Goldschmuckunternehmen sind rechtlichen Risiken und Rohstoffdruck ausgesetzt
Der jüngste Goldrausch hat nicht nur den Finanzmarkt heiß gemacht, sondern auch die Goldschmuckunternehmen in eine ironische Situation gebracht: Die Nachfrage stieg, doch das Angebot stagnierte.
Da die Staatsbank von Vietnam (SBV) ihre Goldimportaktivitäten seit mehr als einem Jahrzehnt „einfriert“, sind viele Unternehmen der Goldproduktion und -verarbeitung von einem ernsthaften Mangel an Rohstoffen betroffen und müssen ihre Produktion einschränken. Dadurch besteht die Gefahr, dass sie im Inland in Rückstand geraten.
Ein klares Beispiel hierfür ist die Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ), eine der führenden Marken der Branche. Für 2025 setzte sich PNJ das Geschäftsziel, „rückwärts zu gehen“ und plante, den Umsatz um 17 % und den Gewinn um 7 % zu senken.
Laut Herrn Le Tri Thong, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor von PNJ, erschwert der gravierende Mangel an Rohgold in Verbindung mit der zunehmenden Marktkontrolle die Produktion und das Geschäft des Unternehmens.
Nicht nur PNJ, sondern auch viele andere Goldunternehmen sind so „durstig“ nach Rohstoffen, dass sie über Auftragskürzungen und eine Verringerung des Produktionsumfangs nachdenken müssen.
In dieser schwierigen Situation sind viele Unternehmen gezwungen, nach Quellen für Rohgold zu suchen, die auf dem Markt verfügbar sind, eine Option, die große rechtliche Risiken birgt. „Seit dem Inkrafttreten des Dekrets 24/2012/ND-CP vor 13 Jahren wurde der Import von Rohgold fast vollständig eingefroren.
Ohne offizielle Bezugsquelle müssen Unternehmen Gold auf dem freien Markt beschaffen, um zu überleben. Dabei leben sie jedoch in ständiger Angst vor einer Bestrafung“, sagt Dinh Nho Bang, Vorsitzender der Vietnam Gold Business Association.
Das Problem beschränkt sich nicht nur auf den heimischen Markt. Shaokai Fan, Direktor für den asiatisch-pazifischen Raum (ohne China) und Direktor für globale Zentralbanken beim World Gold Council, sagte, bei einem Treffen mit einem Goldunternehmen in Vietnam habe man ihm mitgeteilt, dass allein dieses Unternehmen mindestens 3,5 Tonnen Rohgold pro Jahr benötige, um seine Produktion aufrechtzuerhalten. Seit vielen Jahren habe das Unternehmen jedoch keinen Zugang zu importiertem Gold.
Laut Statistiken der Vietnam Gold Business Association und Untersuchungen von Metal Focus schwankt die Gesamtnachfrage nach Goldschmuck auf dem vietnamesischen Markt um etwa 15–20 Tonnen/Jahr, was etwa 1,7 Milliarden USD entspricht.
Obwohl diese Zahl nicht gering ist, liegt sie immer noch innerhalb der Kontrollgrenzen und kann vollständig durch Schmuckexporte kompensiert werden. „Die Aufrechterhaltung des Verbots von Rohgoldimporten wird nicht zur Stabilisierung der Makroökonomie beitragen, sondern im Gegenteil das Exportpotenzial und die Wettbewerbsfähigkeit der vietnamesischen Schmuckgoldindustrie beeinträchtigen“, betonte Herr Shaokai Fan.
In diesem düsteren Bild zeichnet sich ein positives Signal ab. Laut dem Änderungsentwurf zum Dekret 24/2012/ND-CP, zu dem die Staatsbank Vietnams derzeit Stellungnahmen einholt, plant die Verwaltungsbehörde, einigen Unternehmen und Banken, die bestimmte Bedingungen erfüllen, den Import von Rohgold für die Herstellung von Goldschmuck und Goldbarren zu gestatten. Dies dürfte ein wichtiges Ventil zur Druckentlastung sein, um den Stillstand auf dem heimischen Goldmarkt zu überwinden.
Experten zufolge können vietnamesische Unternehmen ihre Produktionskapazität deutlich steigern und ihre Exporte ankurbeln, wenn sie Zugang zu wettbewerbsfähigen Rohstoffen und einer stabilen Versorgung haben. Tatsächlich stehen Vietnams Goldverarbeitungstechniken und Produktionsniveau denen anderer Länder der Region in nichts nach. Die verbleibende Frage ist lediglich eine Politik, die offen genug ist, um den Weg für eine nachhaltige Entwicklung und eine umfassende Integration der Goldschmuckindustrie zu ebnen.
Die Goldimporte wurden wieder aufgenommen, die Goldunternehmen beseitigten ihre Rohstoffprobleme und stellten die Produktion wieder her.
Nicht allen Goldunternehmen ist der Import von Rohstoffen gestattet.
Obwohl der Änderungsentwurf zum Dekret 24/2012/ND-CP eine Lösung für das Rohstoffproblem in der Goldschmuckindustrie bietet, bedeutet dies nicht, dass alle Unternehmen Rohgold importieren dürfen.
Gemäß den geltenden Vorschriften benötigen nur Unternehmen, die Goldschmuck herstellen, eine Berechtigungsbescheinigung der Staatsbank von Vietnam (SBV). Für den Handel mit Goldschmuck, der die vorgeschriebenen Geschäftsbedingungen erfüllt, ist hingegen keine Genehmigung dieser Behörde erforderlich.
Das Problem besteht darin, dass es landesweit mittlerweile über 6.000 Goldschmuckunternehmen gibt. Die meisten von ihnen sind jedoch Kleinunternehmen mit begrenztem Stammkapital. Daher ist es schwierig, die finanziellen und Managementkapazitäten für Goldimporte sicherzustellen, die hohe Cashflows, hohe Risikoabsicherungsmechanismen und die Einhaltung strenger Gesetze erfordern.
Dao Xuan Tuan, Direktor der Abteilung für Devisenmanagement (SBV), sagte, dass die Zulassung von Massenimporten aufgrund der spezifischen Natur der Branche und der weit verzweigten Struktur zu Managementschwierigkeiten führen und möglicherweise das Risiko von Verzerrungen bergen könnte.
Daher wird in diesem überarbeiteten Verordnungsentwurf das Prinzip klar definiert: Lizenzen für den Import von Rohgold werden nur Unternehmen und Kreditinstituten erteilt, die die Bedingungen erfüllen, und dabei handelt es sich hauptsächlich um Großunternehmen mit starker Finanzkraft.
Insbesondere müssen Unternehmen, die eine Lizenz zur Herstellung von Goldbarren und damit das Recht zum Import von Rohgold erhalten möchten, über ein Mindeststammkapital von 1.000 Milliarden VND verfügen, während Kreditinstitute über ein Stammkapital von 50.000 Milliarden VND oder mehr verfügen müssen.
Mit dieser „Filter“-Schwelle gibt es auf dem Markt derzeit nur wenige Einheiten, die die Kriterien erfüllen, wie etwa PNJ, DOJI, SJC, die Big 4-Bankengruppe (BIDV, Vietcombank, VietinBank,Agribank ) und einige Geschäftsbanken wie VPBank, Techcombank, MB...
Um Transparenz und internationale Qualität zu gewährleisten, dürfen lizenzierte Importeure Rohgold oder Goldbarren nur von Herstellern kaufen, die von der London Bullion Market Association (LBMA) zertifiziert sind.
Insbesondere erfolgen Importe nicht im Rahmen eines „freien“ Mechanismus, sondern müssen mit zahlreichen Managementverpflichtungen einhergehen: vom Aufbau interner Regelungen für Import- und Exportaktivitäten über Sicherheitsmaßnahmen bis hin zu transparenten Regelungen beim Weiterverkauf von Rohgold an verarbeitende Unternehmen.
Ein positiver neuer Punkt ist, dass die Staatsbank mit Unterstützung der Technologie in der Lage ist, die Bewegungskette des importierten Goldes vollständig zu überwachen, angefangen bei der importierten Menge, wohin es verteilt wird, welcher Produktion es dient, wie es auf dem Markt verbraucht wird, wie viel auf Lager ist usw.
Diese Daten werden durch ein modernes Managementsystem genau überwacht, um Missbrauch und politische Schlupflöcher zu vermeiden. Darüber hinaus wird die Staatsbank die jährliche Goldimportquote flexibel an Angebot und Nachfrage anpassen. Dies trägt zur Marktstabilität bei und übt keinen Druck auf die makroökonomische Stabilität aus.
„Unser Ziel ist es, das Angebot an Rohgold zu erhöhen und die Erholung und Entwicklung der Goldschmuckbranche zu unterstützen, dabei aber das wichtigste Prinzip beizubehalten: striktes Management, keine Lockerung der Marktkontrolle“, betonte Herr Dao Xuan Tuan.
Die Schichtung der Unternehmen nach ihrer finanziellen Leistungsfähigkeit bei Importaktivitäten wird als geeignete Vorgehensweise angesehen, um die Situation der Inflation bei Schlüsselunternehmen, denen es jedoch an operativer Leistungsfähigkeit mangelt, zu vermeiden.
Gleichzeitig werden dadurch Bedingungen geschaffen, die kleinen Unternehmen den Zugang zu Rohstoffen über große Lizenzunternehmen ermöglichen, anstatt wie bisher zahlreiche rechtliche Risiken eingehen zu müssen.
Quelle: https://baodaknong.vn/giai-bai-toan-rui-ro-trong-nganh-vang-trang-suc-255828.html
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