هدفت جلسة العمل إلى فهم وضع تشغيل جهاز الحكم المحلي على المستويين وتنفيذ قرار مؤتمر الحزب الشيوعي للفترة 2025-2030.
الرفاق: تران فان نام، نائب رئيس اللجنة الدائمة لمجلس تنظيم لجنة الحزب الإقليمية؛ ولي ترونغ ترونغ فو، نائب مدير إدارة الشؤون الداخلية.
أُسست بلدية كو جوت على أساس دمج بلديات تام ثانغ، وتروك سون، وكو كنييا، ومدينة إيا تلينغ. وتضم البلدية بأكملها 50 وحدة على مستوى القرية، تضم أكثر من 48,880 نسمة.
بعد تأسيسها، قامت اللجنة الدائمة للحزب بنشر المهام بشكل استباقي وسريع وفقًا للوائح، وأسندت المهام إلى أعضاء اللجنة الدائمة وأعضاء اللجنة التنفيذية؛ وفي الوقت نفسه، أصدرت قرارات بإنشاء وكالات استشارية وداعمة للجنة الحزب، ووجهت بإنشاء وكالات متخصصة للجنة الشعبية للبلدية.
تضم البلدية حاليًا 128 كادرًا وموظفًا حكوميًا وموظفًا عامًا وعاملًا. وقد ركزت منذ البداية على تنظيم وتعيين الكوادر والموظفين الحكوميين والعاملين الحكوميين بما يضمن ملاءمتهم لمؤهلاتهم المهنية وقدراتهم وخبراتهم العملية.
يعمل نموذج الوحدة الإدارية ثنائية المستويات بسلاسة واستقرار. تُحل الإجراءات الإدارية بسرعة ودون انقطاع.
يتمتع فريق الكوادر المحلية والموظفين المدنيين بروح عالية من المسؤولية والتصميم السياسي في السعي إلى تطوير المحلية.
مباشرة بعد المؤتمر الأول للحزب الشيوعي الصيني، الدورة 2025-2030، ركزت لجنة الحزب الشيوعي الصيني على قيادة وتوجيه تطوير خطة لدراسة ونشر وتلقين وترويج؛ برامج التدريب والأنشطة واللوائح وبرامج العمل وعدد من الوثائق ذات الصلة على النحو المقرر.
مع ذلك، تواجه البلدية حاليًا بعض الصعوبات بسبب نقص الوثائق الإرشادية المتعلقة بلامركزية السلطة في الوقت المناسب؛ فالعديد من اللوائح الجديدة الصادرة في فترة وجيزة تُسبب ارتباكًا عند التواصل مع الناس وتوجيههم. ولا يزال بعض مسؤولي البلدية يواجهون صعوبة في إنجاز العمل. كما أن بعض الإجراءات المترابطة تفتقر إلى لوائح تنسيق محددة.
في الاجتماع، اقترحت بلدية كو جوت أن تُصدر لجنة الحزب الإقليمية قريبًا لوائح تنظيمية بشأن عمل الموظفين وفقًا للأنظمة؛ وأن تُوجِّه بتوحيد معالجة وإرسال واستلام الوثائق إلكترونيًا. كما تُوجِّه اللجنة الشعبية الإقليمية قريبًا بتخصيص الأموال اللازمة لتنفيذ أنظمة وسياسات دفع رواتب الحالات التي تمت الموافقة على منحها إجازات بموجب المرسوم رقم 178؛ وأن يكون لديها آلية لتخصيص ودعم أموال الاستثمار، وتطوير البنية التحتية التقنية الأساسية وبعض طرق وأشغال المرور الرئيسية؛ وتطوير وتوحيد البنية التحتية التكنولوجية، والمعدات المتزامنة في مركز خدمات الإدارة العامة...
في كلمته الختامية، أكد نائب سكرتير لجنة الحزب الإقليمية في لام دونغ، لو فان ترونغ، أن هيكلية موظفي شركة كو جوت التنظيمية تُلبي المتطلبات الأساسية. أغلب الموظفين من الشباب، الذين تقل أعمارهم عن 40 عامًا، ويحملون مؤهلات تغطي جميع القطاعات والمجالات الأساسية.
من متطلبات الحكومة المركزية منع هجرة الأدمغة، ومنع هجرة الكفاءات من النظام. لذلك، يجب على الكوادر البلدية وموظفي الخدمة المدنية التحلي بالعزيمة والمسؤولية وبذل الجهد للتعلم لمواصلة العمل والعطاء.
أشار نائب أمين اللجنة الحزبية الإقليمية إلى أن كو جوت بلدية مركزية تضم عددًا كبيرًا من أعضاء الحزب، وكثافة سكانية عالية، واقتصادًا متطورًا، وبنية تحتية مناسبة، وفريقًا من المسؤولين المحليين ذوي الكفاءة العالية. لذلك، على البلدية أن تُدرك بوضوح القيود والمعوقات التي تواجه التنمية الاجتماعية والاقتصادية للتغلب عليها.
وفيما يتعلق بهدف خفض معدل الفقر للفترة 2025-2030، فإن البلدية بحاجة إلى دراسته ومراجعته ليكون متسقًا مع خطة المقاطعة؛ وفي الوقت نفسه، يجب أن تكون أكثر حزماً وجذرية في التنفيذ، مع اعتبار ذلك مسؤولية لجنة الحزب والحكومة وكوادر وأعضاء الحزب في لجنة الحزب بأكملها.
باعتبارها منطقة تتمتع بالعديد من الظروف المواتية، تحتاج بلدية كو جوت إلى الاستفادة من جميع الإمكانات والقوى وتعزيزها لتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، والسعي إلى أن تصبح العلم الرائد في المنطقة الغربية من المقاطعة.
نائب سكرتير لجنة الحزب الإقليمية لام دونج لو فان ترونغ
فيما يتعلق بأهداف ومهام الأشهر الأخيرة من عام ٢٠٢٥، طلب نائب سكرتير لجنة الحزب الإقليمية من بلدية كوجوت مراجعة هذه الأهداف، ووضع حلول محددة، وتحديد المهام والمسؤوليات بوضوح. وعلى وجه الخصوص، يتعين على البلدية وضع خطة محددة لكل هدف، وكل مهمة رئيسية، وكل إنجاز يُحدد في الفترة القادمة، لضمان "كفاءة عالية في العمل، ووضوح في المسؤوليات، ووضوح في الوقت، ووضوح في النتائج، وجرأة في التفكير، وجرأة في الفعل، وجرأة في تحقيق إنجازات من أجل الصالح العام" لتحقيق أعلى كفاءة.
وتحتاج المحلية إلى التركيز على أربعة ركائز أساسية: تحقيق اختراقات في العلوم والتكنولوجيا والابتكار؛ والتكامل الدولي العميق؛ والتنمية القوية للقطاع الاقتصادي الخاص؛ والابتكار الشامل في صنع القوانين وإنفاذها.
أشار نائب سكرتير لجنة الحزب الإقليمية إلى أن الفترة الانتقالية تشهد العديد من المهام، بعضها جديد وغير مسبوق، مما يؤدي إلى ارتباك وعدم إلمام الكوادر وموظفي الخدمة المدنية. ناهيك عن أن الممر القانوني واللوائح والوسائل وأنظمة الاتصال ليست سلسة، مما يؤثر أيضًا على تشغيل الجهاز. لذلك، بعد شهر واحد من التشغيل، تحتاج البلدية إلى تشجيع وتحفيز الكوادر وموظفي الخدمة المدنية على التوحد، والحفاظ على الشعور بالمسؤولية، والجرأة، والجرأة على التفكير، والجرأة على العمل لإنجاز المهام الموكلة إليهم على أكمل وجه. في الوقت نفسه، تحتاج المحلية إلى مراجعة جهاز وموظفي كل إدارة ومكتب لمواصلة ترتيبهم بشكل معقول، وتعزيز نقاط قوتهم، ولعب الأدوار الصحيحة.
المصدر: https://baolamdong.vn/cu-jut-can-phan-dau-tro-thanh-la-co-dau-o-khu-vuc-phia-tay-tinh-lam-dong-386800.html
تعليق (0)