لا تدع الأمواج تجعلك تتوقف عن التجديف.

في ظل الصورة القاتمة الحالية للاقتصاد العالمي، لا تزال فيتنام تُعتبر نقطةً مضيئة. ومع ذلك، لا تزال هناك صعوباتٌ كثيرة؛ إذ لم تُنفَّذ بعض السياسات والمبادئ التوجيهية بحزمٍ وفعالية، بل إن الروح المعنوية قد خفت في بعض الأحيان في بعض الأماكن. أصدر المكتب السياسي القرار رقم 14-KL/TW بتاريخ 22 سبتمبر/أيلول 2021؛ ثم أصدرت الحكومة المرسوم رقم 73/2023/ND-CP بتاريخ 29 سبتمبر/أيلول 2023 لتشجيع وحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة التي تجرأت على التفكير والعمل من أجل الصالح العام.

تسلق الجبال، والحلم بالجبال العالية

إن السعي لحياة مزدهرة وسعيدة هو الطموح الأبدي لأمتنا. هذا الطموح هو الذي شكّل إرادة الشعب الفيتنامي، الذي يسعى دائمًا لمواجهة التحديات لتأكيد قوته: "أتسلق الجبال، أحلم بجبال شاهقة/ أركب عبّارة على طول النهر الطويل". تلتقي طموحات الأمة وتتبلور في طموح هو تشي منه ، أي كيف نجعل بلدنا مستقلًا تمامًا، وشعبنا حرًا تمامًا، بحيث يتوفر للجميع طعامهم وملابسهم، ويستطيع الجميع الدراسة. بعزيمة استثنائية، حوّل هو وحزبنا هذا الطموح إلى واقع ملموس بانتصار ثورة أغسطس عام ١٩٤٥. وكما قال: "لا شيء صعب/ فقط الخوف من الثبات/ حفر الجبال وملء البحار/ العزيمة ستُحقق ذلك".

لم تكن الانتصارات التي سطرت صفحات ذهبية من الثورة الفيتنامية بقيادة الحزب سهلة، بل كان لا بد من مبادلتها بدماء الأمة جمعاء، وتضحيات أجيال عديدة من الكوادر، وكثير من الناس الذين تجرأوا على المخاطرة بحياتهم السياسية من أجل المصالح المشتركة للبلاد. ويُعدّ "العقد السري" لتخصيص الأراضي للمزارعين الأفراد بين عامي 1966 و1968، الذي أبرمه كيم نغوك، سكرتير الحزب الإقليمي فينه فوك، والذي خالف سياسة الحزب آنذاك، مثالاً على ذلك. وقد تعرّض للنقد، ولكن لاحقًا، انطلاقًا من هذا الاختراق في التفكير وأساليب العمل، بحث المكتب السياسي وأصدر القرار رقم 10-NQ/TW، بتاريخ 5 أبريل/نيسان 1988، بشأن الابتكار في الإدارة الاقتصادية في الزراعة، وتحفيز العمل الإبداعي للشعب. كان قرار تطبيق آلية تسعير قائمة على السوق وإلغاء قسائم الطعام من قِبل أمين الحزب الإقليمي في لونغ آن، نجوين فان تشينه، بعد عام ١٩٧٥. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك الأمين العام في الفترة المبكرة من التجديد، نجوين فان لينه، الذي قاد بجرأة تغييرات في آلية الإدارة الاقتصادية في عدد من الشركات المملوكة للدولة في المنطقة عندما كان أمينًا للجنة الحزب في مدينة هو تشي منه؛ وكتب سلسلة من المقالات في صحيفة نهان دان في عمود "الأمور التي يجب القيام بها فورًا" بين عامي ١٩٨٧ و١٩٩٠، منتقدًا بشدة الأيديولوجية المحافظة والراكدة والفاسدة والضعيفة للكوادر في ذلك الوقت؛ وكان هو من ساهم في تغيير الوضع، ممهدًا الطريق لقضية التجديد. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك القرار الجريء لرئيس الوزراء فو فان كيت ببناء خط نقل الطاقة بين الشمال والجنوب بجهد ٥٠٠ كيلو فولت، على الرغم من العديد من الاعتراضات.

