Podpora vnitřní síly pro úspěšné budování vietnamských značek - příběh Vinamilk

(Chinhphu.vn) - Generální tajemník To Lam zdůraznil, že soukromá ekonomika hraje velmi důležitou roli při formování budoucnosti vietnamské ekonomiky a její rozvoj je pákou pro prosperující Vietnam. Proto bude soběstačnost každého podniku v ekonomice klíčovým faktorem, který pomůže Vietnamu v nové éře vzkvétat.

Paní Mai Kieu Lien, generální ředitelka společnosti Vietnam Dairy Products Joint Stock Company ( Vinamilk ) - Foto: VGP/Vien An

Téměř 40 let trvající cesta obnovy znamenala odolný, průlomový a rozvoje lačný Vietnam. Z neefektivní, centrálně plánované ekonomiky s průměrným příjmem na obyvatele pouhých 96 USD v roce 1989 se Vietnam silně vzpamatoval a očekává se, že do konce roku 2025 vstoupí do skupiny zemí s vyššími středními příjmy, což odpovídá více než 5 000 USD na osobu a rok.

Vietnam, který byl z chudé ekonomiky závislé na mezinárodní pomoci, neustále dosahoval silných pokroků a stal se 24. největší ekonomikou světa z hlediska parity kupní síly (PPP).

Tento zázrak není jen výsledkem správné cesty rozvoje pod vedením strany s odvážnými a rozhodnými reformami v institucích, politikách a integraci, ale také výsledkem ducha tvrdé práce, kreativity, odhodlání a neustálého úsilí celého národa, a zejména velkého přínosu podnikatelské komunity (buňky socioekonomiky).

Generální tajemník To Lam nedávno zdůraznil, že soukromá ekonomika hraje velmi důležitou roli při formování budoucnosti vietnamské ekonomiky a rozvoj soukromé ekonomiky je pákou pro prosperující Vietnam.

Abychom získali perspektivu a příběh z praktických zkušeností Vietnam Dairy Products Joint Stock Company (Vinamilk) - bývalého státního podniku, který po svém rozvoji nyní přesvědčivě potvrdil svou vietnamskou značku (národní podnik) nejen v tuzemsku, regionu, ale i po celém světě, reportér vládních elektronických novin provedl rozhovor s paní Mai Kieu Lien, generální ředitelkou společnosti Vinamilk.

Paní Mai Kieu Lien je kapitánkou lodi Vinamilk, která dosáhla působivých výsledků, jako například: Značka Vinamilk nejenže vede mlékárenský a potravinářský průmysl ve Vietnamu, ale je přítomna v 63 zemích a patří také mezi 36 největších mlékárenských podniků na světě, přičemž hodnota značky se řadí na 6. místo v globálním mlékárenském průmyslu.

Společnost Vinamilk od roku 2013 investuje do výstavby supertováren na tekuté a sušené mléko, aby zvýšila výrobní kapacitu a uspokojila poptávku spotřebitelů, zlepšila standardy domácího mlékárenského průmyslu a rozšířila exportní trhy - Foto: VGP/Vien An

Vietnamské podniky: Soběstačnost a sebezdokonalování pro rozvoj

Paní Mai Kieu Lien, mezinárodní zkušenosti ukazují, že úspěšné industrializované země jsou spojovány s vedoucí rolí „předních podniků“ a „národních podniků“. Mohla byste prosím podělit o cestu budování a rozvoje značky Vinamilk od domácího podniku k mezinárodní značce?

Paní Mai Kieu Lien: Na konci 90. let se mnoho státních podniků rozhodlo vstoupit do společných podniků se zahraničními investory, což vedlo k tomu, že trh s fúzemi a akvizicemi byl dynamičtější než kdy dříve. Tehdejší situace také donutila společnost Vinamilk volit mezi vstupem do společných podniků a zachováním své současné značky.

Seděli jsme spolu mnoho dní, dlouho jsme debatovali, než jsme se rozhodli, že se do společného podniku nevstoupíme, což bylo pravděpodobně rozhodnutí, které vedlo k vytvoření vietnamské značky mléka v její dnešní podobě. Protože pokud partner drží 70 % akcií, společnost si stále drží 30 %, což znamená, že už nemá slovo v obchodních operacích. Může být vietnamská značka mléka i nadále zachována?

