اتجاه حتمي في استراتيجية تطوير الشركات الفيتنامية

التحول المزدوج: اتجاه حتمي في استراتيجية تطوير الشركات الفيتنامية

في ندوة "التحول المزدوج: قصص الشركات الرائدة" التي نظمتها صحيفة الاستثمار في 12 أغسطس، قال جميع الخبراء إن التحول المزدوج هو اتجاه لا مفر منه يجب على الشركات استغلاله للاستفادة من فرص الأعمال الجديدة.

اغتنم الفرص التجارية

بالنسبة لفيتنام، يعتقد العديد من الخبراء الاقتصاديين أن أقصر الطرق وأكثرها اقتصادية لتحقيق هدف التنمية السريعة والمستدامة والتحول إلى دولة متقدمة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045 هو من خلال التحول الرقمي والتحول الأخضر.

لدعم الشركات في هذه العملية، أصدرت الحكومة سلسلة من الآليات والسياسات لتعزيز التحول نحو الرقمنة والتحول الأخضر. وعلى وجه الخصوص، يجري تطبيق سياسات جديدة لتشجيع الشركات على تنفيذ التحول المزدوج.

السيدة بوي ثو ثوي، نائبة مدير إدارة تنمية المشاريع، وزارة التخطيط والاستثمار . (تصوير: تشي كونغ)

وأكدت السيدة بوي ثو ثوي، نائبة مدير إدارة تنمية المشاريع بوزارة التخطيط والاستثمار، أن التحول الأخضر والتحول الرقمي (أو التحول المزدوج) أصبحا كلمات رئيسية مألوفة، خاصة بعد جائحة كوفيد-19، التي تعتبر نقطة تحول، مما أجبر الشركات والوكالات الحكومية في فيتنام على التكيف والتحول بسرعة.

في البداية، لم تكن العديد من الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، مستعدة للتحول الرقمي. ولكن مع تفشي جائحة كوفيد-19، اضطرت الشركات إلى الاستجابة الفورية، دون أن يتوفر لها الوقت الكافي لوضع استراتيجية منهجية، بل كان عليها إيجاد حلول فورية للحفاظ على العمليات، لا سيما في ظل تعطل سلسلة التوريد.

بعد انحسار الجائحة، نظرت الشركات إلى الوراء وأدركت أن جهود التحول السابقة كانت عفوية وافتقرت إلى خارطة طريق واضحة. الآن، ومع التزام الحكومة الفيتنامية بهدف تحقيق صافي انبعاثات صفري ومواجهة تحديات التحول الأخضر، تُركز الشركات بشكل أكبر على الاستعداد لهذه العملية.

أكدت السيدة ثوي أن "التحول الأخضر والتحول الرقمي يرتبطان ارتباطًا وثيقًا، حيث يُسهم التحول الرقمي في تسريع عملية التحول الأخضر. على العكس، يُشكل التحول الأخضر ضغطًا ومتطلباتٍ على الشركات لاختيار الأدوات الرقمية المناسبة".

في الوقت الحالي، لا خيار أمام الشركات المُصدِّرة، وخاصةً في قطاعات مثل المنسوجات والملابس والأحذية، سوى الالتزام بمعايير الاستدامة التي تفرضها الأسواق العالمية، مثل أوروبا والولايات المتحدة. وهذا يتطلب من الشركات تغيير موادها الخام وعمليات إنتاجها وإدارة مستودعاتها، ويُعدُّ التحول الرقمي أداةً تُساعدها على تحقيق هذه المتطلبات.

قالت السيدة ثوي إنه على الرغم من إدراك العديد من الشركات لأهمية التحول الرقمي والتحول الأخضر، إلا أن تطبيقه لا يزال يواجه صعوبات جمة. فمعظم الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، لا تزال في المرحلة الأولية من عملية التحول الرقمي، أي التحول من الوثائق الورقية إلى النسخ الإلكترونية، ولا تزال بعيدة كل البعد عن إتقان التكنولوجيا وبرامج الإدارة. وتمر الشركات حاليًا بمرحلة التحول الرقمي التدريجي، وتدريب الموظفين، ووضع خارطة طريق أكثر منهجية للتحول الرقمي.

