Da Nang'ın yeni dönemdeki kentsel planlama ve kalkınma programı

Şehir, Danang Yazılım Parkı No. 2'deki 22 katlı binanın arazisini, bir finans merkezinin kurulmasına hazırlık amacıyla planlıyor ve tahsis ediyor. Fotoğraf: M.QUE — Şehir, Da Nang Yazılım Parkı No. 2'deki 22 katlı bina için bir finans merkezi kurmak amacıyla arazi fonları planlıyor ve tahsis ediyor. Fotoğraf: M.QUE

Planlama büyük resimse, kentsel gelişim programı da vizyonu hedefler, amaçlar ve öncelikli proje listeleriyle somutlaştıran eylem planıdır. Bu, planlama fikirlerinin yol haritası ve kaynak katılımıyla belirli, ölçülebilir adımlara dönüştürülmesi aşamasıdır. Kentsel gelişim programı sayesinde şehir, nereye odaklanacağını, hangi önceliği vereceğini ve sektörler arasında senkronizasyonu nasıl sağlayacağını bilir.

Yeni fırsatlara ve trendlere esnek

Planlama ve kentsel gelişim programları arasındaki yakın ilişki, stratejik, dinamik ve kilit projelerin ayrı ayrı değil, uyumlu bir bütünün çekirdeği haline gelmesini sağlar. Da Nang, hem teknik, hem sosyal, hem dijital hem de ekolojik altyapıyı eş zamanlı olarak geliştirebilir. Şehir, her aşamada yeni fırsatlara esnek bir şekilde uyum sağlarken uzun vadeli bir vizyonu korur.

Projeler ancak planlama çerçevesi - kentsel gelişim programı - içinde konumlandırıldıklarında net bir konuma sahip olacak, yaygın bir rol üstlenecek, teknik, sosyal, dijital ve ekolojik altyapıyla bağlantı kuracak ve yerel ve yabancı kaynakları etkili bir şekilde harekete geçirecektir. Ancak planlama, değişmez ve katı bir çerçeve değildir. Aksine, stratejik, dinamik ve kilit projeler - atılımlar ve liderlikle - yeni planlar oluşturmak veya uyarlamak için başlangıç fikirleri haline gelir. Bu sayede planlama hem uzun vadeli bir vizyonu korur hem de kalkınmadaki yeni fırsatlara ve trendlere esnek bir şekilde uyum sağlama yeteneğine sahiptir.

Da Nang'ın Quang Nam ile birleşmesinin ardından kalkınma alanını genişletmesi bağlamında, bu ihtiyaç daha da acil hale geliyor. Şehrin, Da Nang'ın yalnızca acil ihtiyaçları karşılamakla kalmayıp aynı zamanda bir inovasyon merkezi ve Asya klasında yaşanabilir bir kıyı şehri haline gelmesini sağlamak için, hem planlamayı yakından takip eden hem de 2045 yılına kadar önemli kalkınma yönlerini şekillendiren stratejik, dinamik ve önemli projeler listesine ihtiyacı var.

Modern yönetim düşüncesinde, kentsel planlama ve kalkınma programları projelerin hem başlangıç noktası hem de varış noktasıdır. Bu ilişki iki yönlüdür ve hem odaklı hem de duyarlı bir mekanizma oluşturarak kentsel alanların sürdürülebilir ve esnek bir şekilde gelişmesine yardımcı olur. Olumlu yönde ise planlama, bir çerçeve vizyon rolü oynarken, kentsel kalkınma programı, belirli proje ve önerilerin oluşturulduğu bir eylem planıdır. Bu sayede, tüm dinamik, kilit veya stratejik projeler tutarlı bir bütün içinde ele alınır, altyapı senkronizasyonu, makul kaynak dağılımı sağlanır ve "kalkınma ayrımcılığı" durumundan kaçınılır.

Öte yandan, çığır açan ve güçlü yayılma özellikleriyle kilit öneme sahip stratejik projeler, planlamayı düzenlemek veya tamamlamak için temel oluşturabilir. Bu, planlamanın "çerçeveli" olmasını değil, her zaman yeni bağlama uyum sağlamasını sağlamanın yoludur. Bir kıyı kentsel alanı, uluslararası bir finans merkezi veya yüksek hızlı tren gibi stratejik bir proje önerildiğinde, şehir, planlamayı gözden geçirip güncellemek ve bu sayede maksimum avantajları entegre edip kullanmak zorunda kalacaktır.

