الشركات الرائدة - الدافع من القوة الداخلية لفيتنام

(دان تري) - المؤسسة الرائدة هي التي تجرؤ على شقّ طريقها، وتختار دخول مجال غير مسبوق في فيتنام. غالبًا ما تكون هذه المؤسسة هي التي تُخاطر أكثر، لكنها تمتلك أيضًا القدرة على إحداث أكبر تأثير.

ولكي تحقق فيتنام تقدماً في عصر التحول الرقمي، فإنها تحتاج إلى إزالة الاختناقات الاستراتيجية، والاستفادة بشكل جيد من "الدور العملاق" للتكنولوجيا العالمية، وتدفقات رأس المال الدولية، والمعرفة عبر الحدود... ولكن إذا توقفنا عند هذا الحد، فسنظل إلى الأبد في وضع "التابعين".

وبحسب المحللين، فإن القوة الدافعة الأكثر جوهرية واستدامة لابد وأن تأتي من القوة الداخلية، حيث تكون الشركات الرائدة ــ تلك التي تجرؤ على أخذ زمام المبادرة وخلق الاتجاهات ــ هي "المحفزات" التي تمهد الطريق لتحول عميق في الاقتصاد الفيتنامي.

علاوة على ذلك، من أجل تطوير العلوم والتكنولوجيا، يحتاج كل بلد إلى عوامل رئيسية مثل الموارد المالية، والموارد البشرية عالية الجودة، وآليات التعاون الفعالة، والقدرة على التكامل الدولي.

ومع ذلك، في فيتنام، غالباً ما تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة العديد من التحديات عند الوصول إلى هذه البيئة.

لذلك، فإن الشركات الرائدة هي تلك التي تجرؤ على تمهيد الطريق، وتختار دخول مجالات وتقنيات ونماذج أعمال جديدة لم تشهدها فيتنام من قبل. وغالبًا ما تكون هذه الشركات هي التي تُخاطر أكثر، ولكنها تمتلك أيضًا القدرة على إحداث أكبر تأثير.

هذه الشركات لا تنتظر سياسة "السجادة الحمراء"، ولا تنتظر فقط نضوج السوق. إنها الشركات المستعدة لخلق السوق، ووضع معايير جديدة، والنهوض بسلسلة التوريد بأكملها.

في الاقتصاد المبتكر، تلعب الشركات الرائدة دور "رواد الابتكار"، حيث تعمل على تشكيل اتجاهات جديدة لصناعات بأكملها، ومناطق، وحتى بلدان بأكملها.

في عام ١٩٩٨، وخلال الذكرى السنوية العاشرة لتأسيس شركة FPT ، انزعج رئيس مجلس الإدارة ترونغ جيا بينه بشدة عندما لم يكن لدى قسم البرمجيات سوى ٣٠ عضوًا. وقال لزملائه: "أريد أن يكون أمامي ألف مهندس برمجيات، وأن ننقل معًا الاستخبارات الفيتنامية إلى العالم".

وفي 13 يناير/كانون الثاني 1999، قرر السيد بينه وزملاؤه أن ينشئوا شركة FPT Software، وهي وحدة متخصصة في تصدير البرمجيات، واختاروا مدينة بنغالور في الهند لانطلاقها إلى العالم.

"لقد فشلنا، وفشلنا، وفشلنا. أنفقنا مليون دولار أمريكي وفشلنا"، هذا ما ذكره رئيس اتحاد عمال الفلبين، ترونغ جيا بينه، 4 مرات، متطرقًا إلى رحلة الـ 25 عامًا التي "أنفقنا فيها مليون دولار أمريكي، وكسبنا مليار دولار أمريكي"، منذ أن حملنا الجرس ليضرب الأراضي الأجنبية.

