57 Sayılı Kararın uygulanmasına ilişkin eylem planı: Kapsamlı, birleşik ve eşzamanlı

57-NQ/TW sayılı Kararın uygulanmasına ilişkin stratejik eylem planı, işleyiş, örgütlenme ve uygulamada modern, eşzamanlı ve birleşik bir yönetişim modelinin yanı sıra Kararın etkin bir şekilde uygulanması için gerçek zamanlı bir izleme ve değerlendirme mekanizması önermektedir.

Genel, stratejik, kapsamlı, birleşik ve eşzamanlı bir yapı sağlamak

Vietnam, bilimin , teknolojinin, inovasyonun ve dijital dönüşümün ulusal rekabet gücünü ve uzun vadeli dalgalanmalara uyum sağlama yeteneğini artırmada temel rol oynadığı kritik bir kalkınma aşamasına giriyor.

Bu acil ihtiyaca cevap olarak 57-NQ/TW sayılı Kararname hızla yayımlandı ve her düzeydeki Parti komiteleri, yetkililer, bilim insanları ve iş çevrelerinin büyük ilgisini çekti.

Genel Sekreter To Lam, 13 Ocak 2025'te Bilim, Teknoloji, İnovasyon ve Ulusal Dijital Dönüşümde Atılımlar Ulusal Konferansı'nda yaptığı konuşmada şunları vurguladı: " Politbüro'nun 57 sayılı Kararı stratejik yönleri ortaya koymuş ve yurt içinde ve yurt dışında kadrolar, parti üyeleri, bilim insanları ve iş dünyası tarafından yaygın olarak kabul görmüş olup, bunu bilim ve teknoloji alanında "10 numaralı sözleşme" olarak değerlendirmektedir."

"Bilim, teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşümü geliştirmek sadece bir tercih değil, aynı zamanda bir hayatta kalma yoludur" dedi.

Tarımda ileri teknoloji uygulamaları. (Fotoğraf: VNA)

Kararın temel yönelimlerinin hayata geçirilebilmesi için, görevlerin hâlâ dağınık olması, sistematik bir yapının olmaması, birçok çığır açıcı içeriğin uygulamaya konulmaya yönelik emsalinin olmaması gibi bazı sınırlamaları aşacak güçlü bir sektörler arası koordinasyon mekanizmasına sahip kapsamlı, stratejik bir eylem planına ihtiyaç vardır.

Bu sorunu çözmek için Bilim, Teknoloji, İnovasyon ve Dijital Dönüşüm Geliştirme Merkezi Yönlendirme Komitesi, 57-NQ/TW sayılı Kararı uygulamaya koymak üzere Stratejik Eylem Planı yayınladı.

Plan, 57-NQ/TW sayılı Kararın uygulanmasında Merkez Yönlendirme Komitesinin yönlendirici rolünün açıklığa kavuşturulması; uygulama gereklerine uygun, düzeyler, sektörler ve kamu sektörü ile kamu dışı sektör arasında bağlantı kuran sistematik, uygulanabilir bir uygulamanın sağlanması; aynı zamanda mevcut program, plan ve projelerin bütünleştirilmesine temel teşkil etmesi; her sektör ve yerelliğin koşullarına uygun yeni girişimlerin geliştirilmesine yön verilmesi; bunların orta vadeli ve yıllık planlara, hedef programlara, yatırım ve işbirliği projelerine somutlaştırılmasına zemin sağlanması; koordinasyonun güçlendirilmesi, kaynakların harekete geçirilmesi ve yenilikçilik faktörlerinin, bilim, teknoloji ve dijital dönüşümün uygulanmasının eş zamanlı olarak geliştirilmesi için koşulların yaratılması gereksinimi üzerine uygulanmaktadır.

Planın uygulanmasında, hedefler, görevler ve araçlar arasında sistematiklik ve makul bir katmanlaşma; güncellenebilir ve pratik durumlara göre ayarlanabilir esnek bir tasarım; sorumlulukların, uygulama odak noktalarının ve gerekli koşulların açıkça tanımlanması; düzeyler ve sektörler arasında koordinasyonun güçlendirilmesi, çakışma ve tekrarlardan kaçınılması ve etkili izleme, denetim ve değerlendirme araçlarının entegre edilmesi, zamanında ve etkili yönetim ve ayarlama sağlanması sağlanmalıdır.

Modern yönetim yöntemlerine uygun sistem yapısı

Stratejik eylem planı, uzun vadeli kalkınma sütunlarını yansıtan 5 temel Stratejik Sistem ve merkezi yönetim ve ulusal kaynakların seferber edilmesini gerektiren büyük ölçekli, çığır açıcı program ve projelerin hayata geçirilmesine odaklanan 1 özellikle önemli proje sistemi olmak üzere 6 Sistemden oluşan bir yapı ile tasarlanmıştır.

