تمتد فترة ذروة المحاكاة من 1 يوليو إلى 10 أكتوبر، وتتضمن العديد من المواضيع. وتحديدًا، تهدف المحاكاة إلى نشر سياسات الحزب والدولة وتنفيذها بكفاءة، بروح "الابتكار والعمل والتطلع إلى النهوض"؛ وتحقيق أعلى النتائج في قرارات المكتب السياسي، بما في ذلك: القرار 57-NQ/TW، والقرار 59-NQ/TW، والقرار 66-NQ/TW، والقرار 68-NQ/TW.
التركيز على تنظيم الوحدات الإدارية الإقليمية والحكومات المحلية ثنائية المستوى لتكون "مُبسّطة - مُركّزة - قوية - كفؤة - فعّالة - كفؤة"، وسريعة، وجذرية، وتعمل بسرعة واستقرار وفعالية منذ الساعة الأولى واليوم. مع ضمان عدم انقطاع العمل، أو تداخله، أو تكراره، أو إغفاله في المهام أو المجالات أو المناطق، بما لا يؤثر على مهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية، والعمليات الاعتيادية للمجتمع والشعب والشركات.
إلى جانب ذلك، تعزيز الاستقلالية والمرونة في الإدارة، وتجديد التفكير وأساليب العمل، وتحسين القدرة القيادية، وتعزيز روح الجرأة في التفكير، والجرأة في الفعل، والجرأة في تحمل المسؤولية، والاستعداد للتضحية بالمصالح الشخصية من أجل إدارة حديثة وشفافة تخدم الشعب، والمساهمة في بناء مدينة هوشي منه لتتطور بسرعة وبشكل مستدام، مع البلد بأكمله، من أجل البلد بأكمله.
في إطار المنافسة، حددت اللجنة الشعبية لمدينة هو تشي منه هدفًا يتمثل في صرف 70% على الأقل من رأس مال الاستثمار العام في الربع الثالث من العام، وفقًا للخطة التي حددتها الجهات المختصة. وفي الوقت نفسه، تم تفعيل مركز خدمات الإدارة العامة المحلي لمدينة هو تشي منه، وتم تنفيذ الإجراءات الإدارية بغض النظر عن الحدود الإدارية للمدينة. وفي الوقت نفسه، بلغت نسبة حل المشكلات العالقة للمؤسسات الخاضعة لسلطة المدينة 70% من الخطة.
من خلال تطبيق محتوى المحاكاة لتعزيز فعالية الإصلاح الإداري بما يتماشى مع مبدأ "إدارة الخدمات"، تعمل المدينة على تعزيز الانضباط والنظام الإداري، وتطبق بصرامة نظام الخدمة المدنية وثقافة العمل. وعلى وجه الخصوص، تُطوّر أسلوب إدارة الجهاز الإداري للدولة نحو الخدمة والاحترافية والحداثة، وتتخذ رضا الأفراد والشركات مقياسًا، مع اعتماد تكنولوجيا المعلومات كأداة والتحول الرقمي منهجًا.
تشمل بعض المؤشرات المحددة ما يلي: الإعلان عن جميع الإجراءات الإدارية في الوقت المناسب ووفقًا للوائح؛ نشر جميع الإجراءات الإدارية علنًا وفقًا للوائح وفقًا للسلطة؛ تنفيذ جميع الوثائق والأوراق الرسمية المتبادلة بين الجهات الإدارية إلكترونيًا، باستثناء الوثائق التي تحتوي على أسرار الدولة؛ معدل معالجة سجلات الإجراءات الإدارية في الوقت المحدد يتراوح بين 98% وأعلى؛ نسبة رضا الأفراد عن خدمات الوحدة في كل مجال تتجاوز 95%. تطبيق كل جهة ووحدة ومحلية نموذجًا واحدًا على الأقل، أو مبادرة إصلاح إداري، أو تحول رقمي مرتبط بتنفيذ المهام السياسية...
تهدف حملة المحاكاة إلى تجسيد توجيهات الأمين العام وأمين لجنة حزب مدينة هوشي منه لإثارة روح المبادرة والإبداع والتغلب على الصعوبات في مواجهة الفرص التاريخية والتنفيذ الفعال لسياسات وقرارات اللجنة المركزية للحزب والمكتب السياسي والأمانة العامة بشأن ترتيب وتبسيط جهاز النظام السياسي والسعي لتحويل مدينة هوشي منه إلى "مدينة عظمى" ومدينة عالمية ومتعددة المراكز ومتعددة القطاعات ومتعددة الوظائف وتحقيق عملية بناء مدينة مزدهرة ومتحضرة وحديثة وسعيدة وحنونة.
في الوقت نفسه، ينبغي ابتكار وتعزيز حركة المحاكاة لتحقيق إنجازات في استضافة مؤتمرات الحزب على جميع المستويات؛ وبناء توافق في الآراء لضمان استقرار سريع للمنظمة بعد الاندماج، وضمان جهاز "مُحكم - مُتماسك - قوي، فعّال، كفؤ وفعال"، يعمل بسلاسة "منذ الساعة الأولى واليوم الأول"، ويخدم الشعب بروح "القرب منه، واحترامه، والعمل من أجله". ينبغي اكتشاف النماذج المتقدمة وتكريمها وتكرارها، وغرس روح المسؤولية والجرأة على التفكير والعمل لدى الكوادر والموظفين المدنيين والعسكريين والقوات المسلحة والعمال وسكان المدينة، مما يُسهم في بناء صورة مدينة ديناميكية ورائدة وجديرة بالتقدير.
تطلب اللجنة الشعبية لمدينة هو تشي منه من رؤساء الهيئات والوحدات والمحليات قيادة وتوجيه تنظيم حملة المحاكاة بشكل مباشر وجاد ومتزامن وفعال؛ وتشجيع الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام وجنود القوات المسلحة على السعي للتنافس بروح "الابتكار والعمل والطموح للارتقاء". يجب أن يكون تنفيذ حملة المحاكاة مُركزًا ونتائجه واضحة، مع الرصد والحث والتفتيش والتقييم والتلخيص؛ ويجب أن يكون عمل التكريم في الوقت المناسب، وديمقراطيًا، ودقيقًا، وعلنيًا، وشفافًا، وملائمًا للمواضيع، ومتناسبًا مع الإنجازات، ومحفزًا للغاية.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/tphcm-phat-dong-dot-thi-dua-cao-diem-100-ngay-hoat-dong-tinh-gon-manh-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-post803036.html
تعليق (0)