يدخل الذكاء الاصطناعي مرحلة إثبات قيمته الحقيقية، التي تُقاس بمؤشرات محددة لعائد الاستثمار وكفاءة التشغيل لكل قطاع ومجال. هذا هو الوقت المناسب لشركات التكنولوجيا الكبرى في فيتنام لتحظى بفرصة الارتقاء وتحديد دورها في سلسلة القيمة العالمية للذكاء الاصطناعي.
الذكاء الاصطناعي العمودي في ازدياد
إذا كانت الموجة الأولى من الذكاء الاصطناعي تهيمن عليها نماذج معممة تخدم الجماهير، فإن الموجة التالية تظهر تغييراً كبيراً: الذكاء الاصطناعي المتخصص - المخصص لكل صناعة رأسية (الذكاء الاصطناعي الرأسي) - يؤكد مكانته تدريجياً.
وفقًا للعديد من خبراء التكنولوجيا، يُعد هذا المجال هو الذي يُحدث قيمة اقتصادية كبيرة في رحلة تسويق الذكاء الاصطناعي تجاريًا. وتُقدر شركة AIM Research أن حجم سوق الذكاء الاصطناعي العمودي العالمي سيتجاوز 100 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2032.
من أنظمة دعم التشخيص الطبي، وإدارة عمليات المصانع الذكية، إلى المساعدين الماليين في البنوك... يتم تخصيص الذكاء الاصطناعي لكل مجال متخصص. ووفقًا لشركة جارتنر، بحلول عام 2026، ستطبق 80% من الشركات وكلاء الذكاء الاصطناعي في مختلف القطاعات.
يفتح هذا التحول فرصًا للشركات التي لا تتمتع بالقوة في التكنولوجيا والبنية الأساسية للحوسبة والحلول فحسب، بل لديها أيضًا القدرة على فهم مشاكل كل صناعة ومجال بشكل عميق، والنشر بسرعة ومرونة لإنشاء وكلاء الذكاء الاصطناعي - الزملاء الرقميون الذين يرافقون البشر لزيادة الإنتاجية والكفاءة وجودة العمل.
بفضل قدرات تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الشاملة - من البنية التحتية إلى النماذج - والخبرة في التعامل مع مشاكل محددة في العديد من الأسواق المحلية والأجنبية، تقود FPT هذا الاتجاه من خلال الأساليب العملية، مع التركيز على قيم محددة للعملاء، وحل المشكلات الكبيرة على مستوى العالم.
FPT والرحلة نحو اغتنام فرص الذكاء الاصطناعي العمودي
في اليابان - إحدى الأسواق المتقدمة ولكنها تخضع لضغط كبير من نظام التكنولوجيا القديم - لا تزال العديد من الشركات تعمل على منصات برمجية تم إنشاؤها منذ عقود من الزمن.
تتكون هذه الأنظمة من ملايين الأسطر من التعليمات البرمجية القديمة، مما يسبب مشاكل مثل ارتفاع تكاليف التشغيل، وانخفاض الأداء، وصعوبة التكامل مع التكنولوجيا الجديدة.
كانت إحدى شركات العقارات الكبرى في اليابان تستغرق شهورًا لمعالجة البيانات الداخلية، بسبب نظام قديم ومجزأ ويصعب أتمتته.
وبناءً على ذلك، انضمت شركة FPT إلى شركات في اليابان والعديد من البلدان الأخرى في عملية التحديث، مستفيدة من قوة نماذج الذكاء الاصطناعي لقراءة وتحليل التعليمات البرمجية المصدرية القديمة وأتمتة معالجة البيانات.
بفضل تقنية xMainframe، وهي منصة تقنية طورتها FPT، تم اختصار وقت تنفيذ المشاريع بنسبة 30% بفضل قدرتها على مساعدة المهندسين على استيعاب التقنيات والأنظمة القديمة بسرعة وبدقة تصل إلى 90%. ونتيجةً لذلك، يُمكن للعملاء تحديث البيانات أسبوعيًا بدلًا من شهريًا، مما يُحسّن كفاءة التشغيل بشكل ملحوظ.
وهذا مجرد مثال واحد من بين العديد من الأمثلة التي توضح كيف تستفيد FPT من الذكاء الاصطناعي لحل المشكلات العملية والمحددة في كل صناعة ومجال.
قال السيد فام مينه توان، نائب المدير العام لشركة FPT Corporation والمدير العام لشركة FPT Software: "نحن نركز على تطوير الذكاء الاصطناعي المتخصص لكل مجال محدد - مجالات عميقة لم تصل إليها الشركات الأخرى بعد ويمكن للذكاء الاصطناعي أن يخلق قيمة حقيقية".
على سبيل المثال، في قطاع التصنيع، طورت شركة FPT منصة I2 لمساعدة الشركات على مراقبة الجودة، والتنبؤ بالصيانة، وتحسين الأداء التشغيلي من خلال التحليل المرئي والصوتي لبيانات خطوط الإنتاج. وفي قطاع التمويل والتأمين، يطبق حل Ivychat نماذج لغوية واسعة النطاق (LLMs) لأتمتة عمليات تحليل البيانات، ودعم تقييم أداء المبيعات، وإدارة البيانات بفعالية.
أو في المجال الطبي ، يساعد حل CareMate مع ميزة iTelemate التي بناها مهندسو FPT الأطباء على فهم حالة المريض بسرعة بفضل القدرة على تلخيص التاريخ الطبي ونسخه بلغات متعددة في الوقت الفعلي، مما يساعد على تحسين جودة الاستشارة والتواصل الشخصي.
ولا تعتمد هذه الحلول على القدرات التكنولوجية فحسب، بل تعكس أيضًا فهمًا عميقًا لعمليات الصناعة والاحتياجات المحددة في كل سوق، وبالتالي خلق قيمة عملية للشركات.
أحد العوامل المهمة التي تساعد FPT على البقاء في صدارة اتجاه الذكاء الاصطناعي المحدد هو تحسين القدرة التنظيمية من الداخل.
تعمل الشركات على إعادة تشكيل قوتها العاملة تدريجيًا في اتجاه الجمع بين البشر والذكاء الاصطناعي، وتشكيل "قوة عاملة معززة بالذكاء الاصطناعي" - حيث يكون لكل موظف "رفيق ذكاء اصطناعي" لدعم العمل اليومي بشكل مثالي - من العمل والإبداع إلى التواصل والتكامل عالميًا.
وبحسب السيد توان، فإن الذكاء الاصطناعي غير قادر حاليًا على تحقيق أداء جيد في قدرات مثل التعاطف مع المستخدم أو الإدراك الثقافي أو تصميم التجربة.
لكن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يصبح منصةً لتدريب ودعم وتطوير جيل جديد من الموارد البشرية بسرعة وإنتاجية فائقتين. هكذا يتطور البشر والتكنولوجيا معًا - لا يتنافسان، بل يتكاملان، بهدف تحسين جودة العمل والحياة.
ومن الواضح أنه في الصورة العالمية التي تتحول بقوة نحو الذكاء الاصطناعي المحدد، فإن الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي يؤكدان تدريجياً دورهما الرائد، ولا يكتفيان بالقدرة التكنولوجية فحسب، بل يتعداها إلى روح الاستعداد للتحول من الإنسان إلى المنظمة.
وسوف تعمل هذه القدرة على التكيف على خلق ميزة تنافسية مستدامة، مما يساعد الشركات على النجاح في عصر الذكاء الاصطناعي.
المصدر: https://www.vietnamplus.vn/ai-nganh-doc-len-ngoi-co-hoi-cho-cac-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-post1046754.vnp
تعليق (0)