سلسلة "الإخفاقات" التي ذكرها السيد بينه مرارًا وتكرارًا هي أن شركة FPT شقت طريقها نحو الخارج باستخدام نماذج وعمليات قياسية "صناعية" مثل ISO أو CMM، وافتتحت مكاتب في بنغالور (الهند - 1999)، ثم في وادي السيليكون (الولايات المتحدة الأمريكية - 2000). بلغت تكلفة هذه الاستثمارات مليون دولار أمريكي، وهو رأس مال الشركة المُقترض.

كانت الهند والولايات المتحدة مجرد "أحلام رومانسية" بالنسبة لشركة FPT في المراحل الأولى من العولمة. ومع عدم القدرة على إيجاد عمل، أصبحت تكلفة توظيف المبرمجين الهنود وتكلفة الإيجار عبئًا ثقيلًا. أُغلق مكتب بنغالور بهدوء بعد عام من التشغيل، كما أجبرت الأزمة العالمية مكتب وادي السيليكون على الإغلاق في أوائل عام 2002.

لم تنطلق شركة FPT بشكل حقيقي إلا عندما نجحت في غزو أحد أصعب الأسواق، وهي اليابان، في عام 2005، وجاءت الفرصة بعد كارثة تسونامي عام 2011 في هذا البلد.

في الماضي، كان على شركة FPT البحث بشكل استباقي عن شركاء وعملاء، أما الآن، فيسعى العديد من كبار العملاء والشركاء بشكل استباقي إلى فيتنام وشركة FPT. لقد حان الوقت ليحتاج العالم إلى فيتنام. أصبحت فيتنام وجهة جديدة للعالم، حيث ارتقت إلى المرتبة الثانية عالميًا في مجال البرمجيات، بعد الهند مباشرةً، وفقًا للسيد ترونغ جيا بينه.

أصبحت شركة FPT اليوم شركة تكنولوجيا كبيرة، تمتد أعمالها على مستوى العالم وتتواجد في 30 دولة، بما في ذلك الأسواق الأكثر تطوراً مثل الولايات المتحدة واليابان وسنغافورة وأوروبا.

استثمرت شركة FPT بكثافة في الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات والتكنولوجيا الأساسية. من مجموعة أولية تضم 17 موظفًا، وصل عدد موظفي خدمات تكنولوجيا المعلومات في FPT للأسواق الخارجية إلى 30,000 موظف من 70 جنسية. وبعد أن كانت شركة بلا عملاء، أصبحت FPT شريكًا موثوقًا به لما يقرب من 100 شركة من شركات فورتشن العالمية الـ 500.

قال السيد نجوين فان كوا، المدير العام لشركة FPT: "تسعى FPT إلى تحقيق حلمها بتوظيف مليون موظف في مجال التحول الرقمي. وسنواصل التركيز على مجالات التكنولوجيا الرئيسية، مثل الذكاء الاصطناعي، ورقائق أشباه الموصلات، وتكنولوجيا السيارات... لنستهدف تحقيق مليار دولار أمريكي إضافي في قطاع واحد، وسوق واحد، وعقد واحد".

بعد إغلاق قصة FPT مؤقتًا، نصل إلى قصة شركة تعتبر "وحيد القرن التكنولوجي" في فيتنام: شركة VNG.

تجاوزت VNG مجال عملها الأساسي في الألعاب لتصبح شركة تكنولوجيا متعددة القطاعات. لم تقتصر VNG على الترفيه عبر الإنترنت فحسب، بل استثمرت بكثافة في مجالات المنصات وتكنولوجيا المستقبل.

ومن الأمثلة النموذجية على ذلك تطوير Zalo Cloud، التي تقدم خدمات الحوسبة السحابية للسوق المحلية، وتلبي الطلب المتزايد على البنية التحتية الرقمية.

في الوقت نفسه، تُشجّع VNG أيضًا البحثَ وتطبيقَ الذكاء الاصطناعي في منتجاتها، بهدف تحسين تجربة المستخدم وتحسين العمليات. ويُعدّ قطاع التكنولوجيا المالية (Fintech) أيضًا مجالًا استثماريًا استراتيجيًا، ويتجلى ذلك في تطوير منصة ZaloPay للدفع.

