التحول الرقمي يقود تنويع مصادر إيرادات الصحف

مع استمرار تسارع التحول الرقمي، يواجه الناشرون تحديًا مزدوجًا: حيث تتراجع مصادر الدخل التقليدية ــ وخاصة من الإعلانات وتوزيع المطبوعات ــ في حين يتزايد الضغط من أجل النمو من الدخل الرقمي ومصادر الدخل البديلة.
مع ذلك، لا تزال مصادر الدخل البديلة هذه بعيدة كل البعد عن الإيرادات التي كانت تُدرّها الصحف المطبوعة. وكما أظهرت تقارير سابقة، لم يكن النمو الرقمي لدى معظم الناشرين كافيًا لتعويض التراجع المستمر في الإعلانات وتوزيع الصحف المطبوعة، اللذين كانا المصدرين الرئيسيين للإيرادات.

1. الطباعة لا تشكل سوى جزء صغير من إجمالي الإيرادات

على الرغم من أن الصحف المطبوعة لا تزال تشكل نسبة كبيرة من إجمالي الإيرادات لبعض غرف الأخبار، وخاصة في دول مثل اليابان والهند، فإن الإيرادات من الإعلانات وتوزيع الصحف المطبوعة في عام 2024 ستشكل 44.6% فقط من إجمالي الإيرادات للوحدات التي شملها الاستطلاع.

هذه هي المرة الأولى منذ بدء المسح التي تنخفض فيها حصة إيرادات المطبوعات إلى أقل من 50% من إجمالي الإيرادات. في عام 2023، ستصل إلى 57.5%، وفي 2022-2023، ستصل إلى 53.5%. يُظهر هذا الانخفاض البالغ 12.5 نقطة مئوية في عام واحد فقط مدى الحاجة المُلِحّة لتقليل الاعتماد على المطبوعات.

من أبرز الأمثلة على ذلك ميدياهويس، إحدى أبرز مجموعات الصحف الأوروبية. اليوم، تُشكّل المطبوعات حوالي 70% من إيراداتها، بينما تُشكّل المنصات الرقمية 30%، على الرغم من أن مشتركيها البالغ عددهم 1.8 مليون مشترك مُقسّمون بالتساوي بين المنصتين. وصرح الرئيس التنفيذي جيرت يسبيرت خلال مؤتمر WAN-IFRA العالمي للصحف 2024 في كوبنهاغن: "هدفنا هو عكس مسار التقسيم من 70/30 إلى 30/70 خلال سبع سنوات. إذا حققنا ذلك بحلول عام 2030، فسنتمكن من ترسيخ مكانتنا كشركة صحف مستدامة على المنصات الرقمية".

2. نمو الإيرادات الرقمية

على عكس انخفاض إيرادات المطبوعات، نمت إيرادات النشر الرقمي بنسبة 7% على أساس سنوي. وإجمالاً، تُمثل إيرادات الإعلانات الرقمية والاشتراكات الآن 31.6% من إجمالي الإيرادات، بفضل جدران الدفع، والتطبيقات المدفوعة، والخدمات المتخصصة.

طبّقت كلٌّ من رويترز وسي إن إن جدار الحماية المدفوعة خلال العام الماضي. والجدير بالذكر أن رويترز - التي تُقدّم محتوىً مجانيًا منذ عام ١٩٩٥ - لديها أكثر من ٤٥ مليون زائر شهريًا من ٢٤٠ دولة/إقليم.

أطلقت صحيفة إل بايس الإسبانية نسخة رقمية في الولايات المتحدة تستهدف أكثر من 60 مليون ناطق باللغة الإسبانية - بعد الإصدارات في المكسيك وكولومبيا وتشيلي والأرجنتين.

أطلقت مجلة الإيكونوميست خدمة الاشتراك في بودكاست "الإيكونوميست بودكاست+" - وهي باقة تجمع بين الوصول إلى البودكاست، والمقالات المجانية، والنشرة الإخبارية. تشمل الباقة الكاملة جميع المحتوى والفعاليات المخصصة للمشتركين فقط.

تُحوّل صحيفة نيويورك تايمز مكتبة البودكاست الخاصة بها بالكامل إلى خدمة مدفوعة مقابل 6 دولارات شهريًا أو 50 دولارًا سنويًا. وصرح ممثل عن الصحيفة: "نُحوّل هذا الاتصال الصوتي القوي إلى محرك لنمو الاشتراكات".

