من الضروري بناء استراتيجية لزيادة قيمة العمال الفيتناميين.

قال الدكتور فام ترونج نجيا، مندوب الجمعية الوطنية لوفد لانغ سون ، والعضو المتفرغ في اللجنة الاجتماعية بالجمعية الوطنية، إن فيتنام هي واحدة من الدول التي تتمتع بأعلى معدل نمو في إنتاجية العمل في منطقة الآسيان.

وفقًا لنائب الجمعية الوطنية، فام ترونغ نغيا، تُعدّ فيتنام من الدول ذات أعلى معدل نمو في إنتاجية العمل في منطقة آسيان. (المصدر: كوتشوي)

ضرورة تركيز الاستثمار على تنمية الموارد البشرية

كيف تقيم إنتاجية العمل في بلادنا خلال السنوات الأخيرة؟

على المستوى الوطني، تُعدّ إنتاجية العمل بالغة الأهمية، وتُعدّ عاملاً أساسياً في تحديد تنافسية الاقتصاد ككل. ومن جهة أخرى، يُمكن القول إنّ ارتفاع إنتاجية العمل هو مفتاح الازدهار الوطني.

في الآونة الأخيرة، شهدت إنتاجية العمل في بلدنا تحسنًا ملحوظًا. تُعدّ فيتنام من الدول التي تتمتع بأعلى معدل نمو في إنتاجية العمل في منطقة آسيان. فقد بلغ المعدل 4.53% سنويًا بين عامي 2011 و2015، بينما بلغ 5.97% سنويًا بين عامي 2016 و2020.

ومع ذلك، نظرًا لضعف نقطة البداية وضعف معدل النمو، لا تزال الفجوة في إنتاجية العمل بين بلدنا ودول المنطقة واسعة للغاية. ووفقًا لبيانات البنك الدولي لعام ٢٠٢٠، تبلغ إنتاجية العمل في فيتنام، بناءً على تعادل القوة الشرائية، ٩.١٪ فقط من إنتاجية سنغافورة، و٢٦.٢٪ من إنتاجية ماليزيا، و٤٦.٨٪ من إنتاجية تايلاند، و٦٨.٧٪ من إنتاجية الفلبين. كما يُظهر تقرير منظمة الإنتاجية الآسيوية لعام ٢٠٢٠ أن إنتاجية العمل في فيتنام متأخرة عن تايلاند بعشر سنوات، وعن ماليزيا بأربعين عامًا، وعن اليابان بستين عامًا.

بالنظر إلى الأرقام المذكورة أعلاه، ما الذي يجب علينا فعله لمواكبة البلدان الأخرى في المنطقة، يا سيدي؟

وفقًا للتقرير رقم 577/BC-CP المؤرخ 20 أكتوبر 2023، والمُقدم إلى الجمعية الوطنية، لم يصل هدف نمو إنتاجية العمل الاجتماعي في عام 2023 إلى الهدف المُحدد، وذلك لعدة أسباب رئيسية: أولًا ، كان معدل النمو الاقتصادي أقل من الهدف. ثانيًا ، واجه الإنتاج الصناعي والبناء والعقارات صعوبات، مما أدى إلى انتقال جزء من القوى العاملة إلى قطاع الخدمات، وخاصةً المهن غير الرسمية ذات إنتاجية العمل المنخفضة.

ثالثا ، يحتاج جزء من العمال إلى الوقت للتعلم والتكيف عند الانتقال إلى وظيفة جديدة.

بالإضافة إلى ذلك، هناك أيضًا أسباب طويلة الأمد ناجمة عن الجودة المحدودة للموارد البشرية، ونقص المهارات المهنية، وهيكل العمل غير المعقول حسب القطاعات الاقتصادية، والفشل في تعزيز الدور القيادي لإنتاجية العمل داخل الصناعة، والتطبيق المحدود للتكنولوجيا والتقنيات في الإنتاج والأعمال.

