การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบซิงโครนัส
เพื่อกำหนดมติของการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 19 เมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 2564 คณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดได้ออกแผนงานที่ 10 ว่าด้วยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน (การคมนาคมขนส่ง การท่องเที่ยว ด่านชายแดน เขตเมือง และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล) สำหรับปี 2564-2568 ทางจังหวัดได้ออกรายการโครงการที่เรียกร้องและดึงดูดการลงทุนในพื้นที่ จำนวน 102 โครงการ ใน 5 สาขา ด้วยความมุ่งมั่นว่าการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคมขนส่งจะต้อง "ก้าวล้ำนำหน้า" อยู่เสมอ ทางจังหวัดจึงมุ่งเน้นทรัพยากรการลงทุน โดยมุ่งเน้นและให้ความสำคัญกับโครงการคมนาคมเชิงยุทธศาสตร์หลายโครงการ โดยเฉพาะโครงการลงทุนก่อสร้างทางด่วนสายดงดัง (Lang Sơn) - จ่าลิงห์ (Cao Bang) ภายใต้โครงการร่วมทุนระหว่างภาครัฐและเอกชน (PPP) ผลผลิตรวมของแพ็คเกจที่ดำเนินการภายในต้นเดือนกันยายน พ.ศ. 2568 มีมูลค่าสูงกว่า 4,108 พันล้านดอง คิดเป็นเกือบ 40% ของผลผลิตทั้งหมดของโครงการ และ 60% ของผลผลิตตามเส้นทางเทคนิค ซึ่งตรงตามข้อกำหนดของสัญญา BOT และมุ่งมั่นที่จะทำให้เส้นทางเทคนิคของระยะที่ 1 เสร็จสมบูรณ์ภายในสิ้นปี พ.ศ. 2568 นอกจากนี้ ระยะที่ 2 ของโครงการยังเริ่มในวันที่ 19 สิงหาคม พ.ศ. 2568 อีกด้วย
ผู้อำนวยการกรมก่อสร้าง เลือง ตวน หุ่ง กล่าวว่า นอกจากโครงการลงทุนก่อสร้างทางด่วนด่งดัง-จ่าหลินห์แล้ว ภาคอุตสาหกรรมก่อสร้างยังเร่งรัดให้จังหวัดดำเนินการจัดทำเอกสารและขั้นตอนต่างๆ เพื่อยื่นขออนุมัติโครงการทางด่วน บั๊กกัน -กาวบั่ง นายกรัฐมนตรี ในช่วงปี พ.ศ. 2564-2568 จังหวัดจะดำเนินโครงการคมนาคมขนส่งที่สำคัญอีกเกือบ 20 โครงการ มูลค่าการลงทุนรวมกว่า 22,500 พันล้านดอง ซึ่งรวมถึงโครงการต่างๆ ในพื้นที่ทางตะวันตกของจังหวัดที่มีปัญหาอุปสรรค โดยเฉพาะถนนสายหลักชายแดน ถนนเลี่ยงเมือง และเขตที่อยู่อาศัย ขณะเดียวกัน ทรัพยากรจะมุ่งเน้นไปที่การบูรณาการระบบถนนในเขตและชุมชน และพัฒนาระบบคมนาคมขนส่งในชนบท มูลค่าการลงทุนรวมกว่า 4,600 พันล้านดอง ยกระดับทางหลวงแผ่นดินที่ผ่านจังหวัดด้วยมูลค่าการลงทุนรวมกว่า 1,200 พันล้านดอง ด้วยเหตุนี้ ระบบขนส่งภายในจังหวัดจึงได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างมาก ส่งผลให้ขยายพื้นที่การพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ สร้างแรงผลักดันในการส่งเสริมการค้า การบริการ การท่องเที่ยว และประกันการป้องกันประเทศและความมั่นคง ส่งผลให้มีส่วนสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจและสังคมของจังหวัดได้จริง
นอกจากโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง โครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว ด่านชายแดน และเขตเมืองแล้ว ยังมีการส่งเสริมโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลอีกด้วย จังหวัดได้ดำเนินโครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน 13 โครงการในพื้นที่ท่องเที่ยวและจุดหมายปลายทางสำคัญ ซึ่งดำเนินการแล้วเสร็จ 8 โครงการ การพัฒนาแอปพลิเคชันพอร์ทัลการท่องเที่ยวอัจฉริยะจังหวัด กาวบั่ง พร้อมระบบสาธารณูปโภคมากมาย การทดสอบการนำเทคโนโลยี VR360 มาใช้ดิจิทัล (การท่องเที่ยวเสมือนจริงและการบรรยายเสมือนจริง) สำหรับแหล่งท่องเที่ยวและจุดหมายปลายทางสำคัญ 5 แห่งของจังหวัด