في هذا السياق تحديدًا، كانت الإجراءات والقرارات الجريئة التي ذُكرت آنفًا بمثابة "أمواج عاتية" و"تسونامي" عاتية آنذاك. وحدها الكوادر التي تتمتع بالشجاعة، والإرادة للهجوم، والرغبة في الابتكار من أجل الصالح العام، قادرة على توجيه دفة الأمور بثبات. لا تزال قصص الأمس ذات قيمة، ولا تزال دروسًا وأمثلة لنا اليوم، خاصةً وأن بعض الكوادر يخشى ارتكاب الأخطاء، والتهرب من المسؤولية، والعمل بفتور، لمجرد الرضا بما هم عليه.

لا أحد يستطيع الصمود في وجه الريح إلا القوي.

أشار الرئيس هو تشي منه إلى أن النجاح أو الفشل يعتمدان على الكوادر الجيدة أو السيئة. لا يجرؤ الكوادر على التفكير والتصرف بفعالية إلا إذا كانوا يتمتعون بمؤهلات مهنية جيدة، وقدرة على التنافس، وخبرة عملية، وقدرة على التنبؤ بالمواقف الصعبة ومعالجتها بكفاءة، وخاصةً المشكلات غير المسبوقة. كان أسلافنا يقولون: "الأقوياء وحدهم من يصمد في وجه الريح"؛ وإلا، فإنهم سيُفسدون الأمور؛ فالتهور والتهور أشد خطورة، وقد يؤديان إلى التخريب.

لقد شجع القرار رقم 14-KL/TW الصادر عن المكتب السياسي والمرسوم الحكومي رقم 73/2023/ND-CP الكوادر على الجرأة في التفكير والفعل وتحقيق المزيد من الإنجازات، إلا أنهما لم يواكبا متطلبات الواقع الراهن. والشرط هو أن يكون التنفيذ أكثر تزامنًا وفعالية، وأن تكون هناك آلية أكثر وضوحًا.

يرى العديد من الكوادر، بمن فيهم القادة والمديرون والمهنيون، أن أول ما يجب فعله هو أن تقوم لجان الحزب وهيئاته ووحداته ببناء وتطبيق آلية فعّالة لتشجيع وحماية الكوادر ذات التفكير الإبداعي والنهج المبتكرة، وإزالة العوائق والعقبات في الآليات والسياسات واللوائح القائمة التي لم تعد ملائمة للواقع، بما يحقق نتائج عملية ويساهم إسهامًا إيجابيًا في التنمية المشتركة. يجب دعم جميع أشكال الإبداع والتفكير الابتكاري من أجل الصالح العام بالتعاون الوثيق بين لجان الحزب وقياداته، وتوفير الموارد اللازمة لعملية التنفيذ. يجب مكافأة الحالات الناجحة وتشجيعها على الفور، مما يؤدي إلى توسيع نطاق برامج العمل. يجب دراسة الحالات غير الناجحة، حتى تلك الفاشلة، وتحليلها بدقة لمعرفة أسبابها. إذا كان الدافع نقيًا لا أنانيًا، فلا يجوز تحمل المسؤولية، ولكن من الضروري تنظيم الجهود لاستخلاص الدروس من التجربة كدرس مشترك. يجب معاقبة كل من يستغل هذه السياسة للتعسف في الإنفاق بما يفوق إمكانياته، أو الترويج لنفسه، مسببًا عواقب وخيمة.

