زومبي المكاتب هم "أشباح" متجولون لا يجدون متعة في عملهم - لقطة شاشة من Career Addict
في أي شركة أو منظمة، من الممكن أن يوجد "أشباح المكتب" - الموظفون الذين يتجولون دائمًا وسط الحشود.
مهما كانت البيئة، مثالية كانت أم سيئة، سيظل هناك دائمًا "زومبي" واحد أو أكثر. وهذا يُظهر أن السبب الجذري لتكوين "الزومبي" لا يعود كليًا إلى بيئة الشركات.
ما هو نوع الشخص الذي يعمل في مكتب الزومبي؟
غالبًا ما يكون هؤلاء الزومبي أشخاصًا خائفين جدًا من التغيير، لأنه عندما يتغيرون، يتعين عليهم قضاء الوقت في التعلم والتكيف، وبالطبع، يجب إنفاق المزيد من الموارد.
لذا، فالزومبي ليسوا موظفين مجتهدين . رغبتهم هي أن أستمر في عملي الحالي، لا أن أضطر لتغيير أي شيء...
الموظفون الكسالى هم موظفون لا يحبون الابتكار، بل ببساطة لا يحبون مواجهة التحديات. لا يدركون قيمة الابتكار للمؤسسة، أو حتى لو أدركوها، يتجاهلونها.
لذا، فإنّ الزومبي هم أشخاصٌ لا يمتلكون إرادةً ضعيفةً للغاية فحسب، بل يفتقرون أيضًا إلى المسؤولية في عملهم. فهم لا يعتبرون تطوير الشركة مسؤوليتهم.
لا يحب الزومبي المشاركة في أنشطة الشركة، وذلك لأنهم يشعرون بعدم وجود اتصال واهتمام.
لذا، فإن الزومبي هم بالتأكيد أشخاص محافظون وسلبيون .
إنهم لا يعتقدون أن جهود التواصل داخل الشركة تجلب قيمة لأنفسهم، وبطبيعة الحال فإنهم يرفضون الفرصة لجلب القيمة للآخرين.
يعمل الزومبي بشكل نشط على منع جميع الأفكار الإبداعية والمبتكرة من الخارج وداخل أنفسهم.
لأن الزومبي لديهم دائمًا عقلية مفادها أن وظيفتهم الحالية كافية لتلبية احتياجات الشركة والرغبة في بناء القيمة كل يوم لمكان العمل غير موجودة.
لذا، فالزومبي أنانيون وراضون عن أنفسهم . ومع مرور الوقت، يتلاشى إبداعهم تلقائيًا.
الزومبي الحاد والزومبي المزمن
يمكن أن تكون الظروف التي تؤدي إلى خلق الزومبي نتيجة لبيئة الشركات التي تثبط الإبداع، أو الافتقار إلى تحديات العمل، أو عدم وجود فرص للتقدم، أو سوء الإدارة...
لا ننكر، بل نتفق تمامًا، أن العامل هو من يُنتج الزومبي. مع ذلك، في مثل هذه البيئات المؤسسية، لن يكون هناك سوى زومبي مزمن. أي أنهم يحملون صفات الزومبي، إلى جانب بيئة مؤسسية سيئة، مما يؤدي إلى تكافل طويل الأمد.
أما بالنسبة للزومبي الحاد، وهو الزومبي الفاسد الذي أفسدته بيئة الشركات، فإنه سوف يهرب سريعاً من هذه البيئة ليترك خلفه ظل الزومبي القبيح بداخله.
وسوف يسبحون إلى بيئة عمل مختلفة تستعيد دوافعهم.
لذلك، ليس من الصعب أن نرى أن التحول إلى زومبي أو عدمه يعتمد على اختيار الموظف، وليس على بيئة الشركة.
لا أزال أعتقد أن وضع المكتب الزومبي موجود بسبب طبيعة عدم الاجتهاد والمحافظة والخوف من التغيير والافتقار إلى المسؤولية.
بالطبع، إذا اخترت أن تكون زومبيًا وتقبلت الشركة وجودك، فإن الثمن الذي يتعين عليك دفعه من كلا الجانبين هو تبادل عادل.
من ناحية أخرى، لا يقبل الموظفون الكسالى أي ترقية، ويسهل استبدالهم، ورواتبهم منخفضة، ولا يشعرون بالسعادة. من ناحية أخرى، تقبل الشركة الموظفين الذين يعملون بكفاءة منخفضة، ويفتقرون إلى الإبداع، لكنهم لا يزالون ينشغلون بالمهمات، ويتقاضون رواتب منخفضة، مما يُمثل ميزة في قبول وجودهم.
أعتقد أن مديري الموارد البشرية يرون بوضوح الزومبي الموجودين في بيئتهم المؤسسية، ولكن الطريقة التي يرعونها بها هي أيضًا الطريقة التي يوازنون بها القيمة في تكاليف الإدارة.
إنهم يمتلكون هذه اللعبة بشكل كامل لأن لديهم القدرة على اتخاذ القرار بشأن ما إذا كانوا يريدون البقاء أم لا اعتمادًا على ثقافة الشركة التي يسعون إلى تحقيقها.
لكن الشركات الناشئة تخسر بالتأكيد الوقت والفرص والقيمة. ولا تزال الشركات هي المسيطرة على هذا الوضع.
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)