وفقًا لمنظمة العمل الدولية، إذا زادت إنتاجية العمل بنسبة 1%، سيرتفع الناتج المحلي الإجمالي للاقتصاد بأكمله بنسبة 0.94 نقطة مئوية. من ناحية أخرى، إذا لم يُتخذ حل جذري، ستتخلف إنتاجية العمل في فيتنام أكثر عن دول المنطقة الأخرى، وسيكون خطر الوقوع في فخ الدخل المتوسط حقيقيًا. وقد حدد حزبنا التنمية السريعة للموارد البشرية، وخاصةً الموارد البشرية عالية الجودة، كأحد الإنجازات الاستراتيجية الثلاثة.

لذلك، من الضروري التركيز بشكل أكبر على تنمية الموارد البشرية. ومن الضروري وضع استراتيجية وطنية أو برنامج مستهدف لتنمية الموارد البشرية وإصداره.

من أهم العوامل التي تُحدد معدل نمو إنتاجية العمل جودة الموارد البشرية. هل يُمكنكم ذكر تجارب دولية في تحسين جودة الموارد البشرية؟

في منطقة آسيان، حددت سنغافورة بوضوح أن التنمية الاقتصادية للبلاد ستعتمد بشكل رئيسي على قطاعات الخدمات، مثل الرعاية الصحية وتطوير التكنولوجيا المتقدمة، وغيرها. ولتحقيق ذلك، استقطبت سنغافورة كوادر بشرية عالية الكفاءة للعمل، من خلال معاملة حسنة وسياسات هجرة مواتية. ولذلك، تمتلك سنغافورة كوادر بشرية متميزة، وقد ساهمت هذه الكوادر في تنمية اقتصادها كما هو عليه اليوم.

كوريا الجنوبية مثالٌ آخر، فهي دولةٌ ذات نقطة انطلاقٍ ضعيفة. في ستينيات القرن الماضي، كان الناتج المحلي الإجمالي لكوريا الجنوبية مساويًا لنظيره في فيتنام في أواخر الثمانينيات. ومع ذلك، فقد أحرزت تقدمًا مذهلًا حتى اليوم. في كل مرحلة من مراحل النمو، وضعت كوريا الجنوبية نصب عينيها هدفًا رئيسيًا يتمثل في تدريب قوة عاملة مُناسبة لتلبية احتياجات السوق. وقد غيّرت كوريا الجنوبية نظام رواتب ومعاملة المواهب تغييرًا جذريًا، وحققت إنجازاتٍ في العلوم والتكنولوجيا، ودعت خبراء كوريين بارزين من جميع أنحاء العالم للعمل برواتب عالية ومعاملة جيدة.

التحول من كمية السكان "الذهبية" إلى جودة السكان "الذهبية"

بلدنا في الفترة السكانية الذهبية، ما رأيك في المميزات والمعوقات؟

يمر بلدنا بفترة ازدهار سكاني، حيث يبلغ عدد القوى العاملة فيه 52.3 مليون نسمة، ويحتل المرتبة الثالثة في منطقة آسيان. ومع ذلك، فإن جودة القوى العاملة متدنية، إذ لا تتجاوز نسبة العمالة المدربة 67%، بينما تبلغ نسبة الحاصلين على الشهادات حوالي 27% فقط. إذا لم نعتمد سياسات لاغتنام الفرص وتعزيز نقاط قوة فترة ازدهار السكان، فسيكون ذلك هدرًا هائلًا، وله آثار سلبية في جوانب عديدة.

تُعدّ جودة الموارد البشرية العامل الأساسي في تحديد إنتاجية العمل، وارتفاع إنتاجية العمل هو مفتاح ازدهار البلاد. في الوقت نفسه، تُعدّ فترة النمو السكاني الذهبي فترةً استثنائيةً في مسيرة التنمية في كل بلد. ومن المتوقع أن تنتهي هذه الفترة في بلدنا عام ٢٠٣٨. لذلك، أرى أننا بحاجة إلى تعظيم الاستفادة من النمو السكاني الذهبي لتطوير الاقتصاد والمجتمع، وتجميع الموارد بشكلٍ استباقي لمواجهة شيخوخة السكان.