من خلال بناء وربط قطاعات الأعمال، من Zalo وZaloPay وZalo Cloud إلى الذكاء الاصطناعي والألعاب، تُشكّل VNG تدريجيًا منظومة تكنولوجية شاملة. لا تُساعد هذه المنظومة VNG على تنويع عملياتها فحسب، بل تهدف أيضًا إلى تحقيق هدف أكبر: إنشاء "أرض" تكنولوجية مستقلة لفيتنام، حيث يمكن للمنتجات والخدمات الرقمية أن تتطور بشكل مستقل، مما يُقلل الاعتماد على منصات التكنولوجيا الأجنبية العملاقة.

ومن الأمثلة الأخرى على ذلك، أن مجموعة الصناعات العسكرية والاتصالات (فيتيل) حققت تحولاً قوياً، مؤكدة مكانتها ليس فقط كمشغل رائد لشبكة الاتصالات ولكن أيضاً كمجموعة رائدة في مجال التكنولوجيا الأساسية في فيتنام.

بدأت شركة فيتيل رحلتها في مجال البحث وإنتاج معدات الاتصالات، وقد خلقت مكانة خاصة في العالم من خلال أن تصبح مشغل خدمة وبائع معدات ذاتية الإنتاج، وتتنافس بشكل مباشر مع عمالقة عالميين مثل إريكسون وهواوي ونوكيا.

كان أحد المعالم المهمة التي تمثل الاستقلال التكنولوجي في عام 2017 هو التصنيع الناجح لنظام الفوترة في الوقت الفعلي vOCS.

يحتوي نظام "قلب" شبكة الاتصالات هذه على اختراع محمي حصريًا في الولايات المتحدة، مما يساعد على زيادة سعة المعالجة بمقدار 5 مرات وخفض تكاليف الأجهزة بمقدار 5 مرات مقارنة بالأنظمة المكافئة.

مهد هذا النجاح الطريق لشركة فيتيل للسيطرة الكاملة على شبكة الجيل الرابع والتحرك نحو غزو تقنية الجيل الخامس المعقدة.

جاء الاختراق الكبير في مارس 2023، عندما تعاونت شركة Viettel مع شركة Qualcomm للإعلان عن أول كتلة راديو محطة أساسية 5G في العالم باستخدام شرائح ASIC وفقًا لمعيار Open RAN المفتوح.

وقد لاقى هذا الإنجاز صدى واسعًا في مؤتمر الهاتف المحمول العالمي (MWC) 2023، مما فتح فرصًا لتغيير صناعة البنية التحتية للاتصالات، والقضاء على الاعتماد على الشرائح الملكية.

يُتيح اختيار معيار Open RAN مرونةً أكبر، إذ يسمح بدمج معدات Viettel مع موردين آخرين، مما يُساعد مُشغّل الشبكة على تحسين النفقات الرأسمالية والتشغيلية. وتُعدّ أول شحنة تصدير إلى الهند بنهاية عام ٢٠٢٣ دليلاً على إمكانات التسويق التجاري.

يُتيح إتقان التكنولوجيا الأساسية مزايا بارزة في ضمان أمن الشبكات. في أوائل عام ٢٠٢٣، وفي مواجهة مشكلة الرسائل الاحتيالية من محطات BTS المزيفة، بحث مهندسو شركة Viettel وطبّقوا حلاً للكشف عن الرسائل الاحتيالية ومعالجتها في غضون دقيقة أو دقيقتين فقط، وهو أسرع وأكثر فعالية من الحلول التجارية (التي تستغرق ١٥ دقيقة) وبتكلفة أقل بكثير.

لا يوفر هذا الحل حماية لعملاء Viettel فحسب، بل يتم مشاركته أيضًا مع شركات الاتصالات الأخرى.

