Tarihin Seçimi
Ülkenin yeniden birleşmesinden sonra, Hükümet enerji proaktifliğini ulusal yeniden yapılanma için önemli görevlerden biri olarak belirledi. Yurt içi sanayinin henüz tam bir değer zinciri oluşturmamış olması nedeniyle, Vietnam enerji konusunda kendi kendine yeterli olmak için birçok şey yaptı; bunlardan biri de ilk Ulusal Petrol ve Doğal Gaz Arıtma Tesisi'ni (NMLD) inşa etmekti. 1975 yılında Vietnam, Nghi Son'da ( Thanh Hoa ) kurulması planlanan ve yıllık 6 milyon ton kapasiteli, yakıt ve bazı petrokimya ürünleri üreten ilk Rafineri ve Petrokimya Kompleksi Projesi'ni hayata geçirmek için Fransız Beicip Şirketi ile iş birliği yaptı. 1979 yılında, sermaye kaynaklarındaki zorluklar nedeniyle proje askıya alındı.
Geçtiğimiz yüzyılın 80'li yıllarının başlarında, Vietnam ve Sovyetler Birliği arasında imzalanan ekonomik, bilimsel ve teknik işbirliği anlaşması uyarınca, iki taraf Thanh Tuy Ha'da (Dong Nai) bir rafineri ve petrokimya kompleksi inşa edilecek yer konusunda anlaştılar. Rafineri ve petrokimya kompleksinin iki aşamada yatırıma alınması ve inşa edilmesi planlanıyordu. 1. Aşamada, yıllık 3 milyon ton kapasiteli ham petrol işleme hattına sahip bir rafineri inşa edilecek; 2. Aşamada ise, petrol rafinasyon kapasitesini yıllık 6 milyon tona çıkarmak ve plastik, sentetik elyaf ve gübre üretim hattı üreten bir petrokimya bölgesi oluşturmak için ilave bir ham petrol işleme hattına yatırım yapılması bekleniyordu. 90'lı yılların başlarında, Vietnam tarafı 3.000 hektarlık bir arazinin temizlenmesini ve ön jeolojik etüt çalışmasını gerçekleştirerek bu rafineri ve petrokimya kompleksinin inşası için yardımcı koşulları hazırladı. Bu sırada, Sovyet tarafı projenin temel tasarımını tamamlamış ve yatırım koşullarını hazırlamıştı. Ancak Sovyetler Birliği'nin siyasi ve kurumsal durumundaki değişiklikler nedeniyle projeye devam edilemedi.
Birçok proje hem öznel hem de nesnel nedenlerle hayata geçirilemedikten sonra, 1994 yılına gelindiğinde Vietnam'ın 1 numaralı petrol rafinerisinin şu 5 lokasyondan birinde yer almasına karar verildi: Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (eski adıyla Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa) ve Long Son (eski adıyla Vung Tau). Birçok araştırma ve hesaplamanın ardından Başbakan Vo Van Kiet, ilk petrol rafinerisinin lokasyonu olarak Dung Quat'ı (Quang Ngai eyaleti) resmen seçti.
Benzin ve petrole olan talebin sürekli arttığı ve arzın neredeyse tamamen ithalata bağlı olduğu bir ortamda, proaktif bir şekilde tedarik sağlamak ve dış kaynaklara bağımlılığı azaltmak için bir rafineri inşa etmek acil bir ihtiyaç haline gelmiştir. Dung Quat Rafinerisi, bu soruna kesin bir çözümdür. Quang Ngai'deki bakir kumlu bir bölgeden gelen Dung Quat, Vietnam'ın petrokimya rafineri endüstrisinin doğum yeri haline gelmiş ve 2009 yılında resmen ticari faaliyete geçerek ulusal enerji sektörü için önemli bir dönüm noktası yaratmıştır.
Dung Quat Rafinerisi'nden önce Vietnam yalnızca ham petrol ihraç ediyor ve tüm işlenmiş petrol ürünlerini gelişmiş petrokimya rafinerilerine sahip ülkelerden ithal etmek zorunda kalıyordu. Bu uygulama, "ham petrol sat, rafine petrol al" mantığına benzer ve ülkenin döviz rezervleri, fiyatlar ve özellikle jeopolitik dalgalanmalar, savaş, doğal afetler veya salgın hastalıklar gibi acil durumlarda enerji güvenliğini kaybetme riski açısından birçok dezavantajla karşı karşıya kalmasına neden oluyordu. Yerli bir rafinerinin kurulması yalnızca ekonomik bir gereklilik değil, aynı zamanda ulusal enerji güvenliği stratejisinin de kilit bir unsurudur.
