من أجل تنمية مستدامة للشركات الناشئة

تشير الدراسات الاستقصائية إلى أن ما يصل إلى 90% من الشركات الناشئة تفشل. في معظم القطاعات، يبلغ متوسط ​​معدل الفشل في السنة الأولى 10%، ويصل إلى 70% بين السنة الثانية والخامسة. هذه الأرقام تُثير التساؤل حول كيفية زيادة معدل "بقاء" الشركات الناشئة.

وفقًا للعديد من الشركات الناشئة، تتمثل الصعوبات التي تواجهها في الحصول على الأراضي اللازمة للإنتاج، وخاصةً للشركات الصغيرة والمتوسطة، بالإضافة إلى صعوبات في الإجراءات الإدارية، وصعوبة الحصول على رأس المال الائتماني، وصعوبة تمويل البحث والتطوير. كما يُشكل نقص الموارد البشرية المؤهلة عائقًا في السنوات الأولى من بدء الأعمال. هذا بالإضافة إلى المنافسة الشرسة من الشركات الأجنبية.

منتجات الشركات الناشئة المعروضة في مهرجان داك لاك للابتكار والشركات الناشئة 2024.

وفقًا لتقرير مراجعة البنك الدولي في فيتنام لعام ٢٠٢٤، أفاد ما يصل إلى ٦٩٪ من الشركات التي شملها الاستطلاع بصعوبة الحصول على التمويل خلال عملية التطوير. ووفقًا لهذا التقرير، واجهت ٣٧٪ من الشركات صعوبة في إيجاد موظفين يتمتعون بمهارات إدارية وقيادية كافية. وفيما يتعلق بالإجراءات الإدارية، أفاد البنك الدولي في فيتنام بأن تكلفة تأسيس شركة ناشئة في فيتنام منخفضة نسبيًا، مقارنةً بالدول الأخرى في منطقة المحيط الهادئ ، مما يساهم في ارتفاع معدل دخول الشركات إلى السوق، إلا أن عدد الإجراءات أكبر، ومدة التنفيذ أطول، بالإضافة إلى عملية التقدم بطلبات التراخيص الفرعية المعقدة للغاية، وعدم وضوح الأطر القانونية.

قال السيد تران ثيو نها، نائب الرئيس الدائم لجمعية رواد الأعمال الشباب في مقاطعة داك لاك، ومدير شركة فو نهوان للمجوهرات (PNJ)، تاي نغوين - فرع الساحل الجنوبي الأوسط، إن "مصائد الموت" للشركات الناشئة هي المنتجات التي لا تفيد سوى المؤسس، وليست مفيدة للسوق، حيث تُنتج الشركات المنتجات أولاً ثم تبحث عن العملاء. بالإضافة إلى مشكلة نقص رأس المال، فإن معظم الشركات الناشئة لا تعرف كيفية إدارة التدفق النقدي. وغالبًا ما "تُبدّد" كل أموالها على استثمارات المكاتب والتسويق... دون تدفق نقدي حقيقي.

إضافةً إلى ذلك، تفتقر بعض الشركات الناشئة إلى عقلية التعامل مع السوق غير المحلية، وتركز فقط على علاقات محدودة في المحافظات، دون مراعاة الأسواق الوطنية والدولية. ناهيك عن افتقار موظفي الشركات الناشئة إلى الخبرة الإدارية. كما تفتقر الشركات الناشئة اليوم إلى منظومة دعم، وتفتقر إلى المرشدين والمستثمرين، وتفتقر إلى العلاقات مع الجامعات والشركات الكبرى.

بدأت شركة بو لانغ للإنتاج والتجارة المحدودة بنجاح في إنتاج مستحضرات التجميل من الأفوكادو.

لا تفشل الشركات الناشئة بسبب المنتج، بل بسبب ضعف النظام، وضعف التواصل، وضعف الإدارة. لذلك، لتحقيق النجاح، يجب بناء بيئة عمل حقيقية، بما في ذلك إنشاء صندوق تمويل محلي للشركات الناشئة لحل مشكلة رأس المال، وإنشاء مركز "حاضنة" لاختبار المنتجات بسرعة، وتوفير الدعم القانوني والتسويقي والمالي للشركات الناشئة. في الوقت نفسه، يجب أن يكون لكل شركة ناشئة مرشد، والأهم من ذلك، تدريب فريق من الموظفين ذوي المهارات الإدارية، وجمع رأس المال، وتطوير المنتجات. - نائب الرئيس الدائم لجمعية رواد الأعمال الشباب في مقاطعة داك لاك