على الرغم من أن الحكومة الفيتنامية أصدرت العديد من السياسات لدعم الشركات في التحول الرقمي والتحول الأخضر، إلا أن عملية التنفيذ الفعلي لا تزال بطيئة للغاية. تواجه الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، تحديات عديدة، بدءًا من ارتفاع تكاليف الاستثمار ووصولًا إلى نقص الموارد المالية. وقد نُوقشت سياسات دعم الائتمان الأخضر، لكن تحديد معايير المشاريع الخضراء لا يزال قيد المناقشة، مما يُؤخر التنفيذ، وفقًا للسيدة ثوي.

السيدة لي هواي ثونغ، مديرة أولى للاتصالات والعلاقات العامة، نستله فيتنام (الصورة: تشي كوونغ)

ومن منظور الأعمال، شاركت السيدة لي هواي ثونج، المديرة الأولى للاتصالات والشؤون العامة في شركة نستله فيتنام، آراءها حول استراتيجية الأعمال في اختيار وتنفيذ التحول المزدوج، مع التركيز على الاستدامة وخلق قيمة طويلة الأجل للمجتمع.

ترتكز استراتيجية نستله على ثلاثة ركائز أساسية: التركيز على المستهلك، والتحول الأخضر، والتحول الرقمي. يهتم المستهلكون اليوم بالابتكار والمنتجات الخضراء، وانخفاض الانبعاثات، والأثر البيئي الإيجابي، والمساهمة المجتمعية طويلة الأمد.

فيما يتعلق بالتحول الأخضر، تلتزم مجموعة نستله بتحقيق صافي صفر انبعاثات عبر سلسلة التوريد بأكملها بحلول عام 2050. وقد نفذت نستله العديد من المبادرات مثل التحول الزراعي الأخضر والزراعة المتجددة لمساعدة المزارعين في سلسلة التوريد على ممارسة الزراعة منخفضة الانبعاثات.

وأضافت السيدة ثونغ: "من خلال الزراعة التجديدية، فإننا لا نوقف التأثيرات السلبية فحسب، بل نهدف أيضًا إلى خلق تأثيرات إيجابية مثل استعادة موارد المياه، وزيادة خصوبة التربة، والتنويع الكيميائي الحيوي".

بهدف الاستثمار في تطوير فيتنام لتصبح مركزًا للإنتاج، صدّرت نستله منتجاتها حتى الآن إلى أكثر من 20 سوقًا حول العالم، بما في ذلك الأسواق المتطلبة. وصرح أحد ممثلي نستله بصراحة: "لقد ساعدنا التحول الرقمي والتحول الأخضر، منذ أكثر من عشر سنوات، على توقع لوائح تنظيمية أكثر صرامة من الأسواق المتطلبة مثل أوروبا، والحفاظ على تصدير القهوة الخام والمنتجات النهائية إلى هذه الأسواق".

وفي إطار الهدف المشترك المتمثل في خلق قيمة طويلة الأجل للمجتمع، قالت السيدة نجوين بانج لانج، رئيسة التنمية المستدامة والشؤون الخارجية في شركة AEON فيتنام، إن الشركة نفذت استراتيجيتين رئيسيتين للمساهمة في تنفيذ أهداف النمو الأخضر في البلاد.

تتمثل الاستراتيجية الأولى في تحويل عمليات البيع بالتجزئة إلى عمليات صديقة للبيئة ورقمنتها، وتطبيق التحول الأخضر والرقمي في العمليات. ويشمل ذلك الحد من نفايات البلاستيك ونفايات الطعام، وترشيد استخدام الطاقة في متاجر البيع بالتجزئة.

تتمثل الاستراتيجية الثانية لشركة AEON في تعزيز سلوك الاستهلاك الأخضر والرقمي في المجتمع. وقد نفذت AEON العديد من البرامج لتشجيع العملاء على استخدام الأكياس القابلة لإعادة الاستخدام بدلاً من الأكياس البلاستيكية، وهي خطوة مهمة في الحد من النفايات البلاستيكية. ومن أبرز هذه البرامج "استئجار الأكياس"، وهي خدمة تأجير أكياس صديقة للبيئة، تساعد العملاء تدريجيًا على اكتساب عادة استخدام الأكياس القابلة للتحلل الحيوي.

بعد تطبيق الاستراتيجية منذ عام 2019، تمكنت شركة AEON من توفير تكاليف تتعلق بـ 200 طن من الأكياس البلاستيكية، مع المساهمة في حماية البيئة حيث لا يتم تصريف كمية كبيرة من هذه الأكياس البلاستيكية في الطبيعة .

التغلب على التحديات

قالت السيدة ثوي إن بناء استراتيجية مستدامة ليس بالأمر الجديد بالنسبة للشركات الكبرى مثل نستله وأيون، بل هو أمرٌ مُتبع منذ زمن طويل. وقد حددت هذه الشركات العوامل الخضراء والدورية منذ بداية تطويرها، مما يُظهر التزامًا طويل الأمد تجاه البيئة.

ومع ذلك، قد يكون التكيف مع التوجه نحو الاستدامة أكثر صعوبة بالنسبة للشركات الصغيرة، وخاصة الناشئة منها. ومع ذلك، بدأت بعض الشركات الصغيرة والناشئة، حتى في المناطق النائية، بتبني استراتيجيات مستدامة منذ البداية. وهذا يُظهر التوجه المتزايد للشركات الناشئة نحو التنمية المستدامة.

أكدت السيدة ثوي أن "الشركات الرائدة في هذا المجال ستواجه تحديات عديدة. ومع ذلك، إذا نجحت، فستُحدث تأثيرًا كبيرًا، وتنشر قيمًا مستدامة في مجتمع الأعمال".

ندوة "التحول المزدوج: قصص مشاريع رائدة" من تنظيم صحيفة الاستثمار. (تصوير: تشي كوونغ)

على وجه الخصوص، تستطيع الشركات الكبيرة صياغة اتجاهات ومعايير هذه الصناعة، مما يساعد الشركات الصغيرة والمزارعين على تبني ممارسات مستدامة. على سبيل المثال، تستطيع نستله دعم المزارعين في الانتقال إلى أساليب الزراعة الخضراء من خلال توجيهات ودعم خاصين.

منذ البداية، التزمت نستله بفيتنام مزدهرة وخضراء. وما زلنا ملتزمين بالتزاماتنا، ونستثمر بنشاط ونتوسع في فيتنام. خلال فترة جائحة كوفيد-19، وفي وقت سابق من هذا العام، عندما أُعلن عن الحد الأدنى العالمي للضرائب وتحولات الاستثمار الأجنبي المباشر، كانت نستله من بين الشركات التي أعلنت عن توسع استثماري.

وبالإضافة إلى ذلك، فإننا نستثمر أيضًا في مصنع للقهوة الجاهزة، لتصدير ليس فقط المواد الخام ولكن أيضًا منتجات القهوة الجاهزة ذات القيمة العالية إلى الأسواق المتطلبة،" أكد ممثل شركة نستله.

كما أن المعايير التي تضعها AEON للمنتجات الداخلة في نظامها قد تُلزم الموردين بالامتثال للوائح الاستدامة، مما يُنشئ سلسلة توريد خضراء من البداية إلى النهاية. إن استيفاء متطلبات AEON الصارمة يُساعد الشركات الصغيرة والمتوسطة على بناء سمعتها، وتوسيع أسواقها، وزيادة قيمة علامتها التجارية.

تأمل السيدة ثوي أن تواصل نستله وأيون، بل جميع الشركات، تعاونها مع الحكومة والمنظمات الدولية لتعزيز مبادرات دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة. وأكدت أن هذه الشركات قادرة على لعب دور هام في تدريب وتوجيه الشركات الصغيرة والمتوسطة، ومساعدتها على اغتنام فرص التحول إلى الأعمال المستدامة.

المصدر: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html