في الولايات المتحدة، أطلقت صحيفة أتلانتا جورنال كونستيتيوشن حملة بقيمة 1.99 دولار فقط في الأسبوع للحصول على اشتراك رقمي مدى الحياة - طالما أن القراء لا يلغون الاشتراك.

ومع ذلك، لا تزال هناك دروس تحذيرية، حيث لم يتبق للقراء الذين اشتروا اشتراكًا مدى الحياة مقابل 99 دولارًا في مجلة رولينج ستون الآن سوى نسخة PDF - ولم تعد نسخة مطبوعة، مما أصاب الكثيرين بخيبة أمل.

3. مصادر الدخل الأخرى أصبحت ذات أهمية متزايدة

ارتفعت الإيرادات من المصادر "الأخرى" بنسبة 5% مقارنة بالعام الماضي - وهي تمثل الآن ما يقرب من 24% من إجمالي الإيرادات، بما في ذلك: التجارة الإلكترونية، وتنظيم الفعاليات، وترخيص المحتوى...

من بين هذه القنوات، يُعد تنظيم الفعاليات أكبر قنوات توليد الإيرادات. BusinessDay (نيجيريا) مثال على ذلك: فهي تنظم عشرات الفعاليات سنويًا، وتساهم بنسبة 32% من الإيرادات و40% من الأرباح.

وظلت مصادر الإيرادات الأخرى مستقرة أيضًا: الرعاية (16%)، والشراكات مع المنصات (12%)، والخدمات التجارية (14%).

يشهد عدد الأعضاء نموًا قويًا: في عام ٢٠٢٣، اختاره ٥٪ فقط كمصدر دخل مهم، ليرتفع إلى ١٣٪ في عام ٢٠٢٤. في الأرجنتين، تحصل سينيتال على أكثر من نصف إيراداتها من مجموعة "أفضل الأصدقاء". في جنوب أفريقيا، يُمثل برنامج " مافريك إنسايدر" التابع لصحيفة ديلي مافريك ٤٠٪ من الإيرادات.

قال 28% من الناشرين الذين شملهم الاستطلاع إنهم طبقوا نموذج العضوية أو التبرع.

بالإضافة إلى ذلك، أصبحت التبرعات أيضًا أكثر شعبية بفضل نمو نموذج العمل غير الربحي والحملات مثل حملة The Guardian .

4. الدفع الجزئي: هل عادت الفكرة؟

فشلت المدفوعات الصغيرة عدة مرات، ولكن يُعاد النظر فيها. على سبيل المثال، تختبر صحيفة واشنطن بوست اشتراكًا لمدة سبعة أيام مقابل 4 إلى 10 دولارات، بناءً على سلوك المستخدمين.

ويقترح الخبراء: النظر إلى المدفوعات الصغيرة باعتبارها خطوة في رحلة الاشتراك ، وليس كبديل للاشتراكات التقليدية.

إن المنتجات مثل FT Edit التابعة لصحيفة فاينانشال تايمز - والتي تقدم ثمانية مقالات يوميًا مقابل 4.99 دولارًا شهريًا - تشكل بوابة للعلامات التجارية لبناء عادات استهلاك المحتوى، قبل أن يقوم المستخدمون بالترقية إلى خطة اشتراك بقيمة 39 دولارًا أو 75 دولارًا شهريًا.

في ظلّ مشهد الإعلام الرقمي سريع التغير، يواجه ناشرو الأخبار تحديًا يتمثل في الموازنة بين الوصول إلى جمهور واسع وتحقيق إيرادات مستدامة. يُسلّط تقرير WAN-IFRA بعنوان "قصص نجاح مع نماذج إيرادات القراء" الضوء على أهمية إيجاد نموذج عمل يُوظّف نقاط قوة كل مؤسسة.

في السنوات الأخيرة، برزت استراتيجية تحقيق الدخل من القراء، وخاصةً الاشتراكات، كاستراتيجية رئيسية بعد جائحة كوفيد-19. ومع ذلك، يتعين على الناشرين أيضًا التحلي بالمرونة لضمان التوازن بين إيرادات القراء وإيرادات الإعلانات. ويكمن الحل في نموذج "المجانية جزئيًا" .