Společnost Vinamilk, založená v roce 1976, během obtížného období dotací, byla pověřena převzetím a obnovením provozu 3 starých továren, včetně továrny Truong Tho, továrny Thong Nhat a mlékárny Dielac (která v té době nebyla v provozu). Během tohoto období se kolektiv Vinamilku snažil udržet produkci mléka s kapacitou 8 milionů kartonů mléka ročně.

V roce 1986, v období národní obnovy, otevírání se a integrace, musely podniky čelit problému konkurence, když na vietnamský trh zaplavilo zahraniční mléko. S duchem soběstačnosti hledalo vedení společnosti Vinamilk řešení u domácích dodavatelů surovin, a to jak pro zajištění kvality hotových výrobků, tak pro úsporu nákladů.

Rok 1989 znamenal důležitý milník, kdy společnost Vinamilk úspěšně obnovila továrnu na kojeneckou výživu Dielac rukama a myslí vietnamských inženýrů a vědců. Odtud začala vyrábět první kojenecké výživy „vyrobené ve Vietnamu“ pro domácí trh pod značkou Dielac a poté je exportovat.

Aby proaktivně získávala suroviny pro rozvoj, byla společnost Vinamilk v 90. letech průkopníkem „bílé revoluce“ s cílem vybudovat oblasti chovu mléčného skotu, které by proaktivně získávaly domácí mléčné suroviny a domácí syrové mléko muselo splňovat mezinárodní standardy a výrobní náklady blízké světovým standardům.

Od té doby jsme po celém Vietnamu vybudovali a rozvíjeli high-tech mléčné farmy a v současné době spolupracujeme s více než 4 000 chovateli mléčného skotu. Farmy Vinamilk jsou prvními farmami ve Vietnamu, které splňují vysoké světové standardy, jako je Global GAP, European Organic Standards... Zároveň Vinamilk začal stavět další továrny, modernizovat stroje a zařízení a technologie zpracování mléka v souladu s pokročilými světovými trendy.

Společnost Vinamilk nejenže udržela domácí trh, ale v roce 1997 prostřednictvím programu OSN vyvezla první várku kojenecké výživy na irácký trh. Po zavedení produktu na trh, kontrole kvality, přímé návštěvě továrny a stanovení cen byly podepsány první objednávky. V té době si nikdo nemyslel, že by Vietnam mohl vyvážet mléko. Věřím však, že to společnost dokáže, protože kvalita našeho mléka ve skutečnosti není horší než v jiných zemích, jen jsme nenašli způsob, jak na jejich trh vstoupit.

V roce 2013 investovala společnost Vinamilk do výstavby supertováren na tekuté a sušené mléko, aby zvýšila výrobní kapacitu a uspokojila poptávku spotřebitelů, zlepšila standardy domácího mlékárenského průmyslu a rozšířila exportní trhy. Doposud byly produkty společnosti Vinamilk exportovány na 63 mezinárodních trhů, přičemž celkový kumulativní obrat exportu od roku 1997 do současnosti přesahuje 3,4 miliardy USD, čímž se splnil sen o tom, že se vietnamské mléko dostane do celého světa.

Vinamilk vždy zavádí řadu kvantitativních průlomů a kvalitativních změn ve svém produktovém portfoliu, čímž přispívá ke zvyšování standardů mlékárenského průmyslu - Foto: VGP/Vien An

Vždy progresivní, inovativní a kreativní

Dosažení takových působivých úspěchů je cestou vytrvalosti a kreativity společnosti Vinamilk. Podle paní... Jaké jsou klíčové faktory, které Vinamilk potřebuje k dosažení své dnešní pozice a k dosažení vyšších a dalších pozic? Na jaké pilíře se Vinamilk zaměří?

Paní Mai Kieu Lien: Dalším milníkovým rozhodnutím pro Vinamilk bylo v roce 2003, kdy jsme si uvědomili, že ekvitizace je nevyhnutelným trendem a vytvoří impuls pro průlomový rozvoj. Přesvědčili jsme státní úřad, aby schválil ekvitizaci Vinamilku. Realita ukázala, že po více než 20 letech je Vinamilk typickým příkladem úspěšného podniku s akciemi ve Vietnamu. Od roku 2006 je Vinamilk oficiálně kótován na burze cenných papírů v Ho Či Minově městě. Vinamilk se doposud vždy řadí mezi nejlépe kótované podniky ve Vietnamu, akciový kód VNM ve skupině VN30 má velký vliv na akciový trh.

