পুনরুজ্জীবিত করার জন্য ইন্টেল পুনর্গঠন করছে

ক্রমবর্ধমান তীব্র প্রতিযোগিতামূলক চাপ এবং কৌশলগত ভুলের দীর্ঘ সিরিজের মুখোমুখি হয়ে, আমেরিকান প্রযুক্তির স্মৃতিস্তম্ভ - ইন্টেল নতুন সিইও লিপ বু ট্যানের নেতৃত্বে একটি ঐতিহাসিক সংস্কার শুরু করছে।

২৯শে এপ্রিল সান জোসে (ক্যালিফোর্নিয়া) এক সম্মেলনে বক্তব্য রাখছেন সিইও লিপ বু ট্যান - ছবি: রয়টার্স

বছরের পর বছর ধরে সবচেয়ে বড় ছাঁটাইয়ের মাধ্যমে এই বড় পুনর্গঠন শুরু হয়। রয়টার্সের মতে, ২৪শে জুলাই, ইন্টেল আনুষ্ঠানিকভাবে তার বিশ্বব্যাপী কর্মীবাহিনীর প্রায় ১৫% (প্রায় ২৪,০০০ কর্মচারীর সমতুল্য) ছাঁটাই করার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে।

"বড় অস্ত্রোপচার" করুন

কর্মী ছাঁটাইয়ের উপরোক্ত পরিকল্পনাটিকে এই গোষ্ঠীর ইতিহাসে সবচেয়ে কঠোর সংস্কারগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যা ব্যবসায়িক কার্যকলাপে ক্রমাগত পতন এবং ক্রমবর্ধমান তীব্র প্রতিযোগিতার প্রেক্ষাপটে সংঘটিত হচ্ছে।

সকল কর্মচারীদের উদ্দেশ্যে এক স্মারকলিপিতে, সিইও লিপ বু ট্যান ইন্টেলের বিনিয়োগ মানসিকতা আমূল পরিবর্তনের প্রতি তার প্রতিশ্রুতির উপর জোর দিয়ে বলেছেন: "আর কোনও ফাঁকা চেক নয়। প্রতিটি বিনিয়োগের একটি স্পষ্ট অর্থনৈতিক কারণ থাকতে হবে। আমরা কেবল গ্রাহকদের যা প্রয়োজন, যখন তাদের প্রয়োজন তখনই তা তৈরি করব এবং ধারাবাহিক বাস্তবায়নের মাধ্যমে তাদের আস্থা ফিরে পাব।"

স্বেচ্ছাসেবী ছাঁটাই এবং অন্যান্য উপায়ে ইন্টেলের লক্ষ্য হল এই বছরের শেষ নাগাদ তার কর্মী সংখ্যা আরও ৭৫,০০০-এ নামিয়ে আনা, অথবা ২০২৪ সালের শেষের চেয়ে ২২% কমানো।

সিএফও ডেভিড জিনসনারের মতে, এই ব্যাপক পুনর্গঠন একটি "প্রধান অস্ত্রোপচার" পদ্ধতি গ্রহণ করে, যা মধ্যম ব্যবস্থাপনা স্তরগুলিকে বাদ দেওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যন্ত্রপাতিটিকে সুবিন্যস্ত করতে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে দ্রুততর করতে।

সিইও লিপ বু ট্যানের নেতৃত্বে কর্মী ছাঁটাইয়ের ঢেউয়ের সমান্তরালে, ইন্টেল বৃহৎ আকারের পুনর্গঠন ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করছে। বিশেষ করে, কোম্পানিটি পোল্যান্ড এবং জার্মানিতে কারখানা সম্প্রসারণ প্রকল্প বাতিল করেছে এবং ওহিওতে (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) একটি বৃহৎ কারখানার নির্মাণকাজ ধীর করে দিয়েছে।

একই সময়ে, ইন্টেল কোস্টারিকাতে তার চিপ প্যাকেজিং সুবিধাকে ভিয়েতনাম এবং মালয়েশিয়ার বিদ্যমান সুবিধাগুলির সাথে একীভূত করছে, যার লক্ষ্য হল খরচ সর্বোত্তম করা এবং বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে নমনীয়তা বৃদ্ধি করা।

অবকাঠামোর বাইরে, পুনর্গঠন পরিকল্পনায় প্যান্থার লেকের মতো অভ্যন্তরীণ পণ্যের জন্য শুধুমাত্র 18A প্রক্রিয়া (1.8 ন্যানোমিটার চিপ) উৎপাদন ত্বরান্বিত করাও অন্তর্ভুক্ত। এদিকে, পর্যাপ্ত বহিরাগত গ্রাহক থাকলে 14A প্রক্রিয়া (1.4 ন্যানোমিটার চিপ) বিকাশ অব্যাহত থাকবে - অন্যথায়, ইন্টেল এই চুক্তিবদ্ধ চিপ উৎপাদন ব্যবসা থেকে সরে যেতে পারে।

সিইও লিপ বু ট্যান বলেছেন যে তিনি ব্যক্তিগতভাবে প্রতিটি প্রধান চিপ ডিজাইন পর্যালোচনা এবং অনুমোদন করবেন যাতে ইন্টেলের প্রযুক্তি কৌশল অতীতের ভুলের পুনরাবৃত্তি না করে। তিনি আশা করেন যে এই ব্যাপক পরিবর্তনগুলি ইন্টেলে নতুন প্রাণ সঞ্চার করবে, যা দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রযুক্তি শিল্পে কোম্পানিকে আরও ঝুঁকে পড়া, আরও সুশৃঙ্খল, আরও দক্ষ এবং আরও প্রতিযোগিতামূলক করে তুলবে।