لماذا يعد نموذج Freemium مناسبًا؟

بعد ذروة عصر الاشتراكات المدفوعة، أدركت العديد من المؤسسات الإخبارية أن مجرد فرض رسوم على المحتوى الذي كان مجانيًا سابقًا لا يُجدي نفعًا. فهو يُقلل من عائدات الإعلانات دون جذب عدد كافٍ من المشتركين الجدد. في الوقت نفسه، يتطلب نموذج الاشتراكات فقط إنفاقًا مقدمًا على المحتوى المتميز، وهو أمر يستغرق وقتًا ليؤتي ثماره، ولا يستطيع العديد من الناشرين تحمله في ظل الركود الإعلاني الحالي.

يُعالج نموذج "فريميوم"، الذي يجمع بين المحتوى المجاني والمحتوى المميز الذي يتطلب اشتراكًا، هذه التحديات. ويُعتبر النهج الأمثل لتحقيق التوازن بين إيرادات الإعلانات والاشتراكات لعدة أسباب مُقنعة.

1. تحقيق التوازن بين الوصول والإيرادات

يجمع نهج "المجانية جزئيًا" بذكاء بين الحاجة إلى الوصول الواسع إلى المحتوى وتحقيق إيرادات مستدامة. يتيح توفير جزء كبير من المحتوى مجانًا للناشرين جذب عدد كبير من الزيارات، وهو أمر أساسي لإيرادات الإعلانات. في الوقت نفسه، يُمثل المحتوى المتميز قيمةً واضحة، إذ يشجع القراء المتفانين على الاشتراك للحصول على مواد حصرية أو متعمقة. تُفيد هذه الاستراتيجية القراء العاديين والجادين على حد سواء، مما يُحسّن الإيرادات من الإعلانات والاشتراكات على حد سواء.

2. تنويع مصادر الدخل

في عصرٍ يشهد تقلباتٍ في عائدات الإعلانات الرقمية والتغييرات الخوارزمية، يُقدّم نموذج "المجانية جزئيًا" استراتيجيةً متنوعةً لتنويع الإيرادات. فمن خلال الاستفادة من الإعلانات والاشتراكات، يُمكن للناشرين التخفيف من المخاطر المرتبطة بتقلبات سوق الإعلانات الرقمية. تُوفّر عائدات الاشتراكات من المحتوى المُتميّز مصدر دخلٍ مستقرٍّ وقابلٍ للتنبؤ، وهو أمرٌ بالغ الأهمية مع تزايد انتشار حظر الإعلانات واحتدام المنافسة على الإنفاق الإعلاني الرقمي.

3. تحسين تجربة المستخدم وتفاعله

يُحسّن نموذج "فريميوم" تجربة المستخدم وتفاعله بشكل ملحوظ، وهو أمرٌ بالغ الأهمية لبناء الولاء في العصر الرقمي. فتوفير الوصول المجاني إلى المحتوى يجذب جمهورًا أوسع ويعزز عادات القراءة المنتظمة، مما قد يؤدي إلى ارتفاع معدلات تحويل الاشتراكات. كما يحافظ هذا النهج على ظهور الناشر على محركات البحث ووسائل التواصل الاجتماعي، وهي قنوات رئيسية لاكتشاف المحتوى واكتساب الزيارات.

4. التكيف مع توقعات المستهلكين وسلوكهم

يقدم نموذج "فريميوم" تجربة "جرّب قبل الشراء" تتماشى مع توقعات المستهلكين المعاصرين، وتُظهر جودة المنشور لتشجيع الاشتراك. تتيح مرونته للناشرين تعديل مستوى المحتوى المجاني والمميز ديناميكيًا، مما يضمن فعالية المحتوى بمرور الوقت استنادًا إلى رؤى مبنية على بيانات حول سلوك المستخدمين وتفضيلاتهم.

5. دعم استراتيجية تحقيق الدخل من المحتوى

يتيح نموذج "فريميوم" نهجًا استراتيجيًا قائمًا على البيانات لتحقيق الربح من المحتوى. يمكن للناشرين تحديد المحتوى الذي يجذب التفاعل والاشتراكات، وتعديل استراتيجيتهم إما لتسليط الضوء على المحتوى الأكثر طلبًا خلف جدار الحماية، أو لعرض مواضيع محددة مجانًا مع إمكانية الوصول إليها عبر الإعلانات. تتيح هذه المرونة التحسين والتطوير المستمرين لاستراتيجيات إنشاء المحتوى وتحقيق الربح منه.

