Umsatz im digitalen Zeitalter: Zeitungen müssen mehr „verkaufen“ als nur Nachrichten

Am 20. Juni fand im Rahmen des Nationalen Presseforums II – 2025 die Diskussionsrunde Nr. 5 zum Thema „Einnahmequellen im digitalen Zeitalter: Nicht nur Werbung, Zeitungen müssen mehr verkaufen!“ statt.

Beim Journalismus geht es nicht nur ums Veröffentlichen.

Bei der Eröffnung der Diskussionsrunde bekräftigte der Chefredakteur der Zeitung Vietnamnet, Nguyen Van Ba ​​​​, dass die Einnahmen für die Presse ein entscheidendes Thema seien.

Referenten der Diskussionsrunde

Herr Nguyen Van Ba ​​​​sagte: „Heutzutage steht eine Nachrichtenredaktion nicht nur vor dem Problem, „gut zu schreiben“ oder „schnell zu arbeiten“, sondern muss eine größere Frage beantworten: Die Presse ist der „Leitfaden“ der Gesellschaft in Bezug auf Information, Bewusstsein und öffentliche Meinungsbildung. Doch im digitalen Zeitalter wird diese Rolle durch eine sehr praktische Frage in Frage gestellt: Wovon lebt die Presse? Wenn Journalismus als Beruf betrachtet wird, dann muss er sich wie jeder andere Beruf selbst tragen. Er kann nicht ewig von Idealen leben. Ohne Cashflow kann er nicht existieren.“

Die aktuelle Situation zeigt: Traditionelle Werbung ist rückläufig. Mediendienstleistungen bergen ein hohes Risiko. Veranstaltungen werden leicht überkommerzialisiert. Lesergebühren haben noch nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt. Der Staatshaushalt ist zwar notwendig, kann aber nicht die einzige Unterstützung sein. Die Frage ist, wie genügend Geld für den Zeitungsbetrieb aufgebracht werden kann und ob die Presse auf ihrem eigenen Wert bestehen kann, ohne abhängig zu sein.

Nguyen Van Ba ​​betonte, dass die Presse, wenn sie überleben wolle, mehr als nur Inhalte verkaufen müsse. Sie müsse wissen, wie sie über Nachrichten hinaus Mehrwert schaffen könne – von umfassenden Informationsdiensten, Veranstaltungen, Daten und Markenstrategieberatung bis hin zum Vertrauen, das sie aufbaut. Dies sei nicht nur eine Herausforderung, sondern erfordere auch eine Transformation des operativen Denkens.

Chefredakteur der Vietnamnet-Zeitung Nguyen Van Ba ​​​​spricht bei der Diskussionsrunde

Phan Dang Tra My, stellvertretender Strategiedirektor und Leiter für Wachstum und strategische Partnerschaften bei VCCorp, teilte diese Ansicht und bekräftigte, dass das Zeitungsanzeigengeschäft dem Innovationsfluss nicht entgehen kann. Die Zeitungseinnahmen bröckeln nicht wegen schlechter Inhalte, sondern weil das Wertschöpfungsmodell veraltet ist. Nutzer tendieren mittlerweile dazu, bidirektionale Kommunikationsplattformen zu nutzen und mit Nachrichten zu interagieren. Gleichzeitig verlagern Unternehmen ihre Budgets auf Plattformen, die messen, optimieren und die Customer Journey besser ansprechen können.

„Wenn wir nur traditionelle PR verkaufen, wird dies zu einem veralteten Geschäftsmodell, das nicht wachsen kann. Die Presse muss sich erneuern und neue Formen von Werbeprodukten schaffen“, betonte Frau Phan Dang Tra My.