وبروح "الجندي"، بذل فريق البحث والتطوير في شركة فيتيل، على الرغم من أنه لا يشكل سوى 1% من حجم الشركات الكبرى، جهوداً متواصلة لإتقان المكونات الأساسية لشبكة الجيل الخامس، مما جعل فيتنام تنضم إلى العالم في هذه الثورة التكنولوجية.

وتستثمر شركة فيتيل أيضًا بشكل كبير في مجالات استراتيجية أخرى مثل الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والحوسبة السحابية والأمن السيبراني، مؤكدة عزمها على التحول إلى شركة عالية التقنية، وإنشاء منتجات "صنع في فيتنام" ذات محتوى فكري عالٍ وقدرة تنافسية دولية.

لقد برزت شركة VinFast كحالة فريدة وطموحة في الصناعة الفيتنامية، فهي لا تقوم فقط بتصنيع السيارات ولكن أيضًا بإنشاء نظام بيئي شامل للتنقل الأخضر.

بدلاً من اتباع مسار تطوير متسلسل عبر أجيال من محركات الاحتراق الداخلي، اختارت فينفاست مسارًا جريئًا بالتوجه مباشرةً نحو التكنولوجيا الخضراء. يشمل هذا النموذج التطوير المتزامن للسيارات الكهربائية والدراجات النارية الكهربائية وتكنولوجيا البطاريات، بالإضافة إلى بناء شبكة وطنية واسعة النطاق من محطات الشحن.

إن الاستثمار القوي في البنية التحتية، وخاصة الخطة الخاصة بتغطية 150 ألف منفذ شحن والالتزام باستثمار 10 مليارات دونج إضافية من خلال V-GREEN، يظهر التصميم على بناء نظام بيئي مغلق، يوفر أقصى قدر من الدعم لمستخدمي المركبات الكهربائية.

يمثل هذا النهج، بدءًا من المنتجات الأساسية ووصولًا إلى الخدمات المساندة والبنية التحتية للطاقة، رؤية استراتيجية لإتقان سلسلة قيمة التنقل الأخضر بالكامل. إنها خطوة رائدة وجريئة للغاية.

إن تجاهل الأجيال القديمة من تكنولوجيا المحركات والتركيز على الموارد بالكامل على المركبات الكهربائية وحلول الطاقة النظيفة هو قرار رائد، مما يدل على الثقة في مستقبل النقل المستدام.

ولا يعمل هذا النهج على وضع VinFast كلاعب رئيسي في الثورة الخضراء في فيتنام فحسب، بل يعد أيضًا جهدًا جريئًا لوضع العلامة التجارية الفيتنامية على خريطة التكنولوجيا العالمية.

في أبريل، وخلال الاجتماع العام لمساهمي مجموعة فينجروب، أعلن رئيس مجلس الإدارة فام نهات فونغ أن استراتيجية فينجروب التنموية تهدف إلى تحقيق هدفين: تحقيق المبيعات وترسيخ مكانة الشركة. وأضاف أن فينجروب قد حققت هدفها المتمثل في ترسيخ مكانتها العالمية بوصولها إلى الولايات المتحدة والعديد من دول العالم.

"مهمتنا هي أن نرفع راية التميز لنُعلم العالم أن السيارات الكهربائية الفيتنامية تُلبي المعايير العالمية. وقد رفعنا هذه الراية بالفعل، ولكن ليس لدينا أي خطط لزيادة المبيعات في هذه الأسواق"، هذا ما قاله رئيس مجلس إدارة مجموعة فينجروب.

وكشف أيضًا أن توجه المبيعات سيركز على الأسواق الواعدة مثل الهند وإندونيسيا وماليزيا. وستنشئ فينفاست مصانع في الهند وإندونيسيا لتعزيز أنشطة المبيعات وزيادة المبيعات هناك.

وقال إن أرقام المبيعات في الأسواق الخارجية ستكون مختلفة عن عام 2026. وفي المستقبل، ستكون الأسواق الخارجية المصدر الرئيسي لمبيعات VinFast.

