Denken Sie gründlich nach, handeln Sie zuerst

Oberstleutnant Trinh Van Chinh, Direktor des Panzerfahrzeug-Reparaturunternehmens (Joint Enterprise Z751, General Department of Logistics and Engineering), sagte: „In den letzten fünf Jahren hat das Unternehmen, unter proaktiver Überwindung von Schwierigkeiten, Hunderte von Panzerfahrzeugen erforscht, hergestellt, verbessert und repariert und dabei die technischen Koeffizienten sichergestellt. Darunter befinden sich viele seltene und spezialisierte Komponenten und Materialien, die von der Einheit selbstständig hergestellt und effektiv für die Aufgaben der Einheiten eingesetzt wurden.“

Generalleutnant Do Van Thien, Parteisekretär und Politkommissar der Generalabteilung für Logistik und Technik, besuchte das Unternehmen zur Reparatur gepanzerter Fahrzeuge, Joint Enterprise Z751.

Typische Beispiele sind die Zielsteuerbox für Raketenartillerie BM-21, das 100-mm-Artillerie-Rückstoßgerät am Panzer T54, das Panzerrad PT76, das Panzerrad M113, das Panzerrad K63, der Drehzahlmesser am Panzerfahrzeug M113, die Integration von 105-mm-Artillerie in Radfahrzeuge, die in Massenproduktion gegangen sind … Dadurch hat das Unternehmen die Arbeitseffizienz verbessert, die Reparaturzeit verkürzt und Ressourcen und Kosten für die Einheit gespart.

Delegierte besichtigen neue Verteidigungsprodukte beim Armored Vehicle Repair Enterprise.

Neben den Reparaturen im Werk organisiert die Einheit auch mobile Technikteams, die direkt zu den Fronteinheiten fahren, um vor Ort Reparaturen durchzuführen und so sicherzustellen, dass die Fahrzeuge in allen Situationen einsatzbereit sind. Dies ist ein lebendiger Ausdruck des Geistes, im Sinne der gemeinsamen Mission gründlich nachzudenken, voranzugehen und zuerst zu handeln.

Basierend auf praktischer Forschung und den Anforderungen der Einheiten an Ausbildung und Kampfbereitschaft hat das Unternehmen in den letzten fünf Jahren proaktiv 80 typische technische Verbesserungsthemen und -initiativen erforscht und umgesetzt, um die technischen und taktischen Eigenschaften von Panzern zu verbessern. Viele Initiativen wurden schnell in die Praxis umgesetzt und trugen zur Verbesserung von Produktivität, Produktqualität und Produktionseffizienz bei.

Insbesondere hat das Unternehmen viele spezielle, seltene Hightech-Materialien erfolgreich erforscht, entworfen, hergestellt und produziert und so die Aufrechterhaltung und Verbesserung der technischen und taktischen Merkmale bestehender Panzerfahrzeuge im Einsatz bei den Einheiten sichergestellt.

Dadurch werden das Niveau, das innovative Denken und die technologische Kompetenz des technischen Teams bestätigt und das Ansehen des Unternehmens bei Partnern und Einheiten gestärkt. Infolgedessen liegt das jährliche Gewinn-Umsatz-Verhältnis zwischen 3 % und 4 %. Der Vorsteuergewinn beträgt mehr als 169,7 Milliarden VND, wovon mehr als 98 Milliarden VND in den Staatshaushalt fließen. Leben und Einkommen der Arbeitnehmer werden verbessert.

Die Leiter der Hauptabteilung für Logistik und Technik ermutigten die Arbeiter des Unternehmens zur Reparatur gepanzerter Fahrzeuge.

Oberstleutnant Trinh Van Chinh hinzugefügt: „Um die Aufgabe gut zu erfüllen, konzentriert sich das Unternehmen auf die Verbesserung der Qualität der Humanressourcen und der Technologie.“

Dementsprechend legt das Unternehmen stets Wert auf die Ausbildung eines Teams aus Ingenieuren und spezialisierten Reparaturtechnikern und setzt bei technischen Arbeiten mutig neue Technologien ein. Das Unternehmen fördert aktiv die digitale Transformation und setzt intelligente Technologien ein, um Management, Führung, Leitung, Betrieb und Produktionsorganisation zu erneuern, beispielsweise durch ein zentralisiertes Produktionsmanagementsystemmodell, den Einsatz interner Netzwerke und elektronischer Informationsseiten zur Förderung von Verwaltungsreformen, die Reduzierung von Besprechungen und die Priorisierung der direkten Umsetzung von Produktionsaufgaben.

Darüber hinaus wurden in der gesamten Einheit mithilfe vieler effektiver Bewegungen und Modelle kreative Arbeitsnachahmungsbewegungen und -initiativen ins Leben gerufen, wie etwa „Kreative Jugend“, „Gute Arbeiter, kreative Arbeiter“, „Kader, Angestellte und Arbeiter wetteifern darum, eine Bürokultur zu praktizieren, die Onkel Hos Soldaten würdig ist“, „Wettbewerb um Sparsamkeit, Kampf gegen Verschwendung“ … Viele technische Initiativen haben einen hohen praktischen Wert und tragen dazu bei, die Produktionskosten zu senken, die Reparaturqualität zu verbessern und gepanzerte Fahrzeuge zu verbessern.

Die Einheit kennt die gesetzlichen Bestimmungen und Vorschriften der Armee und der Einheit zu Arbeitssicherheit, Hygiene sowie Brandschutz und Brandbekämpfung genau und hält sich strikt daran. Sie verwaltet und nutzt Ausrüstung und Energiequellen wirtschaftlich, effektiv und sicher.

Durch seine Eigeninitiative und Kreativität bei der Erfüllung seiner Aufgaben hat das Unternehmen für die Reparatur gepanzerter Fahrzeuge seine zentrale Rolle bei der Bereitstellung technischer Unterstützung für die Panzerfahrzeugkräfte der Einheiten bestätigt.

Auch in der kommenden Zeit wird das Unternehmen für die Reparatur gepanzerter Fahrzeuge die Anwendung von Wissenschaft und Technologie weiter vorantreiben, die kollektive Intelligenz fördern, seine Rolle als „Stahlhand“ in der Verteidigungsindustrie aufrechterhalten und zum Aufbau einer revolutionären, disziplinierten, elitären und modernen Streitmacht für gepanzerte Fahrzeuge beitragen.

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