مقارنة مع نماذج جدار الدفع الأخرى

جدار حماية صارم: جميع المحتويات محمية بجدار حماية. يجب على المستخدمين التسجيل للوصول إليها. يُستخدم هذا الجدار عادةً من قِبل مُزوّدي المحتوى المتخصصين أو ذوي القيمة العالية.
جدار الدفع المرن (جدار الدفع المحدود): يمكن للمستخدمين الوصول إلى عدد معين من المقالات مجانًا لفترة زمنية محددة. بعد بلوغ هذا الحد، يجب عليهم الاشتراك. شائع في مواقع تجميع الأخبار.
جدار حماية مجاني جزئيًا: مزيج من المحتوى المجاني والمميز. المقالات الأساسية مجانية، بينما يتطلب المحتوى المتعمق أو الحصري أو المميز اشتراكًا. هذا شائع بين مواقع الأخبار ومواقع المحتوى المتخصص.
جدار الدفع الديناميكي: جدار دفع يتكيف فورًا بناءً على سلوك المستخدم وتفاعله ومقاييس أخرى لتخصيص وقت تفعيله. يستخدمه الناشرون الذين يسعون إلى زيادة اشتراكاتهم من خلال استهداف المستخدمين بناءً على احتمالية اشتراكهم.
جدار الدفع الهجين: يجمع بين نماذج جدار الدفع المتعددة، المصممة خصيصًا لاستراتيجية الناشر وسلوك الجمهور.
دفع مُقيّد بالوقت: الوصول إلى المحتوى مُقيّد بالوقت. على سبيل المثال، قد يكون الوصول إلى المحتوى مجانيًا فور نشره، ولكنه يبقى مُقيّدًا بدفع بعد فترة زمنية مُحدّدة. هذا مُفيد للأخبار العاجلة أو المحتوى الذي يتراجع سعره بمرور الوقت.

وجدت الدراسة أن نموذج الخدمات المجانية (freemium) كان الأكثر انتشارًا عالميًا خلال السنوات القليلة الماضية، بينما تكتسب النماذج الهجينة شعبية متزايدة. على الرغم من الاختلافات، حققت العلامات التجارية التي تتبنى استراتيجيات مختلفة نموًا متشابهًا في عدد المشتركين. ومع ذلك، يشير خبراء WAN-IFRA إلى أن نموذج الخدمات المجانية (freemium) أسهل على الجمهور فهمًا نظرًا لوضوح فكرته: بعض المحتوى مجاني، والبعض الآخر مدفوع. في المقابل، يُعد جمع البيانات العملية من خلال جدار دفع مُقاس أكثر تعقيدًا.

وكالات الأنباء التي نجحت مع نموذج Freemium

وقد اعتمدت العديد من الصحف الشعبية، التي كانت تاريخيا مترددة في فرض رسوم على القراء، مؤخرا نموذج الخدمة المجانية، وهو ما يمثل تحولا كبيرا في الاستراتيجية.

