Um Branchenführer zu werden, haben wir keine Angst davor, als „exzentrisch“ bezeichnet zu werden.

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Coteccons: Um ein Branchenführer zu werden, haben wir keine Angst davor, als „exzentrisch“ bezeichnet zu werden

Während viele danach streben, Marktführer zu werden, verwendet Coteccons einen neuen Begriff: Branchenführer . Obwohl Coteccons als „Traumbauer“ zweifelhaft gilt, verfolgt das Unternehmen eine spezifische Strategie, um die Entwicklung der vietnamesischen Bauindustrie voranzutreiben und gleichzeitig große Erfolge bei Umsatzwachstum und nachhaltiger Entwicklung zu erzielen.

Am 18. September veranstaltete Coteccons (Börsenkürzel: CTD) auf der Baustelle des Lotus Tower in Ho-Chi-Minh-Stadt einen Aktionärsdialog, um Informationen für die Zeit nach dem Geschäftsjahr 2024 (1. Juli 2023 – 30. Juni 2024) zu klären. Herr Bolat bekräftigte, das Ziel bestehe darin, Coteccons zu einem „offenen Buch“ zu machen, das alle Informationen öffentlich zugänglich macht, ohne etwas zu verbergen.

An der Veranstaltung nahmen Herr Bolat Duisenov, Vorstandsvorsitzender, Herr Vo Hoang Lam, Generaldirektor von Coteccons, und Herr Tran Ngoc Hai, Geschäftsführer von Coteccons, teil.

Haben Sie keine Angst, ein Freak zu sein, gegen den Strom zu schwimmen und Herausforderungen anzunehmen, um ein Branchenführer zu werden

Man sagt, der „Marktführer“ sei der König des Marktes. Was versteht man also unter dem Begriff „Branchenführer“?

*Herr Bolat Duisenov – Vorstandsvorsitzender*

Herr Bolat Duisenov: Coteccons strebt die Position als Branchenführer und nicht als Marktführer an. Denn ein Marktführer konzentriert sich ausschließlich auf Umsatz und Gewinn und zerstört manchmal die Branche, um die Spitzenposition zu behaupten. Ein Branchenführer hingegen führt die Branche zu einer nachhaltigen Entwicklung und verbessert alle Aspekte.

Mit 2.500 Mitarbeitern sind wir stets bestrebt, die Baubranche positiv zu beeinflussen und insbesondere das Niveau der gesamten Branche zu steigern. Ingenieure lieben Herausforderungen, und Coteccons stellt viele Herausforderungen, wie z. B. Finanzmanagement, Arbeitssicherheit und innovative Baumethoden. Dies ist die treibende Kraft für die Entwicklung des Teams, und die Aufgabe der Geschäftsführung ist es, den positiven Druck aufrechtzuerhalten. Wir schaffen ein Gleichgewicht zwischen der Schaffung von Herausforderungen und der Sicherstellung, dass die Elite des Teams 10–15 % mehr Druck aushält.

Coteccons entwickelt ständig Innovationen, testet kontinuierlich Lösungen und nutzt neue Chancen, auch wenn es keine Erfolgsgarantie gibt. Wir sind bereit, aus Fehlern zu lernen und uns schnell zu erholen, wie ein Architekt, der die Maschine neu aufbaut.

Als Pionier akzeptiert Coteccons, als „exzentrisch“ zu gelten, wenn wir gegen den Trend gehen, um neue Werte zu schaffen. Wenn wir erfolgreich sind, heißen wir andere willkommen, von uns zu lernen, denn unser oberstes Ziel ist die Förderung der vietnamesischen Bauindustrie. Coteccons ist bereit, zu kopieren, zu folgen und jede Herausforderung anzunehmen, um sie zu meistern.

Langsamer, aber stetiger Fortschritt auf internationaler Ebene

CTD führt bekanntermaßen einige Projekte im Ausland durch. Als Aktionäre freuen wir uns sehr darüber. Könnte uns der Vorstand bitte mehr über diese Projekte erzählen?