إدراكًا للصعوبات التي تواجهها الشركات، أصدر المكتب السياسي القرار رقم 57-NQ/TW بشأن الإنجازات في العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني (القرار 57) والقرار رقم 68-NQ/TW بشأن التنمية الاقتصادية الخاصة (القرار 68) - اللذان يُعتبران بمثابة "البوصلة" لمجتمع رواد الأعمال الشباب. في الفترة المقبلة، سيُحدد المشروع الوطني للشركات الناشئة المبتكرة هذه التوجهات، مُنشئًا ممرًا قانونيًا وآلية تمويل وبيئة تعاونية لنقل الأفكار من المختبر إلى السوق، نحو هدف فيتنام لتصبح دولة مبتكرة بحلول عام 2045.

بهدف تذليل عقبة مساحة الإنتاج أمام الشركات، طلبت الحكومة، منذ صياغة القرار رقم 68، الاهتمام بمسألة تخصيص وتقسيم أموال الأراضي للشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة المبتكرة، نظرًا لعدم قدرتها على الوصول إلى مساحات الأراضي المخططة الكبيرة. ويتجلى هذا التوجه بوضوح في القرار رقم 198 الصادر عن الجمعية الوطنية بشأن عدد من الآليات والسياسات الخاصة بالتنمية الاقتصادية الخاصة.

وفقًا لإدارة تنمية المشاريع الخاصة والاقتصاد الجماعي (وزارة المالية)، لا يُمكن طلب تخصيص الأراضي للمناطق الصناعية المُشغولة. أما المناطق قيد الإنشاء أو التي تحتوي على أراضٍ شاغرة، فيُشترط تخصيص جزء منها للشركات الصغيرة والمتوسطة. وتنسق وزارة المالية مع وزارة الزراعة والبيئة لوضع سياسة لدعم 30% من إيجارات الأراضي للشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة المبتكرة عند دخولها مناطق التخطيط. وسيُخصص رأس المال الداعم من الميزانية المحلية.

من خلال تجربة شركة ناشئة ناجحة، أشار مدير شركة إيدي كافيه واي بوت ني المحدودة إلى أن الشركات الناشئة تحتاج إلى قصة نجاح حقيقية، ومنتج مميز، وأهداف واضحة، وخطة مُقنعة. جهّز معلوماتك جيدًا وضع خطة شاملة لبناء العلامة التجارية، والتسويق، وتجزئة المنتجات، والسوق، والعملاء، والتخطيط المالي طويل الأجل... بدلًا من التركيز فقط على الاسم والإعلان، تعلّم كيفية إدارة المخاطر ومهارات حل المشكلات.

شركة Damaca Nguyen Phuong Joint Stock Company هي إحدى الشركات الناشئة الناجحة في داك لاك.

وفقًا للعديد من الشركات الناشئة الناجحة، ينبغي على الشركات الناشئة عند بدء مشروع تجاري معرفة كيفية تقاسم المخاطر وجذب رأس المال من خلال دعوة المستثمرين. فعندما يكون هناك مستثمرون أكثر ملاءمة، تكون الشركات الناشئة أقل إرهاقًا بالضغوط المالية، وتمتلك أفكارًا وحلولًا أكثر للمشاكل التي تواجهها. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي على الشركات الناشئة أيضًا البدء برأس مال قليل، وبناء مشاريع ونماذج أعمال جيدة، ودراسة السوق بدقة لبيع منتجات ذات سوق واعدة وتلبية احتياجات العملاء المستهدفين.

قالت السيدة لونغ ثي ثوي آنه، مديرة مركز داكلاك للابتكار (DIH): "بعد مسابقات أفكار الشركات الناشئة، ورغم فوزها بجوائز قيّمة ومنتجات قيّمة وتأثيرها الاجتماعي الكبير، توقفت العديد من الشركات الناشئة عند هذا الحد بسبب نقص الخبرة والتوجيه. لذلك، لكي تتطور أفكار الشركات الناشئة بشكل مستدام، من الضروري الحصول على توجيه من الشركات الرائدة في هذا المجال. وفي الوقت نفسه، من الضروري تنظيم المزيد من البرامج لدعم بيئة الشركات الناشئة في الفترة المقبلة".

المصدر: https://baodaklak.vn/kinh-te/202508/de-startup-phat-trien-ben-vung-b870d54/