Technologieunternehmen und die Engpässe, die es zu lösen gilt

(PLVN) – Die Regierung setzt große Erwartungen in Wissenschaft und Technologie als neuen Wachstumsmotor und schlägt vor, die Ausgaben bis 2025 auf 3 % der gesamten Haushaltsausgaben und im Zeitraum 2020–2030 auf 2 % des BIP zu erhöhen. Obwohl es sich dabei um eine beispiellose Ressource handelt, ist es laut Technologieunternehmen entscheidend, Engpässe in der Praxis zu beseitigen, damit diese Ressourcen wirklich effektiv sind.

Báo Pháp Luật Việt Nam•24/06/2025

Fragmentierte Daten – behindern die Ausrichtung und Verwaltung

Herr Le Hong Quang, Generaldirektor der MISA Joint Stock Company, erklärte, MISA sei stolz darauf, sowohl ein privates Unternehmen als auch ein Unternehmen zu sein, das Lösungen entwickelt, um private Unternehmen bei der digitalen Transformation zu unterstützen – ein großer Markt. Für MISA bieten die „vier Säulen“ hervorragende Möglichkeiten, Innovationen zu beschleunigen und Investitionen in Forschung und Entwicklung von Plattformtechnologien wie KI, Big Data, Cloud Computing und SaaS-Lösungen auszuweiten, um vielfältige Kundengruppen zu bedienen.

Herr Quang bekräftigte, dass die Resolutionen 66-NQ/TW vom 30. April 2025 und 68-NQ/TW vom 4. Mai 2025 desPolitbüros die Voraussetzungen dafür schaffen, dass Unternehmen ihre Ressourcen auf Innovationen konzentrieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und spezialisierte Förderprogramme entwickeln können. So können die einzelnen Gruppen ihre Stärken und ihre Rolle in der wirtschaftlichen Wertschöpfungskette optimal nutzen. Voraussetzung für die Umsetzung dieser Resolutionen ist jedoch die Beseitigung bestehender Engpässe in Management, Produktion und Geschäftspraktiken.

Als wegweisendes Technologieunternehmen im Bereich der digitalen Transformation des Landes unterbreitet MISA zahlreiche Vorschläge, damit Unternehmen ein wirklich günstiges Geschäftsumfeld und optimale Entwicklungsbedingungen erhalten.

Herr Le Hong Quang erklärte, dass es notwendig sei, Datenengpässe zu beseitigen und nationale Daten zu verknüpfen. Derzeit sind die Daten zwischen Ministerien, Zweigstellen, Kommunen und Unternehmen noch immer fragmentiert, was die Entscheidungsfindung und das Management erheblich erschwert. MISA empfiehlt den Aufbau eines nationalen gemeinsamen Datensystems auf einer Cloud-Computing-Plattform, das Unternehmen und Verwaltungsbehörden eine selektive Nutzung und die Gewährleistung der Sicherheit ermöglicht. Darüber hinaus ist es notwendig, Unternehmens- und Staatsdaten zu standardisieren und zu verknüpfen, um Abläufe zu reduzieren, Zeit für Unternehmen zu sparen und die Transparenz im Management zu erhöhen.

Als nächstes ist es notwendig, die Technologie für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu popularisieren. Dies ist einer der Engpässe, der priorisiert behoben werden muss. In Vietnam gehören bis zu 97 % der Unternehmen zur Gruppe der kleinen und mittleren Unternehmen, doch viele verfügen noch immer nicht über ausreichende Kapazitäten für den Zugang zu moderner Technologie. MISA empfiehlt Technologieunternehmen, den Staat bei der Popularisierung von Finanz-, Personal- und Geschäftsmanagementplattformen zu unterstützen – mit angemessenen Kosten und benutzerfreundlichen Schnittstellen, die in allen Bereichen einfach zu implementieren sind. Gleichzeitig ist es notwendig, auf Provinzebene Unterstützungszentren für die digitale Transformation aufzubauen, in denen KMU praktische Beratung und Anleitung zum Einsatz von Software in Produktion und Geschäft erhalten.

Darüber hinaus empfiehlt MISA dem Staat, die gezielte finanzielle Unterstützung, insbesondere für Technologieunternehmen und innovative Startups, zu erhöhen. Kreditpakete müssen entsprechend der Wertschöpfungskette auf spezifische Sektoren ausgerichtet sein, um die Kapitaleffizienz zu optimieren. Hinzu kommt die Koordination von Schulungsprogrammen für digitale Kompetenzen, die Vermittlung von Wissen über KI, Big Data und digitale Governance, um so die interne Stärke und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen im digitalen Zeitalter zu verbessern.

Unternehmen wollen keine vagen Slogans hören …

Die digitale Transformation lässt sich nicht über Nacht vollziehen. Mit proaktiver Beteiligung von Unternehmen, den richtigen Strategien und einer effektiven Umsetzung kann Vietnam jedoch ein umfassendes Innovationsökosystem aufbauen – in dem Technologieunternehmen den Kern des Wachstums bilden, nicht nur für die digitale Industrie, sondern für die gesamte Wirtschaft.

Viele Unternehmen sind der Ansicht, dass Vietnam durch seine Reformpolitik positive Impulse erhält. Für einen echten Wandel sind jedoch stärkere institutionelle Verpflichtungen und konkrete Maßnahmen erforderlich. Aus realistischer Sicht der Wirtschaft, insbesondere des Technologie- und Innovationssektors, stellen Engpässe in der Dateninfrastruktur, im rechtlichen Umfeld und bei den Umsetzungsmethoden weiterhin Hindernisse dar, die beseitigt werden müssen.

Herr Nguyen Van Hieu, CEO der Vietnam Media and Technology Joint Stock Company (AI Group), betonte: „Es ist weit verbreitet, dass politische Maßnahmen auf dem Papier sehr fortschrittlich sind, die Umsetzung auf lokaler Ebene jedoch aufgrund fehlender Leitlinien oder der Angst der Verantwortlichen vor Verantwortung stagniert.“ Diese Realität hält seit vielen Jahren an und führt dazu, dass viele Unternehmen frustriert sind und das Vertrauen in die Reformzusagen verlieren. Daher schlägt die AI Group klare Umsetzungsrichtlinien, einen strengen Überwachungsmechanismus und eine regelmäßige öffentliche Bekanntgabe der Umsetzung der Resolutionen 66 und 68 vor Ort vor. Nur wenn Unternehmen konkrete Ergebnisse sehen – und nicht nur vage Slogans –, werden sie mutig genug sein, zu investieren, Innovationen voranzutreiben und ihre Geschäftsaktivitäten auszuweiten.

„Aus praktischer Sicht der Geschäftswelt, insbesondere des Technologie- und Innovationssektors, stellen Engpässe bei der Dateninfrastruktur, dem rechtlichen Umfeld und den Durchsetzungsmethoden immer noch Hindernisse dar, die beseitigt werden müssen…“.

Damit diese Resolutionen wirksam sind, seien drei Schlüsselfaktoren entscheidend, so Herr Hieu: „Sie müssen synchron auf lokaler Ebene umgesetzt werden, um zu verhindern, dass die Situation „oben ist klar, unten ist blockiert“ entsteht. Manche Bereiche entwickeln sich gut, andere stagnieren aufgrund mangelnder Anleitung oder weil Verantwortliche Verantwortung fürchten. Die digitale Transformation muss ein Umdenken im Management bedeuten. Es geht nicht nur darum, alte Verfahren zu „computerisieren“, sondern den Prozess von Grund auf neu zu gestalten. Darüber hinaus müssen der Feedback-Mechanismus und die inhaltliche Überwachung durch die Wirtschaft gestärkt werden, um sicherzustellen, dass die Stimme der Wirtschaft nicht nur wahrgenommen, sondern auch zeitnah berücksichtigt wird.“

Um dem Geist der Resolution 68 – die Unternehmen in den Mittelpunkt der Reform zu stellen – gerecht zu werden, ist es laut Herrn Hieu notwendig, die Verfahren umfassend neu zu gestalten und dabei einen „Zero-Based“-Ansatz zu verfolgen. Jeder Prozess und jede Phase muss hinterfragt werden, ob sie wirklich noch notwendig sind. Gleichzeitig ist es notwendig, ein System für die Erfassung und Verarbeitung von Unternehmensfeedback aufzubauen, mit der Verpflichtung, spezifisch und innerhalb einer bestimmten Frist zu reagieren. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern hilft Ministerien und Zweigstellen auch, über fundierte Daten zur Verbesserung ihrer Politik zu verfügen.

Darüber hinaus erklärte Herr Hieu, dass kein Unternehmen langfristig investieren wolle, wenn das rechtliche Umfeld instabil sei. Schwankende Richtlinien, „inoffizielle“ Kosten und Inkonsistenzen im Genehmigungs- und Lizenzierungsprozess seien die Hauptgründe für die geringere Wettbewerbsfähigkeit inländischer Privatunternehmen.

Daher muss der Staat den Mechanismus zum Schutz von Investoren verbessern, die Vorhersehbarkeit politischer Maßnahmen sicherstellen und willkürliche Eingriffe von Strafverfolgungsbehörden minimieren. Gleichzeitig ist es notwendig, die Transparenz bei Ausschreibungen, Lizenzvergaben und der Ressourcenvergabe (Land, Kredite usw.) zu erhöhen und sich überschneidende Inspektionen, die den Unternehmen Probleme bereiten, zu verschärfen.

Unternehmen müssen nicht von Anfang an jedes Verfahren perfektionieren. Sie müssen wissen, dass ihnen jemand zuhört, wenn sie auf Schwierigkeiten stoßen; und dass jemand reagiert, wenn es Feedback gibt. Das schafft Vertrauen und fördert Investitionen, Innovation und Kreativität.

Herr Le Hong Quang – Generaldirektor der MISA Joint Stock Company: Notwendigkeit gezielter finanzieller Unterstützung für Technologieunternehmen
Innovation ist untrennbar mit Ressourcen verbunden. Daher müssen bevorzugte Finanzierungsprogramme praxisorientiert gestaltet werden und den Branchenmerkmalen und Betriebsmodellen entsprechen. Der Staat muss gezielte Förderprogramme für Technologieunternehmen sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) fördern, die kreative Geschäftsmodelle gründen, um Kapitalengpässe – eines der größten Hindernisse – zu beseitigen. Gleichzeitig sollte der Staat mit renommierten Organisationen und Unternehmen wie MISA zusammenarbeiten, um Schulungsprogramme zu digitalen Kompetenzen, KI-Kenntnissen, Big Data und digitaler Governance zu entwickeln und so die internen Kapazitäten der Unternehmen zu verbessern.
Herr Nguyen Van Hieu – CEO der AI Group: Drei Faktoren, um aus einem „Engpass“ einen „Durchbruch“ zu machen
Wir haben in den letzten Jahren positive Veränderungen bei der Reform der Verwaltungsverfahren festgestellt. Konkret wurden zahlreiche Verfahren verkürzt oder in digitale Plattformen wie das Nationale Portal für öffentliche Dienste integriert, wodurch Unternehmen Reisezeit und Implementierungskosten sparen. Die Transparenz wurde verbessert, und viele Verwaltungsbehörden haben konkrete Verfahren, Fristen und Gebühren veröffentlicht, wodurch die für Unternehmen problematische Unklarheit deutlich reduziert wurde. Die Koordination zwischen Ministerien und Zweigstellen ist besser als zuvor.
Um aus Engpässen jedoch wirklich Durchbrüche zu machen, sind unserer Ansicht nach drei weitere Schlüsselfaktoren erforderlich: Eine synchrone Umsetzung auf lokaler Ebene, denn obwohl die Zentralregierung klare Anweisungen gegeben hat, ist die tatsächliche Umsetzung auf lokaler Ebene noch unterschiedlich; einige laufen gut, andere stagnieren noch; die digitale Transformation ist nicht nur ein Werkzeug, sondern eine Denkweise: Viele Kommunen und Ministerien „digitalisieren den Papierkram“, anstatt Kernprozesse zu verbessern – dies schafft mehr Verfahren, anstatt sie zu verkürzen; der Feedback- und Überwachungsmechanismus für Unternehmen muss praxisorientierter sein: Unternehmen brauchen einen effektiven Kanal, um Feedback zu erhalten, angehört und umgehend bearbeitet zu werden – nicht nur eine Formalität.“