لقد حققت شركة ثاكو، التي بدأت في المقام الأول في قطاع تجميع السيارات، تحولاً استراتيجياً طموحاً، حيث ارتفعت لتسيطر على سلسلة القيمة الصناعية بحجم وعمق مثير للإعجاب.

بدلاً من التوقف عند دور التجميع فقط، استثمرت شركة Thaco بجرأة أكثر من 400 مليون دولار أمريكي لإنشاء شركة Thaco Industries والمركز الميكانيكي الرائد في فيتنام، مما وضع أساسًا متينًا للرحلة من "العامل الماهر" إلى "المبدع" الحقيقي.

هذا المركز الميكانيكي ليس مجرد مصنع واحد بل مجمع صناعي معقد، بما في ذلك: المجمع الميكانيكي، مصنع المعدات المتخصصة، مصنع شبه المقطورة، مصنع الميكانيكا الدقيقة والقوالب، وشركة التبريد الكهروميكانيكية.

يسمح هذا الاستثمار واسع النطاق للشركة بالتحكم في عملية الإنتاج المغلقة، بدءًا من توريد المواد الخام، وقضبان الصلب، ومعالجة القضبان، واللحام، ومعالجة الأسطح، والطلاء، وحتى التجميع والتركيب الكامل.

ومن أهم النقاط البارزة في هذا التحول هو إتقان التكنولوجيا والقدرة على البحث والتطوير.

يمتلك هذا المركز منظومةً من خطوط الإنتاج الحديثة والآلات المستوردة من كبرى الشركات الصناعية كالولايات المتحدة الأمريكية وألمانيا وإيطاليا واليابان وكوريا. ويضم في الوقت نفسه فريقًا من الخبراء والمهندسين ذوي الخبرة الذين يعملون باستمرار على البحث والتطوير والتطوير لمنتجات جديدة تلبي المعايير الدولية الصارمة والمتطلبات الخاصة بكل سوق ومستخدم.

ولا يتوقف هذا التحول عند توسيع محفظة منتجات الشركة، بل يُظهر أيضًا الارتقاء إلى إتقان العمليات الأساسية، بدءًا من تصنيع المكونات الأساسية، والميكانيكا الدقيقة، وتصنيع الآلات، إلى تطوير الحلول الصناعية المتكاملة.

وهذا لا يلبي الطلب المحلي فحسب، بل يساعد الشركة أيضًا على تصدير المنتجات والحلول بثقة إلى العديد من الأسواق الصعبة مثل الولايات المتحدة وأستراليا وأوروبا (السويد وفنلندا) وكندا واليابان وكوريا...

وفي الوقت الحالي، تواصل الشركة هدفها المتمثل في توسيع نطاقها، وتحديث تكنولوجيا الأتمتة، وتعزيز توطين المكونات الميكانيكية للسيارات والآلات والمعدات المتخصصة، وتطوير سلسلة توريد المواد.

تؤكد هذه الرحلة التحول القوي لشركة ثاكو من وحدة تجميع إلى شركة صناعية متعددة الصناعات تتمتع بالقدرة الإبداعية وإتقان التكنولوجيا والمشاركة الفعالة في سلسلة التوريد العالمية.

ولم تبتكر هذه الشركات من خلال الاستثمار في التكنولوجيا فحسب، بل أيضا من خلال إتقان العمليات، وتطوير القدرة الإدارية، وإنشاء سلاسل قيمة مستدامة.

إن الطموح إلى الخروج من فخ الدخل المتوسط ​​وبناء اقتصاد مستدام يعتمد على الذات هو القوة الدافعة الشاملة التي دفعت فيتنام إلى التركيز على إتقان التقنيات الأساسية والاستراتيجية مثل صناعة أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي.

ويعتبر إتقان هذه التقنيات هو المفتاح لإنشاء منتجات ذات قيمة مضافة عالية وتعزيز القدرة التنافسية الوطنية وإعادة وضع فيتنام على خريطة التكنولوجيا العالمية.

