenen Ziele und Aufgaben erfolgreich umzusetzen.

Premierminister Pham Minh Chinh und seine Delegation besuchten die Öl- und Gasarbeiter auf der Baustelle der Offshore-Windkraftanlage von Petrovietnam/PTSC und ermutigten sie.

Diese starke Innovation hat der Gruppe geholfen, die schwierigste Phase in der Entwicklungsgeschichte der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie zu überwinden und weiter zu wachsen.

Bereit zu wachsen und neue Höhen zu erreichen

Um den Anforderungen und Aufgaben der neuen Situation gerecht zu werden und Petrovietnam auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen, ist die weitere Erneuerung der Organisationsstruktur und die Umstrukturierung des Unternehmens, um es schlanker zu machen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern, eine äußerst notwendige und dringende Aufgabe, die sofort erledigt werden muss.

Durch Umstrukturierung, Rationalisierung des Apparats und Verbesserung der Arbeitsproduktivität wird Petrovietnam in eine neue Entwicklungsphase eintreten.

Dies wurde auch von Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, bei der Versammlung anlässlich des 63. Jahrestages des Traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bekräftigt: „Um fest in die Ära der nationalen Entwicklung einzutreten, muss Petrovietnam sein Geschäftsmodell an die Veränderungen des Marktes anpassen, gleichzeitig das Governance-Modell umstrukturieren, den Apparat rationalisieren und die Ressourcen optimieren, um die Produktivität, Effektivität und Effizienz zu verbessern und so der Entwicklung der Gruppe in der kommenden Zeit zu dienen.“

Basierend auf der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW vom 24. April 2024 des Politbüros zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW vom 23. Juli 2015 des Politbüros zur strategischen Ausrichtung der Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025, mit einer Vision bis 2035 und einigen Orientierungen für den neuen Zeitraum; Entscheidung Nr. 1243-QD/TTg vom 25. Oktober 2023 des Premierministers zur Genehmigung des Projekts zur Umstrukturierung der Vietnam Oil and Gas Group für den Zeitraum bis Ende 2025; zur Zusammenfassung und Bewertung der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe eine spezielle Resolution zur Innovation der Organisationsstruktur und Umstrukturierung schlanker Unternehmen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität herausgegeben.

Insbesondere leitet das Parteikomitee der Gruppe die Überprüfung, Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Umstrukturierungsplans, des allgemeinen Organisationsmodells der Muttergesellschaft – der Gruppe und der Umstrukturierung der Mitgliedseinheiten nach dem Prinzip der Straffung der Schwerpunkte und der Konzentration der Ressourcen nach Bereichen; die Förderung der Dezentralisierung, Delegation von Befugnissen und Erhöhung der Verantwortung; die Verbesserung und Einführung einer Kultur der Arbeitsumsetzung und des effektiven Managements, um die Stärken von Petrovietnam in der neuen Situation voll zu fördern; die Durchführung erfolgt synchron, dringend und gleichzeitig auf allen Ebenen, von der Muttergesellschaft – der Gruppe bis hin zu den Einheiten, Massenorganisationen und dem politischen System in der gesamten Gruppe.

Die Umstrukturierung des Exekutivapparats hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Phase seiner Entwicklungsgeschichte zu überwinden.

Neben der Zusammenfassung, Auswertung und den Lehren aus der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW haben Parteikomitees auf allen Ebenen der Gruppe drastische Lösungen zur Erneuerung, Anordnung und Umstrukturierung des Organisationsapparats vorgeschlagen, um die Qualität, Effektivität, Effizienz und Arbeitsproduktivität der gesamten Gruppe zu verbessern; Reformmethoden zu entwickeln und umzusetzen, Prozesse, Vorschriften, Betriebsverfahren und Arbeitsabwicklung in allen Phasen und Bereichen zu synchronisieren, um die Effektivität von Management und Verwaltung zu verbessern; sicherzustellen, dass die Arbeit innerhalb der Gruppe und ihrer Mitgliedseinheiten im Rahmen der Befugnisse und Vorschriften schnell und reibungslos erledigt wird. Darüber hinaus sollten die Qualität der Humanressourcen verbessert, die Berufsethik gefördert und die Verantwortung für die Arbeitsleistung gestärkt, die endogene Motivation aus der Petrovietnam-Kultur tiefgreifend verankert und gefördert, Prozesse vereinfacht und standardisiert sowie die Vernetzung und Koordination bei der Aufgabenerfüllung verbessert werden.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees des Konzerns hat dies als wichtige Aufgabe eingestuft und darum gebeten, die Umsetzung der Maßnahmen in der Management- und Betriebsabteilung der Muttergesellschaft – Gruppe im ersten Quartal 2025 in Richtung Konzentration, Rationalisierung, Effizienzsteigerung, Reduzierung von Schwerpunkten und Kostensenkung im Zusammenhang mit der Verantwortung der Abteilungs- und Referatsleiter zu priorisieren. Außerdem soll die Qualität des Personals und der Mitarbeiter verbessert werden, damit diese den Aufgabenanforderungen in der neuen Situation gerecht werden können. Neben der Innovation, Neuordnung und Organisationsstruktur der Management- und Betriebsabteilung der Muttergesellschaft – Gruppe müssen auch die verbundenen Einheiten und Tochtergesellschaften des Konzerns dringend entsprechende Aufgaben umsetzen.

Um die zweite Neuerung in der Gruppe umzusetzen, ist Konsens, Klarheit von oben bis unten und Verständnis unter allen Kadern, Parteimitgliedern und Öl- und Gasarbeitern das Wichtigste. Daher müssen das gesamte Petrovietnam-System, die Einheiten und die gesellschaftspolitischen Organisationen die Informationen und Richtlinien der Gruppe verbreiten, mobilisieren und umfassend publizieren, damit Kader, Parteimitglieder und Arbeiter sie klar verstehen und ihnen zustimmen können.

Im Glauben an die über 63-jährige Tradition, mit dem Geist „Ein Team – Ein Ziel“ und dem Mut derer, die das Feuer suchen, das von Onkel Hos Soldaten herrührt: „Jede Aufgabe muss erfüllt und jede Schwierigkeit überwunden werden“, wird Petrovietnam die Ziele der Reorganisation, Umstrukturierung und Rationalisierung des Apparats im Zusammenhang mit der Verbesserung der Arbeitsproduktivität erfolgreich erreichen. Dies wird auch neue Impulse setzen, um Petrovietnam in eine neue Phase zu führen, in der der Modellwandel und die Energiewende im Mittelpunkt stehen, um sich zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern zu entwickeln. Quelle: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html