নতুন কৌশলের জন্য নতুন মানসিকতা তৈরি করুন

ডাট জান গ্রুপের চেয়ারম্যান লুওং ট্রাই থিন: একটি নতুন মানসিকতা তৈরি করুন এবং একটি নতুন কৌশলের জন্য প্রস্তুত থাকুন

২০২৪ সালে ডাট জাঁ গ্রুপের শেয়ারহোল্ডারদের বার্ষিক সাধারণ সভায়, পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান লুওং ট্রাই থিন এই বছর অনেক উচ্চাকাঙ্ক্ষী ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যক্ত করেন। উচ্চাকাঙ্ক্ষা অনেক চ্যালেঞ্জের সাথে আসে এবং তার মতে, ডাট জাঁ এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সক্ষম কারণ এর কাছে সম্পূর্ণরূপে প্রস্তুত সম্পদ রয়েছে, বিশেষ করে মানবসম্পদ এবং একটি প্রতিভাবান সিইও দল।

সামগ্রিকভাবে অর্থনীতি এবং বিশেষ করে রিয়েল এস্টেট বাজারের জন্য একটি কঠিন সময়ের মধ্য দিয়ে যাওয়ার পর, আপনার মতো একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী ব্যক্তি কি নিরুৎসাহিত এবং ক্লান্ত বোধ করেন?

আমি এখনও আগের মতোই আছি। আমি যে গল্পগুলি বলি, ভবিষ্যতের সাফল্যকে অনুপ্রাণিত এবং বিশ্বাস করার জন্য সদস্য কোম্পানিগুলির (CTTV) নেতাদের নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণ দেওয়ার ক্ষেত্রে, আমি সর্বদা গ্রুপের নেতৃত্ব প্রজন্মকে বড় লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করি, যা হল টেকসই ব্যবসায়িক উন্নয়ন, সমাজে অবদান বৃদ্ধি এবং শেয়ারহোল্ডারদের প্রতি প্রতিশ্রুতি। এই ধরনের উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং দূরদর্শী লক্ষ্য নির্ধারণের মাধ্যমে, সাম্প্রতিক কঠিন সময়টি একটি প্রতিষ্ঠানের টেকসই উন্নয়নের জন্য একটি প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা মাত্র।

আমি প্রায়ই বলি যে মহামারীর বছরগুলো, বাজারের কারণে ব্যবসায়িক বিষয়বস্তু, বস্তুনিষ্ঠ কারণের কারণে ব্যবসায়িক অগ্রগতি না হওয়ার দিনগুলো... সবই আমার নেতাদের জন্য গ্রুপের আসন্ন ২০ বছরের যাত্রায় দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি, আরও অধ্যবসায় এবং সাহসের জন্য মূল্যবান অভিজ্ঞতা ছিল। সুনির্দিষ্টভাবে বলতে গেলে, চ্যালেঞ্জগুলো সর্বদা উচ্চাকাঙ্ক্ষী ব্যক্তিদের জন্য শেখার সুযোগ।

মিঃ লুওং ট্রাই থিনের মতে, পরবর্তী প্রজন্মের নেতাদের ক্ষমতায়নের পরিকল্পনা হল সবচেয়ে উপযুক্ত পরীক্ষা, যার লক্ষ্য ডাট জাঁহ গ্রুপের টেকসই উন্নয়ন।

সম্প্রতি, অনেক ব্যবসায়ী নেতা প্রায়শই "উত্তরাধিকার পরিকল্পনা" নিয়ে কথা বলেন। আপনি কি এটি আপনার ব্যবসায় প্রয়োগ করেন?

"উত্তরাধিকার পরিকল্পনা" প্রায়শই বিভিন্ন উপায়ে বোঝা যায়। সবচেয়ে সাধারণ সংজ্ঞা হল প্রজন্মগত পরিবর্তন যখন সিনিয়র নেতারা বৃদ্ধ হন, অথবা এক বা একাধিক গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের পদের জন্য একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা তৈরির জন্য সংগঠনের প্রস্তুতি।

