Přidaná hodnota kulturního „zlatého dolu“

Výstava národních úspěchů oslavující Národní den přilákala za 6 dní více než 4 miliony diváků. V kinech film Rudý déšť způsobil rozruch, od dosažení nejvyšších tržeb, přes 50 miliard VND za jeden den, až po možnost stát se s jistotou nejvýdělečnějším vietnamským filmem v historii (přes 550 miliard VND).

Tato působivá čísla nejsou jen bezprecedentními rekordy, ale také živým důkazem toho, že vietnamský kulturní průmysl se silně transformuje, byly odhaleny první „rudné sloje“ „zlatého dolu“. Otázkou nyní je, co s tímto „zlatým dolem“ uděláme? Lze jej udržitelně využívat s dlouhodobou vizí, nebo se zastavit pouze u krátkodobých explozí? Abychom našli odpověď, měli bychom se zaměřit na naše vnitřní silné stránky. Vietnam již dlouho vlastní bohatý kulturní poklad sahající tisíce let, od rozmanitého hmotného i nehmotného dědictví, jako jsou ca tru, quan ho, gongy, vi dam, cai luong... až po tradiční řemeslné vesnice. To je základ pro vznik nespočtu nových, moderních děl a produktů prodchnutých národní identitou. Spolu s tím má Vietnam také velkou silnou stránku ve struktuře mladé populace, která miluje zážitky, touží po nových věcech a je citlivá na globální trendy. Přispěli k vytvoření velkého trhu, připraveného přijímat a podporovat kvalitní kulturní produkty.

Když Rudý déšť dojal publikum k slzám, desítky tisíc mladých lidí zpívaly na stadionu písně o vlasti, nebo když miliony lidí hrnuly se na výstavy... nebyly to jen zábavné akce, ale důkaz toho, že kultura se stává mostem, který pomáhá utvářet obraz sebevědomého, kreativního a hrdého Vietnamu.

Aby se však kulturní průmysl skutečně rozvíjel udržitelně, potřebujeme strategickou transformaci. To vyžaduje tři hlavní pilíře: profesionalitu v produkci a managementu, flexibilní politické mechanismy a vysoce kvalitní lidské zdroje. Trhák se nemůže spoléhat pouze na dobrý scénář, ale potřebuje investice do technologií, speciálních efektů, marketingu a služeb pro diváky. Pokud jsou však postupy stále těžkopádné a management stále rigidní, kreativita bude potlačena. Musíme se zaměřit na rozvoj generace umělců, filmařů a kulturních manažerů, kteří splňují mezinárodní standardy, ale zároveň si zachovávají národní identitu, protože bez vysoce kvalitních lidských zdrojů bude pro toto odvětví těžké dosáhnout velkých úspěchů.

Dlouhodobou vizí je vybudovat komplexní ekosystém. Každý kulturní produkt by se neměl zastavit pouze na jevišti nebo v kině, ale musí být propojen s cestovním ruchem, vzděláváním, médii a technologiemi, aby vytvářel dlouhodobou hodnotu. Toto je úspěšný model Koreje, Japonska, Číny..., kdy hudbu , filmy, ba i kuchyni proměňují v produkty, které mohou generovat mnohonásobný zisk – což se nám nepodařilo. Jako nešťastný příklad můžeme uvést studio Red Rain , kdy se toto místo mohlo stát turistickou destinací, historickým vzdělávacím centrem a nadále vytvářet hodnotu, ale bylo zničeno. Kulturní milník, který je smazán, nejen zanechává lítost, ale je také cennou připomínkou dlouhodobé vize, kulturních „zlatých dolů“, které budou brzy vyčerpány, pokud budou využity pouze v krátkodobém horizontu.

Toto je pro nás cenná doba k vybudování kompletní strategické vize: považovat kulturu za klíčové odvětví, systematicky investovat, chránit a rozvíjet produkty jako národní bohatství. Pokud je kreativita podporována a identita zachována, může kulturní „zlatý důl“ přinést ekonomické výhody, podpořit duchovní sílu a potvrdit postavení země na mezinárodní scéně.

MAI AN

Zdroj: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html