দ্বি-ধারী তলোয়ার

"দ্রুত পরিবর্তনশীল বাজার এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের পরিপ্রেক্ষিতে, ইন্টেল এত বড় আকারের পুনর্গঠন করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করছে তা উদ্বেগজনক," নেক্সট কার্ভ প্রযুক্তি গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা লিওনার্ড লি বলেন।

২২শে জুলাই প্রযুক্তি বিশ্লেষণ সাইট টেক নিউজ ওয়ার্ল্ডে প্রকাশিত একটি নিবন্ধে, তথ্য প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ রব এন্ডারেল বলেছেন যে পুনর্গঠনের সময়কালে বৃহৎ পরিসরে কর্মী ছাঁটাই শুরু করা প্রায়শই সংস্কারের জন্য একটি কার্যকর পদক্ষেপ হিসাবে বিবেচিত হয়। তবে, তাৎক্ষণিক সুবিধার পিছনে, এই পদক্ষেপের ব্যবসার অভ্যন্তরীণ শক্তির জন্য অনেক সম্ভাব্য ঝুঁকি রয়েছে - বিশেষ করে একটি প্রযুক্তি কর্পোরেশন যা ইন্টেলের মতো পুনরুদ্ধারের চেষ্টা করছে।

ইন্টেল ইতিমধ্যেই এক বিরাট দফা ছাঁটাই করেছে, প্রায় ১৫,০০০ কর্মী (আগস্ট ২০২৪ সালে)। অব্যাহতভাবে বড় আকারের ছাঁটাইয়ের ফলে কর্মীদের আনুগত্য হ্রাস পাবে এবং মূল প্রতিভা ধরে রাখা কঠিন হয়ে পড়বে, যা সেমিকন্ডাক্টরের মতো ক্রমাগত উদ্ভাবনের প্রয়োজন এমন একটি শিল্পে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

বিশেষজ্ঞরা "সারভাইভার'স সিনড্রোম" এর ঘটনা সম্পর্কেও সতর্ক করেছেন, যখন টানা ছাঁটাইয়ের পরেও অবশিষ্ট কর্মীরা প্রায়শই দীর্ঘস্থায়ী চাপ, বিভ্রান্তি এবং ব্যস্ততা হ্রাসের অবস্থায় পড়েন, যা সরাসরি কাজের উৎপাদনশীলতা এবং কর্পোরেট সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করে।

আরেকটি বিষয় যা পরিস্থিতির মোড় ঘুরিয়ে দিতে পারে তা হল ইন্টেলের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) মার্কেটিং প্রযুক্তি পরামর্শদাতা এবং পরিষেবা প্রদানকারী অ্যাকসেনচারের কাছে আউটসোর্স করার পদক্ষেপ।

যদিও এটি ইন্টেলকে মানবসম্পদ খরচ কমাতে এবং অপারেশনগুলিকে অপ্টিমাইজ করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করতে সাহায্য করতে পারে, তবুও AI-এর কাছে বিপণন কার্যক্রম হস্তান্তর করলে ব্র্যান্ডটি কম ব্যক্তিগতকৃত হতে পারে, ব্যবহারকারীদের সাথে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হতে পারে এবং প্রতিযোগিতামূলক পার্থক্য হারাতে পারে।

রয়টার্সের মতে, অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি ছাড়াও, ইন্টেল এই বছরের দ্বিতীয় প্রান্তিকে তার কর্মী পুনর্গঠনের জন্য ১.৯ বিলিয়ন ডলার পর্যন্ত খরচ করছে। যদিও কৌশলটি স্পষ্টভাবে ঘোষণা করা হয়েছে, ইন্টেল নিজেই স্বীকার করেছে যে রোডম্যাপটি এখনও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াধীন রয়েছে, যদিও প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য বিলিয়ন ডলার খরচ হয় এবং বছরের পর বছর গবেষণা লাগে।

অবস্থান পুনরুদ্ধারের জন্য দৌড়

সিইও লিপ বু ট্যান অকপটে স্বীকার করেছেন যে ইন্টেল তার সর্বোচ্চ শিখর অতিক্রম করেছে এবং বিশ্বের শীর্ষ ১০টি সেমিকন্ডাক্টর কোম্পানির মধ্যে আর নেই। বিশ্লেষকদের মতে, এই পতন বছরের পর বছর ধরে স্থবিরতা এবং ব্যবস্থাপনার ভুলের ফল, যার ফলে ইন্টেল এআই চিপ শিল্পে তার অবস্থান হারাতে বাধ্য হয়েছে - বর্তমানে এনভিডিয়ার আধিপত্য।

একই সময়ে, দীর্ঘদিনের প্রতিদ্বন্দ্বী AMD এবং TSMC পিসি, সার্ভার এবং কন্ট্রাক্ট চিপসে ইন্টেলের বাজার অংশীদারিত্ব ক্রমাগতভাবে অর্জন করছে। তবে, মিঃ লিপ বু ট্যান পরিবর্তনের সম্ভাবনার উপর তার বিশ্বাস রেখে বলেছেন: "সময় লাগবে, তবে আমরা আমাদের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান উন্নত করার, লাভজনকতা উন্নত করার এবং দীর্ঘমেয়াদী শেয়ারহোল্ডার মূল্য তৈরি করার জন্য স্পষ্ট সুযোগ দেখতে পাচ্ছি।"

হৃদয় এবং সূর্য

সূত্র: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm