روبين دينهولم (61 عامًا) هي رئيسة مجلس إدارة شركة تيسلا، عملاق صناعة السيارات الكهربائية الأمريكية. وقد صرحت عندما تولت منصب رئيسة مجلس إدارة تيسلا: "أؤمن بهذه الشركة، وأؤمن برسالتها، وأتطلع إلى مساعدة تيسلا على تحقيق ربحية مستدامة وتعزيز قيمة المساهمين على المدى الطويل".
قبل انضمامها إلى تسلا، شغلت دينهولم منصب الرئيس التنفيذي لشركة تيلسترا، شركة الاتصالات الرائدة في أستراليا. أمضت تسع سنوات في شركة جونيبر نتووركس، الشركة المصنعة لمعدات الشبكات، حيث يُنسب إليها الفضل في دفع عجلة نمو إيرادات جونيبر. ومن عام ١٩٩٦ إلى عام ٢٠٠٧، شغلت مناصب مختلفة في شركة البرمجيات صن مايكروسيستمز.
يُعتبر دينهولم على نطاق واسع رجلاً هادئًا ومتحفظًا، يُقدم أحيانًا على مخاطرات محسوبة. على سبيل المثال، بصفته المدير المالي لشركة جونيبر نتوركس، قاوم دينهولم ضغوط وول ستريت لخفض التكاليف وتسريح الموظفين، مدافعًا عن قرار الشركة بالاستثمار في البحث والتطوير. ووفقًا لبعض المحللين، كانت هذه الاستراتيجية ناجحة.
استذكر دينهولم رحلته للانضمام إلى تيسلا، قائلاً إنه في عام ٢٠١٤، كان لدى تيسلا ٩٠٠٠ موظف، وكانت جميع السيارات تُصنع في فريمونت، كاليفورنيا (الولايات المتحدة الأمريكية)، وأنتجت حوالي ٣٠ ألف سيارة فقط. في عام ٢٠٢٣، أنتجت تيسلا ما يقرب من مليون سيارة، وتجاوز عدد موظفيها ١١٠ آلاف موظف، وتعمل مصانعها عبر الإنترنت في ثلاث قارات.
تعترف بأن مسارها المهني انحرف عن رؤيتها الأصلية. في العشرينيات من عمرها، تخيلت نفسها تتقاعد في سن الخامسة والأربعين لتستمتع بحياة مريحة، تسافر . لكن عندما بلغت الثلاثين، أدركت أن هذا الحلم بعيد المنال، فواصلت بناء مسيرتها المهنية.
دروس في الفشل والشجاعة
اتخذت دينهولم خطوة كبيرة في مسيرتها المهنية في عام 2018 عندما تركت وظيفة ذات أجر مرتفع في شركة تيلسترا لتصبح رئيسة مجلس إدارة شركة تيسلا، على الرغم من تشكك الأصدقاء الذين شككوا في قرارها بترك دور قيادي في شركة أسترالية رائدة للانضمام إلى شركة مثيرة للجدل وغير مربحة.
وفي خطابها، تحدثت دينهولم عن المخاطر التي خاضتها في حياتها المهنية، مؤكدة على توافقها مع عقلية إيلون ماسك، التي تتميز بالاستعداد لاتخاذ خطوات جريئة حتى مع خطر الفشل.
ترى دينهولم أن تعزيز ثقافة التعلم من الفشل أمرٌ أساسي. وتوضح أن الاعتراف بالفشل يُمكّن الأفراد من المخاطرة واستكشاف أفكار جديدة دون خوف. وتضيف دينهولم أن الابتكار التدريجي وسيلة فعّالة للابتكار داخل الشركة، لكن المخاطرة الكبيرة غالبًا ما تكون أكثر قيمة.
"القفزات الحقيقية تحدث عندما تتجاوز الحدود. لذا، إن لم تتوقع، فلا تتقبل الفشل، فهذا، برأيي، لا يُهيئ العقلية المناسبة في الشركة للمضي قدمًا"، قالت. رسالة دينهولم المفضلة هي: "حاول، بغض النظر عن حدودك أو الآراء الخارجية".
عندما يتعلق الأمر بالشجاعة، تقول دينهولم إنها لا تتعلق بالقفز من طائرة، أو الذهاب إلى القمر، أو السباحة مع أسماك القرش. بالنسبة لها، يتعلق الأمر باللحظات الخفية لفعل الصواب، والدفاع عن الآخرين، وتغيير الرأي، والتمرد على التيار السائد. وأضاف الرئيس التنفيذي لشركة تيسلا: "بالنسبة لي، يتعلق الأمر بامتلاك الشجاعة للمخاطرة، ومعرفة احتمال الفشل، والتعلم من التجربة".
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)