আমি এখনও দ্বিতীয় ধারণাটি পছন্দ করি। আসলে, Dat Xanh প্রথম প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পর থেকেই এই পরিকল্পনাটি আমার মনে ছিল, যে গ্রুপটি ২০ বছর বয়সে পৌঁছালে আমাকে ১০০ জন সিইওকে প্রশিক্ষণ দিতে হবে। অনেকেই ভেবেছিলেন এই পরিকল্পনাটি বাস্তবসম্মত হবে না; কিন্তু শেষ পর্যন্ত, আমরা এখনও এটি করেছি, এবং এটি সবচেয়ে সফলভাবে করেছি। প্রতিটি CTTV-তে সর্বনিম্ন পদ থেকে সর্বোচ্চ পদে উন্নীত নেতাদের দিকে তাকিয়ে, আমি মনে করি সাফল্য কেবল আমার নয়, সমগ্র Dat Xanh সিস্টেমের প্রচেষ্টা।

অতীতে, যখন কোম্পানিটি ছোট ছিল, আমি অনেক পদে অধিষ্ঠিত ছিলাম এবং প্রতিদিন অনেক সিদ্ধান্ত নিতাম। এখন আমি গর্বের সাথে বলতে পারি যে Dat Xanh অনেক বিশেষ বিষয় দ্বারা পরিচালিত এবং পরিচালিত হয়, যার মধ্যে রয়েছে দক্ষ, পেশাদার সিইওদের একটি দল যারা বিদেশে পড়াশোনা করেছেন এবং Dat Xanh Group সিস্টেমে ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন, যা একটি আধুনিক প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্ম, আইনের মাধ্যমে, গভীরভাবে প্রোথিত যার মধ্যে যন্ত্রটি বৈজ্ঞানিকভাবে সিদ্ধান্ত নেয়।

অন্য দৃষ্টিকোণ থেকে, পরীক্ষা ছাড়া কিছুই চিরকাল স্থায়ী হবে না, বিশেষ করে একটি ব্যবসা। সাহসী এবং উৎসাহী সিইওদের একটি দল থাকার সুবিধা যারা শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ রক্ষা করার জন্য, প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন এবং সুবিধার জন্য সিদ্ধান্ত নিতে পারে, তা আমার মনে এই ধারণাটি জাগায়: কেন পরবর্তী প্রজন্মের নেতাদের ক্ষমতায়নের জন্য একটি পরিকল্পনা পরীক্ষা করা হবে না, যার ফলে নিজেদের এবং ডাট জানের জন্য টেকসইতার দিকে এগিয়ে যাওয়ার সুযোগ তৈরি করা হবে, বাজারের চ্যালেঞ্জিং সমস্যাগুলি পরীক্ষা করা হবে?

তাই এবার, আমি একটি স্বাধীন নেতৃত্ব ব্যবস্থার "চিত্রণ" দেব, যেখানে আমি কোনও গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকায় থাকব না।

উত্তরসূরি মানবসম্পদ প্রশিক্ষণ হল গত ২০ বছর ধরে মিঃ লুওং ট্রাই থিন যে কাজগুলিতে মনোনিবেশ করেছেন তার মধ্যে একটি।

এই ক্ষমতায়ন পরিকল্পনা সম্পর্কে আরও সুনির্দিষ্টভাবে কিছু বলতে পারবেন কি?

আমি পরিচালনা পর্ষদের (BOD) চেয়ারম্যানের ভূমিকা স্থানান্তর করব এবং কৌশল পরিষদের চেয়ারম্যানের পদ গ্রহণ করব। একটি স্বাধীন ভূমিকায়, আমি যে কৌশল পরিষদ পরিচালনা করি তা পরিচালনা পর্ষদ এবং নির্বাহী বোর্ডের জন্য বিনিয়োগ, ব্যবসা এবং গ্রুপের সকল কার্যক্রমে গুরুত্বপূর্ণ নীতিগত বিষয়গুলির উপর কৌশল বিকাশ এবং পরিকল্পনা করার জন্য দায়ী। এটি একটি চ্যালেঞ্জিং সময়ও, তবে দীর্ঘ সময় ধরে আমি যে নির্বাহী বোর্ড দলের প্রশিক্ষণ এবং গঠন করেছি তার সক্ষমতা প্রমাণ করার জন্যও যথেষ্ট।

আমি এখনও পুরো সিস্টেমের জন্য সমস্ত কার্যক্রম, নির্মাণ, পরিকল্পনা এবং কৌশল বাস্তবায়নের সাথে জড়িত। সর্বোপরি, এটি আমার জন্য গ্রুপের বৃহত্তর কৌশল এবং "গেম" এর জন্য প্রস্তুতির উপর মনোনিবেশ করার একটি পর্যায়, যা মধ্যম এবং দীর্ঘমেয়াদে Dat Xanh-এর নতুন উন্নয়ন চক্রকে পরিবেশন করবে।

এই প্রক্রিয়া থেকে Dat Xanh কী অর্জন করবে বলে আশা করে?