*Herr Tran Ngoc Hai, CEO von Coteccons, erklärte, dass eine der Stärken des Unternehmens ein anderer Ansatz gegenüber den Kunden sei.*

Herr Tran Ngoc Hai: Wir haben in den letzten Jahren mit unserer Expansionsstrategie im Ausland begonnen. Im Jahr 2024 setzt Coteccons im Auftrag des Investors ein Projekt für Vinfast in Indien um. Details zu Wert und Umsatz können jedoch aus Vertraulichkeitsgründen nicht bekannt gegeben werden. Darüber hinaus beteiligt sich Coteccons auch an Ausschreibungen für internationale Projekte, was großes Potenzial eröffnet und uns die Hoffnung macht, bald konkrete Ziele zu erreichen.

6 Strategien zur Formung des Einhorns und der Antilope

Können Sie uns mehr über den Plan zur Kapitalisierung in Milliardenhöhe erzählen und wie dieser Meilenstein erreicht werden kann?

Herr Bolat Duisenov: Eine Milliarde Dollar ist nicht nur ein Meilenstein, sondern das Ergebnis der aktuellen Bemühungen von Coteccon. Wir verfügen über alle Voraussetzungen, um Umsatz, Gewinn und Marktkapitalisierung zu erreichen, und diese Ziele sind nicht allzu schwierig.

Anstatt nur ein Milliardenziel zu versprechen, legen wir Wert auf detaillierte Pläne zur Erreichung großer Ziele. Konkret geht es um sechs Schlüsselstrategien:

1. Wachstum im Baugewerbe: Die Entwicklung des Hoch- und Industriebaus mit Schwerpunkt auf der Infrastruktur soll vor allem auf dem heimischen Markt aufrechterhalten werden, um die Position Nr. 1 in Vietnam zu behaupten.

2. Eintritt in internationale Märkte: Erschließung neuer Geschäftsfelder, Beitrag zum Umsatz- und Gewinnwachstum.

3. Gewinnspannen verbessern : Investieren Sie in fortschrittliche Geräte und Technologien wie KI, um die Effizienz zu verbessern.

4. Organisatorische Umstrukturierung: Verbessern Sie die organisatorische Kapazität, um eine Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung zu schaffen und sicherzustellen, dass die richtigen Leute für die richtigen Aufgaben eingesetzt werden.

5. Markenaufbau: Streben Sie nach einer Position als Branchenführer und gestalten Sie eine globale Markenstrategie.

6. Nachhaltige Entwicklung: Konzentrieren Sie sich auf die Strategie der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens.

Wir werden uns auch auf den Ausbau der Investor Relations konzentrieren, um den Aktienwert zu steigern. All diese Strategien bilden den nachhaltigen Entwicklungsplan von Coteccons. Ich setze mich dafür ein, die Entwicklung des Unternehmens voranzutreiben und Talente zu gewinnen. Ich bin stets bereit, Herausforderungen anzunehmen, ohne mich mit aktuellen Erfolgen zufriedenzugeben.

Ambition, das „Apple“ der Baubranche zu werden

Das Unternehmen hat eine sehr effektive Strategie für Wiederholungsverkäufe umgesetzt. Beschränkt sich Coteccons dadurch jedoch auf alte Kunden?

*Herr* *Vo Hoang Lam* *, Generaldirektor von Coteccons,* *spricht über seine Ambitionen, zum Apple der vietnamesischen Bauindustrie zu werden.*

Herr Vo Hoang Lam: Wir haben im Laufe der Jahre massiv in diese Strategie investiert und Coteccons mit jedem Projekt zu einer zuverlässigen Wahl für Investoren gemacht. Dies bestätigt unsere Leistungsfähigkeit und Position. Um die Priorität bestehender Kunden zu wahren, entwickelt sich Coteccons ständig weiter und möchte mehr als nur die bestehenden Dienstleistungen anbieten.

Ich möchte keinen Vergleich anstellen, aber wie jeder, der das iPhone in vielen immer besseren Versionen nutzt, möchte auch Coteccons langfristige Kundenbeziehungen aufbauen. Wir streben danach, einander besser zu verstehen und Vertrauen aufzubauen, was die treibende Kraft für die Entwicklung des Unternehmens ist. Immer mehr Folgeaufträge beweisen die Kundenzufriedenheit. Coteccons strebt danach, zum „Apple“ der Baubranche zu werden. Das ist nicht einfach, aber als Branchenführer sind wir auf einem guten Weg.