Vietnam petrokimya endüstrisinde kilit bir rol oynayan ve Vietnam Ulusal Enerji Endüstrisi Grubu'nun (Petrovietnam) bir üyesi olan Binh Son Rafineri ve Petrokimya Anonim Şirketi (BSR), Dung Quat Rafinerisi'nin faaliyetlerini istikrarlı bir kapasitede, bazen tasarım kapasitesinin %118'ine kadar, piyasa taleplerini karşılayacak şekilde sürdürmektedir. Tesis, her yıl 6 milyon tonun üzerinde benzin ve diğer ürünleri tedarik ederek iç pazar talebinin %30'undan fazlasını karşılamaktadır. Özellikle piyasa dalgalanmaları sırasında tesis, istikrarlı bir arz sağlamaya devam ederek iç pazarı korumak için üretimi hızla düzenlemekte ve bu da ulusal enerji güvenliğinin sağlanmasındaki önemli rolünü açıkça ortaya koymaktadır.
BSR, bununla da kalmayıp, özel bir misyonun hayata geçirilmesine de katkıda bulunmaktadır: denizaltılar, savaş gemileri ve askeri uçaklar için yakıt da dahil olmak üzere ulusal savunma için özel yakıtlar üretmek. BSR, Rusya Federasyonu dışında Jet A-1K ve DO L-62 yakıtlarını Rus askeri standartlarına göre üretme lisansına sahip ikinci birimdir. Şirket, bugüne kadar Savunma Bakanlığı'na 200.000 m³'ten fazla yakıt sağlayarak, BSR ekibinin bilimsel ve teknolojik kapasitesini, özel ürünleri yerelleştirme yeteneğini ve Anavatan'a hizmet etme ruhunu kanıtlamıştır.
Vietnam'da petrokimya rafinasyonu alanında öncü olma hedefi
Dung Quat Rafinerisi, ülkenin enerji güvenliğinin sağlanmasında önemli bir rol oynamaktadır. Bu sorumluluğun bilincinde olan BSR, ülkenin genel yönelimine uygun olarak, sistemli kalkınma planları oluşturmaktadır. 2030 yönelimi ve 2050 vizyonuyla BSR, Vietnam Petrol ve Gaz Rafineri Şirketi olmayı hedeflemektedir. Bu, sektörde bölgesel rekabet gücüne sahip, ulusal enerji güvenliğini sağlama stratejisinde kilit rol oynayan önemli bir kuruluştur.
BSR, 2025-2030 döneminde, bir önceki döneme kıyasla ortalama %3,5 üretim artışıyla en az 33,5 milyon ton ürün üretmeyi hedefliyor. Şirket, hükümetin talimatları doğrultusunda Quang Ngai'de bir Ulusal Petrol Rafinerisi ve Enerji Merkezi kurmayı hedefleyen Dung Quat Rafinerisi Geliştirme ve Genişletme Projesi'ni hayata geçirerek tanklar, limanlar, trafo merkezleri vb. gibi temel altyapılara yatırım yapacak.
Bunun yanı sıra, BSR'nin kalkınma stratejisi dijital dönüşüm, teknolojiye hakim olma, çevre dostu ürünler geliştirme, CO₂ emisyonlarını azaltma ve enerji geçiş trendlerine uyum sağlama konularına odaklanmaktadır. Belirli hedefler arasında istikrarlı büyüme, optimum kapasitede güvenli tesis işletmesi, enerji verimliliğinin artırılması (EII endeksinin 100'ün altında olması), uluslararası standartlara uygun yönetim sisteminin mükemmelleştirilmesi ve yüksek kaliteli insan kaynağının geliştirilmesi yer almaktadır.
Stratejinin hayata geçirilmesi için BSR, yasal politikaların iyileştirilmesi, yatırım planlamasının mükemmelleştirilmesi, sektördeki değer zinciri bağlantılarının güçlendirilmesi, yönetişim modellerinde yenilik yapılması, finans - yatırım - üretimde dijital teknolojinin uygulanması, girdi malzemelerinin çeşitlendirilmesi, dağıtım kanallarının genişletilmesi, bilimsel araştırmaların teşvik edilmesi ve çevre dostu ürünlerin geliştirilmesi olmak üzere 11 temel çözüm grubunu belirledi.
BSR ayrıca, gelecekte sürdürülebilir bir enerji işletmesi olmayı hedefleyerek, yeşil hidrojen, amonyak, geri dönüştürülmüş CO₂ gibi yeşil ürünler ve sürdürülebilir yakıtlar geliştirirken, yerli sanayiye hizmet edecek yeni hammadde ve malzemeler yaratmak için petrokimya ve kimya sektörlerine yatırımlarını da artıracaktır.
Bu hedeflere ulaşmak için BSR'nin liderliği, özellikle dalgalanmaları yönetmede olmak üzere, yönetimde her zaman esnek olmuştur. Bu, BSR'nin geçmişteki çalışma biçimiyle, özellikle de 2025'in ilk yarısında dünya petrol piyasasının dünyadaki jeopolitik çatışmalar ve İran-İsrail savaşı nedeniyle güçlü dalgalanmalar yaşadığı, tedarik kesintilerine, lojistik zincirlerinin bozulmasına ve Brent petrol fiyatlarında kısa vadeli dalgalanmalara yol açtığı dönemde kanıtlanmıştır. Vietnam'daki Dung Quat Petrol Rafinerisi de ucuz ithalat ve istikrarsız hammadde fiyatları nedeniyle büyük bir baskıyla karşı karşıyadır. Ancak BSR, istikrarlı operasyonlarını sürdürerek ve her türlü duruma esnek bir şekilde uyum sağlayarak açık bir yönetim örneği sergilemiştir.
BSR'nin yönetim kültürü ve operasyonel esnekliği hakkında konuşan BSR Genel Müdürü Sayın Nguyen Viet Thang, "Nesiller boyu süregelen dayanışma ruhu, BSR'nin kimliğini oluşturan temeldir. Bu temel üzerine esnek bir yönetim sistemi kuruyor, yatırım stratejilerini güncelliyor, dijital dönüşümü teşvik ediyor, inovasyon yapıyor ve değer zinciri bağlantılarını güçlendirerek operasyonlarda ve ürün geliştirmede çığır açıyoruz." dedi.
2025 yılının ilk 6 aylık sonuçları net bir kanıttır: BSR 3,84 milyon tondan fazla ürün üretti, 69.300 milyar VND gelir elde etti, bütçeye 7.400 milyar VND ödedi ve vergi sonrası kârı planı aştı. Bu başarı, tüm piyasa değişkenlerinde proaktif olarak tahmin, planlama ve faaliyet gösterme yeteneğini yansıtmaktadır. BSR, küresel arz-talep analizi ve petrol fiyatlarına dayanarak birçok farklı işletme senaryosu oluşturmuştur. Her senaryo, hammadde ithal etme, operasyonları optimize etme ve uygun ürünleri dağıtma planıyla ilişkilidir. Aynı zamanda şirket, ABD, Batı Afrika, Güney Amerika'dan ithal ettiği 20'den fazla ham petrol türünü çeşitlendirdi, yeni kimyasalları test etti ve yaklaşık 13 ton/gün geri kazanım kapasiteli 2 kükürt geri kazanım atölyesini (SRU1 ve SRU2) etkili bir şekilde işleterek hem maliyetleri düşürdü hem de işleme verimliliğini artırdı.
Net ve spesifik bir kalkınma stratejisi ve proaktif enerji dönüşümü ve dönüşümüyle BSR, Vietnam petrokimya endüstrisine öncülük etme ve liderlik etme arzusunu ve ulusal enerji güvenliğini sağlamadaki önemini ortaya koymuştur. Bu arzu yalnızca ekonomik kalkınmayı değil, aynı zamanda BSR ülkesinin sürdürülebilir bir kalkınma geleceğine ve enerji öz yeterliliğine katkıda bulunma taahhüdünü de hedeflemektedir.
Thanh Hieu
Kaynak: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
Yorum (0)