Her sistem, kurumlar, örgütler, yerel yönetimler, işletmeler ve bilim camiası için esnek uygulama alanı açan bir dizi yönlendirici, yönlendirici girişim içerir.

Can Tho'da düzenlenen uluslararası bilim, teknoloji ve inovasyon konferansında teknoloji ve inovasyon ürünleri sergileniyor. (Fotoğraf: Anh Tuyet/VNA)

Bu yapı, modern yönetişim yöntemlerine uygun olarak yatay (sektörler arası, alanlar arası) ve dikey (merkez-yerel) bağlantıları sağlar.

Sistem 1: Kurumsal inovasyon ve ulusal yönetişim - kurumları mükemmelleştirmek, yönetişim kapasitesini iyileştirmek, dijital bir hükümet kurmak, yüksek teknoloji güvenlik ve savunmayı geliştirmek; Sistem 2: Endüstriyel kalkınma ve teknolojik özerklik - stratejik alanlarda temel teknolojilere hakim olmak, işletmelerde yerli sanayiyi ve dijital dönüşümü teşvik etmek; Sistem 3: Sosyal güvenlik ve refah - yaşam kalitesini ve kapsayıcı kalkınmayı iyileştirmek için sağlık, eğitim, tarım, çevre, emek, konut vb. alanlarda bilim, teknoloji ve dijital dönüşümü uygulamak; Sistem 4: Bilgi ve veri altyapısı - yeni nesil dijital altyapı geliştirmek, bağlantıyı, güvenliği ve entegrasyonu sağlamak; ulusal veri devrimini uygulamak; Sistem 5: Yaratıcı kapasite ve inovasyon kültürü - insan merkezli bir inovasyon ekosistemi oluşturmak, yeteneklere değer vermek, akademiyi ve yaratıcılığı teşvik etmek; Sistem 6: Özellikle önemli projeler - ulusal yapay zeka, gen teknolojisi, Kuzey-Güney yüksek hızlı demiryolu gibi yüksek yayılma etkisine sahip stratejik projeleri uygulamak.

Tüm Sistemler, Çığır Açan Girişimler listesi ve Temel Performans Göstergeleri (KPI) Sistemi aracılığıyla belirlenir. Her girişimin içerik yönelimi, çıktı ürünleri, uygulama son tarihi, sorumlu kuruluş ve değerlendirme kriterleri vardır.

Eşzamanlı ve etkili çözümler dağıtın

Stratejik Eylem Planı'nın etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak için Merkezi Yönlendirme Komitesi Başkanı, Merkezi Yönlendirme Komitesi'nin birleşik koordinasyon rolünün teşvik edilmesi; modern bir yönetişim modelinin oluşturulması, "Başmühendis" sorumluluğunun yaygınlaştırılması; planın içeriğinin sosyo-ekonomik kalkınma programlarına ve planlarına entegre edilmesi; gerçek zamanlı izleme ve değerlendirme sisteminin kurulması; mekanizmaların, politikaların mükemmelleştirilmesi ve belirli modellerin test edilmesi; çeşitli kaynakların harekete geçirilmesi, temel girişimler için bütçenin önceliklendirilmesi; uluslararası iş birliğinin güçlendirilmesi, ileri deneyimlerden ders çıkarılması gibi temel çözüm gruplarının eş zamanlı olarak uygulanmasını talep etti.

Stratejik Eylem Planının uygulanması, orta vadeli (2030 yılına kadar) ve uzun vadeli (2045 yılına kadar) hedefler doğrultusunda 03 aşamadan oluşmaktadır.

Özellikle 2025-2026 dönemi başlatma ve temel oluşturma dönemi; 2026-2030 dönemi eş zamanlı uygulama ve ara değerlendirme dönemi; 2030-2045 dönemi ise konsolidasyon, genişleme ve tamamlama dönemidir.

Bu, 57-NQ/TW Kararının etkili bir şekilde uygulanması için stratejik sistemleri, hedefleri ve amaçları açıkça tanımlayan bir ana harita, uzun vadeli bir vizyon; bilimsel ve teknolojik gelişme, yenilikçilik ve ulusal dijital dönüşüm için bir pusula, çığır açan bir yönelim olarak düşünülebilir.

(Vietnam Haber Ajansı/Vietnam+)

Kaynak: https://www.vietnamplus.vn/ke-hoach-hanh-dong-trien-khai-nghi-quyet-57-tong-the-thong-nhat-va-dong-bo-post1045772.vnp