จังหวัดได้ใช้ประโยชน์จากพื้นที่ชายแดนยาว 333 กิโลเมตร ดำเนินโครงการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานด่านชายแดน 10 โครงการ คิดเป็นมูลค่าการลงทุนรวมกว่า 331.7 พันล้านดอง จนถึงปัจจุบัน โครงการได้ดำเนินการแล้ว 9 ใน 10 โครงการ คิดเป็น 90% ของเป้าหมายที่ตั้งไว้ เบิกจ่ายเงินทุน 326.8 พันล้านดอง คิดเป็น 98.5% ของแผนเงินทุนที่ได้รับมอบหมาย
มีโครงการพัฒนาเมือง 69 โครงการที่ดึงดูดนักลงทุนโดยใช้ทุนทางสังคม โครงการที่อยู่อาศัยเชิงพาณิชย์หลายโครงการได้ดำเนินการแล้วเสร็จและนำไปใช้จริง นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่อยู่อาศัยที่ตอบสนองความต้องการของประชาชนและเสริมสร้างสุนทรียภาพของเมือง แผนงานการสร้างและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล 6/8 เสร็จสมบูรณ์แล้ว มีส่วนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการกำกับดูแลและการบริหารงานของหน่วยงานทุกระดับ สร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนารัฐบาลดิจิทัล เศรษฐกิจดิจิทัล และสังคมดิจิทัล
พัฒนาคุณภาพทรัพยากรบุคคล
คณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดได้กำหนดว่าการฝึกอบรมและส่งเสริมบุคลากรและข้าราชการมีความสำคัญอย่างยิ่งยวดต่อการพัฒนาคุณภาพทรัพยากรบุคคล คณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดจึงได้ออกแผนงานเลขที่ 08-CTr/TU ลงวันที่ 16 กรกฎาคม 2564 เรื่อง "การสร้างทีมงานบุคลากรสำคัญในทุกระดับ โดยเฉพาะในระดับยุทธศาสตร์ ที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ และเกียรติยศที่เพียงพอเทียบเท่ากับภารกิจ" โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คณะกรรมการจัดงานของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดได้ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการวางแผนบุคลากร เพื่อทบทวนและเพิ่มเติมการวางแผนของคณะกรรมการพรรคและตำแหน่งสำคัญของจังหวัด การวางแผนหัวหน้าหน่วยงาน หัวหน้าสาขา และหัวหน้าท้องถิ่นภายใต้การบริหารจัดการของคณะกรรมการประจำจังหวัดสำหรับวาระปี 2563-2568 และ 2564-2569
พัฒนางานประเมินบุคลากร กำกับดูแลการพัฒนาและเผยแพร่เอกสารประกอบการประเมินบุคลากรอย่างจริงจัง เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพการปฏิบัติงานจริงของท้องถิ่น นอกจากเนื้อหาและหลักเกณฑ์ในการปฏิบัติงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายแล้ว หลักเกณฑ์ดังกล่าวยังได้รับการบูรณาการเข้ากับหลักเกณฑ์ในการปฏิบัติตามมติที่ 4 ของคณะกรรมการกลางชุดที่ 12 คำสั่งที่ 05 ข้อสรุปที่ 01 ของกรมการเมืองว่าด้วยการส่งเสริมการศึกษาและปฏิบัติตามอุดมการณ์ คุณธรรม และวิถีชีวิตของโฮจิมินห์ ความรับผิดชอบในการเป็นแบบอย่างแก่สมาชิกพรรค บุคลากร ผู้นำ และผู้จัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคลากรสำคัญในทุกระดับ การบังคับใช้กฎระเบียบเกี่ยวกับความรับผิดชอบในการเป็นแบบอย่าง และกฎระเบียบเกี่ยวกับสิ่งที่สมาชิกพรรคไม่ได้รับอนุญาตให้ทำ