ديلي ميل (المملكة المتحدة): في وقت سابق من هذا العام، غيّرت ديلي ميل استراتيجيتها إلى نموذج "الخدمات المجانية"، مستهدفةً القراء في المملكة المتحدة تحديدًا لزيادة إيراداتها. بعض مقالات "ميل أونلاين" (حوالي 10-15 مقالًا يوميًا) متاحة للقراء في هذه السوق الرئيسية مقابل رسوم. مع ذلك، لا تزال الغالبية العظمى من المحتوى (حوالي 1500 مقال يوميًا) مجانية. تُمثّل هذه الخطوة نقلة نوعية، إذ كانت المنصة تُصرّ سابقًا على عدم فرض رسوم على القراء. أكّد داني غروم، محرر وناشر "ميل أونلاين"، أنهم ينطلقون من "مكانة قوية" مع "جمهور مباشر ضخم ومتفاعل ومخلص". ويرى في ذلك فرصةً لتوطيد العلاقات مع هؤلاء القراء.
بليك (سويسرا): أطلقت صحيفة بليك السويسرية الناطقة بالألمانية منصتها المجانية المدفوعة في يونيو الماضي، بعد 12 عامًا من طرحها فكرة فرض رسوم على المحتوى الإلكتروني. في الأشهر الثمانية الأولى، استقطبت بليك+ أكثر من 16,000 مشترك، سجّل ما يقرب من 80% منهم سابقًا عبر جدار الاشتراك المجاني. بدأت استراتيجية جدار الاشتراك بتقييد مقال واحد يوميًا لمجموعة صغيرة من المستخدمين (2% من إجمالي الجمهور) لمعرفة مدى تفاعلهم. مع مرور الوقت، توسّع هذا النهج ليصل في النهاية إلى 10-12 مقالًا يوميًا لجمهور بليك بأكمله (حوالي 1.2 مليون شخص). اختيرت المقالات التي خضعت لهذا التقييد بعناية فائقة نظرًا لقيمتها التي تدفع الناس إلى التفكير في الاشتراك. يقتصر نموذج بليك+ الحالي على حوالي 10% من محتوى الموقع (حوالي 200 مقال شهريًا) للمشتركين. أوضح أدريان جوتوالد، رئيس قسم إيرادات القراء في مجموعة بليك، أنهم اختاروا هذا النهج لرغبتهم في منح المشتركين إمكانية الوصول إلى مجموعة واسعة من المحتوى دون التأثير بشكل كبير على إيرادات الإعلانات الخاصة بالموقع. كما يحصل المشتركون على مزايا إضافية مثل جولات في غرف الأخبار وخصومات على الفعاليات. وقد استُشهد بـ Blick+، إلى جانب صحيفة بيلد الألمانية، كنموذج إرشادي لنهج "ميل أونلاين" الجديد القائم على نظام "الدفع المجاني". وأوضح جوتوالد أنهم انتظروا حتى ازدادت شعبية الموقع (حيث يتجاوز عدد زواره يوميًا 1.2 مليون زائر) وتحسن المحتوى قبل طرح خيار الاشتراك المدفوع.
بيلد (ألمانيا): تُعدّ صحيفة بيلد الألمانية الشعبية من النماذج التي ألهمت صحيفة ديلي ميل. وصلت بيلد بلس، التي أُطلقت في يونيو 2013، إلى 700 ألف مشترك رقمي بنهاية عام 2023، ويبلغ عدد مشتركيها الآن 707,208 مشتركين. هذا يجعلها أكبر قاعدة مشتركين في سوق الأخبار الناطقة بالألمانية، وأحد أشهر مواقع الأخبار المدفوعة في العالم. يخضع ما بين 12% و15% من إجمالي محتوى بيلد الإلكتروني للدفع، والهدف هو أن تكون حوالي 30% من المقالات في أعلى الصفحة الرئيسية مخصصة للمشتركين فقط. يعتقد دانيال موسينغوف، رئيس القسم الأول في بيلد بلس، أن بيلد لا تزال تتمتع "بإمكانات هائلة" ولم تصل بعد إلى أقصى حد لنموها.

باختصار ، يشير تقرير WAN-IFRA إلى أن نموذج تحقيق الدخل الأمثل من الجمهور ينبغي أن يُسهم بنحو 40% من إيرادات أي عمل إعلامي مستدام، مما يُتيح المجال لإيرادات الإعلانات كثاني أهم نموذج أعمال، إلى جانب النماذج الأخرى. ويُسلَّط الضوء على نموذج Freemium كنهج يُعظِّم قيمة القراء مع الحفاظ على نمو إعلاني قوي.

الفعاليات: تُعدّ هذه استراتيجية فعّالة لا تقتصر على جذب القراء فحسب، بل تُحقق أيضًا إيرادات كبيرة. أُطلقت شركة سيمافور عام ٢٠٢٢، وحققت نسبة ٣٠٪ من إيرادات عامها الأول من الفعاليات، التي تحمل علامتها التجارية SemaforX. ويُعزى جزء كبير من هذا النجاح إلى تركيزها على الفعاليات التجريبية والاستفادة من خبرة الفريق المؤسس في تنظيم الفعاليات، حيث نظمت ما يقرب من ١٢ فعالية قبل إطلاق غرفة الأخبار رسميًا. في عام ٢٠٢٣، نجحت الوحدة أيضًا في اختبار توسع علامة سيمافور ميديا التجارية في قطاع الفعاليات المباشرة، مع خطط لتنظيم ٤٠ فعالية عالميًا.

نماذج العضوية: للتغلب على "إرهاق الاشتراك" وتلبية اهتمامات القراء المتنوعة، تستكشف المؤسسات الإخبارية نماذج عضوية لتعزيز الروابط. تضم شركة تورتويز ميديا (المملكة المتحدة) أكثر من 100,000 عضو، وتستضيف فعاليات "ThinkIn" لتعزيز النقاش والمشاركة في إنشاء المحتوى. أما صحيفة جازيتا فيبورتشا (بولندا)، فلديها نادي "Wyborrcza.pl" الذي يوفر وصولاً حصريًا للقراء للتفاعل مع فريق التحرير والالتقاء عبر الإنترنت، مما يخلق شعورًا بالانتماء.

ترخيص العلامات التجارية واستراتيجية التسويق المباشر للمستهلك: تستغل المؤسسات الإخبارية شهرة علاماتها التجارية لتطوير مبادرات التسويق المباشر للمستهلك، بما في ذلك الفعاليات ذات العلامات التجارية والمنتجات الاستهلاكية. تساعد تحليلات بيانات الطرف الأول في تحديد فرص الترخيص، وتطوير خطوط المنتجات المناسبة، وتكوين شراكات استراتيجية. وقد شهدت مجلة فوربس زيادة بنسبة 40% في إيرادات المستهلكين، ويعود ذلك جزئيًا إلى التركيز الاستراتيجي على البضائع.

إنشاء دورات تدريبية عبر الإنترنت: أتاح تزايد منصات التعلم عبر الإنترنت آفاقًا جديدة للمؤسسات الإخبارية لمشاركة خبراتها من خلال دورات تفاعلية. أطلقت صحيفة فاينانشال تايمز دورة "MBA 101" الإخبارية المجانية، ما أدى إلى استقطاب مشتركين محتملين من خلال عرض اشتراك مخفّض للطلاب.

الأعمال الخيرية: تتجه بعض المؤسسات الإخبارية إلى العمل غير الربحي لقبول التبرعات المعفاة من الضرائب، مع مواصلة السعي وراء مصادر الدخل التقليدية. وكانت صحيفة سولت ليك تريبيون أول صحيفة أمريكية طويلة الأمد تتحول إلى العمل غير الربحي.

المحتوى ذو العلامة التجارية: تتزايد أهمية دور رواة قصص العلامات التجارية من قِبل وسائل الإعلام، مستفيدةً من خبرتها في إنشاء المحتوى لتطوير حملات إعلانية جذابة ومؤثرة للعلامات التجارية. يوفر هذا النموذج استراتيجية تنويع قيّمة تُكمّل مصادر الدخل التقليدية. ومن أبرز الأمثلة على ذلك استوديوهات المحتوى ذو العلامة التجارية، مثل "تي براند" التابعة لصحيفة نيويورك تايمز و"فوكس كرييتف" التابعة لفوكس.

التجارة الإلكترونية والتسويق بالعمولة: يُكيّف الناشرون استراتيجياتهم للمحتوى لتشمل مراجعات المنتجات، وأدلة التسوق، ومحتوى مُختارًا بعناية مُوجهًا لاهتمامات مُحددة في مجال التجارة الإلكترونية. يُعدّ إعطاء الأولوية لتجارب المستخدم السلسة والمنصات المُحسّنة للأجهزة المحمولة أمرًا بالغ الأهمية. يُعدّ موقع Wirecutter التابع لصحيفة نيويورك تايمز، وموقع Reviewed التابع لجانيت، وموقع Buy Side التابع لصحيفة وول ستريت جورنال أمثلة على الناشرين الذين يُقدّمون مراجعات وتوصيات للمنتجات. ويُعدّ الحفاظ على النزاهة التحريرية وضمان الشفافية في التسويق بالعمولة من التحديات الرئيسية.

الاستفادة من الأرشيفات: تمتلك المؤسسات الإخبارية العريقة كنوزًا تاريخية لا تُقدر بثمن في أرشيفاتها. تُستغل هذه المجموعات استراتيجيًا لتحقيق إيرادات، وتعزيز حوافز المشتركين، وتعزيز تفاعل القراء. قامت مجلة "ذا أتلانتيك" برقمنة أرشيف مجلاتها المطبوعة بالكامل. وتستخدم مجلة "هارفارد بيزنس ريفيو" دراسات الحالة كميزة حصرية للمشتركين المميزين. واستخدمت مجلة "تايم" الذكاء الاصطناعي لتحويل أرشيفها الضخم إلى ألغاز شيقة.

الاستشارات/البحث: تستفيد بعض المؤسسات الإخبارية من خبراتها وبياناتها الداخلية لتقديم خدمات استشارية وبحثية. ومن الأمثلة على ذلك: "إستراتيجيات فاينانشال تايمز" التابعة لصحيفة فاينانشال تايمز، ووحدة الاستخبارات الاقتصادية (EIU)، و"سكيفت ريسيرش".