Restrukturalizace procesů řízení směrem k modernímu a transparentnímu daňovému systému

Dne 17. září zahájilo daňové oddělení workshop, jehož cílem bylo přezkoumat a doplnit obsah procesů restrukturalizace daňového řízení.

Na schůzi vystoupil zástupce ředitele Dang Ngoc Minh.

Cílem workshopu je přepracovat celý proces efektivním a synchronním způsobem, s využitím informačních technologií a velkých dat, eliminací zbytečných postupů, zkrácením doby zpracování a zároveň zajištěním principů řízení rizik a řízení compliance pro daňové poplatníky.

Zástupce ředitele Dang Ngoc Minh na zahájení workshopu uvedl, že postupy pro správu daní jsou systémem odborných pokynů a kroků zpracování, které vyvinul a standardizoval daňový úřad za účelem uvedení ustanovení zákona o správě daní (ve znění pozdějších předpisů) do praxe, zajištění legitimních práv a zájmů daňových poplatníků, jak je předepsáno, a také jednotného vymáhání zákona a vyřizování práce mezi daňovými úřady v celé zemi.

Program workshopu probíhal po dobu 3 dnů (od 17. do 19. září) a jeho hlavní obsah byl následující: (i) Rámec obchodních procesů daňového managementu dle témat úrovně 1; (ii) Řízení rizik, řízení compliance; propojování a sdílení celkových dat pro daňové management; (iii) Celkový proces inspekce dle nového modelu daňového managementu, řízení témat v kombinaci s funkcemi daňového managementu; (iv) Orientace v budování a zavádění informačních systémů s cílem splnit požadavky na restrukturalizaci obchodních procesů.

V současné době jsou stávající obchodní procesy pro správu daní budovány daňovým oddělením na základě ustanovení zákona o správě daní č. 38/2019/QH14 a řídících dokumentů pro jeho implementaci. Obchodní procesy tedy odpovídají funkcím správy daní a organizačnímu aparátu podle jednotných funkcí, včetně: daňové registrace, daňového přiznání, platby daní, osvobození od daně a snížení daně, daňové kontroly, správy daňového dluhu, daňového účetnictví...

Praxe implementace daňového managementu v nedávné době však ukazuje, že některé procesy stále postrádají propojení a efektivně nevyužívají digitální technologie ; v některých fázích nejsou odpovědnosti mezi úrovněmi a odděleními zcela jasné, což způsobuje potíže jak daňovým poplatníkům, tak i správním orgánům.

Kromě toho, v kontextu organizace a uspořádání daňových úřadů ve směru daňové správy podle předmětu v kombinaci s daňovou správou podle funkce, byl zákon o daňové správě č. 38/2019/QH14 rovněž přezkoumán a vyhodnocen z hlediska komplexní novelizace a nahrazení, aby splňoval požadavky na správu v novém období, s některými konstrukčními směry, jako je podpora modernizace a komplexní digitální transformace manažerské práce, podpora dobrovolného dodržování předpisů na základě klasifikace úrovně právního dodržování a úrovně rizika daňových poplatníků; a další zlepšování předpisů o systematickém řízení rizik ve všech operacích daňové správy.

Workshop zaměřený na přezkoumání a doplnění obsahu restrukturalizace procesu daňové správy je důležitým krokem, který vytváří předpoklady pro proces rozsáhlé reformy.

„Rekonstrukce procesu řízení je nezbytným požadavkem pro položení základů pro zavedení moderního a flexibilního systému daňové správy. Nejde jen o aktualizaci pokynů, ale o komplexní proces restrukturalizace, který zajistí, že se procesní systém stane efektivním operačním nástrojem a zlepší efektivitu řízení v novém období,“ zdůraznil vedoucí daňového oddělení.

Zástupce ředitele uvedl, že úkolem workshopu je podrobně přezkoumat každý obsah návrhu rámcového procesu úrovně 1 a úrovně 2, posoudit vhodnost a proveditelnost v praxi se zaměřením na tři hlavní směry:

Zaprvé, pokud jde o racionalitu a konzistenci procesu, je nutné zvážit, zda jsou kroky zpracování v každém podniku přiměřené, vyhnout se duplicitě a zajistit propojení a konzistenci od centrální až po místní úroveň;

Za druhé, pokud jde o aplikaci technologií a dat, řešení spojená s digitální transformací, využití velkých dat nejen k automatizaci operací, ale také ke zlepšení analytických, prognostických a risk managementových schopností;

Za třetí, pokud jde o proveditelnost implementace, je nutné jasně posoudit zdroje, lidské zdroje, infrastrukturu, data a také koordinační mechanismy mezi úrovněmi a jednotkami.

Zástupce ředitele Dang Ngoc Minh rovněž požádal delegáty, aby prosazovali svůj smysl pro odpovědnost a přispívali upřímnými, věcnými a proveditelnými stanovisky. Sekretariátní skupiny musí plně, poctivě a objektivně zaznamenat všechna stanoviska, aby je shrnuly a podaly zprávu, která poslouží k dokončení návrhu.

Na workshopu rady/jednotky prezentovaly a diskutovaly ve skupinách týkajících se předmětů řízení, včetně diskusních skupin podle konkrétních úkolů (daňová registrace; daňové přiznání a platba; vrácení daně, osvobození, snížení daně; správa daňových povinností; a ukončení činnosti); diskutovaly o řízení rizik, řízení compliance, daňových kontrolách a propojení, sdílení a využívání dat v daňové správě.

Názory na workshopu se shodly na tom, že restrukturalizace procesu daňové správy nespočívá jen ve snížení administrativních postupů, ale především ve vytvoření transparentního, moderního a bližšího mechanismu správy pro daňové poplatníky. Mnoho delegátů zdůraznilo, že pokud budou digitální technologie a velká data dobře využívány, bude daňový sektor schopen přesněji analyzovat a předpovídat a zároveň podporovat podniky a občany v pohodlném a rychlém plnění jejich daňových povinností.

Workshop zaměřený na přezkoumání a doplnění obsahu restrukturalizace procesu daňové správy je důležitým krokem, který vytváří předpoklad pro komplexní reformní proces a přispívá k přiblížení vietnamského systému daňové správy mezinárodním standardům.

BAO MINH

Zdroj: https://nhandan.vn/tai-cau-truc-quy-trinh-quan-ly-huong-toi-he-thong-thue-hien-dai-minh-bach-post908680.html