Um dies zu erreichen, sagte Frau Phan Dang Tra My: „Die Presse sollte nicht nur veröffentlichen, sondern auch proaktiv Preise festlegen, positionieren und die Werte, die sie in Produkte umsetzen kann, klar definieren. Insbesondere muss die Presse ihren Schwerpunkt vom Verkauf von Werbung – der Veröffentlichung von Nachrichten – auf ein Geschäftsmodell verlagern, das den Marktbedürfnissen entspricht: Bereitstellung von Marketinglösungen und Aufbau von Marken durch integrierte Kommunikation. Gleichzeitig sollte die Presse nicht nur trendgerecht kommunizieren, sondern auch einen Vertriebskanal für seriöse Produkte zu den richtigen Zielgruppen des Unternehmens aufbauen. Die Presse sollte ihre Kräfte bündeln – innovativ sein – Werte bewahren und nicht allein vorgehen. Lassen Sie uns eine Allianz aus Presse, Marke und Technologie gründen.“

Nachhaltige Einnahmen durch Leser

Laut Tran Xuan Toan, stellvertretender Chefredakteur der Zeitung Tuoi Tre, müssen nachhaltige Einnahmen für Zeitungen durch Leserzahlungen erzielt werden. Bisher war dies bei gedruckten Zeitungen der Fall, daher müssen wir dies auch bei Online-Zeitungen und digitalen Plattformen tun.

Der stellvertretende Generaldirektor für Strategie und Leiter für Wachstum und strategische Partnerschaften von VCCorp, Phan Dang Tra My, äußerte sich in der Diskussionsrunde

Herr Tran Xuan Toan erklärte: „Derzeit ist der Trend zu digitalen Lesern zu beobachten, was auch zu einem Rückgang der verkauften Printzeitungen führt … dennoch ist dies immer noch eine relativ große Einnahmequelle für die Zeitung Tuoi Tre. Die aktuelle Einnahmestruktur von Tuoi Tre basiert auf vielen Quellen, wobei Einnahmen aus Werbung und Kommunikation etwa 65 % ausmachen, gefolgt von Einnahmen aus Finanzinvestitionen, Büromieten, Vertrieb und Medien – Journalistenausbildung …“

Um jedoch über eine nachhaltige Einnahmequelle zu verfügen, bekräftigte Herr Tran Xuan Toan: „Inhalte sind nach wie vor der entscheidende Faktor dafür, ob Leser bleiben oder gehen. Davon können wir für Werbung profitieren. Was Werbung und Kommunikation angeht, stimme ich den Rednern voll und ganz zu: Wir müssen uns an die Saison des Geschäfts halten. Derzeit organisieren wir Veranstaltungen im Rahmen des Jahresplans, und Unternehmen haben Budgets für Inhalte und regelmäßige Veranstaltungen der Zeitung Tuoi Tre reserviert … Unser Ziel ist es, wirklich gute Inhalte zu erstellen, um Marketingbudgets von Unternehmen zu erhalten, anstatt auf PR- und Kommunikationsbudgets zu warten.“

Die stellvertretende Geschäftsführerin des Vietnam Economic Magazine – VnEconomy, Nguyen Thi Ngoc Diep, betonte, dass die Frage der Presseökonomie noch nie so dringlich gewesen sei wie heute, insbesondere für autonome Presseagenturen. Daher sei Innovation für die Presse sehr wichtig. Innovation reiche jedoch nicht aus, wenn der Partner nur als Handelspartner und Werbevertriebspartner betrachtet werde.

Blick in die Diskussionsrunde

Laut Nguyen Thi Ngoc Diep unterscheiden sich elektronische Zeitungen von gedruckten Zeitungen. Wer überleben will, muss Tag und Nacht arbeiten, oder heute muss alles anders sein, morgen muss alles anders sein, heute und heute muss alles anders sein als die Stunde davor; insbesondere im Zeitalter der künstlichen Intelligenz. Jede Nachrichtenagentur stützt sich auf ein riesiges Datenlager, einen riesigen Ressourcenspeicher, mit dem sie möglicherweise nichts anzufangen weiß. Daher muss die Redaktion marktfähige Ressourcen und Produkte aus Datenlagern nutzen.

„Wir verfügen über zahlreiche Ressourcen. Lassen Sie uns diese mit all unserer Kreativität vermarkten und die Kreativität unserer Kollegen in der Agentur maximieren. Jedes Presseprodukt steckt in der Arbeit vieler junger Menschen, also lassen Sie uns diese kreativen Werte wertschätzen“, sagte Frau Nguyen Thi Ngoc Diep.

Quelle: https://bvhttdl.gov.vn/nguon-thu-trong-thoi-dai-so-bao-chi-can-ban-nhieu-hon-tin-tuc-20250620152437566.htm