Japonské firmy mění náborové strategie

Japonský trh práce zažívá stále zuřivější válku o talenty, zejména v kontextu nedostatku pracovních sil v mnoha oblastech, zejména ve službách.

Japonské firmy mění náborové strategie. (Zdroj: recruiterslineup)

Velké společnosti v Japonsku provádějí významné změny ve svých náborových strategiích a přecházejí z důvěrného modelu na veřejnější, aby přilákaly a udržely si mladé talenty.

Japonské náborové tradice často vyžadují, aby firmy tajily informace o pracovních pozicích a odpovědnostech, dokud noví zaměstnanci nezačnou pracovat. Tento trend se však pomalu mění. Mladí Japonci zavedli termín „Haizoku gacha“ k popisu nejistoty ohledně pracovních úkolů. Tento koncept byl přirovnáván ke hře „gacha-pon“, kde hráči nevědí, jaký předmět dostanou, dokud neroztočí kolo.

Podle nedávného průzkumu personální agentury Recruit chce přibližně 85 % absolventů vysokých škol, kteří by měli příští rok nastoupit do práce, znát podrobné informace o pracovní pozici, než ji přijmou. To ukazuje, že dnešní noví zaměstnanci se stále více zajímají o své kariérní možnosti a chtějí být proaktivnější při rozhodování o své budoucnosti.

Aby se uspokojila tato poptávka, mnoho společností začalo zavádět nová opatření v náborovém procesu. Například japonská pojišťovna Sompo Insurance se ptá nových zaměstnanců na jejich kariérní preference a umožňuje jim vybrat si z přibližně 30 různých typů pracovních míst. Po prověřování a pohovoru, který začne v listopadu, bude o svých pozicích informováno přibližně 300 nových uchazečů, než v dubnu příštího roku nastoupí do práce.

Podobně výrobce elektroniky Panasonic Holdings přijal podobný model a umožňuje uchazečům o zaměstnání vybrat si z přibližně 150 pozic v rámci skupiny. Nápojová společnost Kirin Holdings šla ještě o krok dál a nabízí kandidátům 10 hlavních možností.

Tato změna nejen odráží přizpůsobení se společností rostoucí poptávce po mladých talentech, ale také odráží širší trend na japonském trhu práce. Vzhledem k tomu, že konkurence v oblasti lidských zdrojů je stále zuřivější, stává se vytvoření atraktivního a transparentního pracovního prostředí rozhodujícím faktorem pro přilákání a udržení talentů.

V Japonsku se boj o talenty vyostřuje s drastickými reformami v metodách náboru. Velké společnosti si více uvědomují důležitost uspokojování přání a potřeb nových zaměstnanců, čímž vytvářejí dynamičtější a atraktivnější trh práce pro mladší generaci.

Zdroj: https://baoquocte.vn/cuoc-chien-nhan-tai-doanh-nghiep-nhat-ban-thay-doi-chien-luoc-tuyen-dung-291602.html