وفقاً للمحللين، تُعدّ السوق المحلية الكبيرة، التي تضمّ قرابة 100 مليون نسمة، ميزةً لا تُنكر. تُمثّل هذه السوق نقطة انطلاقٍ متينة، تُتيح للشركات مساحةً كافيةً للتجريب وتطوير المنتجات وبناء العلامات التجارية وتجميع الموارد الأولية. إنّ النجاح في غزو السوق المحلية يُولّد زخماً وثقةً للشركات للدخول إلى الساحة العالمية.

علاوة على ذلك، تلعب فيتنام دورًا رئيسيًا بفضل بنيتها التحتية المتطورة لتكنولوجيا المعلومات وعملية التحول الرقمي التي تجري بقوة على مستوى البلاد.

فهو لا يساعد فقط على تحسين العمليات وزيادة الإنتاجية في الصناعات التقليدية، بل يسهل أيضًا على شركات التكنولوجيا تطوير وتطبيق حلول جديدة.

والأمر الأكثر أهمية هو أن المنصة الرقمية تمنح فيتنام الفرصة لـ"اختصار الطريق"، وتقليص فجوة التطور التكنولوجي مقارنة بالدول الرائدة، والوصول بسرعة إلى أحدث اتجاهات التكنولوجيا في العالم.

وعلى وجه الخصوص، يلعب العامل البشري، المتمثل في جيل من قادة الأعمال الشباب الديناميكيين والمدربين تدريباً جيداً والمهتمين بالعالم، دوراً حاسماً.

يتمتعون بطموحات كبيرة، وتفكير إبداعي، وجرأة على المخاطرة، واستثمارات ضخمة في البحث والتطوير. هذا الجيل من القادة لا يقتصر على إدراكه للسوق العالمية، بل يمتلك أيضًا القدرة على التواصل والتعاون دوليًا، مما يقود الشركات إلى تجاوز العوائق، بما في ذلك تحديات السياسات أو نقص الموارد البشرية المؤهلة تأهيلاً عالياً، للتنافس بنزاهة على الساحة الدولية.

وأخيرا، فإن القرار رقم 57 الذي أصدره الحزب والدولة يشبه "العقد رقم 10" في مجال العلوم والتكنولوجيا، إذ يساعد على إزالة جميع الاختناقات وخلق الحافز لتطوير الأعمال.

إن التقارب بين هذه العوامل: التطلعات الوطنية، والسوق المحلية المحتملة، ومنصة التكنولوجيا الرقمية، وفريق القيادة الرؤيوي، يخلق قوة دافعة قوية، مما يساعد الشركات الفيتنامية على أن تصبح أكثر ثقة في رحلتها إلى البحر الكبير.

في كل فترة تحول، هناك دائمًا رواد، يغامرون قبل الآخرين. إنهم أكثر من يعاني عندما يكون السوق لا يزال غير مألوف. لكنهم أيضًا أول من يحصد النجاح عندما تبلغ موجة التحول ذروتها.

الشركات الرائدة ليست الأفضل، بل هي من يجرؤ على الانطلاق أولاً. وهي تبني تدريجياً "أكتاف العمالقة" ليعتليها الجيل القادم.

إذا أرادت فيتنام أن تصبح رائدةً في هذا المجال، فلا يُمكنها الاعتماد كليًا على الاستثمار الأجنبي المباشر أو على "رياح الشرق" العالمية. فكل مشروع رائد، كبيرًا كان أم صغيرًا، هو بمثابة خلية ابتكار لاقتصاد قادر على التطور. علينا تحديد هذه المشاريع وتمكينها، وتركها تُمهّد الطريق للمستقبل.

التالي: العلوم والتكنولوجيا في فيتنام من تحديات الماضي إلى الفرص التاريخية

المحتوى: باو ترونج، نام دوان، آنه

التصميم: ثوي تيان

05/02/2025 - 07:52

المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm