USA suspendieren USAID, Weltpresse gerät immer tiefer in die Krise

(CLO) US-Präsident Donald Trump hat zahlreiche ausländische Geldgeber der USAID, darunter auch die Presse in vielen Ländern, suspendiert. Dadurch ist die finanzielle Basis der internationalen Presse insgesamt zunehmend prekärer geworden und gerät immer tiefer in die Krise.

Der Zeitpunkt könnte nicht schlechter sein.

Trumps Signale, die USAID-Finanzierung des internationalen Journalismus einzustellen, kommen zu einem kritischen Zeitpunkt, da die traditionellen Finanzierungsmodelle der Medien zunehmend ins Wanken geraten und sich sowohl öffentliche Gelder als auch private Wohltätigkeitsorganisationen aus der Unterstützung des Journalismus zurückziehen.

US-Präsident Donald Trump. Foto: GI

„Es ist keine Überraschung, dass sie die Medienfinanzierung kürzen“, sagte Anya Schiffrin, Direktorin des Technologie-, Medien- und Kommunikationsprogramms an der School of International and Public Affairs der Columbia University.

In Zeiten von Krisen und finanziellen Engpässen könnten öffentliche Gelder weltweit für Gesundheit und andere Prioritäten eingesetzt werden. Selbst private Wohltätigkeit scheint auf dem Rückzug zu sein. „Große philanthropische Spender verlassen den Journalismus viel schneller, als sie in ihn eintreten“, sagt James Ball, Journalist undPolitikredakteur bei The New European.

Die „Umsatzdiversifizierung“ wird bald obsolet.

Der Ratschlag, die Einnahmen zu diversifizieren, sei überholt, argumentiert Ball. Er argumentiert, dass tief verwurzelte strukturelle Faktoren in der Arbeitsweise der Branche konventionelle Lösungen unwirksam machen. Das Problem sei, dass zu viele Unternehmen versuchen, mit zu wenig Geld Geld zu verdienen. Selbst Mitgliedschafts- und Abonnementmodelle, einst als Rettungsanker angesehen, stoßen an ihre Grenzen.

Andrew Ball erklärt, dass es immer schwieriger wird, zahlende Abonnenten (Mitglieder oder Abonnenten) zu gewinnen. Der Grund dafür ist, dass zu viele Akteure um ein begrenztes Publikum konkurrieren.

Selbst in einem großen und entwickelten Journalismusmarkt wie Großbritannien müssen Plattformen wie Substack mit allen anderen Medienunternehmen konkurrieren, darunter auch gemeinnützige Zeitungen – was ihren Erfolg auf lange Sicht wahrscheinlich nicht aufrechterhalten wird.

Der globale Journalismus steht vor einer beispiellosen Krise.

Styli Charalambous, Mitgründer von Daily Maverick, ist überzeugt, dass es kein universelles Geschäftsmodell gibt. Der Erfolg eines Modells hängt maßgeblich vom jeweiligen Marktumfeld ab, darunter Faktoren wie Marktgröße, Wettbewerbsintensität, Lesergewohnheiten und sozioökonomische Bedingungen.

So kann beispielsweise ein Geschäftsmodell, das auf kostenpflichtigen Inhalten basiert, in skandinavischen Ländern gut funktionieren, da die Leser dort über hohe Einkommen verfügen und bereit sind, für Qualitätsjournalismus zu zahlen. In Afrika hingegen sind die Herausforderungen bei der Umsetzung dieses Modells achtmal größer.

Den Kontext des Journalismus neu definieren?

Charalambous schlägt einen radikalen Wandel in unserer Sichtweise auf den Journalismus vor: „Wir müssen den Kontext neu definieren: Journalismus ist ein öffentliches Gut, wird aber nicht als solches finanziert … Das ist ein Marktversagen – das Produkt bietet zwar noch immer einen Mehrwert, generiert aber keine Einnahmen.“

Charalambous’ Lösungsvorschlag erfordert staatliches Eingreifen durch politische Maßnahmen. Er und seine Kollegen arbeiteten mit einer südafrikanischen Regierungskommission zusammen und erarbeiteten 17 Empfehlungen. Einige davon wurden bereits erprobt, wie etwa die Mehrwertsteuerbefreiung von Zeitungsabonnements und Steuergutschriften für Nachrichtenabonnements. Andere sind bahnbrechend, wie etwa Lohnrabatte, um Innovationen bei führenden Medienunternehmen zu fördern.

Wichtig ist, dass diese Vorschläge indirekten Subventionen Vorrang vor direkten Subventionen einräumen. Ziel ist es, die Fallstricke zu vermeiden, die in Ländern wie Frankreich beobachtet wurden, wo direkte Subventionen einige Nachrichtenorganisationen von staatlicher Unterstützung abhängig gemacht haben. „Kein anderes Land hat dies getan, daher hoffen wir, dass Südafrika mit gutem Beispiel vorangeht“, sagte Charalambous.

Charalambous weist auch auf eine weitere Herausforderung hin, vor der die Branche steht: die Fragmentierung. Trotz zahlreicher Tarifverhandlungsgremien und Lobbyorganisationen, argumentiert er, habe die Medienbranche ihre kollektive Macht noch nicht effektiv genutzt.

Er betonte, dass Journalismus, wenn er wirklich ein öffentliches Gut sei, für alle zugänglich sein müsse. Dies wirft Fragen über die Rolle von Bezahlschranken im öffentlichen Interesse auf.

„Je authentischer Ihr öffentlicher Journalismus ist, desto größer wird Ihre Leserschaft, denn die Menschen wollen wissen, was ihr Leben beeinflusst und was ihnen hilft, ihr Leben zu meistern“, sagt Charalambous.

„Wenn Journalismus ein öffentliches Gut ist, muss er für alle zugänglich sein“, argumentierte er. „Wenn man eine Paywall einführt, handelt es sich nicht um Journalismus im öffentlichen Interesse. Ein weiterer Vorteil ist, dass viele Menschen ihn nutzen können und er nicht nach einmaliger Nutzung verfällt. Der Vorteil des öffentlichen Interesses besteht darin, dass es für Sie funktioniert, egal ob Sie es nutzen oder nicht.“

Deshalb forderte Herr Charalambous: „Wir müssen die Bezahlschranken niederreißen. Wir müssen für alle kämpfen, unabhängig davon, ob sie die Nachrichten lesen oder nicht.“

Wir befinden uns an einem kritischen Punkt. Die alten Methoden funktionieren nicht mehr, und das müssen wir akzeptieren. Egal, welche Lösung – staatliche Unterstützung, Zusammenarbeit zwischen Nachrichtenorganisationen oder radikal neue Finanzierungsmodelle – es bedarf eines Wandels.

Die dringende Frage ist jedoch, ob wir rechtzeitig eine Lösung finden können, bevor zu viele Nachrichtenagenturen dauerhaft schließen müssen.

Hoang Anh (laut journalistism.co.uk)

Quelle: https://www.congluan.vn/my-dinh-chi-co-quan-vien-tro-usaid-bao-chi-toan-cau-tiep-tuc-lun-sau-vao-khung-hoang-post334370.html