ডাট জান-এর গুরুত্বপূর্ণ কর্মী পদে ধারাবাহিকভাবে উত্তরাধিকার নিশ্চিত করা প্রয়োজন, যার ফলে ভবিষ্যতে গ্রুপের অব্যাহত কর্মক্ষম দক্ষতা নিশ্চিত করা সম্ভব হবে।

মানবিক কারণের পাশাপাশি, উত্তরাধিকার তখনই সফল হয় যখন এটি প্রতিষ্ঠানটিকে তার জ্ঞান এবং দক্ষতা বজায় রাখতে এবং বিকাশ করতে সাহায্য করে, ভবিষ্যতে এই মূল্যবান সম্পদের ব্যবহার নিশ্চিত করে। বিশেষ করে, Dat Xanh-এর মতো একটি রিয়েল এস্টেট কোম্পানিতে, এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় কারণ ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা, বিনিয়োগ কৌশল এবং পূর্বাভাসিত বাজার প্রবণতা প্রতিটি নতুন বাজার চক্রে সমগ্র কোম্পানির সাফল্যে উল্লেখযোগ্য অবদান রাখে।

সংক্ষেপে, সমস্ত ফলাফল আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী একটি কর্পোরেট গভর্নেন্স মডেল পরিকল্পনার লক্ষ্যে পরিচালিত হয়, যার মধ্যে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: স্বচ্ছতা, প্রতিভা বিকাশের ক্ষমতায়ন, একক ব্যক্তির উপর নির্ভর না করে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মকে আরও নিখুঁত করা।

উদাহরণস্বরূপ, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমরা একটি বিনিয়োগ কাউন্সিল প্রতিষ্ঠা করেছি। এটি এমন একটি সংস্থা যার স্কেল, সহযোগিতা কাঠামো এবং বিনিয়োগের উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন, বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করার ক্ষমতা রয়েছে... চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য। বাস্তবসম্মত বাজার দৃষ্টিভঙ্গি সহ একটি ঘনিষ্ঠ যন্ত্রপাতি এবং সিইও দলের দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং বিশ্লেষণাত্মক ক্ষমতা ব্যবহার ঝুঁকি প্রতিরোধ করতে এবং গ্রুপের বিনিয়োগের দক্ষতা বৃদ্ধি করতে সহায়তা করবে।

অথবা একটি কৌশল পরিষদ প্রতিষ্ঠা করা, যা সিস্টেমের সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তে কৌশল তৈরি, পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের জন্য একটি স্বাধীন ভূমিকা পালন করবে।

ডাট শান গ্রুপের সদর দপ্তর ভবন

সাম্প্রতিক ২০২৪ সালের শেয়ারহোল্ডারদের সভায়, আপনি ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসায়িক প্রযুক্তির কথা উল্লেখ করেছিলেন। নতুন বাজারের প্রেক্ষাপটে এটি Dat Xanh-কে কীভাবে সাহায্য করবে ?

রিয়েল এস্টেট বাজার সর্বদা চক্রাকারে চলে। ব্যবসার পরিকল্পনা এবং পরিচালনার উপর মানুষের প্রভাব একমাত্র কারণ নয়। অতএব, ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্ম এবং ব্যবসায়িক প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ কেবল ব্যবসার টিকে থাকার বিষয় নয়।

প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মের সমাপ্তি আমাদের দূরবর্তী কর্ম ব্যবস্থাপনা, উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে এবং একই সাথে তথ্য এবং বাজার বিশ্লেষণের মাধ্যমে গ্রুপের ব্যবসায়িক কার্যক্রম আরও ভালভাবে বুঝতে ব্যাপকভাবে সহায়তা করে। প্রযুক্তি পরিচালনা পর্ষদকে অফিসের চেয়ারের উপর নির্ভর না করতে এবং তাদের দৈনন্দিন সময় বাজেটের ভারসাম্য বজায় রাখতে আরও নমনীয় হতে সহায়তা করে।