Bu iki yönlü işleyiş, şehrin dengeye ulaşmasına yardımcı olur. İstikrarlı ve uzun vadeli: Genel kentsel gelişim programı planlaması sayesinde. Esnek ve uyarlanabilir: Planlamayı yenilemenin itici gücü haline gelen çığır açıcı projeler sayesinde. Eşzamanlı ve yaratıcı: Hem sürdürülebilir bir "omurgaya" hem de dinamik bir "kan"a sahip olmak, şehrin sürekli ilerlemesini sağlar.

Stratejik, dinamik ve önemli proje portföylerini belirleyin

Her projenin genel kentsel gelişimdeki rolünün ve etki düzeyinin doğru bir şekilde belirlenebilmesi için net bir sınıflandırmaya ihtiyaç vardır.

Stratejik projeler: Uzun vadeli şekillendirici niteliktedir, tüm bölgenin veya ülkenin ekonomik - sosyal - kentsel gelişim yapısını değiştirir; uzun vadeli etkiye sahiptir (20-50 yıl); ulusal, bölgesel veya küresel kentsel gelişim stratejisiyle bağlantılıdır. Dinamik projeler: "itiş gücü" yaratma yeteneğine sahiptir, ilgili alanların gelişimini destekler, öncü ve yayılmacı bir niteliğe sahiptir; hızlı etki eder, orta vadelidir (5-15 yıl). Temel projeler: Devlet veya yerel yönetim tarafından özel öncelikler olarak belirlenir, kaynakları odaklar ve kendi yönlendirme mekanizmalarına sahiptir; büyük ölçeklidir, acil ihtiyaçları karşılar; kısa ila orta vadeli etkiye sahiptir (3-10 yıl).

Da Nang'ın kilit - itici - stratejik projelerinin listesi, teknik seçimin yanı sıra, yasal dayanaklara, kalkınma bağlamına ve net pratik ihtiyaçlara da dayanmaktadır. Da Nang'ın 2045 yılına kadar atılım yapmak için planlamayı temel, itici projeleri merkez, stratejik projeleri ise dönüm noktası olarak alması gerekmektedir.

Stratejik, dinamik ve kilit projelerin etkili bir şekilde ve kentsel gelişim planlama ve programlarıyla uyumlu bir şekilde uygulanmasını sağlamak için Da Nang'ın modern, şeffaf ve uyarlanabilir yönetim araçları sistemini kurması gerekiyor.

Öncelikle, KPI endeks seti ve Kentsel Gösterge Paneli. KPI (Temel Performans Göstergeleri): Her proje için ilerleme, maliyet, sosyo-ekonomik verimlilik, çevresel etki ve planlama hedeflerine katılım düzeyi gibi belirli ölçüm göstergeleri oluşturun. Kentsel Gösterge Paneli: Çevrimiçi verileri entegre edin, dijital platformlarda görselleştirin ve yetkililerin, yatırımcıların ve çalışanların proje uygulamasını izlemesine yardımcı olun. Şeffaflığı sağlar ve toplum ve uluslararası topluluk için güven oluşturur.

İkincisi, proje yönetiminde CDE ve BIM. CDE (Ortak Veri Ortamı): Tasarımdan inşaata ve işletmeye kadar tüm proje yaşam döngüsü için ortak bir veri platformu. BIM (Yapı Bilgi Modellemesi): Doğruluğu garanti eden, maliyetleri düşüren ve teknik çakışmaları sınırlayan kapsamlı bir dijital araç. Büyük ölçekli stratejik, önemli ve dinamik projeler için CDE ve BIM, bilgi senkronizasyonu, sektörler arası bağlantı ve şeffaf yönetim sağlamak için ön koşullardır.

