Die Patentdatenbank (SC) ist eine wertvolle Informationsquelle, die fortschrittliche Technologien, technologische Prozesse und Produkte weltweit enthält.
Die Nutzung von SC-Informationen hilft, globale Entwicklungstrends frühzeitig zu erfassen, Fehler aus früheren Studien zu vermeiden und Ideen zur Verbesserung von Produkten und Produktionsprozessen zu entwickeln. Gleichzeitig erhält man Informationen über die Technologie der Konkurrenz, um eine Wettbewerbsstrategie aufzubauen und passende Produkte zu entwickeln. Dies ist für vietnamesische Unternehmen heute ein kostengünstiger und effektiver Ansatz zur Umsetzung von Innovationsaktivitäten in Technologie, Produktionsprozessen und Produkten. Dieser Artikel stellt einige Modelle zur Nutzung von Technologie und SC weltweit vor und entwickelt ein für Vietnam geeignetes SC-Nutzungsmodell, um Unternehmen bei der Verbesserung ihres technologischen Niveaus und ihrer Kapazitäten zu unterstützen.
Durch die Nutzung von Erfindungen können Unternehmen ihr technologisches Niveau und ihre Kapazitäten verbessern.
Um in der heutigen globalen Wirtschaft ihren Wettbewerbsvorteil zu sichern, müssen Unternehmen neue Produkte und Prozesse entwickeln, die einen Mehrwert schaffen. Aufgrund des ständigen technologischen Fortschritts und des internationalen Wettbewerbs müssen Unternehmen Produkteigenschaften, Nutzen und Leistung kontinuierlich verbessern.
In der Vergangenheit konzentrierten sich Unternehmen bei Innovationen vor allem auf interne Forschung und Entwicklung (F&E), um ihr eigenes geistiges Eigentum zu schaffen. Trends zur offenen Innovation zeigen jedoch, dass die Nutzung geistigen Eigentums außerhalb des Unternehmens die Zeit für technologische Innovationen und die Markteinführung neuer Produkte verkürzen und so Probleme wie den Mangel an finanziellen und personellen Ressourcen sowie das F&E-Potenzial der Unternehmen verringern kann.
Die Umsetzung neuer F&E-Projekte ausschließlich mit internen Ressourcen kann für Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, eine große Herausforderung darstellen. Daher ist die Nutzung von technologischem Wissen außerhalb des Unternehmens ein wichtiges Bedürfnis und eine Motivation zur Verbesserung des Niveaus und der Kapazität von Unternehmen.
Im Bereich des technologischen Wissens sind SC-Zertifikate eine der wichtigsten Informationsquellen. Laut einem Bericht der Weltorganisation für geistiges Eigentum (WIPO) finden sich 90–95 % der weltweit neuen Technologien in SC-Beschreibungen, während 80 % dieser neuen Technologien nicht in Nicht-SC-Dokumenten erscheinen. Laut einer WIPO-Untersuchung kann ein Unternehmen bis zu 60 % Zeit und 40 % des Investitionsbudgets für F&E-Aktivitäten einsparen, wenn es SC-Dokumente effektiv nutzt [1, 2]. SC-Datenbanken sind wertvolle Informationsquellen und enthalten fortschrittliche Technologien, Prozesse und Produkte weltweit.
Es gibt zwei Formen der SC-Nutzung: (1) Aktivitäten zur Schaffung und Nutzung des unternehmenseigenen SC durch Lizenzierung, Franchising und Nutzung in der Produktion und bei Geschäftsaktivitäten; (2) Aktivitäten zur Nutzung von Informationen von SCs, die sich bereits außerhalb des Unternehmens befinden, um nützliche Informationen zur Unterstützung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu erhalten. Diese Aktivität lässt sich in zwei verschiedene Nutzungsformen unterteilen: (i) Nutzung von SC-Informationen aus einer großen Anzahl von SCs, Erstellung von SC-Kartenberichten/SC-Panoramaberichten zur Ermittlung von Technologietrends, Forschungs- und Entwicklungsausrichtungen, Identifizierung potenzieller Märkte, Identifizierung und Analyse von Technologien der Konkurrenz … und anderer nützlicher Informationen für das Unternehmen; (ii) Nutzung von SC-Informationen aus einer Gruppe von SCs oder einigen wenigen SCs zur Identifizierung und Entschlüsselung von Technologien, um Technologien für deren Anwendung und Entwicklung zu erlernen.