إلى جانب ذلك، ثمة ابتكارٌ قويٌّ في مجال إدارة شؤون الموظفين، وخاصةً تقييم الكوادر. فالتقييم هو توزيع العمل وفقًا للقدرات والخبرات، فلا يمكن "ترك النجار يصنع سكينًا". ينبغي تقييم الكوادر بموضوعية وحيادية أثناء سير العمل، بحيث تُوضع خطة تدريب وترقية لمن يتمتعون بصفات وقدرات جيدة؛ بينما يُسند إلى ذوي الصفات الضعيفة وظائف أخرى. هذه هي الطريقة لتحفيز الكوادر على العطاء، دون خوف من المهام الصعبة. أما بالنسبة للانقسام الداخلي، فقليلٌ من الناس مُخلصون لعملهم، لكن لا يوجد نقصٌ في من لا يُقدمون سوى القليل من النقد، ويدققون في بعضهم البعض، أو "يضعون عائقًا في عجلة القيادة"؛ فالقادة متحيزون، والكوادر الكفؤة التي لا تنتمي إلى التيار اليميني غير مهتمة، بل مُقمعة. وبالتالي، مهما بلغت كفاءة الكوادر، يصعب تعزيز مواهبها.

من المؤكد أن قدرات الكوادر على جميع المستويات، وخاصةً القادة والمديرين، تتحسن باستمرار، وهم بارعون في مجالات عديدة. ومع ذلك، لا يزال تلاشي المُثُل العليا وتراجع إرادة الاجتهاد لدى عدد منهم مصدر قلق. فالكوادر بارعون في النظرية، لكنهم يفتقرون إلى الديناميكية والإبداع في تنظيم الأنشطة العملية، ولا يجرؤون على تحقيق إنجازات، ويفتقرون إلى النضج في التعامل مع المواقف غير المتوقعة والمعقدة والحساسة.

لذلك، لكي يكون لدينا كوادر شجاعة في التفكير والعمل، يجب أن يُراعي عمل الكوادر كلاً من الفضيلة والموهبة، حيث الفضيلة هي أصلها. يجب أن يتحلى الكوادر ذوو المؤهلات المهنية بالصفات والأخلاق وأسلوب الحياة النقي، وأن يكونوا مُخلصين في عملهم، وأن يُساهموا في التنمية المشتركة للبلاد والمحلية والوحدة، وألا يترددوا في مواجهة أي صعوبات أو تحديات، بما في ذلك الحجج المشوهة أو العدائية أو الساخطة.

على وجه الخصوص، لا يجب على الكوادر أن يجرؤوا على التفكير والعمل فحسب، بل يجب عليهم أيضًا التحلي بالشجاعة واليقظة والجرأة على تجاوز كل إغراءات الحياة اليومية. الواقع يُعطينا دروسًا قيّمة بشكل متزايد. يتمتع العديد من الكوادر بالمؤهلات والقدرات، وشغلوا مناصب مهمة عديدة، وقدموا مساهمات معينة، ويحظون بثقة الحزب ومحبة الشعب، لكن قليلًا من التراخي يُفقدهم صوابهم أو يسمحون لأقاربهم بالتدخل، مما يُدمر مسيرتهم المهنية.

"لا تُشكّل شجرة واحدة غابة"، إذا أردتَ النمو، فعليكَ الاعتماد على الغابة؛ كادرٌ ديناميكيّ، يجرؤ على التفكير والعمل، لكنّه يصعب عليه وحده تحقيق إنجازات عظيمة، خاصةً عندما تكون الوكالة "خمس زمر وسبع فصائل"، فالأمر أصعب. لذلك، إلى جانب إتقان آلية تشجيع الكوادر على التفكير والعمل، من الضروري بناء بيئة عمل صحية؛ يجب أن يكون تنظيم الحزب نظيفًا وقويًا وديمقراطيًا وموحدًا بحق. يجب أن يكون العمل مسؤولية مشتركة؛ فإذا لم يكن هناك توافق، يجب إجراء نقاش ديمقراطي للوصول إلى توافق، ويتكاتف الجميع، كما لو أن "ثلاث أشجار معًا تُشكّل جبلًا شاهقًا".

إن الجرأة على التفكير والعمل من أجل الصالح العام كامنة دائمًا في كل فيتنامي. عندما نعرف كيف نغرس هذه الفضيلة من خلال آليات سياسية محددة، مهما كان الطريق طويلًا أو صعبًا، سنصل إلى هدفنا كما وعدنا.

(صحيفة الشعب)

مصدر