Ve skutečnosti se po více než 20 letech od kapitalizace tržby společnosti Vianmilk zvýšily více než 15krát. V době kapitalizace činil základní kapitál společnosti 1 590 miliard VND, do konce roku 2024 činila tržní kapitalizace společnosti 132 503 miliard VND. Od roku 2004 do prvního čtvrtletí roku 2025 činil celkový příspěvek společnosti Vinamilk (včetně dceřiných společností ve Vietnamu) do státního rozpočtu obecně 63 712 miliard VND.

V roce 2023 společnost Vinamilk zaznamenala komplexní inovaci. Prvním krokem byla změna identity značky, pokračování ve výzkumu a vývoji nových produktů, provedení digitální transformace, vývoj nových obchodních systémů, oslovení spotřebitelů... Tento zlomový bod pomohl společnosti Vinamilk pozvednout značku se strategií a pozicí, aby se stala přední společností v oblasti nutričních potravin a dále rozšiřovala své základní poslání „péče“, aby lépe odpovídalo nové fázi vývoje.

V roce 2024 a v nadcházejících letech společnost Vinamilk v souladu se strategií inovací zahájí řadu kvantitativních průlomů a kvalitativních změn v produktovém portfoliu, které přispějí ke zvýšení standardů mlékárenského průmyslu, jako například:

Kvalitativní změna: Poprvé v historii výroby mléka ve Vietnamu se podařilo úspěšně aplikovat 3 průlomové technologie v nových technologiích, včetně švédské technologie mikrofiltrace a technologie vakuového odstředění čerstvého mléka Green Farm, a úspěšně tak přidat až 6 HMO do kojeneckých mléčných výrobků Optimum. Tato vylepšení znamenala průlom na trhu a navazují na závazek přinést nejlepší standardy na světě pro služby vietnamským spotřebitelům.

Průlom v kvantitě: Během pouhého 1 roku společnost uvedla na trh a znovu uvedla na trh 125 produktů, z nichž 100 bylo inovováno v duchu nové identity a 25 produktů bylo na trhu zcela nových, což představuje průlom v chuti i kvalitě, aby uspokojila stále personalizovanější a rozmanitější nutriční potřeby spotřebitelů.

Digitální transformace: Vizí společnosti Vinamilk je vybudovat komplexní digitální ekosystém, který je úzce propojen od výroby, distribuce až po prodej a přímou interakci s maloobchodníky a spotřebiteli. Konečným cílem je optimalizovat všechny aspekty provozu s cílem vytvořit vynikající a udržitelné konkurenční výhody.

Společnost Vinamilk již téměř 50 let klade kvalitu na první místo. Až doposud se Vinamilk řídí zásadou dělat vše nejlepší a s kvalitou, která splňuje mezinárodní standardy. „Kvalita – cena – služby“ jsou tři faktory, které pomáhají společnosti rozvíjet se na domácím i mezinárodním trhu. Aby Vinamilk mohl mít špičkové produkty, musí být vždy kreativní. Kreativita je zásadním faktorem. Vinamilk neustále inovuje a neustále se rozvíjí.

Vedoucí představitelé strany a státu chtějí, aby se velké podniky proaktivně ujaly vedení a byly průkopníky ve velkých, obtížných a nových úkolech a řešily problémy na národní úrovni. Jaký je tedy cíl společnosti Vinamilk a co podnik dělá pro to, aby přispěl k naplnění tohoto poslání?

Paní Mai Kieu Lien: Během téměř 50 let své cesty se společnost Vinamilk vždy snažila vybudovat nejkvalitnější zdroj výživy pro Vietnamce a pro Vietnamce, s cílem pečovat o lidi a přinést světu vietnamský mlékárenský průmysl, aby ho poznal celý svět.

Spalujícím přáním společnosti Vinamilk je, aby byl každý den lepší než den předchozí, a to z hlediska růstu podnikání, značky, zlepšování života zaměstnanců a většího přínosu do státního rozpočtu. V současné době je Vinamilk mezi 36 největšími mlékárenskými společnostmi na světě a bude se snažit dostat se do top 30, 25 nebo 20; hodnota značky Vinamilk je na 6. místě v globálním mlékárenském průmyslu, takže se bude snažit dostat do top 3.