ĐBQH Phạm Trọng Nghĩa: Cần thiết xây dựng chiến lược nâng cao giá trị của lao động Việt Nam

النائب في الجمعية الوطنية، فام ترونغ نغيا: من الضروري وضع استراتيجية لتعزيز قيمة العمال الفيتناميين. (المصدر: الجمعية الوطنية الفيتنامية)

ما هي الحلول التي تقترحها لتحويل "الذهب" من حيث الكمية إلى "ذهب" من حيث الكيف؟

نعم، يمرّ بلدنا حاليًا بفترة النمو السكاني الذهبي، مع وجود قوة عاملة كبيرة. والمسألة المهمة هي الانتقال من فترة النمو السكاني "الذهبي" من حيث الكم إلى فترة النمو السكاني "الذهبي" من حيث الكيف، ولا بد من إيجاد حل شامل وشامل.

برأيي، من الضروري أولاً إصدار استراتيجية تنمية الموارد البشرية للفترة 2021-2030، برؤية حتى عام 2045، بناءً على ملخص وتقييم لتنفيذ هذه الاستراتيجية خلال الفترة 2011-2020. كما يجب تطوير مشروع لاستقطاب وتوظيف الكفاءات، والبحث والتطوير الشامل لنظام العمل في القطاع العام، وتحسين ثقافة وأخلاقيات الخدمة العامة.

علاوةً على ذلك، أصدر المجلس الوطني العديد من الوثائق المهمة لترسيخ وتطبيق رؤية الحزب بشأن الإنجازات الاستراتيجية الثلاثة. ومن أبرزها: فيما يتعلق بالإنجاز الاستراتيجي للتحسين المؤسسي: أصدرت اللجنة الدائمة للمجلس الوطني الخطة رقم 81 التي تتضمن 137 مهمة تشريعية للدورة التشريعية الخامسة عشرة.

وفيما يتعلق بالاختراق الاستراتيجي في بناء منظومة البنية التحتية، قررت الجمعية الوطنية أن يبلغ إجمالي رأس المال الاستثماري المتوسط الأجل من ميزانية الدولة للفترة 21-25 2.8 مليون مليار دونج، بزيادة قدرها 37٪ مقارنة بالفترة 16-20، ومعظمها لتطوير البنية التحتية.

أقرّ المجلس الوطني أيضًا خططًا واستراتيجيات وطنية لتوجيه مسار التنمية في البلاد. ومع ذلك، لا يزال هناك نقص في برنامج شامل على مستوى المجلس الوطني يتعلق بالتطورات الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية. لذلك، وكما ذُكر سابقًا، من الضروري وضع برنامج وطني مستهدف لتنمية الموارد البشرية.

ثانيًا، وضع ونشر الاستراتيجية الوطنية لتطوير الفريق الفكري للفترة 2021-2030، وذلك لمأسسة القرار رقم 52-KL/TW الصادر عن الأمانة العامة بتاريخ 30 مايو 2019. ووضع آلية لربط سوق العمل بالنظام التعليمي، لحل مشكلة اختلال التوازن بين العرض والطلب. والإسراع في نشر وتنفيذ البرنامج الوطني لزيادة إنتاجية العمل. وفي 8 نوفمبر 2023، أصدر رئيس الوزراء القرار رقم 1305/QD-TTg بالموافقة على البرنامج الوطني لزيادة إنتاجية العمل بحلول عام 2030. ويهدف هذا القرار إلى الوصول إلى مصاف الدول الثلاث الرائدة في رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) من حيث معدل نمو إنتاجية العمل بحلول عام 2030.

ثالثًا، إلى جانب استراتيجيات تطوير الموارد البشرية المحلية واستخدامها بفعالية، من الضروري وضع استراتيجية لجذب الموارد الهائلة لأكثر من 5.3 مليون فيتنامي في الخارج، وخاصةً علماء الطبيعة والأساسيات وخبراء الإدارة الاجتماعية. ولتحقيق ذلك، اقترح المندوبون توفير بيئة عمل جاذبة بما يكفي لعودة العلماء والخبراء بثقة إلى وطنهم وبلادهم والمساهمة فيه.

وأخيرا، من الضروري بناء استراتيجية لزيادة قيمة العمالة الفيتنامية والقول تدريجيا لا للعمالة الرخيصة.

شكرا لك سيدي

[إعلان 2]
مصدر