สหายหม่า เกียน หง็อก เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำตำบลกวางอุยเวิน เล่าว่า ในช่วงปี พ.ศ. 2564-2568 อำเภอกวางฮวา (ก่อนการควบรวมกิจการ) ได้ดำเนินการตามโครงการ 08 อย่างแข็งขัน โดยนำโครงการและแผนงานที่เหมาะสมมาพิจารณา พิจารณาและคัดเลือกบุคลากรวางแผนที่มีความสามารถ กระตือรือร้น และทุ่มเทให้กับงานที่ได้รับมอบหมายอย่างจริงจัง ระดมพลและหมุนเวียนงาน ช่วยเหลือผู้จัดการในการส่งเสริมศักยภาพการทำงาน สร้างโอกาสให้บุคลากรได้รับการฝึกฝนจากระดับรากหญ้า ทีมผู้นำทุกระดับ โดยเฉพาะทีมผู้นำและผู้บริหารรุ่นใหม่ ได้พัฒนาคุณภาพและศักยภาพทางการเมืองอย่างต่อเนื่อง
ตลอดระยะเวลาดังกล่าว ทั่วทั้งจังหวัดได้ส่งเจ้าหน้าที่ระดับตำบลไปฝึกอบรมในระดับมหาวิทยาลัย 286 คน ข้าราชการ 57 คนเข้ารับการฝึกอบรมระดับปริญญาเอกและเทียบเท่า (คิดเป็น 280% ของแผน) ข้าราชการและข้าราชการ 525 คนเข้ารับการฝึกอบรมระดับปริญญาโทและเทียบเท่า (คิดเป็น 249% ของแผน) เจ้าหน้าที่ 265 คนได้รับการฝึกอบรมด้านทฤษฎีการเมืองขั้นสูง และเจ้าหน้าที่กว่า 1,200 คนได้รับการฝึกอบรมด้านทฤษฎีการเมืองระดับกลาง ประสานงานการจัดหลักสูตรฝึกอบรมผู้นำและผู้บริหาร 2 หลักสูตร วางแผนทรัพยากรสำหรับคณะกรรมการบริหารพรรคประจำจังหวัด ระยะปี 2568-2573 และวางแผนทรัพยากรสำหรับหัวหน้าหน่วยงาน ฝ่าย ภาคส่วน และเทียบเท่าสำหรับระยะปี 2569-2574 สำหรับเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และข้าราชการ 180 คน ระดมพล หมุนเวียน แต่งตั้ง แต่งตั้งใหม่ และแนะนำผู้สมัคร 427 คน ภายใต้การบริหารของคณะกรรมการประจำจังหวัด
นวัตกรรมกลไกและนโยบาย การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการลงทุนและธุรกิจ
ควบคู่ไปกับโครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากรบุคคล กาวบั่งได้ริเริ่มสร้างสรรค์กลไกและนโยบายเชิงรุก เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการลงทุนที่เปิดกว้างและน่าดึงดูด ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจจำนวนมากจึงเลือกกาวบั่งเป็นจุดหมายปลายทางเชิงยุทธศาสตร์ ตามแผนงานการดำเนินงานหมายเลข 09-CTr/TU ลงวันที่ 11 พฤศจิกายน 2564 ของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดว่าด้วย "การสร้างและสร้างสรรค์กลไกและนโยบาย การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการลงทุนและธุรกิจ การดึงดูดนักลงทุนเชิงกลยุทธ์" ในระยะหลังนี้ ทุกระดับและทุกภาคส่วนของจังหวัดได้ส่งเสริมการปฏิรูปการบริหาร สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยให้นักลงทุน ธุรกิจ และองค์กรต่างๆ สำรวจพื้นที่ที่จังหวัดมุ่งเน้นการลงทุน ได้แก่ การพัฒนาเมือง การขนส่ง เศรษฐกิจชายแดน เกษตรกรรม อุตสาหกรรม การค้า การท่องเที่ยว บริการ และอื่นๆ ด้วยเหตุนี้ จึงสามารถดึงดูดทรัพยากรมากมายเพื่อส่งเสริมศักยภาพและข้อได้เปรียบของจังหวัด พัฒนาศักยภาพการประสานงาน ปฏิบัติตามพันธสัญญาที่ลงนามไว้บนพื้นฐานของการพัฒนาอย่างยั่งยืน ช่วยให้กาวบั่งเป็นจุดหมายปลายทาง เชื่อมโยงและพัฒนา
เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการลงทุนและธุรกิจที่เปิดกว้างและน่าดึงดูดใจ จังหวัดจึงได้ออกกลไกและนโยบายจูงใจการลงทุนโดยเฉพาะ เช่น การสนับสนุนให้วิสาหกิจและสหกรณ์ลงทุนในภาคเกษตรกรรมและพื้นที่ชนบท การยกเว้นและลดค่าเช่าที่ดินและค่าธรรมเนียมการใช้ที่ดิน เป็นต้น การจัดตั้งและรักษากลุ่มทำงานเพื่อรับและสนับสนุนการดำเนินโครงการลงทุน
ในช่วงปี พ.ศ. 2564-2568 ทุกระดับและทุกภาคส่วนของจังหวัดได้ให้ความสำคัญกับการดำเนินนโยบาย "รัฐบาลร่วมมือ เชื่อมโยง และแบ่งปัน" ของจังหวัดอย่างต่อเนื่องและจริงจัง จังหวัดมีวิสาหกิจที่จัดตั้งขึ้นใหม่ทั้งหมด 753 แห่ง ทุนจดทะเบียนกว่า 4,264 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 4% เมื่อเทียบกับช่วงปี พ.ศ. 2559-2563 ทำให้จำนวนวิสาหกิจทั้งหมดในจังหวัดเพิ่มขึ้นเป็น 2,154 แห่ง เพิ่มขึ้น 24% เมื่อเทียบกับปี พ.ศ. 2563
สำหรับการดำเนินการทางปกครอง (AP) ในภาคการลงทุน พบว่า AP กว่า 80% ลดระยะเวลาในการดำเนินการจาก 30% เหลือ 50% AP ในภาคการจดทะเบียนธุรกิจ 100% ลดระยะเวลาในการดำเนินการจาก 3 วันทำการเหลือ 2 วันทำการ AP ของหน่วยงาน สาขา และภาคส่วน 100% ได้รับและนำส่งผลการดำเนินการที่ศูนย์บริการประชาชนจังหวัด 100% (ยกเว้น AP ที่ไม่ได้ดำเนินการที่จุดบริการครบวงจรตามที่กำหนด)
สำหรับเป้าหมายในการดึงดูดการลงทุน จังหวัดได้ดึงดูดการลงทุนในโครงการลงทุนก่อสร้างทางด่วนดงดัง-จ่าหลิน ภายใต้รูปแบบความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน (PPP) และได้คัดเลือกนักลงทุนรายหนึ่ง ซึ่งนำโดยกลุ่มกิจการร่วมค้า บริษัทเต๋าก่า กรุ๊ป จอยท์สต็อค เล ไห่ ฮวา รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด และประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัด ได้กล่าวถึง "เส้นทางการก้าวข้ามความยากลำบาก" ของจังหวัดและกลุ่มเต๋าก่า ในกระบวนการวิจัยและดำเนินโครงการลงทุนก่อสร้างทางด่วนดงดัง-จ่าหลิน ว่า ความยากลำบากที่สุดที่ทุกฝ่ายต้องเผชิญไม่ใช่แค่เงินทุน ปัจจัย หรือเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อกังขาเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการด้วย ด้วย "การกล้าคิด กล้าพูด กล้าทำ" ทั้งสองฝ่ายได้ร่วมกันดำเนินโครงการอย่างมุ่งมั่นและมีมติเป็นเอกฉันท์ จิตวิญญาณของความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนนั้น สะท้อนอยู่ในคำสองคำ คือ ความร่วมมือ และการแบ่งปัน ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการเปิดประตูสู่โครงการทางด่วน ความสงสัยเริ่มแรกได้แปรเปลี่ยนเป็นความไว้วางใจ กำลังใจ และแรงบันดาลใจให้ก้าวเดินต่อไปบนเส้นทางที่ยิ่งใหญ่และมีความหมายยิ่งขึ้น ด้วยเจตจำนงของรัฐบาลและวิสาหกิจ โครงการลงทุนก่อสร้างทางด่วนด่งดัง-จ่าหลินจึงกลายเป็นโครงการพิเศษที่ไม่เพียงแต่นำรูปแบบการดำเนินงานและแหล่งเงินทุนใหม่มาใช้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเชื่อมั่นและความมุ่งมั่นใหม่ ๆ อีกด้วย
ที่มา: https://baocaobang.vn/dau-an-3-chuong-trinh-trong-tam-3180317.html
การแสดงความคิดเห็น (0)