Společnost Vinamilk se proto bude i nadále držet hesla „Vždy usilovat o pokrok“, inovovat a kreativitu, zvyšovat standardy domácího mlékárenského průmyslu a oslovovat svět s potravinami mezinárodní kvality, aby dosáhla nových cílů růstu.

Společnost bude i nadále výrazně investovat do produktů a lidí, rozšiřovat rozsah digitální transformace a hlouběji uplatňovat moderní digitální nástroje v prognózování a obchodním rozhodování. Věříme, že díky silné vnitřní síle a vhodné strategii si Vinamilk i nadále udrží svou vedoucí pozici, přinese udržitelnou hodnotu a pozitivně přispěje k socioekonomickému rozvoji země.

Mladou generaci Vinamilk inspirujeme dnešní ideálem udržet značku a zajistit, aby zářila stále jasněji v tuzemsku i v zahraničí.

Soukromé společnosti ve Vietnamu rychle rostou.

Všichni očekáváme, že země bude mít mnoho velkých národních podniků. Máte tedy nějaké konkrétní návrhy nebo doporučení pro vládu a státní orgány, jak v nadcházejícím období vytvořit podmínky pro rozvoj podniků, zejména aby země mohla mít „přední jeřáby“ pro vstup do éry rozvoje?

Paní Mai Kieu Lien: Důležité je vytvořit příznivé podmínky, pokud jde o politiky a mechanismy, příznivé prostředí a spravedlivé a transparentní hřiště pro zdravou soutěž podniků, aby se mohly společně rozvíjet, usilovat o společný cíl a přispívat.

Když mají podniky potíže, vláda a státní orgány by měly naslouchat, zaměřit se na jejich řešení a rychle je řešit. Protože v podnikání je důležitá příležitost. Všechno má příležitost a podniky se jí musí rychle chopit, protože když příležitost zmizí, je velmi těžké ji získat zpět. Podniky musí investovat, získat zpět kapitál a být schopny rychle reagovat na poptávku na trhu, aby byly konkurenceschopné.

Soukromé společnosti s kapitálem a lidskými zdroji se, pokud jim budou poskytnuty příznivé podmínky, příznivá politika a dodržování zákonů, budou rozvíjet velmi rychle. V současné době se soukromé společnosti ve Vietnamu rychle rozvíjejí v mnoha odvětvích. To je také výhoda a budoucnost ekonomického rozvoje země.

Jedinečností Vinamilku je, že dokáže uspokojit rozmanité potřeby spotřebitelů a uspokojit poptávku po personalizaci - Foto: VGP/Vien An

Inspirativním příběhem značky Vinamilk je, že se odvážila inovovat, aby byla stále lepší, a to i přesto, že je dlouhodobým a neochvějným symbolem vietnamského mlékárenského průmyslu. Paní Mai Kieu Lien

„Soběstačný, odhodlaný a dobrosrdečný“

Můžete se s desítkami let zkušeností s řízením společnosti Vinamilk podělit o největší ponaučení z úspěchu společnosti Vinamilk a jakou radu máte pro vietnamské firmy obecně, včetně startupů a mladých lídrů na cestě k budování značek, inovacím a rozvoji na mezinárodních trzích?

Paní Mai Kieu Lien: V průběhu téměř 50 let a i po nich jsou „soběstačnost, odhodlání a dobrá vůle“ stále třemi frázemi, které vedou vývoj a inovace společnosti Vinamilk.

Inspirativním příběhem značky Vinamilk je, že se odvážila inovovat, aby byla stále lepší, a to i přesto, že je dlouhodobým a neochvějným symbolem vietnamského mlékárenského průmyslu.

Vietnam se nachází v éře rozvoje a vietnamská ekonomika má výhodu v tom, že se snaží zkrátit své cesty. Současná éra je globální otevřenou ekonomikou, všichni máme přístup k nejnovějším technologiím a pokrokům, které lze flexibilně aplikovat, a které jsou vhodné pro každý podnik a pomáhají rozvíjet podnikání.

Podniky musí hledat zkratky, být proaktivní a chopit se příležitostí. Každý podnik si musí najít svou vlastní cestu, jeho produkty musí být jedinečné a jeho produkty se musí transformovat tak, aby splňovaly poptávku trhu. Jedinečností Vinamilk je, že uspokojuje rozmanité potřeby spotřebitelů a uspokojuje poptávku po personalizaci.

Moc děkuji!

Thanh Thuy (účinkuje)

Zdroj: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm