يمكن أن يحدث الابتكار في أي مكان.

وفي حديثه إلى مراسلي صحيفة جيا لاي وإذاعة وتلفزيون جيا لاي، شارك السيد فو هونغ كوان - رئيس جمعية رواد الأعمال في بينه دينه يونغ، والذي يدير أيضًا العديد من الشركات في جيا لاي - رؤيته وحلوله وخطواته المحددة لتشكيل نظام بيئي للابتكار.

شارك السيد فو هونغ كوان، رئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في بينه دينه، في تقديم آرائه في الدورة التدريبية المتخصصة في الذكاء الاصطناعي التي نظمتها الجمعية. **تصوير: هاي ين**

* يُعتبر العلم والتكنولوجيا مفتاح التنمية الاقتصادية الإقليمية. كيف تنظرون إلى هذه الفرصة لمجتمع الأعمال الشاب؟

أعتقد أن هذه لحظة محورية للشركات الناشئة لتحقيق اختراقات. في السابق، اعتمدت العديد من الشركات في جيا لاي بشكل رئيسي على الزراعة والغابات. لكن العلوم والتكنولوجيا ، وخاصةً الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وتصميم الرقائق الدقيقة، تفتح آفاقًا جديدة.

إذا عرفنا كيف نستغل الفرص، ستتمكن الشركات من تجاوز الحدود التقليدية لتوسيع نطاق تطويرها. المهم هو ألا نختصر الطريق، بل نسير خطوة بخطوة، ونخلق قيمًا ملموسة من المختبر، من مهندسين شباب، لا أن نكتفي بالشعارات.

* في الواقع، ما هي الأنشطة التي قامت بها جمعية بينه دينه لرجال الأعمال الشباب لتجسيد هذه الروح؟

منذ بداية العام، نسقت الجمعية مع الجامعات لتنظيم العديد من الفعاليات القيّمة. على سبيل المثال، مسابقة عرض المشاريع 2025، ومعرض الذكاء الاصطناعي الاحترافي 2025، ومعرض التوظيف بجامعة قطر الوطنية 2025 الذي ضم 9 أجنحة للأعضاء، مما أتاح أكثر من 2000 فرصة عمل وتدريب للطلاب.

بالإضافة إلى ذلك، نشارك في برامج رئيسية مثل التسويق الرقمي متعدد القنوات في المركز الدولي للعلوم والتعليم متعدد التخصصات (ICISE)؛ ومؤتمرات تدريبية حول التجارة الإلكترونية والتحول الرقمي، بالإضافة إلى المنتدى الوطني السادس للشركات الناشئة المبتكرة في المقاطعة. لا تقتصر هذه الأنشطة على ربط الشركات ببعضها البعض فحسب، بل تُهيئ أيضًا بيئة عملية لتطبيق التكنولوجيا.

وقّعت جمعية رواد الأعمال الشباب في بينه دينه اتفاقية تعاون في مجال التحول الرقمي مع شركة ميسا المساهمة. **تصوير: هاي ين**

* في ظل نقص الموارد البشرية المتخصصة في التكنولوجيا الفائقة، ما هو الاتجاه المستدام برأيك؟

الإنسان أولاً قبل البنية التحتية. أنا سعيد جدًا بتنفيذ اللجنة الشعبية الإقليمية مشروع تدريب الذكاء الاصطناعي وعلوم وهندسة والتكنولوجيا والرياضيات. ولكن لضمان استدامة القوى العاملة، نحتاج إلى نموذج اختيار "20 - 5 - 2". أي أنه سيتم اختيار 5 موظفين أساسيين من بين 20 متدربًا، ثم سيتم تعيين مهندسين رئيسيين مسؤولين عن التكنولوجيا والمنتجات.

ويجب على الشركات أن تطلب بشكل استباقي الأبحاث للجامعات، والاستفادة من آليات خصم الضرائب لتكاليف التدريب؛ وخاصة دعوة الخبراء المحليين والأجانب لتقديم التدريب المباشر.

ومن الأمثلة المحددة على ذلك إمكانية بناء مختبر في إحدى الجامعات بموجب نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص، حيث تساهم الشركات برأس المال، وتوفر المدرسة البنية الأساسية، ويتولى الخبراء التدريب.

* يقول البعض أن إنتاج الرقائق أو أشباه الموصلات يتطلب الكثير من الموارد، وهو ما يتجاوز قدرة الشركات المحلية الناشئة...

صحيح أن بناء "مصنع بمليار دولار" أمرٌ مُبالغ فيه، ولكن يُمكننا بالتأكيد اختيار "الروابط الصغيرة". على سبيل المثال، تصميم رقاقات دقيقة مُتخصصة، أو تطبيق الذكاء الاصطناعي في الإدارة والزراعة الذكية. كل هذه الأمور في متناول اليد، لكن قيمتها هائلة.

من أبريل إلى يونيو من هذا العام، نظمت الجمعية ورشة عمل حول الذكاء الاصطناعي في الإدارة، ووقعت اتفاقية تعاون في مجال التحول الرقمي مع شركة MISA المساهمة، وشاركت في العديد من البرامج التدريبية في مجال الطاقة والتجارة الإلكترونية. هذه خطوات صغيرة، لكنها تُسهم في تحسين القدرات الإدارية وإثراء معارف الأعضاء.

* فهل يمكن للشركات الصغيرة ذات الموارد المحدودة أن تشارك في لعبة التكنولوجيا هذه؟

أعتقد ذلك. يمكن للشركات الصغيرة أن تبدأ بأمور تبدو بسيطة: رعاية منح دراسية لمهندسي التكنولوجيا، ودعم حاضنات الشركات الناشئة، أو ربط خبراء أجانب للعمل كمستشارين. إذا نُفذت هذه الأمور بشكل صحيح، فستُحدث تغييرات كبيرة. لا يمكن لكل شركة أن تصبح مركزًا للتكنولوجيا، ولكن أي مكان يمكنه أن يُطلق العنان للابتكار.

* ما هي الرسالة التي تريد توجيهها لمجتمع الأعمال الشاب؟

على رواد الأعمال الشباب أن يتحلوا بالجرأة على المحاولة، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية. لا حاجة للسرعة، فقط افعل ذلك بحزم؛ لا حاجة للإنجاز الكبير فورًا، فقط افعله على أكمل وجه.

هذه المثابرة والخطوات المستدامة هي التي ستُحقق تقدمًا طويل الأمد. عندما تتعاون الشركات الخاصة مع الحكومة والمدارس، ستتشكل تدريجيًا منظومة ابتكار إقليمية مشتركة في الساحل الجنوبي الأوسط - المرتفعات الوسطى. وهذه هي القوة الدافعة الجديدة للتنمية المستدامة.

* شكرًا لك!

المصدر: https://baogialai.com.vn/bat-cu-noi-nao-cung-co-the-khoi-phat-doi-moi-sang-tao-post565969.html