Thời gian qua, thực hiện Chương trình chuyển đổi số quốc gia và quan điểm chỉ đạo của Đề án chuyển đổi số, các chỉ thị, nghị quyết của TKV, Công ty Than Thống Nhất đã chủ động, linh hoạt trong điều hành, đẩy mạnh thực hiện chuyển đổi số, nhanh chóng thử nghiệm, triển khai các hệ thống, giải pháp tiện ích phù hợp với thực tế sản xuất của đơn vị, nhằm nâng cao năng lực sản xuất, phục vụ hiệu quả công tác quản trị và vận hành.
Tiêu biểu, đơn vị đã triển khai ứng dụng nhiều phần mềm để nâng cao mức độ tự động hóa các công đoạn sản xuất, công tác quản lý, như: Phần mềm quản lý văn bản và điều hành E-office tích hợp chữ ký số và trục liên thông; phần mềm ca lệnh sản xuất; phần mềm kế toán ESOFT sử dụng online; phần mềm quản lý vật tư sử dụng trên nền tảng Web; phần mềm thiết kế - tính toán khối lượng mỏ (HMO); phần mềm quản lý nhân sự; phần mềm quản lý thiết bị cơ điện - vận tải, hệ thống thông báo trạm kiểm soát khí mỏ MineSCADA, hệ thống tuyên truyền trực quan E-Home sử dụng trên nền tảng Web...
Mới đây, Công ty còn lắp đặt hệ thống tự động hóa băng tải tại mặt bằng +52 gồm 8 tuyến băng do Phân xưởng Sàng tuyển quản lý và vận hành. Hệ thống lắp đặt gồm 1 phòng điều khiển tập trung, hệ thống camera cho các tuyến băng, nút bấm điều khiển tập trung tại mặt bằng +52, mỗi ca bố trí vận hành 1 người/tuyến nhưng vẫn đảm bảo phương thức vận hành và quản lý theo quy định. Công nhân vận hành tại phòng điều khiển tập trung kết hợp với công nhân cơ điện kiểm tra điều kiện vận hành của các tuyến băng trước khi vận hành tại tủ điều khiển và theo dõi màn hình giám sát để kịp thời dừng băng khi có sự cố.
Công ty Than Thống Nhất xác định việc áp dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số là giải pháp mang tính “xương sống” đem lại hiệu quả thiết thực trong lao động sản xuất, giảm nhân lực làm việc trực tiếp, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao năng suất, chất lượng lao động cho CBCNLĐ, nhất là đội ngũ thợ lò.
Theo ông Nguyễn Văn Tịnh, Phó Giám đốc Công ty Than Thống Nhất, công tác đào tạo, tập huấn về chuyển đổi số cũng được đơn vị đặc biệt quan tâm, tổ chức theo hướng thiết thực, gắn bó với công việc thực tế của từng CBCNLĐ, phòng ban chuyên môn của đơn vị. Ví dụ như gần đây, đơn vị đã phối hợp với Công ty CP Biztech tổ chức buổi đào tạo hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý cơ điện - vận tải. Việc áp dụng phần mềm này giúp chuẩn hóa lại các thông tin về tài sản, máy móc thiết bị, vật tư phục vụ thay thế, sửa chữa bảo dưỡng, hồ sơ sổ sách, mẫu biểu theo dõi và các thông số kỹ thuật cần quản lý, định ngạch sửa chữa bảo dưỡng... đảm bảo toàn bộ dữ liệu về tài sản, máy móc thiết bị được quản lý xuyên suốt vòng đời từ đầu tư, mua sắm, khai thác vận hành và khấu hao đến thanh lý tài sản để làm cơ sở dữ liệu cho việc số hóa, chuẩn hoá dữ liệu theo định hướng chuyển đổi số của TKV.
Nhằm tiếp tục tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức và hành động của lãnh đạo và cán bộ các đơn vị về chuyển đổi số, TKV đã ban hành Kế hoạch số 162/KH-TKV ngày 29/4/2025 về việc thực hiện Đề án Chuyển đổi số năm 2025. Theo đó, TKV sẽ tập trung triển khai 10 nhiệm vụ trọng tâm thuộc 3 nhóm nhiệm vụ về “Nhận thức - Đột phá - Hành động". TKV cũng xác định 6 giải pháp thực hiện kế hoạch năm 2025: Phân công rõ các ban, đơn vị, cá nhân gắn với trách nhiệm triển khai các nhiệm vụ chuyển đổi số nêu trên; xây dựng kế hoạch chi tiết thực hiện các nhiệm vụ được giao; hợp tác với các đơn vị tư vấn: Tập đoàn Công nghiệp viễn thông Quân đội (Viettel), Tập đoàn FPT... triển khai các nhiệm vụ; tổ chức tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại đơn vị nhằm đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số của Tập đoàn; ưu tiên bố trí kinh phí để thực hiện các nhiệm vụ trong kế hoạch; các đơn vị tư vấn trong Tập đoàn tăng cường nâng cao năng lực, nhân lực về chuyển đổi số.
Tại cuộc họp triển khai nhiệm vụ chuyển đổi số năm 2025, ông Vũ Anh Tuấn, Tổng Giám đốc Tập đoàn, Phó trưởng Ban Chỉ đạo chuyển đổi số TKV đã đề nghị các thành viên Ban Chỉ đạo nâng cao nhận thức, trách nhiệm trong triển khai các giải pháp thực hiện hiệu quả nhiệm vụ trên tinh thần “Liên tục thay đổi - Liên tục đổi mới”; rà soát lại Đề án 243 theo hướng cập nhật, điều chỉnh lộ trình cho phù hợp với thực tiễn; các tổ giúp việc ban chỉ đạo thực hiện phân công rõ nhiệm vụ; xây dựng chương trình đào tạo về chuyển đổi số với quy mô sâu, rộng, từ trên xuống dưới; chỉ đạo các đơn vị trực thuộc xây dựng đề án và chương trình hành động cụ thể; tổ chức các hội thảo, hội nghị chuyên đề, mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế trong lĩnh vực chuyển đổi số; xây dựng cơ chế và hoàn thiện bổ sung, thu hút, đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực phục vụ chuyển đổi số.
Nguồn: https://baoquangninh.vn/tkv-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-3361848.html
Bình luận (0)