আমি বিশ্বাস করি যে প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ Dat Xanh-কে সাংগঠনিক কাজের পরিকল্পনায় সক্রিয় হতে, উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে এবং মধ্যম ব্যবস্থাপনা স্তরে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে।

বর্তমান কার্যক্রমে, ব্যবসা পরিচালনায় প্রযুক্তি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। বলা যেতে পারে যে Dat Xanh এমন একটি কোম্পানি যা প্রযুক্তি প্রয়োগে ব্যাপক বিনিয়োগ করে। আমরা SAP প্ল্যাটফর্মে ERP স্থাপনের জন্য FPT-এর সাথে সহযোগিতা করেছি এবং আনুষ্ঠানিকভাবে 1 জুলাই, 2024 তারিখে সমগ্র সিস্টেম জুড়ে এটি চালু করেছি। Dat Xanh গত 6 বছর ধরে রিয়েল এস্টেট ব্যবসা প্রযুক্তি (প্রোপটেক) বিকাশের ক্ষেত্রেও একজন অগ্রণী ভূমিকা পালন করে। এর জন্য ধন্যবাদ, এখন পর্যন্ত, আমরা বিক্রয়, পরিচালনা ব্যবস্থাপনা এবং কার্যকর গ্রাহক সেবা প্রদানের জন্য একটি প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মের মালিক।

আপনি যেমনটি বলেছেন, Dat Xanh সর্বদা তার কার্যক্রমের সময় দীর্ঘমেয়াদী কৌশল তৈরি করে। বর্তমান প্রেক্ষাপটে, Dat Xanh গ্রুপের নতুন কৌশলগত দিক কী?

২০২৫ - ২০৩৫ সালের দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত লক্ষ্যে, শক্তির শোষণের উপর ভিত্তি করে একটি বহু-শিল্প এবং বহু-ক্ষেত্রের অভিযোজন সহ, Dat Xanh Group বিদ্যমান মূল ব্যবসায়িক ক্ষেত্রগুলির সুবিধা গ্রহণ করবে, রিয়েল এস্টেট শিল্প বাস্তুতন্ত্রে নতুন বাজারে প্রবেশের জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে শক্তি তৈরি করবে।

অদূর ভবিষ্যতে, ড্যাট জান গ্রুপ বৃহৎ আকারের প্রকল্প, নগর এলাকা এবং বাজারের প্রকৃত আবাসন চাহিদা পূরণকারী পণ্য বিভাগগুলিতে মনোনিবেশ করবে, যা ডং নাই, হো চি মিন সিটি, বিন ডুওং এবং দেশের অন্যান্য প্রদেশের মতো সম্ভাব্য বাজারের জন্য নতুন রিয়েল এস্টেট উন্নয়ন চক্র ২০২৫-২০৩৫ এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। মূল ব্যবসায়িক ক্ষেত্রগুলিতে মনোনিবেশ করা: প্রযুক্তি-ভিত্তিক রিয়েল এস্টেট পরিষেবা এবং রিয়েল এস্টেট উন্নয়ন সর্বদা কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের অগ্রাধিকার এবং গুরুত্বপূর্ণ কাজ হবে।

২০২৪ সাল হল Dat Xanh গ্রুপের পরবর্তী ২০ বছরের উন্নয়ন চক্রের প্রথম বছর। Dat Xanh এর সম্পদ কেবল শক্তিশালী আর্থিক সম্পদই নয়, বরং একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড সিস্টেম, দেশজুড়ে সাহসী সিইওদের একটি সিস্টেম দ্বারা প্রতিনিধিত্বকারী সমৃদ্ধ ব্যবহারিক অভিজ্ঞতাও। আমি বিশ্বাস করি যে ব্যক্তি এবং প্রতিভাবান উত্তরসূরি দল গ্রুপ এবং শেয়ারহোল্ডারদের আস্থা এবং আস্থার মধ্যম এবং দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগুলিকে নিখুঁত করার জন্য একত্রিত হবে।

সূত্র: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html