Üçüncüsü, Politika Deneme Alanı. Politikaları tamamen genişletmeden önce sınırlı bir kapsam, zaman ve mekanda test etmek için bir mekanizma. Da Nang'da Uygulandı: Dijital altyapı, finans, lojistik ve inovasyon için yeni yatırım mekanizmalarının test edilmesi. Şehrin teknolojiyi, iş modellerini ve küresel kalkınma trendlerini benimsemede "bir adım önde" kalmasına yardımcı oluyor.

Dördüncüsü, Dijital yönetişim ve akıllı hükümet. Dijital hükümet: Yapay zeka, Büyük Veri ve bulut bilişimin kentsel yönetim ve operasyonlara uygulanması. Dijital yönetişim: Sadece iç süreçleri optimize etmekle kalmayıp, aynı zamanda insanların ve işletmelerin izleme ve karar alma süreçlerine katılımını da artırır. Da Nang'ın sürdürülebilir, adil ve şeffaf bir şekilde küresel bir şehir olma hedefine doğru gelişmesinin temelini oluşturur.

Patlama için tarihi fırsat

Giderek artan küresel rekabet ortamında, zirveye ulaşmak isteyen bir şehir, acil ihtiyaçları çözmekle yetinmemeli, uzun vadeli bir vizyon belirlemeli ve bölgedeki ve dünyadaki konumunu net bir şekilde belirlemelidir. Jeoekonomik konum avantajı, Quang Nam ile birleşmenin ardından genişleyen arazi fonu, dijital altyapı ve insan potansiyeliyle Da Nang, atılım yapmak için tarihi bir fırsatla karşı karşıya.

Da Nang'ın 2045 yılına kadarki genel hedefi "Asya standartlarında yaşanabilir bir kıyı kenti, inovasyon merkezi" olmaktır. Bu sadece şehrin kendi hedefi değil, aynı zamanda ulusal bir misyondur, çünkü küresel olarak gelişmiş bir Da Nang, tüm Orta bölge ve Vietnam için itici bir güç haline gelecektir. Bu hedefe ulaşmak için Da Nang'ın proje portföyünü net bir şekilde tanımlaması gerekmektedir. Da Nang'ın 2045 yılına kadarki stratejik, dinamik ve kilit projelerinin listesi, (1) Ulaştırma - lojistik - bölgesel bağlantı grubu; (2) Dijital altyapı - teknoloji grubu; (3) Finans - ticaret - dinamik kentsel grup; (4) İnovasyon - deneysel deneme grubu; (5) Eğitim - elit insan kaynakları geliştirme grubu; (6) Enerji - çevre - yeşil kentsel grup; (7) Kültür - turizm - yaşam kalitesi grubu; (8) Ulusal savunma - güvenlik inşaat grubu olmak üzere 8 büyük gruba ayrılmıştır.

Kapsamlı bir çerçeveye entegre edilen öncü, kilit ve stratejik projeler, hem acil ihtiyaçları çözen, hem orta vadeli ivme yaratan hem de uzun vadeli stratejiyi şekillendiren yankı uyandıran bir çekirdek haline gelecektir. Belirlenen hedefler doğrultusunda, Da Nang'ın planlama - proje arasındaki çift yönlü ilişkiyi esnek bir şekilde uygulaması, öncü - kilit - stratejik projeleri net bir şekilde sınıflandırması ve aynı zamanda şeffaflık, verimlilik ve sürdürülebilirliği sağlamak için modern yönetim araçlarını (KPI, Gösterge Tablosu, BIM, CDE, Sandbox) uygulaması gerekmektedir.

Coğrafi konum avantajı, açık alanları ve "Asya klasında yaşanabilir bir kıyı kenti, İnovasyon Merkezi" olma hedefiyle Da Nang, 2045 yılına kadar stratejik - yönlendirici - anahtar projeler listesini sadece bir yatırım planı olarak değil, aynı zamanda bir "kalkınma manifestosu" olarak da değerlendirmelidir. Planlama omurga, program kan, proje kas ve stratejik proje beyin olduğunda, Da Nang yeni bir görünüm yaratacaktır: Modern, yeşil, akıllı, güçlü bir kimliğe sahip, bölgeye yakışır ve dünyaya uzanan.

Kaynak: https://baodanang.vn/quy-hoach-va-chuong-trinh-phat-trien-do-thi-cua-da-nang-trong-ky-nguyen-moi-3302986.html