Pilotní týdenní hodnocení výkonu pro kádry, státní zaměstnance a pracovníky

Ústřední organizační výbor vydal oficiální zprávu č. 8679-CV/BTCTW k pilotnímu zavedení týdenního hodnocení výkonu kádrů, státních zaměstnanců a zaměstnanců, a to od 1. června 2025.

Pracovní skupina provedla terénní průzkum v Centru služeb veřejné správy v okrese Binh Duong . (Ilustrační foto)

Kádry a kádrová práce hrají obzvláště důležité postavení a roli, která je rozhodující pro úspěch či neúspěch revoluce. Hodnocení kádrů je považováno za nejdůležitější krok v kádrové práci. Jako strategický poradní orgán, kromě toho, že radí ústřednímu výboru, politbyru a sekretariátu, aby urychleně vydávali rezoluce, předpisy a pokyny týkající se hodnocení kádrů, a postupně je prohlubují a doplňují. Ústřední organizační výbor vždy prosazuje svou odpovědnost jít příkladem v konkretizaci provádění rezolucí a předpisů ústředního výboru, politbyra a sekretariátu; postupně inovuje obsah, proces a metody hodnocení kádrů v rámci agentury směrem k: konzistentnímu, průběžnému, vícerozměrnému, dle kritérií; se specifickými produkty, uznanými a hodnocenými příslušnými orgány; propojování individuálního hodnocení s kolektivními výsledky a výsledky plnění úkolů oddělení, úřadů a jednotek pod výborem.

Aby se i nadále inovovalo a zlepšovala kvalita hodnocení kádrů a aby se zajistilo, že bude stále více věcné a propojené s konkrétními pracovními výsledky a produkty, vydal Ústřední organizační výbor dne 30. května 2025 oficiální depeši č. 8679-CV/BTCTW k pilotnímu zavedení týdenního hodnocení výkonu kádrů, státních zaměstnanců a zaměstnanců, a to od 1. června 2025; tato depeše jasně stanoví proces, metodu, hodnotící orgán, kritéria hodnocení a doprovodné formuláře.

Čtyři kroky k vyhodnocení týdenních pracovních výsledků

Týdenní hodnocení výkonu kádrů, státních zaměstnanců a zaměstnanců se provádí ve čtyřech krocích. Konkrétně:

Krok 1: Kádři, státní úředníci a zaměstnanci vypracují sebehodnotící zprávu o týdenních pracovních výsledcích (včetně 2 částí: výsledky plnění úkolů a styl práce, chování, smysl pro organizaci a disciplínu a smysl pro odpovědnost); zašlou ji přímému nadřízenému k řízení a k použití k připomínkám a hodnocení.

V týdenní zprávě o hodnocení pracovních výsledků kádři, státní úředníci a zaměstnanci plně shrnují výsledky a pracovní výstupy odvedené během týdne; obecně hodnotí styl práce, způsob práce, smysl pro organizaci a disciplínu a smysl pro odpovědnost.

Na tomto základě sebehodnocení výsledků plnění úkolů nepřesahuje 80 bodů (včetně 2 částí: skóre kvality nepřesahuje 40 bodů a skóre pokroku nepřesahuje 40 bodů); sebehodnocení pracovního stylu, chování, smyslu pro organizaci a disciplínu a smyslu pro odpovědnost nepřesahuje 20 bodů.

Krok 2: Příslušné orgány komentují a hodnotí kádry, státní úředníky a zaměstnance. Osoba, která kádr přímo zaměstnává, komentuje, hodnotí a boduje výsledky plnění úkolů a pracovní styl, chování, smysl pro organizaci a disciplínu a smysl pro odpovědnost.

Celkové skóre týdenních pracovních výsledků je základem pro hodnocení úrovně splnění úkolů. Konkrétně vynikající splnění úkolu: od 90 do 100 bodů; dobré splnění úkolu: od 75 do méně než 90 bodů; splnění úkolu: od 50 do méně než 75 bodů; neúspěšné splnění úkolu: pod 50 bodů.

Krok 3: Příslušný orgán schvaluje týdenní pracovní výsledky po obdržení připomínek a hodnocení od osoby, která zaměstnance přímo zaměstnává. Odpovědní vedoucí představitelé rady schvalují týdenní pracovní výsledky ředitelů oddělení, ředitelů kanceláří, vedoucích kanceláří a tajemníků a asistentů. Ředitelé oddělení, ředitelé kanceláří a vedoucí kanceláří schvalují týdenní pracovní výsledky zástupců ředitelů oddělení, zástupců ředitelů kanceláří, zástupců vedoucích kanceláří rady, vedoucích oddělení, vedoucích kanceláří kanceláří, zástupců vedoucích oddělení, zástupců vedoucích kanceláří kanceláří, státních zaměstnanců a zaměstnanců v jejich podřízenosti.

Krok 4 : Shrnutí výsledků a vyřešení odpovědností. V případě, že úředníci, státní zaměstnanci a zaměstnanci nesplní mnoho důležitých úkolů ve 2 po sobě jdoucích týdnech a nebudou striktně dodržovat předpisy, vnitřní pravidla, disciplínu, pořádek a pracovní dobu, se zástupci Kanceláře rady a vedoucí oddělení setkají přímo s úředníky, státními zaměstnanci a zaměstnanci, aby s nimi prodiskutovali a poučili se; dohodli se na směrech a opatřeních k překonání problémů v následujících týdnech.

První výsledky a budoucí směřování

Po více než měsíci implementace si jednotky podřízené Ústředním organizačním výborem v podstatě jasně uvědomily požadavky, účely a důležitost pilotního hodnocení týdenních pracovních výsledků; zároveň naléhavě a seriózně provedly hodnocení pracovních výsledků a pravidelně každý týden předkládaly individuální i kolektivní sebehodnotící zprávy, potvrzené příslušnými orgány.

Pilotní implementace týdenního hodnocení pracovních výsledků vázaného na konkrétní denní pracovní výsledky a produkty zpočátku přinesla pozitivní změny; vytvořila motivaci, povzbuzení, podpořila pracovního ducha, zvýšila odpovědnost každého kádru a státního úředníka; přispěla ke zlepšení efektivity práce a budování silných agentur a jednotek. Týdenní pracovní výsledky jsou základem pro měsíční, čtvrtletní, pololetní a roční hodnocení a klasifikaci kádrů, státních úředníků a zaměstnanců; přispěla k uspořádání, restrukturalizaci a zlepšení kvality kádrů a státních úředníků v Radě v souvislosti s budováním pracovních pozic, zajištěním štíhlosti, kompaktnosti, síly, efektivity, účinnosti a účinnosti.

Aby bylo možné i v nadcházejícím období efektivně provádět hodnocení výsledků týdenní práce, vedoucí ústředního organizačního výboru nařizují oddělením, kancelářím a jednotkám, aby dobře plnily následující klíčové úkoly a řešení:

Zaprvé, i nadále důkladně chápat a zvyšovat povědomí a uvědomění jednotek a jednotlivců v agentuře, seriózně a včas zavádět hodnocení týdenních pracovních výsledků jako základ pro realizaci jednotlivých fází personální práce. Oddělení, úřady a jednotky musí seriózně provádět, spravedlivě, nestranně a objektivně hodnotit; zároveň reflektovat obtíže a problémy Kanceláři představenstva za účelem syntézy a podávání zpráv vedoucím představitelům představenstva k posouzení a rozhodnutí.

Za druhé, každý kádr, státní úředník a zaměstnanec v představenstvu musí podporovat iniciativu v práci, dále posilovat smysl pro odpovědnost, sebeuvědomění a příkladné chování; zároveň musí zvýšit transparentnost a odpovědnost kádrů, státních zaměstnanců a kolektivů za výsledky plnění pracovních plánů a přidělených úkolů.

Za třetí, urychleně dokončit aplikaci softwaru a instrukcí pro statistiku práce podle pracovních pozic a bodování podle procesu běžícího na interním operačním systému informační sítě (a internetu), aby sloužil pro týdenní syntézu a hodnocení; očekává se, že software bude zahájen od 1. srpna 2025. Současně provést výzkum a aktualizaci s cílem posoudit složitost práce, kvantifikovat pracovní produkt, sloužit jako základ pro budování pracovních pozic, implementaci fází personální práce, řízení personálu a stanovení personálního obsazení agentur a jednotek.

Za čtvrté, podporovat uplatňování vědy , technologií a digitální transformace při monitorování, hodnocení a klasifikaci kvality kádrů a státních zaměstnanců v souladu s ustanoveními zákona o kádrech a státních úřednících z roku 2025 jako základ pro implementaci fází kádrové práce.

baotintuc.vn

Zdroj: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html