Internationale Erfahrung
Modell aus Europa
Das von der Europäischen Kommission in Auftrag gegebene Projekt „Nutzung geistigen Eigentums für industrielle Innovation“ zielt darauf ab, wirksame Strategien zu entwickeln, um Unternehmen, insbesondere KMU, zur Nutzung patentierter Sicherheitskonzepte zu ermutigen. Das Modell wurde in einem Feldversuch mit Hunderten von Unternehmen weiter getestet. Die Autoren schlagen eine dreigleisige Strategie vor: (1) Unterstützung von Unternehmen beim Erwerb externen geistigen Eigentums, (2) Sensibilisierung und Verbesserung der politischen Instrumente von Unternehmensförderungsorganisationen, (3) Sensibilisierung der Unternehmen selbst. Das Modell gliedert sich in fünf Hauptschritte:
Schritt 1: Ermitteln Sie den SC-Nutzungsbedarf. In diesem Schritt arbeiten zwischengeschaltete Organisationen mit Unternehmen zusammen, um interessierte Unternehmen zu identifizieren und den Technologiebedarf dieser Unternehmen zu ermitteln.
Schritt 2: Suche nach SCs. Dies ist der Schritt der Suche nach SCs, die mit den in Schritt 1 erfassten Technologieanforderungen in Zusammenhang stehen.
Schritt 3: Bewerten Sie das Interesse des Unternehmens. In diesem Schritt ermittelt das Unternehmen sein eigenes Interesse an den in Schritt 2 gesuchten und bereitgestellten SCs. Dabei sind drei Fälle möglich: (1) Wenn kein SC vorhanden ist, der den Anforderungen entspricht, erforscht und entwickelt das Unternehmen die Technologie intern. (2) Wenn das SC den Anforderungen des Unternehmens entspricht, geht es zum nächsten Schritt 4 über. (3) Wenn die Technologie im SC nicht vollständig geeignet ist, muss ein weiterer Schritt hinzugefügt werden, um die Machbarkeit einer Änderung und Integration der Technologie aus dem SC zu bewerten. Wenn die Technologie immer noch nicht geeignet ist, entwickelt das Unternehmen die Technologie selbst. Wenn sie geeignet ist, geht es zum nächsten Schritt 4 über.
Schritt 4: Prüfen Sie die SC-Verfügbarkeit. Identifizieren Sie den SC-Inhaber und kontaktieren Sie ihn. Prüfen Sie zunächst den Status der SC-Lizenz, um festzustellen, ob sie beantragt wurde. Hierfür gibt es einige spezielle Maßnahmen, am wichtigsten sind jedoch die vom Inhaber bereitgestellten Informationen und deren Authentifizierung.
Schritt 5: Verhandlung und Finanzierung. In dieser Phase nehmen die beteiligten Parteien Kontakt miteinander auf und beginnen mit der Erörterung folgender Punkte: (1) Schutzumfang des SC; (2) Anwendungsbereich und Markt; (3) Frage der exklusiven oder nicht-exklusiven Nutzung; (4) Verhandlung von Gebühren, Zahlungsmethoden und anderen damit zusammenhängenden Fragen.
Verwertung durch Patentlandschaftsberichte
Laut WIPO: Der Patent Landscape Report bietet einen Überblick über die Patentsituation für eine bestimmte Technologie, innerhalb eines bestimmten Landes oder einer Region oder weltweit.
Um einen SC-Panoramabericht zu erstellen, können Sie die folgenden sechs Schritte befolgen: (1) Bestimmen Sie die spezifischen Ziele für den SC-Panoramabericht. (2) Führen Sie eine allgemeine Recherche zum Thema des SC-Panoramaberichts durch. (3) Entwerfen Sie eine Suchstrategie und identifizieren Sie spezifische Schlüsselwörter für die Suche. (4) Führen Sie die Suche durch und stellen Sie fest, ob die Suchergebnisse ausreichen, um die zu beantwortenden Fragen zu beantworten. Wenn nicht genügend Informationen vorhanden sind, müssen Sie die Suchstrategie neu implementieren. (5) Analysieren und optimieren Sie die Suchstrategie. (6) Filtern Sie Rauschen heraus, visualisieren Sie Informationen und erstellen Sie einen SC-Panoramabericht basierend auf den gesammelten Informationen.
Zu den grundlegenden Anwendungen von SC-Landschaftsberichten gehören: Identifizierung von Technologielücken für die Entwicklung; Identifizierung der Wettbewerbslandschaft einer bestimmten Technologie; Analyse und Identifizierung potenzieller Märkte; Identifizierung von Trends in einer bestimmten Technologie; Analyse und Identifizierung wichtiger Technologiebesitzer und führender Erfinder.
Vorschlag eines Modells zur Nutzung von Erfindungen unter vietnamesischen Bedingungen
Auf der Grundlage der oben analysierten Erfahrungen mit der Nutzung von SC und der spezifischen Bedingungen inländischer Unternehmen schlägt der Autor ein Modell zur Nutzung von SC vor, das inländischen Unternehmen zugutekommt (siehe Abbildung 1).
Dementsprechend ermitteln wir zunächst den Bedarf des Unternehmens und analysieren dann den Bedarf des Unternehmens im Einzelnen, um festzustellen, ob das Unternehmen allgemeine Informationen zu einem Technologiefeld benötigt oder ob das Unternehmen eine speziell identifizierte Technologie zur Anwendung benötigt.
Falls das Unternehmen Informationen zu einem SC-Übersichtsbericht benötigt, umfassen die spezifischen Arbeitsschritte: Sammeln von SC-Daten, Verarbeiten und Analysieren der Daten, Visualisieren der Ergebnisse und Erstellen eines SC-Übersichtsberichts. Anschließend wird der SC-Übersichtsbericht vom Unternehmen auf seine Eignung geprüft. Erfüllt er die Anforderungen, wird er als Produkt für das Unternehmen bereitgestellt. Erfüllt er die Anforderungen nicht, wird er angepasst und vervollständigt.
Benötigt ein Unternehmen Informationen zu einer bestimmten Technologie, ist eine Analyse der Technologiemerkmale notwendig, um die wichtigsten Kernmerkmale herauszuarbeiten und so die optimale und passende SC zu finden. Fehlen bei der Suche die passenden SC-Informationen, muss das Unternehmen die Technologie selbst entwickeln. Dies kann eine Technologielücke für das Unternehmen darstellen, das keine Vorreiterrolle übernehmen möchte.
Bei der Suche nach SCs müssen Unternehmen prüfen, ob die darin enthaltene Technologie geeignet oder relevant ist. Ist die Technologie nur relevant, muss geprüft werden, ob sie an die Bedürfnisse angepasst werden kann. Andernfalls wird der SC-Bestimmungsprozess abgebrochen und das Unternehmen erforscht und entwickelt seine eigene Technologie. Bei geeigneten SCs oder an die im Unternehmen entwickelte Technologie angepassten SCs muss die Rechtmäßigkeit des SCs geprüft werden. Ist der SC in dem betreffenden Gebiet nicht geschützt oder abgelaufen, kann das Unternehmen ihn direkt in seiner Produktion und Geschäftstätigkeit nutzen. Ist der SC geschützt, muss das Unternehmen über die Übertragung geeigneter Technologien verhandeln und diese anwenden.
Unternehmen, die Technologien entwickeln/innovieren müssen, aber kein konkretes Problem oder Anliegen haben, müssen die Erstellung eines umfassenden Patentberichts und die Nutzung konkreter Technologien koordinieren. Bei der Erstellung des umfassenden Berichts werden zunächst bestehende Technologien, deren Entwicklungstrends und deren Marktpotenzial ermittelt. Anschließend entscheidet das Unternehmen, welchen Bedarf es in welchem Bereich hat, und wählt schließlich eine konkrete Technologie für sich aus. Im Zuge der Technologieentwicklung im Unternehmen treten schwierige und technologische Probleme auf, die gelöst werden müssen. Die Nutzung konkreter Technologien aus Patenten wird dann eingesetzt, um diesen Bedarf des Unternehmens zu decken. Die Koordinierung dieser beiden Prozesse hilft Unternehmen, die zu entwickelnde Technologie klar zu definieren und gleichzeitig Zeit und Kosten bei der Entwicklung neuer Technologien zu sparen.
Wichtig ist, dass das Modell dynamisch und nicht statisch ist. Das bedeutet, dass die Eingabe für das Modell (die Geschäftsnachfrage) keine statische, einseitige Nachfrage des Unternehmens ist, sondern eine interaktive und veränderliche Nachfrage. Dies wird durch zwei Rückkopplungsschleifen zwischen der Erstellung des Gesamtberichts und der Nutzung der spezifischen Technologie der Erfindung verdeutlicht.
Bei der Erstellung eines Panoramaberichts ist es möglich, bei der Entwicklung neuer Technologien, Märkte oder potenzieller Technologietrends die Anforderungen anzupassen, einen ausführlicheren und detaillierteren Bericht zu erstellen oder sich auf das jeweilige Feld zu konzentrieren, um die größtmögliche Effizienz für den Geschäftsbetrieb zu erzielen. Ebenso können bei der Nutzung von Erfindungen aus einer bestimmten Technologie die Eingabeanforderungen vollständig angepasst werden, wenn sich eine andere Technologierichtung als geeigneter und effektiver erweist, um die größtmögliche Effizienz der Technologienutzung zu erzielen.
Dieses SC-Mining-Modell kann für viele verschiedene Zwecke innerhalb eines Unternehmens eingesetzt werden. Zu den nützlichsten Anwendungen zählen jedoch:
Unterstützung bei der Geschäftsplanung und -strategie: Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, Managementstrategien sowohl auf inländischen als auch auf ausländischen Märkten zu verfolgen. Bei der Umsetzung einer solchen Strategie ist das SC-Nutzungsmodell, insbesondere der SC-Übersichtsbericht, sehr wichtig, um den Stand der Technik sowie Technologieentwicklungstrends, die technologischen Fähigkeiten und das Potenzial von Wettbewerbern/Partnern, Kerntechnologien oder aktuell wichtige Technologien zu bestimmen und potenzielle Märkte vorherzusagen, auf die große Unternehmen abzielen.
Unterstützung von F&E-Aktivitäten: F&E-Abteilungen in Unternehmen nutzen Patentlandschaftsberichte, um Technologiebereiche für F&E-Aktivitäten zu gestalten und auszuwählen. Sie bewerten die Technologien wichtiger Wettbewerber auf dem Markt, um wettbewerbsfähigere Unternehmenstechnologien zu entwickeln. F&E-Abteilungen nutzen auch Technologien in SCs, die nicht geschützt sind oder deren Schutz abgelaufen ist. Sie verhandeln über Technologietransfer und Lizenzierung, um die Effizienz von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten in Bezug auf Zeit und Kosten zu steigern.
Nach dem Recht des geistigen Eigentums
[Anzeige_2]
Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684
Kommentar (0)